أشار الوزير الشهير من سلالة سونغ الشمالية، فان تشونغ يان، إلى مفهوم "القلق قبل قلق العالم، والفرح بعد فرح العالم"، وهو ليس فقط تجسيدًا مركزيًا لفكر "الحكم الرحيم" في الكونفوشيوسية، بل هو أيضًا قوة روحية تتجاوز الزمن. في السنة الثانية من حكم الإمبراطور هوانغ يوي (1050) خلال المجاعة الكبرى في غرب تشجيانغ، استخدم "ثلاث استراتيجيات في سنوات المجاعة" لحل الأزمة، ولا تزال هذه الممارسات تتألق بحكمة حتى اليوم. كيف يمكن دمج روح القلق والفرح لفان تشونغ يان مع الاستراتيجيات الحالية لتعزيز الطلب المحلي وتوسيع الاستهلاك في عملية التحديث الصينية، أصبح موضوعًا يستحق التفكير العميق في عصرنا. إن نجاح "دوري سو تشا" في جيانغسو عام 2025 هو تجسيد حديث لهذا المفهوم، حيث قدم نموذجًا حيًا لتعزيز الطلب المحلي في العصر الجديد.
أولاً، "ثلاث استراتيجيات في سنوات المجاعة" لفان تشونغ يان: استخدام الرافعة الاقتصادية لحل مشاكل معيشة الناس
تُعرف استراتيجيات الإغاثة من الكوارث لفان تشونغ يان بـ "ثلاث استراتيجيات في سنوات المجاعة" لأنها تجاوزت نمط التفكير التقليدي القائم على "توزيع الحبوب لمساعدة المحتاجين"، من خلال تفعيل السوق، وخلق فرص العمل، وتحفيز الاستهلاك كوسائل منهجية، حقق أهدافًا مزدوجة تتمثل في إنقاذ المنكوبين وانتعاش المجتمع.
1. العمل بدلاً من الإغاثة: استخدام القوة العاملة لخلق القيمة
خلال المجاعة الكبرى في غرب تشجيانغ، اكتشف فان تشونغ يان أن أكبر معضلة تواجه المنكوبين لم تكن نقص الغذاء، بل كانت الفقر الناتج عن "عدم وجود ما يمكن القيام به". اقترح سياسة "إعادة بناء البنية التحتية"، من خلال إصلاح المعابد، وتجديد المخازن، وبناء المرافق العامة، مما أتاح توظيف الآلاف من المنكوبين. لم تحل هذه الخطوة مشكلة فائض العمالة فحسب، بل قدمت أيضًا ضمانًا أساسيًا للعيش من خلال الأجور. على سبيل المثال، دعا إلى اجتماع مع رؤساء المعابد في هانغتشو والمناطق المحيطة، واقترح عليهم استغلال انخفاض تكلفة العمالة لإعادة بناء المعابد، مما ساهم في إصلاح المعابد وتوفير فرص عمل للمنكوبين. هذا النموذج "العمل بدلاً من الإغاثة" هو في جوهره تحويل موارد الحكومة إلى قوة إنتاجية اجتماعية من خلال المشاريع العامة، مما يتجنب مشاكل الاعتماد الناتجة عن الإغاثة البسيطة.
2. تحفيز الاستهلاك: استخدام اقتصاد المهرجانات لتنشيط السوق
تنظيم فعاليات مثل سباقات قوارب التنين والأنشطة البوذية خلال فترة المجاعة، والتي قد تبدو "غير ملائمة"، كانت ابتكارًا آخر في استراتيجية فان تشونغ يان للإغاثة. كان يدرك تمامًا أن معاناة المنكوبين لا تكمن فقط في نقص المواد، بل أيضًا في الضغط النفسي وفقدان النظام الاجتماعي. من خلال الأنشطة الاحتفالية، حول بذكاء سلوك الاستهلاك إلى محرك للانتعاش الاقتصادي. على سبيل المثال، جذبت سباقات قوارب التنين عددًا كبيرًا من السياح والتجار، مما أدى إلى ازدهار قطاعات الطعام والنقل وبيع السلع. حصل المنكوبون على دخل مؤقت من خلال المشاركة في الأنشطة الاحتفالية، بينما ساهم استعادة الأنشطة التجارية في خلق المزيد من فرص العمل. هذه المنطق "تحفيز الاستهلاك" يتماشى مع "أثر المضاعف" في الاقتصاد الحديث: كل استثمار في الاستهلاك يؤدي إلى سلسلة من الأنشطة الاقتصادية، مما يعظم الفوائد العامة.
