Los individuos de tipo deseo tienden a sobreexplicar teorías, careciendo de la valentía práctica. Su motivación fundamental radica en la búsqueda de un honor completo, pero evitan asumir responsabilidades y fracasos. A menudo se manifiestan como indecisos estratégicamente, cambiando de dirección con frecuencia y teniendo dificultades para mantener una pasión duradera por una idea.

En el ámbito de la gestión de personas, a menudo asumen el papel de "buenos" que siempre están dispuestos a validar las opiniones de los demás y demostrar que son correctas a través de deducciones teóricas. Sin embargo, cuando llega el momento de ejecutar, dividen y conquistan, creyendo que todos son buenos, lo que lleva a que la fuerza no se pueda concentrar y, en última instancia, resulta en un fracaso.

Los individuos de tipo objetivo muestran una alta capacidad de ejecución, caracterizándose por un sentido claro de dirección y una fuerte autodisciplina. Pueden soportar reveses temporales, dedicándose a encontrar soluciones para alcanzar los objetivos establecidos. Impulsados por un sentido de logro, continúan escribiendo capítulos de éxito y valoran las relaciones de cooperación mutuamente beneficiosas.

Este tipo de individuos tiene como objetivo principal la búsqueda de un sentido de logro; una vez que pierden ese sentido, incluso los objetivos que son fáciles de alcanzar ya no les interesan. Por lo tanto, para que los talentos de tipo objetivo puedan desplegar su capacidad, es necesario entender dónde radica su sentido de logro, en lugar de asumir que ganar dinero es de interés para todos; en realidad, ganar dinero puede ser un resultado secundario.

Los individuos de tipo ejecución poseen un fuerte deseo de desafío, y su determinación de superar objetivos los convierte en solucionadores de problemas eficientes. Son buenos en el pensamiento divergente, buscando soluciones innovadoras y siguiendo estrictamente las leyes objetivas para asegurar la efectividad de sus acciones.

Cuando necesitamos implementar un plan, se requiere que los individuos de tipo ejecución lo lleven a cabo; de lo contrario, si utilizamos a personas de tipo deseo, pueden encontrar todo tipo de excusas, lo que finalmente lleva a que el plan no se materialice. Los individuos de tipo ejecución disfrutan de la alegría de hacer las cosas y odian las reuniones ineficaces y las disputas.

Los individuos de tipo global, o tipo sacrificado, tienden a anteponer los intereses colectivos a los personales, contribuyendo a la maximización de los beneficios de la plataforma. Son buenos para percibir a los demás, poseen un amplio corazón que no se preocupa por las ganancias personales y pueden identificar y utilizar a las personas con precisión, siendo líderes dignos de confianza. Su modelo de pensamiento altruista les permite encontrar la mejor solución que busca la coincidencia y la coexistencia al resolver problemas.

Aunque los individuos de tipo global son adecuados para ser líderes, en el proceso práctico, a menudo se considera que no tienen opiniones propias y no se les quiere otorgar puestos de liderazgo. Al mismo tiempo, cuando se trata de intereses personales, también muestran una actitud de no competir, lo que puede llevar a malentendidos sobre su falta de deseo de ganar dinero.

Los individuos de tipo mixto combinan características de varios tipos, teniendo sombras de tipo demandante y deseo, así como cualidades de tipo objetivo, ejecución y global. Pueden parecer egoístas o desinteresados, pero en cualquier caso, son individuos únicos que merecen ser comprendidos en profundidad.

Los seis tipos de personas mencionados tienen características distintas, ¿cuál de ellos te inclinas más? Por supuesto, puedo seguir escribiendo un análisis más profundo sobre estos seis tipos de personas y posibles escenarios de aplicación.

Entonces, ¿qué deberían hacer estos seis tipos diferentes de talentos para reflejar mejor su valor personal?

Las personas de tipo deseo pueden convertirse en motores de cambio e innovación en ciertas situaciones. Su entusiasmo y deseo de éxito pueden motivar al equipo a avanzar, pero la clave está en cómo guiarlos para que transformen ese entusiasmo en acciones y resultados concretos. Para los líderes, es necesario enseñar a las personas de tipo deseo cómo establecer y alcanzar objetivos específicos, en lugar de quedarse solo en la fase teórica.

