Βιομηχανική προειδοποίηση: Όταν το “IP υψηλών στελεχών” γίνεται διπλό μαχαίρι, πώς πρέπει οι επιχειρήσεις να δέσουν τη ζώνη ασφαλείας της ροής; Κλείστε το “προσωποποιημένο μάρκετινγκ” μέσα σε ένα θεσμικό κλουβί, το προσωποποιημένο μάρκετινγκ δεν είναι πρωταρχικό αμάρτημα, αλλά πρέπει να χρησιμοποιήσετε θεσμούς για να δέσετε τη “δημιουργία προσωπικότητας” με ζώνη ασφαλείας. Ο Γιου Τσενγκντόνγκ της Huawei, ο Ζάο Μινγκ της Honor και ο Λιου Τζουόχου της OPPO, επίσης συχνά αποκαλύπτουν πληροφορίες, αλλά χωρίς εξαίρεση εφαρμόζουν στρατηγική “διπλού λογαριασμού”: ο προσωπικός λογαριασμός μιλά μόνο για τη ζωή, ο επίσημος λογαριασμός δημοσιεύει προϊόντα; Οι παρουσιάσεις PPT για εξωτερικές ομιλίες έχουν διπλό υδατογράφημα από νομικά και συμμόρφωσης, και αν διαρρεύσουν μπορούν να ανιχνευθούν πίσω στον άνθρωπο. Η Xiaomi προηγουμένως, για να είναι “φιλική”, επέτρεψε στους υψηλόβαθμους να είναι κοντά στους θαυμαστές, αλλά αγνόησε ότι το “μηδενικό ρίσκο” θα έπρεπε να είναι η προϋπόθεση για τη μηδενική απόσταση.

Δημιουργία μηχανισμού “κατάταξης εμπιστευτικότητας” + “αποσυμπίεσης σκηνών”. Ο ρυθμός της βιομηχανίας κινητών τηλεφώνων είναι γρήγορος, οι υψηλόβαθμοι χρειάζονται συχνή αλληλεπίδραση με τα μέσα ενημέρωσης, τους χρηματιστές και τα κανάλια, δεν είναι δυνατόν να σιωπούν εντελώς. Έτσι, διαχωρίστε τις πληροφορίες σε τρία επίπεδα: δημόσιο επίπεδο (τιμή, εμφάνιση), ημι-δημόσιο επίπεδο (διαμόρφωση, βαθμολογίες), εμπιστευτικό επίπεδο (κόστος, αλυσίδα εφοδιασμού). Το ημι-δημόσιο επίπεδο θα παράγεται ομοιόμορφα από το τμήμα δημοσίων σχέσεων με “πακέτο ομιλίας που μπορεί να διαρρεύσει”, οι προσωπικοί λογαριασμοί των υψηλόβαθμων μπορούν μόνο να παραπέμπουν, δεν επιτρέπεται να αναπτύσσουν; το εμπιστευτικό επίπεδο θα είναι αποκλειστικά στο cloud desktop, η λήψη οθόνης θα ενεργοποιεί συναγερμό. Χρησιμοποιήστε “αποσυμπίεση” αντί για “σιωπή”, διατηρώντας τη θερμότητα του μάρκετινγκ και ταυτόχρονα τα βασικά μυστικά.

3. Ενσωματώστε τη “συμμόρφωση” στην αξιολόγηση, συνδέοντας τη με τις μετοχές. Η Xiaomi πρόσθεσε αυτή τη φορά τον κανονισμό: αν κατά τη διάρκεια της θητείας του υπαλλήλου συμβεί σοβαρή παράβαση, οι μετοχές που ανήκουν στην εταιρεία μπορούν να επαναγοραστούν στην αρχική τιμή κατά 50%; αν προκαλέσει απώλεια εσόδων, θα αποζημιωθεί τριπλάσια από την απώλεια. Μόνο αν αυξήσουμε το “κόστος του λάθους” σε επίπεδο που να προκαλεί σοβαρές συνέπειες, μπορούμε να κάνουμε την “κουλτούρα των επιτευγμάτων” να παραχωρήσει τη θέση της στην “κουλτούρα της συμμόρφωσης”. Η ανασκόπηση συμμόρφωσης κατά την αποχώρηση παρατείνει την “περίοδο αναδρομής”. Αυτή τη στιγμή, η Xiaomi έχει περίοδο ανασκόπησης δύο ετών για τους υψηλόβαθμους, μετά το περιστατικό του Γουάνγκ Τενγκ, εσωτερικά προτάθηκε να παραταθεί σε τέσσερα χρόνια, συγχρονισμένα με την περίοδο απόκτησης μετοχών. Οποιαδήποτε διαρροή εντοπιστεί κατά την περίοδο αναδρομής μπορεί να ενεργοποιήσει επαναγορά, αποζημίωση και αναφορά στη βιομηχανία, για να αποτραπεί η “ασθένεια κατά την αλλαγή εργασίας”.

Προσωπική αναστοχαστική: Μετά από μια φράση “δέχομαι το κόστος”, τι άλλο μπορεί να γίνει; Ο Γουάνγκ Τενγκ έγραψε στο Weibo στο τέλος: “Πρώτα θα ξεκουραστώ για λίγο και μετά θα ξαναρχίσω.” Για έναν 38χρονο διευθυντή, που βρίσκεται στην επαγγελματική του χρυσή περίοδο, το “ξαναρχίζω” απαιτεί όχι μόνο θάρρος, αλλά και συστηματική ανασκόπηση: δημιουργία “αίσθησης ορίων πληροφορίας” - πλήρης απομόνωση δημόσιων ομιλιών, βιομηχανικών μοιρασμάτων και ιδιωτικών γευμάτων, ακόμα και αν γελάσουν οι φίλοι ότι “είμαι αυστηρός”, πρέπει να θεωρήσω το “να είμαι αξιόπιστος” ως το πρώτο περιουσιακό στοιχείο της προσωπικής μου μάρκας.

