Una vez más, no todas las personas tienen la capacidad de innovar. Muchas personas no aman aprender, son empiristas, y el conocimiento y las habilidades que dominan pueden haber permanecido en hace 10 años. Piensa en tomar decisiones sobre la necesidad de innovar en el presente con la comprensión, el conocimiento y las habilidades de hace 10 años; su supuesta innovación será, sin duda, una copia del pasado.

Tengo un amigo que ha estado emprendiendo durante muchos años. No solo no ha ganado dinero, sino que también tiene una gran deuda con el banco. Por eso, al ver su forma de gestionar, me siento muy ansioso y quiero ayudarlo, pero cada vez que hablamos, me doy cuenta de que su pensamiento, su comprensión, su conocimiento y habilidades han estado estancados en hace 10 años. Es muy difícil para él aceptar cosas nuevas. Más tarde, cuando lo visité, había reclutado a un gerente profesional que venía de una empresa estatal. Este gerente profesional no hablaba de cosas actuales, sino de lo que logró en 1994 en su unidad. ¿Cómo lo hizo? Quería replicar lo que hizo en ese período en la actualidad. Piensa en esto, ¿puede tener éxito así? En ese momento, dudaba mucho; un método de marketing de los años 90 aplicado a 2020, ¿cómo es posible? Además, en 2020 también enfrentamos la nueva variable de la pandemia.

Por supuesto, este amigo que hace negocios es también una persona muy trabajadora. Su jornada laboral es de más de diez horas al día, y es común que esté en la carretera hasta las dos o tres de la mañana. Justamente por este desgaste físico, su salud se deterioró, y más tarde, el hospital no pudo curarlo. Esta persona ya no existe.

De esto se puede ver que no es que no haya métodos de innovación, ni que no existan caminos correctos para innovar en este mundo, sino que incluso si se presentan ante nosotros, no podemos reconocerlos, y por lo tanto, los negamos y los rechazamos de diversas maneras.

Por ejemplo, en el pasado, cuando hablaba con algunos dueños de negocios relacionados con Internet, al discutir sobre el nivel de usuarios, mencioné muchos detalles, pero la otra parte no tenía esa sensación en absoluto, seguían hablando de manera general sobre tráfico y pensamiento de tráfico. Piensa en esto, ¿qué valor tiene tal discusión? Todos no pueden resonar en muchos detalles sobre la gestión de usuarios. Al final, el nivel de comprensión es el mismo que al principio; ¿qué es el pensamiento de tráfico? ¿El tráfico se obtiene gastando dinero? ¿No necesita el tráfico ser gestionado? ¿Puede el tráfico ser sostenible?

Por lo tanto, incluso si tienes un buen plan, no podrás implementarlo realmente, porque el escenario en sí no tiene las condiciones para la implementación. Además, dado que ahora todos los sectores están bastante saturados, muchas plataformas esperan obtener resultados a través de la innovación, pero a menudo solo quieren recibir sin querer contribuir, quieren transferir todos los riesgos a la otra parte, mientras que ellos mismos no quieren asumir ningún riesgo. Esta idea es errónea desde su punto de partida. ¿Hay personas dispuestas a hacer algo innovador contigo? Por supuesto que no.

Por supuesto, la innovación no es una innovación al azar; debe existir un cierto nivel de conocimiento, un cierto nivel de capacidad e incluso una capacidad integral para comprender diversos factores del momento actual.

Cuando fui a una empresa de insumos agrícolas, en realidad, ya había tenido la idea de trabajar allí desde hace mucho tiempo, pero al final no pude hacerlo, y hay muchas razones para esto.

Si una empresa no tiene sedimentación, esta sedimentación no solo se refiere al dinero que gana la empresa o el dinero que ganan los empleados, donde todos están contentos; este es un aspecto. Lo más importante es que la sedimentación de una empresa incluye múltiples dimensiones, no solo incluye la evolución de su forma de operar, sino también la sedimentación de su cultura empresarial, la gestión y operación de sus usuarios, y la atmósfera cultural de sus empleados. En realidad, no he visto ni sentido esto, porque cada vez que hablamos, es una simple comunicación. Cada vez que converso o los observo, sus empleados hablan de cosas triviales, no hablan de negocios, y mucho menos de cómo innovar en su negocio. Parece que a todos no les gusta conocer estas cosas. Piensa en cómo implementar la innovación en un entorno y condiciones básicas así. Incluso si logras crear algo innovador, aún necesitas que este grupo de empleados lo apruebe, ¿qué nivel de comprensión pueden tener? Aunque te den un puesto, eso equivale a tener ciertos permisos, pero en realidad, las reuniones de su empresa son más importantes que cualquier permiso, lo que significa que cualquier decisión es democrática y necesita alcanzar un consenso. En esta situación, el verdadero poder de decisión pertenece a la persona menos capaz, porque según la teoría del barril, depende de la tabla más corta.

Por último, quiero decir que si una empresa quiere romper la situación de saturación y desea adoptar métodos innovadores para avanzar rápidamente, muchos aspectos necesitan cambiar, incluyendo su perspectiva de contratación y su visión sobre el uso de personas. Una persona con 10, 8 o incluso más años de experiencia laboral es un talento, pero si quieres que innove, la posibilidad es muy baja, porque su éxito proviene de la experiencia, no de la innovación. La innovación a menudo proviene de nuevos empleados con capacidad de innovación, no de empleados experimentados o nuevos empleados con experiencia.

Hay muchas plataformas como esta, muchas plataformas emergentes e incluso plataformas que han estado operando durante mucho tiempo, y este fenómeno sigue siendo muy grave. La gravedad de este fenómeno representa que la empresa no ha adoptado la forma de desarrollo óptima, sino que ha adoptado una forma de desarrollo relativamente ardua. En este modelo de desarrollo, la experiencia y la capacidad se convierten en los factores principales, y por supuesto, hay otros factores como relaciones, conexiones y reglas no escritas, que son otro aspecto.

Cambiar esta situación no es difícil, pero en la realidad, hay muy pocos dispuestos a cambiar. No trabajé mucho tiempo en Shenzhen, así que no conozco bien las empresas de Shenzhen, pero dado que Shenzhen es una ciudad innovadora, supongo que las personas que toman decisiones correctas tienen el mayor poder, porque en una organización impulsada por la innovación, tiende a ser más dictatorial. Esto se debe a que la persona que controla el plan o el camino de innovación seguramente no obtendrá el reconocimiento de todos los empleados, e incluso puede que no obtenga el reconocimiento de la gran mayoría de los empleados. Ellos plantearán diversas objeciones, solo pueden ver una pequeña parte de la situación y se enredan en ciertos detalles, sin soltarlo. En este momento, la clave depende de las características de la empresa. Si la empresa tiene un enfoque de gestión conservador, entonces este plan seguramente será desechado. Si la empresa tiene cierta tolerancia a errores, entonces este plan podría ser implementado después de ser modificado desde varios aspectos.

Por supuesto, para que el dueño obtenga los beneficios del desarrollo innovador, también necesita tener la disposición de asumir pérdidas. Es decir, si deseas llevar a cabo un proyecto, debes decidir cuánto estás dispuesto a perder en ese proyecto, y luego considerar otros aspectos. Si en un proyecto que requiere innovación para realizarse, no quieres perder ni un centavo, entonces ese proyecto definitivamente no se podrá llevar a cabo.

Por lo tanto, lo que el dueño debe pensar no es en ganar de inmediato, sino en cuánto puede soportar de pérdida antes de ganar. Porque muchas cosas innovadoras, precisamente debido a esta pérdida necesaria, lograron resultados brillantes traídos por la innovación.