Hay un tipo de persona en el lugar de trabajo que se muestra accesible al interactuar con colegas del mismo nivel, pero una vez que hay un líder presente, se pone nervioso y tiende a transferir esa tensión, haciendo que otros cometan errores. Sin embargo, al rastrear la raíz del problema, no es que intencionalmente quiera que otros cometan errores.

Este tipo de persona suele tener dificultades para obtener ascensos significativos, porque en la percepción de los líderes, aunque parece ser responsable, a menudo se presenta como un gran engañador, careciendo de una actitud honesta, por lo que a menudo es rechazado en el proceso de promoción.

En nuestra empresa hay un colega así, que, considerando su tiempo de servicio, ya se puede considerar un empleado veterano, pero su peculiar síndrome de grandeza en el trabajo a menudo lleva a quienes lo siguen a cometer errores, perdiendo gradualmente la confianza de los demás en su trabajo.

Hoy, un grupo de ingenieros que medían el hundimiento del suelo llegó y necesitaban abrir el acceso al área de basura para realizar sus mediciones. En ese momento, el líder del equipo estaba presente, así que este colega me dijo en voz alta que fuera a ayudar rápidamente.

No entendía lo que estaba pasando, así que corrí hacia allí, y cuando llegué, él dijo: ¿No traes la llave del cuarto de basura?

En ese momento, la hermana granada en la recepción dijo que la llave del cuarto de basura ya la había llevado la señora de limpieza. En ese momento, la señora de limpieza estaba abriendo el acceso al cuarto de basura, y este colega podría haber guardado silencio. Sin embargo, soltó un comentario poco inteligente, diciendo que fuera a abrirles la puerta.

Parece que no se dio cuenta o no escuchó que la llave del cuarto de basura estaba en manos de la señora de limpieza, y no vio el hecho de que ella estaba abriendo la puerta del cuarto de basura, mientras me instaba a que fuera a abrir la puerta.

Todo esto parece deberse a que el líder del equipo estaba cerca. Su actitud no solo era verbal, sino que también gesticulaba con las manos. ¿Acaso debería seguir su consejo y correr hacia la señora de limpieza para arrebatarle la llave y abrir la puerta? Evidentemente, eso no era necesario. Así que pensé que era un poco tonto y le respondí que solo me encargaría de tomar fotos.

Aunque este asunto llegó a un punto final, luego pasó un supervisor que comenzó a indicarme que fuera a abrir la puerta, como si él supiera algo y yo no supiera nada. Su actitud parecía decir: ¿Cómo olvidaste abrir la puerta de adentro? Afortunadamente, me di cuenta de esto, así que ahora te estoy ordenando que lo hagas. Si lo hubieras hecho, en la percepción del supervisor, habrías parecido descuidado, mientras que ese colega es una persona bien intencionada. Sin embargo, la realidad es completamente opuesta. Como ya no soy un novato, sé qué cosas deben hacerse y cuáles no, así que rechacé su orden de inmediato y le dije que aún no era el momento.

La razón por la que me atreví a rechazarlo es que ya entendía sus características y estaba familiarizado con las reglas del negocio, así que no lo seguí ciegamente, lo que me llevó a cometer errores. En el pasado, al seguir sus instrucciones, cometí al menos tres errores, y cada vez que ocurría, los líderes decían que no debía escuchar sus engaños. Esto demuestra que los líderes ya están acostumbrados a sus características.

La primera vez fue cuando todos nos reunimos para entrenar en operaciones de extinción de incendios. En ese momento, el supervisor estaba usando una máscara de incendios, y este colega que estaba a mi lado me dijo en voz baja que fuera a tomar fotos.

Me sorprendí mucho, así que respondí en voz baja que no habían pedido que tomara fotos. Sin embargo, él continuó diciendo que fuera a tomar fotos, que en esa posición debía tomar fotos.

Dado que la conversación había llegado a este punto, decidí confiar en este tipo. Así que saqué mi teléfono y comencé a tomar fotos del supervisor. Sin embargo, justo cuando tomé la primera foto, el líder del equipo gritó: ¡Yanwei, ¿qué estás haciendo?! ¿Quién te dijo que tomaras fotos?