3. تنظيم السوق: استخدام آلية الأسعار لتحقيق التوازن بين العرض والطلب
أظهر فان تشونغ يان أيضًا فهمًا عميقًا لقوانين السوق خلال المجاعة في غرب تشجيانغ. عندما ارتفعت أسعار الأرز في جيانغسو وزhejiang إلى 120 ون لكل دوجون، لم يقم بتثبيت الأسعار بالقوة، بل أصدر أمرًا بشراء الحبوب من المخازن الحكومية بسعر 150 ون لكل دوجون، وأعلن علنًا أن "أسعار الأرز يجب أن ترتفع مرة أخرى". جذب هذا الإجراء تجار الحبوب من الخارج بكميات كبيرة إلى وو، مما خفف بسرعة من مشكلة نقص الحبوب. بعد تدفق التجار، فتح المخازن فجأة لتوزيع الحبوب، مما خفض سعر الأرز إلى 80 ون لكل دوجون، مما ضمن إمدادات الحبوب للمنكوبين وتجنب احتكار التجار. هذه الاستراتيجية "الارتفاع ثم الانخفاض" في التنظيم تعكس في جوهرها توجيه سلوك السوق من خلال إشارات الأسعار، مما يظهر فهمًا دقيقًا لعلاقة العرض والطلب.
ثانيًا، نجاح "دوري سو تشا": تنشيط القوة الجديدة للطلب المحلي من خلال دمج الثقافة والرياضة والسياحة
إن نجاح "دوري سو تشا" في جيانغسو عام 2025 ليس فقط انتصارًا للفعاليات الرياضية، بل هو أيضًا ممارسة حية لمفهوم التنمية "المركزية للشعب" في التحديث الصيني. هذه البطولة التي تشارك فيها فرق من 13 مدينة على مستوى المقاطعة في جيانغسو، من خلال نموذج "مشاركة الجميع، تنافس المدن، تمكين الثقافة"، نجحت في تحفيز استهلاك الثقافة والسياحة، وتعزيز التنمية المشتركة بين المدن والقرى، والتعاون الإقليمي، مما قدم أفكارًا جديدة لتعزيز الطلب المحلي.
1. جذب الجمهور من خلال الفعاليات: تنشيط إمكانيات الاستهلاك
حقق "دوري سو تشا" من خلال تصميم "منخفض التكلفة، عالي المشاركة" الوصول الدقيق إلى الهوية الثقافية والتعاطف العاطفي للجماهير. على سبيل المثال:
أسعار التذاكر المعقولة: حزمة "تذكرة + منتجات محلية" بسعر 9.9 يوان، وتذاكر بسعر سنت واحد، وغيرها من النماذج المبتكرة، خفضت مباشرة من عتبة الاستهلاك، وجذبت أكثر من 180,000 مشاهد إلى المدن المضيفة، مما أدى إلى زيادة متسلسلة في استهلاك الطعام والإقامة.
تحويل الحركة إلى استهلاك: خلال فترة الفعالية، زادت الطلبات السياحية في جيانغسو بنسبة تقارب 10% مقارنة بالعام السابق، وزادت حجوزات تذاكر الطيران والفنادق وتذاكر المعالم السياحية بنسبة 9% و10% و19% على التوالي. شهدت الفنادق في مدينة شيوزو المضيفة زيادة بنسبة 99% في حجوزات الغرف، بينما تجاوزت حجوزات حزمة "مشاهدة الطيور + مشاهدة المباريات" في يانتشينغ 20,000 طلب، مما يثبت أن حركة الفعالية قد تحولت إلى زيادة حقيقية في الاستهلاك.
2. تمكين الثقافة: تجاوز حدود الرياضة التقليدية
تؤكد استراتيجيات فان تشونغ يان للإغاثة من الكوارث على "تنشيط حيوية السوق"، بينما يقوم "دوري سو تشا" من خلال تمكين الثقافة، بترقية الفعالية الرياضية إلى معرض ثقافي للمدينة:
دمج الخصائص المحلية مع الفعالية: عرض "قص الورق التراثي" في يانغتشو، وعرض الضوء "انعكاس القمر في نهر إير تشوان" في ووكسي، وزخرفة المدرجات بقماش الطباعة الزرقاء في نانتونغ، كلها إبداعات حولت ملعب كرة القدم إلى مساحة تجربة غامرة للثقافة الحضرية. وقد سخر مستخدمو الإنترنت من أن "لاعبو دوري سو تشا هم شباب متعدد المهارات، حيث تعتبر كرة القدم مجرد وظيفة جانبية، بينما الترويج لبلدهم هو الوظيفة الرئيسية"، مما يعكس اعترافًا عاليًا بهذا الدمج الثقافي.
