تحذير صناعي: عندما تصبح "IP التنفيذي" سلاحًا ذا حدين، كيف يجب على الشركات أن تضع حزام الأمان لمرور البيانات؟ يجب وضع "التسويق الشخصي" في قفص النظام، فالتسويق الشخصي ليس خطيئة أصلية، ولكن يجب استخدام النظام لوضع حزام الأمان على "الشخصية". يشارك يوي تشينغ دونغ من هواوي، وزهاو مينغ من هونر، وليو زووهوا من أوبو، بشكل متكرر في "الإفصاح"، لكن دون استثناء، جميعهم يتبعون استراتيجية "الحسابين": الحساب الشخصي يتحدث فقط عن الحياة، والحساب الرسمي هو الذي ينشر المنتجات؛ العروض التقديمية الخارجية يتم وضع علامة مائية مزدوجة من الشؤون القانونية والامتثال، وإذا تم تسريبها يمكن تتبعها إلى الشخص. في السابق، كانت شاومي تهدف إلى "القرب من الناس" من خلال جعل التنفيذيين يتواصلون مع المعجبين عن كثب، لكنها تجاهلت أن "عدم المخاطر" يجب أن يكون الشرط الأساسي للقرب.

إنشاء آلية "سرية متدرجة" + "إزالة الحساسية في السياق". صناعة الهواتف المحمولة سريعة الإيقاع، يحتاج التنفيذيون إلى التفاعل بشكل متكرر مع وسائل الإعلام، والوسطاء، والقنوات، ولا يمكنهم الصمت تمامًا. لذا يجب تقسيم المعلومات إلى ثلاث طبقات: الطبقة العامة (السعر، المظهر)، الطبقة شبه العامة (المواصفات، الأداء)، الطبقة السرية (التكلفة، سلسلة التوريد). يتم إعداد الطبقة شبه العامة بشكل موحد من قبل قسم العلاقات العامة "حزمة العبارات القابلة للتسريب"، يمكن للتنفيذيين الشخصيين الاقتباس منها فقط، ولا يُسمح لهم بالتوسع؛ الطبقة السرية تُرفع إلى السحابة، وأي لقطة شاشة تُفعل إنذارًا. استخدم "إزالة الحساسية" بدلاً من "الإغلاق"، للحفاظ على حرارة التسويق وأيضًا على الأسرار الأساسية.

3. كتابة "الامتثال" في التقييم، مع ربطه بشكل قوي بالأسهم. أضافت شاومي مؤخرًا قاعدة: إذا حدثت انتهاكات من الدرجة الأولى خلال فترة عمل الموظف، يمكن للشركة استرداد الأسهم المخصصة بسعر 50%؛ إذا تسبب ذلك في خسائر في الإيرادات، يتم استرداد ثلاثة أضعاف مبلغ الخسارة. فقط من خلال رفع "تكلفة الخطأ" إلى مستوى مؤلم، يمكن أن تتراجع "ثقافة الإنجازات" لصالح "ثقافة الامتثال". مراجعة الامتثال عند الاستقالة "تمديد فترة الرجوع" حاليًا، فترة مراجعة استقالة التنفيذيين في شاومي هي عامين، بعد حادثة وانغ تنغ، تم اقتراح تمديدها إلى أربع سنوات، بالتزامن مع فترة استحقاق الأسهم. أي تسريب يتم اكتشافه خلال فترة الرجوع، يمكن أن يؤدي إلى بدء الاسترداد، والتعويض، وإبلاغ الصناعة، لمنع "الانتقال مع المرض".

تأملات شخصية: بعد عبارة "قبول الثمن"، ماذا يمكن أن نفعل أيضًا؟ كتب وانغ تنغ في آخر تغريدة له على ويبو: "سأستريح لفترة ثم أبدأ من جديد". بالنسبة لمدير يبلغ من العمر 38 عامًا، في ذروة مسيرته المهنية، فإن "البدء من جديد" يتطلب أكثر من مجرد شجاعة، بل يتطلب أيضًا مراجعة نظامية: إنشاء "إحساس بحدود المعلومات" - فصل العروض العامة، والمشاركات الصناعية، والوجبات الخاصة تمامًا، حتى لو سخر الأصدقاء من "السرية"، يجب أن تُعتبر "الثقة" كأول أصول العلامة التجارية الشخصية.

