La innovación es la fuerza motriz fundamental del desarrollo económico; sin innovación, solo se puede quedar atrás.

La innovación se ha propuesto durante muchos años, pero implementarla realmente es muy difícil; somos más hábiles en aferrarnos a las experiencias pasadas.

Sin embargo, el desarrollo de la época siempre favorece a los innovadores. Porque la época, en diferentes períodos de tiempo, se manifiesta con diferentes características y necesidades, y la experiencia que poseemos solo representa las necesidades de una época o un período específico, por lo que en ese momento pudimos lograr muchos logros, pero no podemos volver a alcanzar la gloria en una época cambiada.

Los antiguos decían que una hoja puede predecir el otoño. Es decir, a través de un análisis completo de un punto se puede conocer la causalidad del todo.

He descubierto que en mi larga carrera laboral, muchas plataformas no solo carecen de conciencia innovadora, sino que también sofocan la conciencia innovadora y las acciones innovadoras.

La principal razón es que la innovación no puede traer resultados visibles y positivos de inmediato en un corto período de tiempo; la mayoría de las innovaciones, al principio, siempre tropiezan y cometen errores. Pero nuestras reglas de plataforma no permiten cometer errores; cometer un error conlleva un castigo. Esto, en primer lugar, restringe la posibilidad de innovación. En segundo lugar, la innovación requiere un alto costo; por ejemplo, cuando los empleados de la plataforma solo tienen que seguir órdenes simples para obtener resultados, tu innovación parecerá compleja, no podrá competir con los demás a corto plazo, será cuestionada y negada.

Una vez estuve en una plataforma, y el gerente profesional en una reunión, cuando estábamos formulando un plan de desarrollo, siempre odiaba planificar las cosas de mañana, solo decía que era suficiente con planificar bien las cosas de hoy, lo que nos llevó a una grave divergencia. ¿Por qué tenía tal percepción? Principalmente porque su éxito pasado se había logrado de esta manera, es decir, asegurándose de hacer bien el día actual, mientras que mañana es una incógnita; las cosas de mañana se planifican mañana. Sin embargo, su hábito había logrado muchos logros en el pasado, pero en el momento actual, este hábito ya está desactualizado.

Al mismo tiempo, también teníamos divergencias en marketing; él creía que solo podía haber un punto de recompensa en marketing, porque si había dos puntos de recompensa, dispersaría la acción del usuario y haría que no supieran qué hacer. Cuando escuché sus palabras, me sentí bastante impotente; dado que la percepción de todos no podía reconciliarse, entonces cada uno haría lo suyo y vería quién tenía resultados.

Los hechos hablan más que las palabras; después de las pruebas, descubrí que mi enfoque era más efectivo, así que fue adoptado.

La innovación, en muchas ocasiones, no se manifiesta como una relación lineal, sino como un sistema relativamente complejo. Por lo tanto, cuando la innovación se presenta como algo sistemático o estructurado, no es comprendida por muchas personas; la primera sensación de muchas personas es: ¿esto no aumentará los costos? ¿No complicará las cosas? ¿Se puede convertir esto en un problema de 1+1=2?

Así que cuando hay un problema en la dirección, cuando la dirección es decidida incorrectamente, seremos llevados de nuevo desde un enfoque sistémico a un enfoque lineal, es decir, al ámbito de la simple causalidad. Bajo esta dirección de causalidad simple, cualquier plan que formulamos es muy simple, es un problema de 1+1=2; sin embargo, cuando vamos a la práctica, descubrimos que los problemas que enfrentamos son insolubles o muy difíciles de resolver adecuadamente.

En tantos años de carrera laboral, he descubierto que este es un problema común en el lugar de trabajo; hay muchos factores que sofocan la innovación en el lugar de trabajo, no solo estos, hay muchos otros factores que les contaré en detalle.