Me sorprendí, ¿no me había dicho este colega que en esta posición debía sacar el teléfono para tomar fotos? Así que respondí sin pensarlo: fue Changlong quien me pidió que tomara fotos.

El líder del equipo inmediatamente dijo: no escuches lo que dice, te está engañando.

Sin embargo, después de escuchar esto, Changlong aún me susurró que en mi posición debía tomar fotos, sin admitir que estaba equivocado y sin querer asumir ninguna responsabilidad.

Esta fue la primera vez que tuve un enfrentamiento con él; enfatizó su experiencia como empleado veterano y luego, en presencia de los líderes, dio órdenes al azar que llevaron a otros a cometer errores, y después insistió en que no había cometido ningún error. Supongo que no soy la primera persona con la que interactúa; probablemente ha engañado a muchas personas antes.

Si esto fue un accidente, entonces los eventos posteriores no pueden ser considerados accidentes. Una vez, mientras estaba de guardia afuera, él salió corriendo y me dijo que el hermano Hua estaba revisando en ese callejón, que fuera a tomar fotos y que él cubriría mi puesto por un momento.

En ese momento, no dudé de sus intenciones y me pregunté por qué necesitaba que yo tomara fotos. En ese momento, él estaba libre, así que debería haber ido a tomar las fotos. Sin embargo, aún seguí su consejo y fui a la entrada del callejón, saqué mi teléfono y tomé una foto en dirección al hermano Hua. En ese momento, Hua estaba mirando en mi dirección con una expresión un poco seria.

Porque según las reglas del trabajo, no se permite usar el teléfono durante el horario laboral, especialmente no se debe dejar que personas como Hua se den cuenta. Después de tomar la foto, le pregunté a ese colega Changlong en qué grupo debía enviar la foto.

En ese momento, él se quedó un poco aturdido y, tras pensar durante unos segundos, finalmente me dijo que la enviara al grupo de la empresa. Y cuando regresé a mi puesto para enviar la imagen, justo en ese momento, el gerente Tang salió del callejón, pensando que estaba jugando con el teléfono. Cuando Hua y los demás pasaron, el gerente Tang se acercó a mí con una expresión seria, bajó la voz y me reprendió con urgencia. En ese momento, estaba un poco confundido, así que le pregunté qué error había cometido, ya que no estaba muy claro.

El gerente Tang dijo: no puedes jugar con el teléfono. Yo respondí: no estoy jugando con el teléfono, solo seguí las instrucciones de Changlong para tomar fotos y enviarlas al grupo.

En ese momento, el gerente Tang no dijo nada más y se apresuró a unirse a Hua y los demás para revisar el viejo edificio. Sin embargo, yo estaba muy frustrado, así que le pregunté a Changlong si realmente era necesario tomar fotos en esa situación. Para futuras ocasiones, no me pidas que tome fotos, tú ve y tómate las fotos.

Este colega Changlong argumentó que en esa situación se deberían tomar fotos.

Yo le respondí: si se deben tomar fotos, ¿por qué me pides a mí que las tome y no vas tú?

El colega Changlong no respondió directamente a mi contraargumento, sino que dijo: es una regla del viejo Tang, y la razón por la que te reprendieron es porque te vieron sacar el teléfono.

Así que le dije: ¿cómo se puede tomar una foto sin sacar el teléfono?

El colega dijo: no es cuando tomas la foto, es cuando sacas el teléfono en esa posición.

En esa posición no saqué el teléfono; probablemente fue cuando estaba tomando la foto y el viejo Tang estaba de espaldas a la cámara, y al girarse me vio con el teléfono.

Después de eso, le dije a Changlong que no volvería a seguir sus instrucciones, siempre está haciendo cosas poco confiables, así que si hay que tomar fotos en el futuro, tú ve y tómate las fotos. Ya he caído en su trampa tres veces. Al escuchar esto, parecía que no estaba de acuerdo y seguía actuando como un gran engañador.