أفهم مشاعرك في هذه اللحظة. النظر إلى الجهود المبذولة التي يتم تجاهلها بسبب عوامل غير متعلقة بالقدرة، هذا الإحباط والشعور بالظلم حقًا يختنق. مواجهة هذه الظاهرة الواضحة من المحسوبية في مكان العمل، يمكن أن تجعلك تقع في مأزق بين "الاستقالة بغضب" أو "تحمل الإهانة". هذه ليست مجرد اختيار بسيط بين هذا أو ذاك، بل تحتاج إلى تحليل هادئ لوضعك وظروفك قبل اتخاذ القرار الأكثر فائدة:

🔍 الخطوة الأولى: تحليل وتقييم عميق (لا تتعجل في اتخاذ القرار)

1. تأكيد الحقائق والدرجة

    هل هي ظاهرة شائعة أم حالة فردية؟ هل ترقية "الأقارب" من قبل القادة هي ظاهرة فردية أم قاعدة شائعة؟ هل هي ثقافة الشركة بأكملها، أم تقتصر فقط على قسمك أو هذا القائد؟

    ما هي قدرات "الأقارب"؟ هل الشخص الذي تم ترقيته غير مؤهل تمامًا، أم أنه رغم وجود علاقات لديه بعض القدرات؟ هذا يتعلق بما إذا كان لا يزال لديك مجال للتنافس بناءً على القدرات.

    هل تم الاعتراف بأدائك ومساهمتك بوضوح؟ هل إحباطك مبني على ثقتك في قدراتك، أم أن مساهمتك الفعلية بارزة حقًا ومعترف بها على نطاق واسع (بخلاف القائد)؟

   كيف هو الوضع العام في الشركة؟ بخلاف هذه الحادثة المتعلقة بالترقية، كيف هي آفاق الأعمال، والمكانة في الصناعة، والرواتب والمزايا، وأجواء الفريق، وفرص التعلم والنمو؟ هل لا يزال هناك ما يستحق أن تبقى من أجله؟

2. تقييم وضعك الشخصي

    ما هي قيمتك في السوق؟ هل مهاراتك وخبراتك مطلوبة في سوق العمل الحالي؟ هل من السهل العثور على فرص مماثلة أو أفضل؟ قم بتحديث سيرتك الذاتية، وانظر إلى ردود الفعل في السوق.

    ما هو هدفك المهني؟ ما هي أهدافك القصيرة والطويلة الأجل في هذه الشركة/الوظيفة؟ هل هذه الحادثة المتعلقة بالترقية قد أغلقت تمامًا الطريق لتحقيق هذه الأهداف؟ هل هناك طرق أخرى (مثل الانتقال إلى وظيفة أخرى)؟

    ما هي حالتك الاقتصادية وقدرتك على تحمل المخاطر؟ ما مدى تأثير الانتقال الفوري على حياتك؟ هل لديك مدخرات كافية لدعم فترة البطالة المحتملة؟

    ما هي قدرتك على التحمل النفسي؟ إذا بقيت، هل يمكنك ضبط حالتك النفسية، وعدم التأثر بشكل مفرط بالعواطف السلبية على حالة عملك وصحتك النفسية والجسدية؟ هل سيتسبب التحمل في أن تصبح سلبيًا أو مليئًا بالاستياء؟

3. فهم دوافع القائد ورؤيته

   هل هذه هي أسلوب إدارة القائد أم خطوة يائسة؟ بعض القادة لديهم رؤية ضيقة ومصالح شخصية؛ لكن قد يكون هناك اعتبارات قصيرة الأجل في بعض الظروف المحددة (مثل الحاجة إلى شخص موثوق به للتعامل مع الأمور الحساسة)، لكن هذا لا ينبغي أن يصبح القاعدة.

    كيف هي علاقتك بالقائد؟ هل هناك إمكانية للتواصل البناء؟ (على الرغم من أن التواصل في مثل هذه القضايا يحمل مخاطر عالية).

⚖ الخطوة الثانية: موازنة مزايا وعيوب "الانتقال" و"التحمل"

🚀 اعتبارات اختيار "التحضير للانتقال"

المزايا:

    البحث عن بيئة أكثر عدلاً: لديك فرصة للدخول إلى شركة تركز أكثر على القدرات والأداء، وتدير بشكل أكثر تنظيمًا.

    التخلص من المشاعر السلبية: مغادرة بيئة غير عادلة تساعد على الصحة النفسية وإعادة إشعال الحماس المهني.

    اختراق في التطور المهني: قد تحصل على فرص ترقية وتطوير أكثر توافقًا مع التوقعات في منصة جديدة.

    زيادة القيمة السوقية: تغيير البيئة يمكن أن يجلب أحيانًا تحديات جديدة وزيادة في المهارات.

