Branchensignal: Wenn "Executive IP" zum zweischneidigen Schwert wird, wie sollten Unternehmen dann den Sicherheitsgurt für den Traffic anlegen? "Personalisierte Vermarktung" in einen Käfig aus Regeln einsperren, personalisierte Vermarktung ist keine Erbsünde, aber man muss mit Regeln den "Charakter" absichern. Huaweis Yu Chengdong, Honor's Zhao Ming und OPPOs Liu Zuohua treten ebenfalls häufig auf und "enthüllen" Informationen, aber ohne Ausnahme verfolgen sie die Strategie "Doppelaccount": Der persönliche Account spricht nur über das Leben, der offizielle Account veröffentlicht Produkte; externe Präsentationen haben rechtliche und Compliance-Wasserzeichen, die im Falle einer Leckage auf die Person zurückverfolgt werden können. Xiaomi hatte zuvor versucht, "nahbar" zu sein, indem es Führungskräfte in direkten Kontakt mit Fans brachte, ignorierte jedoch, dass "Null Risiko" die Voraussetzung für Nähe sein sollte.

Einrichtung eines Mechanismus für "gestufte Geheimhaltung" + "Szenario-Desensibilisierung". Die Mobilfunkbranche ist schnelllebig, Führungskräfte müssen häufig mit Medien, Broker und Kanälen interagieren, es ist unmöglich, vollständig zu schweigen. Daher sollte die Information in drei Ebenen unterteilt werden: öffentliche Ebene (Preise, Aussehen), halböffentliche Ebene (Konfiguration, Benchmarking), geheime Ebene (Kosten, Lieferkette). Die halböffentliche Ebene wird einheitlich von der PR-Abteilung erstellt, die "freigebbare Gesprächsleitfäden" produziert, die Führungskräfte nur zitieren dürfen, aber nicht weiter ausführen; die geheime Ebene wird vollständig in die Cloud verlagert, ein Screenshot löst sofort einen Alarm aus. "Desensibilisierung" anstelle von "Schweigen" verwenden, um sowohl die Marketinghitze zu bewahren als auch die Kerngeheimnisse zu schützen.

3. "Compliance" in die Bewertung einbeziehen, stark an Aktien koppeln. Xiaomi hat diese Regelung hinzugefügt: Wenn während der Amtszeit eines Mitarbeiters ein schwerwiegender Verstoß auftritt, können die bereits zugewiesenen Aktien zum ursprünglichen Preis von 50 % zurückgekauft werden; wenn es zu Umsatzverlusten kommt, wird der Verlust dreifach zurückgefordert. Nur wenn die "Fehlerkosten" so hoch sind, dass sie schmerzhaft sind, kann die "Kultur des Erfolgs" der "Compliance-Kultur" weichen. Verlängerung der Rückverfolgbarkeitsprüfung bei Austritt. Derzeit beträgt die Überprüfungsfrist für Führungskräfte bei Xiaomi zwei Jahre, nach dem Vorfall mit Wang Teng wurde intern empfohlen, sie auf vier Jahre zu verlängern, um mit der Zugehörigkeitsfrist der Aktien übereinzustimmen. Wenn während der Rückverfolgbarkeitsfrist eine Leckage festgestellt wird, können Rückkauf, Rückforderung und Branchenberichte eingeleitet werden, um "krankheitsbedingte Jobwechsel" zu verhindern.

Persönliche Reflexion: Was kann man nach "den Preis akzeptieren" noch tun? Wang Teng schrieb zuletzt auf Weibo: "Zuerst eine Weile pausieren und dann neu anfangen." Für einen 38-jährigen Manager, der sich in der Blütezeit seiner Karriere befindet, erfordert "neu anfangen" nicht nur Mut, sondern auch eine systematische Rückschau: "Gefühl für Informationsgrenzen" aufbauen - öffentliche Reden, Branchenteilungen und private Essensrunden vollständig isolieren, selbst wenn Freunde lachen, dass man "zu verschwiegen" ist, sollte man "vertrauenswürdig sein" als das wichtigste Gut der persönlichen Marke betrachten.