اختيار مسار "منخفض الحساسية" - السيارات، إنترنت الأشياء. في المدى القصير، قد تكون المنافسة محدودة، يمكن النظر في مجالات الأجهزة الذكية في上下游، والتجارة عبر الحدود، وسلسلة التوريد B2B، حيث تكون الرقابة أقل، أولاً الابتعاد عن دوامة الرأي العام، ثم إثبات القدرة الإدارية. الشفافية في إجراء الفحص الخلفي - بدلاً من السماح للشائعات بالانتشار، من الأفضل أن تطلب من جهة خارجية إصدار تقرير امتثال، لإظهار "حدود الأخطاء" و"إجراءات التصحيح" للمستثمرين، والشركاء، وأرباب العمل المستقبليين، مع الاحتفاظ بحق السرد في يدك. ترسيخ منهجية الإخراج - تحويل تسع سنوات من الخبرة في المنتجات، والقنوات، والعلامات التجارية إلى دورات أو كتب مثل "معركة الهواتف المتوسطة" و"ملاحظات تشغيل العلامات التجارية ذات القيمة مقابل المال"، واستخدام المعرفة المدفوعة، وخدمات الاستشارات لتحقيق "تحقيق السمعة"، وفي نفس الوقت إعادة بناء السلطة المهنية.

دموع لي جون و"جرس الإنذار" في الصناعة. في قصة الممالك الثلاث، قام تشو غه ليانغ بقطع رأس ما شو، من أجل "إقامة قوانين الجيش"; اليوم، لي جون "يقطع رأس وانغ تنغ" أيضًا من أجل "إقامة القواعد". تقف شاومي على منصة عالية بحجم 170 مليون وحدة مباعة، وقيمة سوقية تبلغ 14 تريليون، أي فقدان للسيطرة من قبل التنفيذيين قد يتم تضخيمه في السوق المالية كعيب في "هيكل الإدارة". سقوط وانغ تنغ ليس مجرد مأساة شخصية، بل هو أيضًا تصحيح منهجي في عصر "التسويق الشخصي": عندما تصبح البيانات مادة إنتاج، يجب أن يتم ترقية النظام إلى "صمام أمان"; عندما تكون العلامة التجارية الشخصية مرتبطة بسمعة الشركة بشكل عميق، يجب أن يصبح الامتثال "خط الحياة".

بالنسبة للصناعة، فإن حادثة وانغ تنغ هي مرآة، تجعل الشركات الكبرى تعيد تقييم المخاطر الكامنة وراء "التنفيذيين النجوم"; بالنسبة للمديرين المحترفين، فهي درس عام مكلف: حتى لو كانت الإنجازات بارزة، لا يمكن أن تعوض عن "فقدان الثقة غير القابل للعكس"; بالنسبة للمستخدمين، كانت هذه أيضًا تجربة لإزالة السحر - حيث أن تلك "المفاجآت التي أخبركم بها سرًا" في المؤتمر الصحفي لم تكن مجرد دعابة، بل قد تكون أسرار الشركة الأساسية.

"قبول الثمن المستحق" هو فقط الخطوة الأولى، والنمو الحقيقي هو تحويل الثمن إلى معرفة مشتركة في الصناعة. نأمل في المرة القادمة التي نسمع فيها "دعني أكشف شيئًا"، أن نتذكر أولاً ليس فقط الإثارة، بل تلك الخط الأحمر التي تحميها الأنظمة، والاحترام، والحدود المهنية. فقط بهذه الطريقة، يمكن أن تستمر البيانات، ويمكن أن تبقى العلامة التجارية خضراء، ويمكن أن ينتقل الفرد من هالة "الإمبراطور" الوهمية إلى صفوف المديرين المحترفين الذين يمكن الوثوق بهم حقًا.