العيوب/المخاطر:

   عدم اليقين: البيئة الجديدة، القادة الجدد، والثقافة الجديدة تحمل أيضًا مخاطر غير معروفة، وقد لا تكون أفضل من الوضع الحالي.

   تكلفة الفرصة: قد تفقد العلاقات التي تم بناؤها في الشركة الحالية، والكفاءة الناتجة عن معرفة الأعمال، وحتى بعض الفرص المحتملة (غير الترقية).

    فترة التكيف: الانتقال يتطلب إعادة التكيف، مما يستهلك الطاقة.

   المخاطر الاقتصادية: مخاطر فترة البطالة أو فترة التجربة في العمل الجديد.

    قد تفوت فرصة التحول: إذا حدث تغيير في الشركة أو في القيادة في المستقبل، قد تفوت الفرصة.

🤐 اعتبارات اختيار "التحمل المؤقت، والاستمرار في العمل بجد"

المزايا:

    الاستقرار: الحفاظ على الدخل الحالي، والمزايا، والبيئة المألوفة.

    التراكم المستمر: الاستمرار في تعميق المهارات المهنية، والمعرفة الصناعية، وتراكم خبرات المشاريع والعلاقات الداخلية.

   انتظار الفرصة: قد تؤدي التعديلات الاستراتيجية في الشركة، وتغيير القيادة، وتوسع الأعمال إلى فرص جديدة. قد يتم ملاحظة أدائك الممتاز المستمر من قبل القادة الأعلى أو الأقسام الأخرى في اللحظات الحاسمة.

    التحضير بشكل أكثر هدوءًا: استغلال الوقت في العمل للتحضير بشكل أفضل للانتقال (تعلم مهارات جديدة، والبحث عن فرص أفضل).

العيوب/المخاطر:

    الاستهلاك النفسي: العمل لفترة طويلة تحت شعور الظلم، قد يؤدي إلى الإرهاق، والسلبية، والغضب، وغيرها من المشاعر السلبية، مما يؤثر على الأداء في العمل والصحة النفسية والجسدية.

    انسداد مسار الترقية: إذا كانت المحسوبية نظامية ومستدامة، فإن مساحة ترقيتك ستتأثر بشدة.

    تقييد تطوير القدرات: إذا كانت المشاريع المهمة وفرص التطوير تُعطى أيضًا للأشخاص ذوي العلاقات، فقد يكون نموك محدودًا.

    تكلفة الوقت: "الانتظار" قد يكون بلا نهاية، مما يجعلك تفوت فرصًا أفضل خارج الشركة.

    صراع القيم: تحمل بيئة تتعارض بشدة مع القيم الشخصية (العدالة، والقدرة) لفترة طويلة سيكون مؤلمًا للغاية.

🛠 الخطوة الثالثة: استراتيجيات العمل المحتملة (ليس مجرد تحمل أو الانتقال بشكل متهور)

1. ضبط النفس (مهما كان القرار مهم)

    قبول الواقع: الاعتراف بأن هذه الظاهرة موجودة بالفعل في بعض البيئات، والغضب والإحباط أمر طبيعي، لكن لا تدع العواطف تسيطر على القرار.

    التركيز على العوامل القابلة للتحكم: ضع تركيزك على الأمور التي يمكنك التحكم فيها: تحسين قدراتك، القيام بعملك الحالي بشكل جيد، تراكم النتائج، الحفاظ على صورة مهنية، وتوسيع العلاقات (بما في ذلك داخل وخارج الشركة).

    تحديد الأهداف: ما هو هدفك الأساسي؟ هل هو الترقية السريعة؟ تعلم المهارات الأساسية؟ تراكم خبرة مشروع معين؟ أم الحصول على دخل مستقر؟ قم بتعديل استراتيجيتك بناءً على الأهداف.

2. تحسين الذات، وتعزيز الأساس

    التعلم المستمر: تحسين المهارات المهنية، وتعلم المعرفة عبر المجالات، وزيادة القدرة التنافسية الأساسية، لجعل نفسك لا يمكن الاستغناء عنها أو أكثر قيمة في السوق.

    تحقيق نتائج واضحة: حاول المشاركة في مشاريع مهمة، وتحمل المزيد من المسؤوليات، وتأكد من أن مساهمتك قابلة للقياس والعرض. استخدم البيانات والحقائق للتحدث، مما يجعل الإنجازات صعبة التجاهل (حتى لو تم تجاهلها الآن، فإنها ستكون رأس المال المهم عند الانتقال).

    بناء علاقات داخلية: أنشئ علاقات مهنية جيدة مع الزملاء من نفس المستوى، والأقسام الأخرى، وحتى القادة الأعلى (إذا أمكن). قد يؤدي اعترافهم بك إلى فرص في المستقبل.