Επιλέξτε “χαμηλής ευαισθησίας” τομέα - αυτοκίνητα, IoT. Βραχυπρόθεσμα, οι περιορισμοί ανταγωνισμού είναι περιορισμένοι, μπορείτε να εξετάσετε το upstream και downstream της έξυπνης συσκευής, τη διασυνοριακή εξαγωγή, το B2B της αλυσίδας εφοδιασμού και άλλους τομείς με λιγότερη ρύθμιση, πρώτα να απομακρυνθείτε από τον κυκλώνα της δημόσιας γνώμης και μετά να αποδείξετε την ικανότητα διαχείρισης. Δημόσια και διαφανής έρευνα - αντί να αφήσετε τις φήμες να πετούν, είναι καλύτερα να ζητήσετε από τρίτους οργανισμούς να εκδώσουν έκθεση συμμόρφωσης, να δείξετε στους μελλοντικούς εργοδότες, επενδυτές και συνεργάτες τα “όρια λαθών” και τις “διορθωτικές ενέργειες”, κρατώντας την εξουσία της αφήγησης στα χέρια σας. Καταθέστε μεθοδολογία - μετατρέψτε εννέα χρόνια εμπειρίας σε προϊόντα, κανάλια και μάρκες σε μαθήματα ή βιβλία όπως “Μάχη μεσαίων τηλεφώνων” και “Σημειώσεις λειτουργίας μάρκας αξίας”, χρησιμοποιώντας πληρωμή γνώσης και συμβουλευτικές υπηρεσίες για να ολοκληρώσετε την “μετατροπή φήμης”, ενώ ταυτόχρονα αναδομείτε την επαγγελματική εξουσία.

Η “δάκρυα του Λέι Τζούν” και το “μακρύ καμπανάκι” της βιομηχανίας. Στην ιστορία των Τριών Βασιλείων, ο Ζουγκέ Λιάνγκ κλαίει και αποκεφαλίζει τον Μα Σου, για να “θέσει στρατιωτικό νόμο”; Σήμερα, ο Λέι Τζούν “κλαίει και αποκεφαλίζει τον Γουάνγκ Τενγκ”, επίσης για να “θέσει κανόνες”. Η Xiaomi, που βρίσκεται σε ύψος 170 εκατομμυρίων αποστολών και 14 τρισεκατομμυρίων αξίας αγοράς, κάθε φορά που οι υψηλόβαθμοι χάνουν τον έλεγχο, μπορεί να μεγεθυνθεί από την κεφαλαιαγορά σε “έλλειψη διακυβέρνησης”. Η πτώση του Γουάνγκ Τενγκ δεν είναι μόνο προσωπική τραγωδία, αλλά και μια συστηματική διόρθωση της εποχής του “προσωποποιημένου μάρκετινγκ”: όταν η ροή γίνεται παραγωγικό υλικό, το σύστημα πρέπει να αναβαθμιστεί σε “βαλβίδα ασφαλείας”; όταν η προσωπική μάρκα και η φήμη της εταιρείας είναι βαθιά δεμένες, η συμμόρφωση πρέπει να γίνει “γραμμή ζωής”.

Για τη βιομηχανία, το περιστατικό του Γουάνγκ Τενγκ είναι ένας καθρέφτης, που αναγκάζει τις μεγάλες εταιρείες να επανεξετάσουν τους κινδύνους πίσω από τους “αστέρες υψηλών στελεχών”; Για τους επαγγελματίες διευθυντές, είναι ένα πολύ ακριβό δημόσιο μάθημα: οι επιτυχίες, όσο εντυπωσιακές και αν είναι, δεν μπορούν να συγκριθούν με μια “μη αναστρέψιμη απώλεια εμπιστοσύνης”; Για τους χρήστες, είναι επίσης μια απομυθοποίηση - αποδεικνύεται ότι τα “μυστικά που σας λέω” στις παρουσιάσεις δεν είναι μόνο χιούμορ, αλλά μπορεί να είναι και βασικά μυστικά της εταιρείας.

“Αποδεχτείτε το κόστος που πρέπει να υπάρχει” είναι μόνο το πρώτο βήμα, η πραγματική ανάπτυξη είναι να μετατρέψετε το κόστος σε κοινή γνώση της βιομηχανίας. Ελπίζω την επόμενη φορά που θα ακούσουμε “θα αποκαλύψω μια πληροφορία”, το πρώτο πράγμα που θα σκεφτούμε να μην είναι μόνο ο ενθουσιασμός, αλλά και η κόκκινη γραμμή που προστατεύεται σφιχτά από θεσμούς, σεβασμό και επαγγελματικά όρια. Μόνο έτσι, η ροή μπορεί να είναι διαρκής, η μάρκα μπορεί να είναι διαρκής, και το άτομο μπορεί να περάσει από την ψευδαίσθηση του “Μεγάλου Αυτοκράτορα” στην πραγματική κατηγορία των “αξιοπιστων” ώριμων επαγγελματιών διευθυντών.