Wählen Sie einen "wenig sensiblen" Bereich - Automobil, IoT. Kurzfristig sind Wettbewerbsbeschränkungen vorhanden, man könnte Bereiche mit schwächerer Regulierung in der Wertschöpfungskette von Smart Hardware, grenzüberschreitendem Export, B2B-Lieferketten usw. in Betracht ziehen, um sich zuerst aus dem Meinungswirbel zu entfernen und dann die Managementfähigkeiten zu beweisen. Öffentlich und transparent Hintergrundprüfungen durchführen - anstatt Gerüchte aufkommen zu lassen, ist es besser, aktiv eine dritte Partei zu bitten, einen Compliance-Bericht auszustellen, um zukünftigen Arbeitgebern, Investoren und Partnern die "Fehlergrenzen" und "Korrekturmaßnahmen" zu zeigen und die Erzählmacht in die eigenen Hände zu nehmen. Methoden zur Konsolidierung und Ausgabe - Neun Jahre Erfahrung in Produkten, Vertrieb und Marken in Kurse oder Bücher wie "Der Kampf der Mittelklasse-Handys" und "Notizen zur Markenführung mit Preis-Leistungs-Verhältnis" umwandeln, um mit Wissenszahlungen und Beratungsdiensten "Ruf zu monetarisieren" und gleichzeitig die professionelle Autorität wiederherzustellen.

Lei Juns "Tränenabschlag" und das "langanhaltende Warnsignal" der Branche. In der Geschichte der Drei Königreiche schnitt Zhuge Liang weinend Ma Su den Kopf ab, um "Militärgesetze aufzustellen"; heute schneidet Lei Jun weinend Wang Teng den Kopf ab, um "Regeln aufzustellen". Xiaomi steht auf einer hohen Plattform mit 170 Millionen ausgelieferten Geräten und einem Marktwert von 14 Billionen, jeder Verlust der Kontrolle durch Führungskräfte könnte vom Kapitalmarkt als Mangel an "Governance-Struktur" verstärkt werden. Wang Tengs Fall ist nicht nur eine persönliche Tragödie, sondern auch eine systematische Kalibrierung in der Ära der "personalisierte Vermarktung": Wenn Traffic zu Produktionsmitteln wird, muss das System auf "Sicherheitsventil" aufgerüstet werden; wenn persönliche Marken und Unternehmensruf tief miteinander verbunden sind, muss Compliance zur "Lebenslinie" werden.

Für die Branche ist der Vorfall mit Wang Teng ein Spiegel, der es den großen Herstellern ermöglicht, die Risiken hinter den "Star-Führungskräften" neu zu bewerten; für Berufsmanger ist es eine kostspielige öffentliche Lektion: Selbst die herausragendsten Erfolge können nicht gegen einen "irreversiblen Vertrauensbruch" bestehen; für die Nutzer ist es auch eine Entzauberung - die "Überraschungen", die auf der Pressekonferenz "Ich sage euch heimlich" erwähnt wurden, sind nicht nur Humor, sondern könnten auch Unternehmensgeheimnisse sein.

"Den Preis akzeptieren, den man haben sollte" ist nur der erste Schritt, echtes Wachstum besteht darin, den Preis in gemeinsames Wissen der Branche umzuwandeln. Möge beim nächsten Mal, wenn wir hören "Ich habe eine Enthüllung", nicht nur die Aufregung, sondern auch die rote Linie, die durch Regeln, Respekt und berufliche Standards fest geschützt ist, in den Sinn kommen. Nur so kann der Traffic langfristig bestehen, die Marke kann ewig bestehen, und die Person kann von der illusorischen Aura des "Großen Imperators" wirklich in die Reihe der "vertrauenswürdigen" reifen Berufsmanger übertreten.