La conversión de nuestro trabajo a un puesto permanente pasa por dos procedimientos, uno de los cuales es la evaluación del supervisor, que generalmente consiste en cosas rutinarias, y el otro procedimiento es escribir una auto-recomendación laboral, que equivale a un comprobante de aprobación de la solicitud.

Después de lo sucedido anteriormente, siempre pensé que el salario de conversión a puesto permanente que no se pagó era algo que el supervisor debía completar, pero esta mañana el supervisor de repente se acercó a mí con una hoja A4 en blanco y dijo: "La hoja de auto-recomendación que escribiste antes se perdió, necesitas escribir otra."

Al escuchar esto, me sorprendí mucho y me negué directamente, diciendo que no podía escribir, que si se perdió era su responsabilidad y no tenía nada que ver conmigo. Además, estoy trabajando ahora y no tengo tiempo para escribir.

El supervisor dijo: "Solo tómate un tiempo hoy para escribirlo." Yo respondí: "No tengo tiempo hoy, lo escribiré mañana." El supervisor, ansioso, dijo: "Allí exigen que se entregue hoy, no puede ser mañana."

Al escuchar esto, me pareció increíble, así que dije: "No lo escribiré, mejor pregúntale a Li."

El supervisor, al escuchar esto, dejó de insistir y se dio la vuelta diciendo: "Entonces iré a buscar a Li."

Después de que el supervisor se fue, le dije a un colega: "Tú sal a hacer guardia, yo iré a hablar con ellos en la oficina."

Cuando llegué a la oficina de administración, Li estaba hablando con el supervisor Yu De en un lenguaje coloquial sobre algo, y parece que Yu De no mencionó que debía escribir la auto-recomendación. Li dijo: "Espera un momento, primero terminaré de hablar con Yu De."

Cuando terminaron de hablar, Li me preguntó: "¿Qué pasa? Tú habla."

Así que le conté sobre el salario de conversión a puesto permanente que no se había pagado el mes pasado. En ese momento, Li abrió un archivo en la computadora, encontró mi registro y confirmó conmigo la cantidad que no se había pagado. Luego habló sobre la auto-recomendación laboral.

Dije: "No es necesario que escriba de nuevo, ya tomé una foto, tengo la foto aquí."

En ese momento, Li dijo de inmediato: "Puedes reenviársela a Yu De, que la imprima y solo tienes que firmarla."

Busqué en mi teléfono y dije: "Voy a buscarla y se las enviaré." Luego salí de la oficina.

No pasó mucho tiempo después de que regresé y encontré la foto de la auto-recomendación, y la envié tanto a Li como al supervisor Yu De. Li respondió de inmediato, diciendo: "Yu De solo necesita imprimirla y firmarla."

Sin embargo, el supervisor Yu De no respondió a ningún mensaje después de recibirlo, no sé si vio el WeChat. Cuando estaba en mi puesto de trabajo, Li vino a preguntarme si había algo más.

Respondí: "No hay nada más." Li dijo: "No tener problemas es una buena cosa."

A las dos y treinta y tres de la tarde, el líder de turno me envió un mensaje, diciendo que la oficina había perdido mi formulario de auto-recomendación y que necesitaba escribir uno nuevo.

En ese momento revisé WeChat y descubrí que el supervisor Yu De aún no me había respondido. Me pareció extraño este repentino mensaje del líder de turno, supuse que era un mensaje transmitido por el supervisor. Así que respondí al líder de turno: "Ya envié la foto a Yu De, él solo necesita imprimirla y que yo la firme." El líder de turno respondió: "OK."

Hasta las cuatro de la tarde, el supervisor Yu De aún no me había respondido, así que pregunté proactivamente si había impreso el papel. Él respondió que sí. Luego pregunté si necesitaba que firmara. Él respondió que esperara un momento, que estaba ocupado entrevistando a nuevos empleados.

Al final, esperé hasta que terminó la jornada laboral, y él aún no había venido a darme el papel impreso para que firmara, aunque vino un momento antes de que terminara, pero parecía haber olvidado el asunto, dio una vuelta y habló con otras personas, y luego se fue al final de la jornada.