3. التواصل بحذر (المخاطر مرتفعة، تحتاج إلى تقييم)

    التواصل غير الرسمي: إذا كانت علاقتك بالقائد جيدة، يمكنك في الوقت المناسب (في ظروف غير صراعية) أن تعبر بلطف عن رغبتك في التطور المهني ورغبتك في تحمل المزيد من المسؤوليات. تجنب الاتهامات المباشرة أو الشكاوى من الظلم. على سبيل المثال: "القائد، أنا مهتم بمجال/مشروع XX، وأود أن أحصل على المزيد من الفرص للتدريب والتحمل، لا أعرف ما هي الجوانب التي يجب أن أعمل عليها لأكون قادرًا على تقديم مساهمة أفضل للفريق والشركة، وأيضًا لتحقيق النمو الشخصي؟"

    مراقبة ردود الفعل: من خلال ردود فعل القائد، يمكنك الحكم على موقفه الحقيقي تجاه تطورك وإمكانيات المستقبل. إذا كانت الردود إيجابية، يمكنك المتابعة؛ إذا كانت غير مبالية أو تتجنب، فهذا يعني أن التواصل في هذا الاتجاه قد لا يكون مجديًا.

4. البحث بنشاط عن الفرص الخارجية (ركوب الحمار للبحث عن الحصان)

    سواء قررت المغادرة على الفور أم لا، يُنصح ببدء البحث عن الفرص: فهم السوق، والتواصل مع شركات التوظيف، وتقديم السير الذاتية، وحضور المقابلات. هذا لا يساعد فقط في تقييم قيمتك، بل يوفر أيضًا خيارات بديلة، مما يمنحك مزيدًا من الثقة عند اتخاذ القرار.

    لا تنتقل بشكل أعمى: الهدف هو العثور على فرص تتفوق بوضوح على البيئة الحالية (منصة أفضل، ثقافة أكثر عدلاً، منصب/راتب أعلى، أو أكثر توافقًا مع التخطيط المهني)، وليس الهروب لمجرد الهروب.

5. توسيع الاحتمالات الداخلية

    فكر في الانتقال الداخلي: إذا كانت الشركة بشكل عام جيدة، لكن هذا القسم أو هذا القائد لديه مشكلة، تحقق مما إذا كانت هناك فرص مناسبة في أقسام أخرى. الانتقال الداخلي أحيانًا يكون أسهل من الانتقال الخارجي.

📌 الملخص والتوصيات

لا تتحمل ببساطة: التحمل البسيط هو استهلاكي، وسيؤدي إلى إطفاء الحماس. يجب أن يكون "التحمل" مصحوبًا بـ "العمل" - إما التحضير بنشاط للانتقال، أو تحسين نفسك بالكامل في انتظار التحول الداخلي. ** اجعل "فترة التحمل" تتحول إلى "فترة تراكم القوة" أو "فترة مراقبة".

يجب أن يكون الانتقال عقلانيًا: يجب أن يكون الانتقال قرارًا مدروسًا، بعد وجود خيارات أفضل، وليس هروبًا عاطفيًا. تأكد من أن الفرصة الجديدة تحل حقًا مشكلتك الأساسية الحالية (الظلم في الترقية).

الجوهر هو تعزيز قوتك الذاتية وحقوق الاختيار: بغض النظر عن الخيار النهائي سواء بالمغادرة أو البقاء، استثمر في نفسك، وزد من قدرتك التنافسية الأساسية، وتراكم النتائج المرئية والعلاقات الواسعة، فهذا هو الأهم دائمًا. سيمكنك ذلك من أن تكون أكثر قيمة في أي بيئة، وعندما تأتي الفرصة (سواء كانت داخلية أو خارجية) يمكنك الاستفادة منها.

حدد فترة مراقبة/حدود زمنية للعمل: امنح نفسك فترة زمنية (مثل 3-6 أشهر)، خلال هذه الفترة، ركز على "استراتيجيات العمل" المذكورة أعلاه، مع مراقبة التغيرات في الظروف الداخلية والخارجية عن كثب. عند انتهاء الفترة، قم بتقييم القرار النهائي بناءً على التقدم والتغيرات.

الإحباط هو نقطة انطلاق لرؤية الواقع، وليس نهاية. عندما لا تعود كفة الميزان في مكان العمل تعتمد على القدرة، فإن قيمتك لم تتأثر بذلك. في كل يوم تجمع فيه قوتك، أنت تمهد الطريق للاختيار النشط التالي - سواء كان البحث عن آفاق جديدة أو كسر الجمود. السيطرة الحقيقية على المسار المهني دائمًا ما تكون في أيدي أولئك الذين يركزون طاقتهم على نموهم الشخصي. عندما تكون قدراتك كافية لدعم طموحاتك، فإن البيئة غير العادلة تصبح السبب الأقوى لمغادرتك.