Am 8. September 2025 um 22:15 Uhr sorgte eine interne E-Mail, die von der „Berufsethikkommission der Xiaomi-Gruppe“ unterzeichnet war, dafür, dass die Marketingabteilung, die sich eigentlich auf die Nacht vor der Pressekonferenz vorbereiten sollte, plötzlich verstummte – „Der Generaldirektor der Marketingabteilung für China und Generaldirektor der Marke REDMI, Wang Teng, wurde wegen der Weitergabe von vertraulichen Unternehmensinformationen und Interessenkonflikten entlassen.“ Einige Stunden später schrieb Wang Teng auf Weibo eine 97 Wörter umfassende Entschuldigung: „Ich habe in der Vergangenheit einige Fehler gemacht und akzeptiere die entsprechenden Konsequenzen.“ Keine Rechtfertigung, keine Schuldzuweisungen, ein Satz „akzeptiere die Konsequenzen“ setzte dem 9-jährigen Berufsleben von Wang Teng bei Xiaomi ein abruptes Ende.

Wenn man auf das Jahr 2016 zurückblickt, kam der 29-jährige Wang Teng aus Guangdong nach Peking, wurde persönlich von Lei Jun interviewt und in die Xiaomi-Gruppe als Produktmanager der Mobilfunksparte eingestellt. Danach verlief die Geschichte wie auf einer Rutsche: 2019 leitete er die Redmi K40-Serie, die in der Branche als „Mittelklasse-Maschinen-Schlächter“ bezeichnet wurde; im März 2020 wurde er zum Produktdirektor von Redmi befördert; im November 2021 übernahm er die Position des Generaldirektors der Niederlassung in Henan, wobei die Anzahl der Offline-Vertriebskanäle „Xiaomi Home“ von 300 auf 900 anstieg; im August 2023 kehrte er zum Hauptsitz zurück und wurde im September auch Sprecher der Marke Redmi; im Februar 2024 machte er einen weiteren Schritt nach vorne und übernahm die Verantwortung für den Markt in China und die Doppelmarke Redmi, mit einer Rangstufe von 21 und einem Jahresgehalt plus Aktien, das Gerüchten zufolge fast zehn Millionen betrug. Lei Jun scherzte im Livestream: „Wang Teng wird ständig wegen Leaks bestraft“, was wie eine Warnung aussah, in Wirklichkeit aber Zuneigung war – das war der offensichtlichste Weg zur Ausbildung von „flussorientierten Führungskräften“ innerhalb von Xiaomi: Die Märkte sollten seine Stimme hören, die Nutzer sollten sein Gesicht erkennen.

Wang Teng enttäuschte die Erwartungen nicht. Mit 1,8 Millionen Weibo-Followern und über 5 Millionen Aufrufen eines einzelnen Videos auf Douyin, bevor die Pressekonferenz stattfand, landeten die Parameter bereits in den Trends. K-Serie, Note-Serie, Turbo-Serie, er war wie ein Wels, der die Geschichte von „extremem Preis-Leistungs-Verhältnis“ erzählte, selbst bei Geräten der Preisklasse von tausend Yuan mit einem „Flaggschiff-Aura“ aufwartete. In den entscheidenden drei Jahren, in denen Xiaomi in den High-End-Markt drängte, übernahm Redmi die Mission, die Basis zu halten, und Wang Teng war der Hüter dieser Basis. So wurde er bei der organisatorischen Umstrukturierung Ende 2024 zum „jüngsten Generaldirektor der Marketingabteilung für China“ – nur noch einen halben Schritt von der echten Führungsebene entfernt.

Doch nach diesem halben Schritt folgt der Abgrund. In der Mitteilung von Xiaomi wurden nur 14 Wörter verwendet, um die Situation zu charakterisieren: „Weitergabe von vertraulichen Unternehmensinformationen, Vorliegen von Interessenkonflikten.“ In der Branche tauchten sofort sensationelle Gerüchte auf, wie „1,87 Millionen Beratungsgebühren“ und „Verkauf der Preisstrategie für Autos an drei Wertpapierfirmen“. Am nächsten Tag wies Wang Teng die Gerüchte zurück: „Ich habe kein Geld genommen, ich habe kein Gesetz gebrochen“, bestritt jedoch nicht die „Lecks“ selbst. Damit wurde der Öffentlichkeit klar: Derjenige, der auf der Pressekonferenz immer wieder betonte, „diesmal gibt es wirklich keine Hintertür“, wurde selbst zur größten „Hintertür“.