نكات اللهجة وتنافس المدن: "صراع نانغو" بين نانجينغ ونانتونغ، و"ديربي تشو هان" بين شيوزو وسو تشيانغ، وغيرها من النكات الساخرة على الإنترنت، لم تعزز فقط من جاذبية الفعالية، بل من خلال "جيانغسو المتنوع"، جعلت الجمهور يدرك الفروق الثقافية والسحر الفريد لـ 13 مدينة في جيانغسو. هذه الصادرات الثقافية تعزز شعور الانتماء لدى المواطنين وتجذب السياح من الخارج "لزيارة الثقافة".
3. التفكير المنهجي: بناء دورة اقتصادية
تؤكد "ثلاث استراتيجيات في سنوات المجاعة" لفان تشونغ يان على الإدارة المنهجية، بينما يحقق "دوري سو تشا" من خلال نموذج "جذب الجمهور من خلال الفعالية - عرض الثقافة - تحويل الاستهلاك" أقصى قيمة اقتصادية:
- خلق فرص العمل على نمط العمل بدلاً من الإغاثة: أدت تنظيم الفعالية إلى زيادة الطلب على العمالة المؤقتة والمتطوعين وأفراد الأمن، مما خفف من بعض ضغوط التوظيف؛ في الوقت نفسه، أدى تمديد سلسلة صناعة الثقافة والسياحة (مثل الفنادق والمطاعم والنقل) إلى خلق المزيد من فرص العمل غير المباشرة.
- استراتيجيات دقيقة لتنظيم السوق: من خلال استراتيجية "تذاكر منخفضة السعر + استهلاك عالي القيمة المضافة"، تم ضمان العدالة (لتجنب ارتفاع أسعار التذاكر الذي يضغط على القدرة الاستهلاكية)، بينما زادت الخدمات الإضافية (مثل بيع المنتجات المحلية، وتذاكر المعالم المشتركة) من مستوى الاستهلاك، مما شكل دورة إيجابية من "جذب الجمهور من خلال عتبة منخفضة - تحقيق قيمة مضافة عالية".
ثالثًا، من التجارب التاريخية إلى الممارسات المعاصرة: مسار التحديث الصيني لتعزيز الطلب المحلي
تظهر "ثلاث استراتيجيات في سنوات المجاعة" لفان تشونغ يان وممارسات "دوري سو تشا" معًا المنطق الرئيسي لتعزيز الطلب المحلي في التحديث الصيني: التركيز على الشعب، والتفكير المنهجي في تنسيق التنمية والأمان، ودفع الازدهار المشترك من خلال مشاركة النتائج.
1. مفهوم التنمية المركزية للشعب: من "قلق الشعب" إلى "العمل من أجل الشعب"
تظل استراتيجيات فان تشونغ يان للإغاثة من الكوارث مركزية حول المنكوبين، من خلال خلق فرص العمل، وضمان الدخل، واستعادة الثقة بوسائل متعددة، لتحقيق "تخفيف قلق الشعب". يتماشى هذا المفهوم بشكل كبير مع هدف "الازدهار المشترك" في التحديث الصيني الحالي. من خلال تدابير استهلاكية شاملة (مثل تذاكر منخفضة السعر، وتخفيضات المعالم السياحية) وتعاون إقليمي (مثل "جيانغسو المتنوع" في الازدهار المشترك للمدن)، يتيح "دوري سو تشا" لمجموعات مختلفة ومدن مختلفة مشاركة فوائد التنمية. على سبيل المثال، أدى "مهرجان المأكولات البحرية" في لينيونغ، وحزمة "مشاهدة الطيور + مشاهدة المباريات" في يانتشينغ، إلى تطوير موارد السياحة الثقافية في القرى، مما قلل من الفجوة في الاستهلاك بين المدن والقرى.
2. حكمة التنسيق بين التنمية والأمان: من "الوعي بالمخاطر" إلى "الوقاية من المخاطر"
يتماشى الوعي بالمخاطر الذي أظهره فان تشونغ يان في إغاثة الكوارث في غرب تشجيانغ بشكل كبير مع التحديات الحالية للتحديث الصيني التي تتطلب "تنسيق التنمية والأمان". على الرغم من النجاح الكبير لـ "دوري سو تشا"، إلا أنه يواجه أيضًا مخاطر تتعلق بسلامة الغذاء، ورقابة الأسعار. أظهر المنظمون للفعالية حكمة في الإدارة من خلال تنظيم صارم للأنشطة الترويجية، وضمان جودة المنتجات، وتعزيز رقابة الخدمات، مما يعكس "التنمية مع عدم نسيان الوقاية من المخاطر". على سبيل المثال، أطلقت خدمة "ميتيان شوانغ" قسيمة "شرب الكحول في دوري سو تشا"، مما حفز الاستهلاك، وضمان استقرار سلسلة التوريد من خلال المتاجر المحلية.