Si este lugar de trabajo se inclina hacia el ambiente burocrático, entonces la persona que tiene el poder es el objeto de adulación de todos. En tal atmósfera, el bien y el mal ya no parecen importantes; lo importante es que puedas adular con éxito y obtener la promoción del superior. En tal ambiente y dirección, no hablemos de innovación; ni siquiera tienes la posibilidad de mejorar; solo puedes cumplir incondicionalmente al 100% con un plan o un método específico de acción.

Una vez, mi líder dijo una frase así; por supuesto, en ese momento, en esa plataforma, probablemente también predominaba el ambiente burocrático. El líder dijo que, independientemente de si lo que dice la alta dirección es correcto o incorrecto, siempre que nos den la orden de hacerlo, debemos obedecer y hacerlo al 100%, incluso si es completamente erróneo. Si se demuestra que es incorrecto, aunque cause pérdidas a la empresa, tendrás la oportunidad de cargar con la culpa; de esta manera, te convertirás en el favorito de la alta dirección, y una vez que seas el favorito, muchas oportunidades de promoción y reutilización llegarán a ti.

Aunque no puedo estar de acuerdo con tal punto de vista, tampoco puedo refutarlo, porque esta es la realidad de un lugar de trabajo con tal ambiente. Como trabajador, puedes llevar tus grandes sueños, pero la plataforma no puede albergar tus sueños, así que tu trabajo se convierte en una causa muy simple: vienes a trabajar para ganar dinero; para ganar dinero, debes dejar de lado la noción de bien y mal, y debes tomar medidas de conformidad para ganar más dinero.

Así que, el líder de entonces lo hizo bastante bien, mientras que yo renuncié temprano; esto significa que cuando la percepción de una persona tiene problemas, definitivamente actuarás de acuerdo con tu propia percepción. Por supuesto, la plataforma no se cerrará solo porque alguien se haya ido; después de todo, un camello muerto es más grande que un caballo. Así que una plataforma con fuerza, aunque no pueda obtener un gran desarrollo, aún existe la forma de desarrollarse lentamente.

Además, la innovación puede aumentar los costos, porque la innovación representa una declaración de guerra contra lo desconocido, adoptando una estrategia que aún no ha sido verificada. En tal situación, comenzar desde cero o hacer las cosas sin recursos tiene pocas posibilidades de éxito, y se debe invertir este costo. Desde la perspectiva del jefe, este costo, debido a la falta de certeza de éxito y la alta probabilidad de convertirse en un costo hundido, no lo aceptará fácilmente. Tendrá muchas reuniones para discutir; no solo discutirá contigo, sino que también convocará reuniones democráticas en la empresa, donde todos votarán para decidir. Así que, en este proceso, la conclusión final que se forme no será ni la mejor ni la peor, sino un plan relativamente intermedio.

Si una empresa no tiene un significado estricto para las reglas, entonces incluso si se forma un plan correspondiente, la persona encargada de ejecutarlo no lo llevará a cabo bien; incluso puede tomar decisiones unilaterales durante la ejecución, lo que lleva a la distorsión del plan y a que el objetivo del plan no se logre. Por ejemplo, si vamos a visitar a un agricultor, nuestro objetivo es alcanzar algunos consensos en la reunión de inversión, pero algunas personas, con el propósito de venderle una botella para que haga experimentos, piensan: si le vendes una botella, como mucho ganarás 100 yuanes, pero le transmites al agricultor el mensaje de que no tienes confianza en tu producto, que necesitas que él lo verifique. ¿Tengo que volver a comprar en tu reunión de inversión? ¡Eso es absolutamente imposible!

¿Por qué ocurre este fenómeno? La razón principal es que esta empresa nunca ha considerado las reglas como algo importante. Porque incluso el jefe viola abiertamente las reglas que él mismo estableció; por ejemplo, el jefe estableció el precio de este producto en dos yuanes, pero luego, debido a otros factores, lo aumentó a tres yuanes. Sin embargo, muchas cosas sucedieron durante el período en que estableció el precio de dos yuanes, pero el jefe, por su propio interés, no lo reconoce y dice que los empleados deben compensar la diferencia. Por lo tanto, no es sorprendente que todos los empleados de la empresa violen las reglas, porque hay alguien que da el ejemplo.