Die drei Paradoxien hinter dem „Leak“: Je größer die persönliche Marke, desto höher das Risiko für das Unternehmen. Das Traffic-Paradoxon: Xiaomi ist einer der wenigen Smartphone-Hersteller, die „die IP von Führungskräften“ in ihre Marketingstrategie aufgenommen haben. Wang Teng, Lu Weibing, Lei Jun, drei Generationen von „Sprechern“, die schrittweise aufeinander aufbauen und ihre persönliche Glaubwürdigkeit für Produkte einsetzen. Doch wenn persönliche Konten zu einem Verstärker der öffentlichen Meinung werden, wird jedes „vorzeitige Leck“ von Algorithmen massiv verstärkt. Vor der Veröffentlichung der K50 im Jahr 2022 wurde Wang Teng wegen vorzeitiger Bekanntgabe des Veröffentlichungstermins intern als „zweite Stufe des Lecks“ eingestuft, was zu einer Kürzung seines Bonus und einer Aussetzung seiner Beförderung führte; während der Vorankündigung der Xiaomi 15-Serie im Jahr 2024 schenkte Wei Siqi ihm ein T-Shirt mit der Aufschrift „Vorsicht und Bedacht“, was bereits eine öffentliche Stichelei war. Immer wieder wurden „kleine Lecks“ von Fans als Ostereier angesehen, doch sie senkten auch stillschweigend die Schwelle für das Wort „vertraulich“ innerhalb des Teams – bis sie die rote Linie überschritten.

Das Rollenparadoxon: Wang Teng trägt gleichzeitig zwei Identitäten: nach außen ist er der erste Sprecher von Redmi, nach innen hat er Zugang zu den Kernkosten, Lieferkettenangeboten und Kanalrückvergütungen. Je intensiver der Markt wird, desto mehr müssen Führungskräfte „herunterkommen“ und häufig mit KOLs, Wertpapierfirmen und Händlern interagieren. Viele „Lecks“ sind nicht das Kopieren auf einen USB-Stick, sondern „zwei Seiten mehr“ in einem Geschäftsessen, WeChat-Gruppen oder Roadshow-PPTs. Wenn die persönliche Marke „Inhalte“ benötigt, um Einfluss zu behalten, und das Unternehmen nicht in der Lage ist, sensible Informationen vollständig zu isolieren, wird das Lecken zu einem Wahrscheinlichkeits-Spiel.

Das Anreizparadoxon: Das Jahresgehalt der 21. Stufe bei Xiaomi setzt sich aus „Bargeld + Aktien“ zusammen, wobei die Aktien über vier Jahre verteilt werden und jedes Jahr an Leistungsziele gebunden sind. Im Jahr 2024 wird die weltweite Auslieferung von Xiaomi-Handys auf 170 Millionen Einheiten geschätzt, mit einem jährlichen Wachstum von 23 %, aber der Wettbewerb in China ist brutal, und der Durchschnittspreis von Redmi wird ständig von Honor und OnePlus gedrückt. Um alle Aktien einlösen zu können, muss Wang Teng auf dem Drahtseil zwischen „Verkäufen“ und „Durchschnittspreis“ balancieren. Externe Beratungen, Umfragen und Schulungen werden für viele Führungskräfte zu einem „grauen Bereich“, um das Familieneinkommen aufzubessern – sobald nicht öffentliche Daten als „Wertschöpfungsdienst“ betrachtet werden, wird der Interessenkonflikt zur Realität.

Das Netz der Vorschriften: Warum kann Xiaomi mit seiner „Null-Toleranz“-Politik dennoch nicht „seinen Liebling“ schützen? In den letzten zehn Jahren hat Xiaomi erheblich in den Aufbau von Integrität investiert: 2015 wurde die „Berufsethikkommission“ gegründet, die direkt an den Vorstand berichtet; 2018 wurde die „Richtlinie zur Behandlung von Verstößen und Disziplinarverstößen“ veröffentlicht, die Lecks, Bestechung und Interessenkonflikte als „Hochspannungsleitungen“ auflistet; 2021 wurde die „Xiaomi Compliance“-Mini-App eingeführt, über die Mitarbeiter anonym melden können; 2023 wurde sogar der „Compliance-KPI“ in die jährliche Bewertung aller Abteilungen aufgenommen, mit einem Anteil von 10 %. Aber warum hat das Netz der Vorschriften Wang Teng dennoch „durchgelassen“?