Por supuesto, esto no es la primera vez que es poco confiable, ni será la última. Desde el diez de mayo ya había preguntado sobre la transferencia de mi seguro social a la empresa actual. El quince de mayo volví a preguntar si la incorporación al seguro social había sido exitosa, porque si no se había realizado, significaría que la empresa anterior no había hecho la reducción. Podría ir a resolverlo ese mismo día. Al mediodía, él me respondió que la incorporación había sido exitosa y que podría comprarlo en mayo.

Dado que la incorporación aquí fue exitosa, significa que la empresa anterior había realizado la reducción con éxito. Porque según la ley de seguro social, una persona solo puede ser incorporada a una empresa. Si la empresa anterior no ha realizado la reducción, la otra empresa no puede lograr la incorporación exitosa.

Sin embargo, el veintitrés de mayo, a cinco minutos de las cinco de la tarde, el gerente Tang me llamó por WeChat, diciendo que si tu seguro social no se ha detenido, la empresa aquí no puede comprarlo, así que solo podrá comprarse el próximo mes.

Así que le conté lo que el supervisor Yu De había dicho el quince, que la incorporación había sido exitosa, y el gerente Tang dijo que si la incorporación fue exitosa y no hubo reducción, aquí no podemos comprarlo. Desde la perspectiva del gerente Tang, él cree que la llamada incorporación significa que la empresa tiene la intención de comprar el seguro social, lo que equivale a la incorporación. Por lo tanto, parece que tanto Yu De como el gerente Tang tienen un malentendido sobre la incorporación. Esta podría ser la razón de la distorsión en la transmisión del mensaje.

Así que rápidamente contacté al dueño de mi antigua empresa y le dije directamente: "¿No me dijiste antes que ya se había realizado la reducción del seguro social? Aquí no se puede pagar el seguro social, y tú aún no has realizado la reducción con éxito."

El dueño se sorprendió al escuchar esto, y de inmediato fue a buscar a su departamento de contabilidad para verificar el asunto, y rápidamente realizó la reducción con éxito, y luego me informó que ya se había realizado la reducción.

Después de recibir esta respuesta afirmativa, volví a contactar al gerente Tang para informarle sobre la reducción exitosa. Sin embargo, él parecía un poco escéptico, parecía pensar que la reducción no debería ser tan fácil de realizar, y que debería haber varios problemas con la oficina de seguro social.

Al día siguiente, alrededor de las dos de la tarde, el gerente Zhu vino a verme, también expresó dudas sobre mi reducción exitosa, es decir, desde ayer hasta ahora, no habían informado a la empresa sobre mi situación, y me pidieron que enviara la captura de pantalla de la reducción exitosa de esa empresa. Luego contacté al dueño de mi antigua empresa, y rápidamente me enviaron la captura de pantalla de la reducción exitosa. Luego se la envié al gerente Zhu, y este asunto llegó a un punto final.

Sin embargo, me preocupaba que se olvidaran de mi asunto, así que el veintisiete volví a preguntar al supervisor y al gerente Zhu, y el gerente Zhu me respondió al mediodía que el colega encargado del seguro social había tenido problemas con su computadora por la mañana, y que solo podría ayudar a consultar por la tarde. Luego no hubo más noticias. Al día siguiente, pregunté si se había resuelto el seguro social. En ese momento, me dieron una respuesta clara: se había comprado.

Sobre este asunto, hicimos un breve repaso. Primero, está el problema de la distorsión en la transmisión del mensaje. Por ejemplo, la incorporación y la reducción, las personas involucradas pueden tener problemas de falta de profesionalismo, interpretando la incorporación como que la empresa está dispuesta a comprar, lo que ya es una incorporación. Para mí, tener éxito en la incorporación en una empresa significa que la empresa anterior ya ha realizado la reducción con éxito. Pero después de que ocurrieron los hechos, las personas involucradas aún no reflexionaron sobre la desviación en la comprensión, y siguen creyendo que su comprensión es correcta. En realidad, para resolver este problema, solo se necesita buscar en Baidu.

En segundo lugar, el costo de comunicación es muy alto, se necesita preguntar y hacer seguimiento repetidamente para lograr algo simple. Una vez que no se refuerza la comunicación, la reiteración y el seguimiento, pueden surgir problemas inesperados. Como los problemas inesperados con el fondo de vivienda y los incidentes con el salario de conversión a puesto permanente, etc.

Finalmente, creo que la raíz del problema radica en la falta de un proceso estandarizado y un mecanismo de respuesta a resultados, y por supuesto, también está relacionado con la responsabilidad de las personas involucradas.