3. إرث التفكير المنهجي: من "ثلاث استراتيجيات في سنوات المجاعة" إلى استراتيجية "الدورتين"
نجاح "ثلاث استراتيجيات في سنوات المجاعة" لفان تشونغ يان يعود إلى تفكيره المنهجي: من خلال التعاون بين العمل، والاستهلاك، والسوق، لتحقيق دورة إيجابية من إعادة البناء بعد الكارثة والانتعاش الاقتصادي. يتماشى هذا النموذج الفكري بشكل كبير مع استراتيجية "الدورتين" الحالية في التحديث الصيني. من خلال نموذج "الرياضة + الثقافة والسياحة"، يربط "دوري سو تشا" موارد السياحة الإقليمية، مما يحقق مشاركة الموارد، وتبادل الزوار، وتوسيع السوق، ويقدم نموذجًا عمليًا لبناء نمط تنمية جديد يعتمد على الدورة المحلية كجوهر، وتعزيز التفاعل بين الدورتين المحلية والدولية.
رابعًا، صدى روح فان تشونغ يان مع التحديث الصيني
إن "قلق فان تشونغ يان قبل قلق العالم" ليس فقط تعبيرًا عن المشاعر الشخصية، بل هو تجسيد لفلسفة الحكم. يمكن تحويل هذه الفلسفة في التحديث الصيني المعاصر إلى مفهوم التنمية "المركزية للشعب" وحكمة الإدارة "لتنسيق التنمية والأمان".
1. من الحكمة التاريخية إلى العمل المستقبلي
نجاح "دوري سو تشا" يثبت الحيوية الحديثة لروح فان تشونغ يان. إنه يذكرنا: عندما يبدأ التنمية من "قلق الشعب"، وينتهي بـ "فرح الشعب"، يمكن أن يتم تحفيز أقوى طاقة للطلب المحلي. في المستقبل، ستستمر هذه الروح في توجيهنا نحو الابتكار في مجالات دمج الثقافة والرياضة والسياحة، والتنمية المشتركة بين المدن والقرى، والتحول الأخضر، لكتابة فصل جديد في "قلق العالم قبل قلق العالم، وفرح العالم بعد فرح العالم".
2. دروس من التحديث الصيني
- التخطيط الاستباقي: تؤكد استراتيجيات فان تشونغ يان للإغاثة من الكوارث على "الاستعداد قبل وقوع الكارثة"، بينما يضع "دوري سو تشا" الأساس للنمو السريع للبطولة من خلال التخطيط طويل الأجل (مثل نظام تدريب كرة القدم في جيانغسو، وبناء البنية التحتية للملاعب).
- التفكير المنهجي: حل فان تشونغ يان الأزمات من خلال التعاون بين العمل والاستهلاك والسوق، بينما يحقق "دوري سو تشا" من خلال تصميم "جذب الجمهور من خلال الفعالية - عرض الثقافة - تحويل الاستهلاك" الفوز المزدوج في الفوائد الاقتصادية والاجتماعية.
- مشاركة النتائج: روح "فرح العالم بعد فرح العالم" لفان تشونغ يان، تتحول في "دوري سو تشا" إلى "سياسات مفيدة للشعب" و"ازدهار المدن". من خلال تدابير استهلاكية شاملة وتعاون إقليمي، تتيح الفعالية لمجموعات مختلفة ومدن مختلفة مشاركة فوائد التنمية، مما يوفر "نموذج جيانغسو" القابل للتكرار لتحقيق الازدهار المشترك.
الخاتمة: كتابة فصل جديد في التحديث الصيني بروح "القلق والفرح"
إن روح "قلق فان تشونغ يان قبل قلق العالم، وفرح العالم بعد فرح العالم" ليست فقط معيارًا أخلاقيًا في مجرى التاريخ، بل هي أيضًا درس مهم في ممارسة التحديث الصيني. إن نجاح "دوري سو تشا" يثبت الأهمية الواقعية لهذه الروح في العصر الحديث: من خلال التخطيط الاستباقي، والتفكير المنهجي، والممارسات الموجهة نحو معيشة الناس، لحل مشاكل التنمية من خلال "الوعي بالمخاطر"، وتحقيق الازدهار المشترك من خلال "مشاركة النتائج". في مسار العصر الجديد، فقط من خلال دمج روح "قلق العالم قبل قلق العالم" في الممارسة، يمكننا كتابة فصل جديد من "فرح العالم بعد فرح العالم" في تيار الزمن المتغير والمعقد.