Insider berichten, dass das Compliance-System von Xiaomi für „hochrangige Ansprechpartner“ eine Befreiungsliste hat, die es ihnen erleichtert, mit Wertpapierfirmen, Lieferketten und der Regierung zu kommunizieren; Wang Teng wurde aufgrund seiner häufigen Teilnahme an Roadshows als „rote Liste“ gekennzeichnet, sodass einige sensible Dokumente ohne erneute Genehmigung abgerufen werden konnten. Mit anderen Worten, sein „Leck“ war nicht das Umgehen des Systems, sondern das System öffnete ihm den grünen Kanal. Hinzu kommt, dass die „Kultur des Erfolgs“ bei Xiaomi weit verbreitet ist – solange das Ergebnis gut ist, kann der Prozess „zuerst einsteigen und später das Ticket kaufen“ – was dazu führt, dass die Compliance-Abteilung bei „kleinen Lecks“ ein Auge zudrückt, bis es nicht mehr zu stoppen ist.

Nach dem Vorfall mit Wang Teng gab Xiaomi innerhalb von 48 Stunden drei Maßnahmen bekannt: 1. Alle Befreiungslisten werden aufgehoben, sensible Daten müssen immer über „Doppelpersonen-Doppel-Schlüssel“ verarbeitet werden; 2. Führungskräfte müssen ihre Präsentationen, Livestreams und Interviews 48 Stunden im Voraus dem Compliance-Team zur Genehmigung vorlegen; 3. „Lecks“ werden von der ursprünglichen dritten Stufe der Disziplinarverstöße auf die erste Stufe hochgestuft, mit der Umsetzung von „Einmalige Entlassung“ und Rückverfolgung der Aktien. Lei Jun hinterließ in der internen Gruppe nur einen Satz: „Erfolge können nicht die Aufsicht ersetzen, Vertrauen kann nicht die Aufsicht ersetzen.“

Persönlicher beruflicher Ruf: Von „Gottheit“ zu „Preis“ in einer Nacht. Im beruflichen Kreditsystem ist das Wertvollste für Führungskräfte nicht die Aktie, sondern das „vertrauenswürdige“ Schild. Am Tag seiner Entlassung wurden Wang Tengs Zertifizierungen auf den drei großen Plattformen Weibo, Douyin und Kuaishou gleichzeitig entfernt, und die Fangruppe wurde sofort in „Redmi-Leak-Transferstation“ umbenannt. In der Headhunter-Community kursiert ein Spruch: „Ein 21-Stufen-Mitarbeiter von Xiaomi, der ursprünglich das doppelte Jahresgehalt anbot, muss jetzt zuerst fragen: ‚Gibt es Compliance-Risiken?‘“ In den letzten 48 Stunden haben mehrere führende Smartphone-Hersteller interne E-Mails verschickt, die darauf hinweisen: „Das Interview mit Wang Teng erfordert eine Compliance-Prüfung, und es muss ein Hintergrundprüfungsantrag bei der Berufsethikkommission von Xiaomi gestellt werden.“ Das bedeutet, dass er, wenn er weiterhin in der Smartphone-Branche bleiben möchte, zuerst seine „Unschuld“ beweisen muss.

Der größere Preis ist die „Abwertung“ des beruflichen Werdegangs. In der Position des Generaldirektors für China stammt die Hälfte des Gehalts aus Aktien, und die Voraussetzung für die Aktienvergabe ist „keine Compliance-Verstöße“. Wang Teng wurde als „schwerer Verstoß“ eingestuft, was bedeutet, dass nicht zugewiesene Aktien vollständig ungültig werden und bereits zugewiesene Teile möglicherweise gemäß Artikel 6.4 der „Richtlinien zur Verwaltung von Aktienanreizen der Xiaomi-Gruppe“ vom Unternehmen zurückgekauft werden. Bei einem aktuellen Aktienkurs von 54 Hongkong-Dollar beträgt der Marktwert der nicht zugewiesenen Teile etwa 8 Millionen Hongkong-Dollar, die über Nacht verschwunden sind. Hinzu kommt das Wettbewerbsverbot, das die drei Hauptbereiche Smartphone, Auto und IoT kurzfristig für ihn schließt; wenn er gründen möchte, werden Investoren das „Leck“ in die Risikohinweise aufnehmen.