Las personas de tipo objetivo suelen desempeñar un papel clave en las empresas; su capacidad de ejecución y orientación hacia el logro los convierte en excelentes gerentes de proyectos o líderes de equipo. Sin embargo, también pueden descuidar las necesidades emocionales del equipo o de los individuos al centrarse demasiado en los objetivos. Por lo tanto, necesitan aprender a equilibrar los objetivos y las emociones para establecer y mantener buenas relaciones interpersonales.

Las personas de tipo ejecución son un recurso muy valioso en las empresas; su capacidad de actuar rápidamente y resolver problemas puede ayudar a las empresas a enfrentar diversos desafíos de manera ágil. Sin embargo, también pueden descuidar la planificación a largo plazo y la gestión de riesgos al centrarse demasiado en los resultados a corto plazo. Por lo tanto, los líderes deben guiarlos para que piensen en el impacto a largo plazo y aseguren que sus acciones estén alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa.

Las personas de tipo global suelen ocupar altos cargos de liderazgo en las empresas; su visión y pensamiento altruista les permite formular estrategias que benefician a toda la organización. Sin embargo, también pueden descuidar ciertos detalles específicos o las necesidades de empleados individuales al centrarse demasiado en los intereses generales. Por lo tanto, necesitan aprender a prestar atención tanto a la visión general como a los detalles y necesidades individuales para asegurar la armonía y estabilidad de la organización.

Las personas de tipo mixto poseen características de múltiples tipos, lo que les permite adaptarse a diferentes entornos y desafíos. Sin embargo, también pueden sentirse confundidos o inseguros debido a la falta de una autoidentificación clara. Por lo tanto, necesitan aprender a reconocer sus fortalezas y debilidades y encontrar un camino de desarrollo que les convenga. Para los líderes, es necesario proporcionar suficiente apoyo y orientación a las personas de tipo mixto para ayudarles a lograr su crecimiento y desarrollo personal.

En resumen, estos seis tipos de personas tienen características únicas, y cada tipo tiene sus propias ventajas y desventajas. Comprender las características de estos tipos de personas y los escenarios en los que son aplicables puede ayudarnos a colaborar y comunicarnos mejor con ellos, mejorando así la eficiencia laboral y la cohesión del equipo.

Aunque muchas personas pueden entender esto al leer el artículo, en la práctica aún pueden no ser capaces de cambiar. Esto se debe a que cada persona tiene un sesgo cognitivo, que se refiere a la creencia de que uno mismo o alguien más no pertenece a un tipo negativo. Por ejemplo, si contratas a alguien para ejecutar tareas, aunque esa persona sea de tipo deseo y no de tipo ejecución, aún puedes pensar que está buscando excusas, intentando cambiar su mentalidad para que se convierta en una persona con buena capacidad de ejecución. Lo haces porque no crees que esa persona sea de tipo deseo, sino que asumes que es de tipo ejecución, solo que su actitud tiene un pequeño problema. Este sesgo cognitivo ocurre por diversas razones, pero la principal es la falta de disposición para mejorar la autoconciencia y la creencia de que uno no comete errores.

Por lo tanto, aplicar la capacidad teórica al proceso práctico sigue siendo un camino arduo. Porque en este proceso, puede que tengas que negarte a ti mismo, lo cual es difícil de lograr, especialmente para aquellos que consideran que la imagen es muy importante. Si alguien señala esto sin preocuparse por la imagen, puede provocar ira y, a su vez, reforzar aún más la defensa de su imagen.

Así que, todos los métodos ya existen; quizás ya los has leído y consideras que son muy razonables. Sin embargo, cuando se trata de aplicar esos métodos en la práctica, surgen problemas graves.

Dado que este es un fenómeno bastante común, tenemos razones para creer que el valor de ser directo es muy grande. Aunque muchos dicen que educar a las personas requiere sutileza, humildad y paciencia, en el lugar de trabajo, si esperas pasivamente a que un "descubridor de talentos" te encuentre, es una decisión errónea. De hecho, no existe tal "descubridor de talentos"; todo requiere ciertas oportunidades y condiciones. En este momento, aquellos que se atreven a expresarse ocupan la delantera, mientras que aquellos que no se expresan serán ignorados, aunque las personas elegidas de esta manera pueden no ser verdaderos talentos, sigue siendo una forma común de seleccionar talentos.