En los últimos días he estado estudiando la dialéctica natural en la etapa de maestría en la escuela, y a través de estos días de estudio, me he sentido muy infeliz. La razón de mi infelicidad no es que el conocimiento que estoy aprendiendo no sea útil, sino que me recuerda mis malas experiencias pasadas.

Estas malas experiencias me causaron una gran angustia en su momento, y no pensé que el curso de dialéctica natural en la etapa de maestría apoyara mis planes y acciones de aquel entonces.

Cuando trabajaba en una empresa de insumos agrícolas, comencé como promotora. En ese momento, muchas decisiones y acciones surgieron de mi propia planificación y acción, sin estar influenciadas por las opiniones de otros, por lo que crecí muy rápido. En menos de tres meses, me convertí en una empleada destacada del grupo, y el equipo que lideraba también se convirtió en el equipo campeón.

Sin embargo, en ese momento, tenía grandes ambiciones. Creía que si la empresa mejoraba en ciertos aspectos, su rendimiento podría aumentar drásticamente. No sé si el líder del departamento de ventas tenía esa percepción, pero esperaba que mis opiniones fueran tomadas en cuenta. Así que, mientras trabajaba en el mercado, escribí sobre los problemas y soluciones del mercado, acumulando alrededor de cien mil palabras, que luego imprimí y envié por correo.

Sin embargo, no hubo respuesta a las sugerencias constructivas que presenté, ni tampoco recibí ninguna insinuación indirecta. Pero no me desanimé. Analicé y resumí algunos eventos típicos del mercado o experiencias personales y los publiqué en el foro interno de la empresa, lo que generó una gran reacción, incluso los principales líderes de la empresa querían hablar conmigo, diciendo que mis sugerencias y estrategias eran innovadoras.

Sin embargo, en ese momento no les di la oportunidad de intercambiar ideas. Al regresar a la empresa, no busqué activamente discutir estos temas con ellos, porque debido a algunos cambios familiares, tuve que dejar esa empresa y unirme a una agencia. Aunque la agencia era mucho más pequeña que la empresa de fabricación, creía que podría mostrar mejor mis talentos y habilidades en una empresa más pequeña.

Después de renunciar con dificultad y unirme a la agencia, también gané la confianza del jefe, quien me asignó muchos problemas para que los resolviera y ejecutara. Me esforcé al máximo y también planifiqué soluciones relacionadas, involucrando a los empleados de la empresa en su ejecución. Al principio, esto hizo que muchas personas se sintieran incómodas, ya que algunos cambios estratégicos obligaron a ciertas personas a salir de su zona de confort y entrar en una intensa batalla en el mercado.

Durante este proceso, aquellos que se sentían incómodos comenzaron a expresar opiniones en contra. Al principio, el jefe apoyaba completamente mi reforma, ya que era beneficiosa para la empresa y estaba dando resultados. Luego, dividimos el trabajo, y el jefe se encargó de manejar las emociones negativas de los empleados, mientras yo me concentraba en el marketing.

Sin embargo, muchas cosas superaron las expectativas. Por ejemplo, muchas personas, aunque su nivel educativo no era alto, llevaban muchos años en la industria y argumentaron que mi plan era demasiado complejo y que debía simplificarse. En este aspecto, fui bastante firme, porque sabía que una vez que se implementara el plan, definitivamente daría resultados. Por lo tanto, fui bastante firme en este punto, ya que los resultados siempre eran muy buenos. Sin embargo, al enfrentar un equipo, una empresa o una plataforma, debía considerar el panorama general y ayudar a que más personas crecieran rápidamente, asumiendo la responsabilidad del rápido crecimiento del rendimiento de la empresa.

Durante este proceso, surgieron algunas cuestiones debatibles. En ese momento, no pude explicarles bien por qué algunas personas sentían que el plan era complejo, especialmente el plan de negocios. La razón por la que parecía complejo era que algunas personas no estaban familiarizadas con las habilidades de ventas; algunas eran recién llegadas al sector y no estaban familiarizadas, por lo que solo podían entenderlo a partir de experiencias externas a la industria, lo que generaba desviaciones. Además, es posible que nunca antes hubieran estado expuestas a un enfoque tan interconectado, por lo que no podían ver cómo sería el futuro, solo podían ver cómo hacer las cosas de manera simple en el presente.

En esta situación, aunque se lograron buenos resultados, aún había voces en contra. Una vez, el jefe me comentó que muchas personas decían que el plan era un poco complejo y que, en algunos aspectos, incluso lo consideraban innecesario, y esperaban que yo lo corrigiera y lo simplificara a algo como 1+1=2.

Al principio, no estuve de acuerdo, pero luego cedí. ¿Por qué? Porque me di cuenta de que las personas a mi alrededor no tenían un amor por la industria que alcanzara mi nivel, y nadie estaba dispuesto a trabajar para la empresa sin ser mezquino. En ese momento, yo estaba dispuesto a asumir pérdidas, priorizando el interés de la empresa sobre el mío, mientras que para muchos, su primer pensamiento era su propio interés. Cuando los intereses personales entran en conflicto con los de la empresa, no dudarán en elegir su propio interés. Por lo tanto, no pueden tolerar perder algo, lo que llevó a que todas las dudas y ataques se dirigieran al plan, cuestionando si era simple o si se debía reconocer la complejidad del plan en sí.

Más tarde, por diversas razones, decidí no encargarme más de este asunto. ¿Por qué? Porque en ese momento, dos personas de otra empresa le dieron al jefe una idea arriesgada: dado que yo creía que el plan era tan efectivo, debería probarlo en el mercado más débil. Una vez que demostrara su validez en ese mercado, los demás podrían imitarlo. En realidad, este comportamiento es muy irresponsable, pero en ese momento no presenté objeciones, porque, de alguna manera, aceptar este plan no significaba que lo apoyara, sino que me sentía muy decepcionado, ya que esto era tratar los intereses generales de la empresa como un juego. Piensa en un mercado muy débil, o en un mercado que va de 0 a 1; el plan que se utiliza en ese caso es completamente diferente al de un mercado no maduro, semi maduro o uno que ha estado en crecimiento durante muchos años. Por lo tanto, los planes son diferentes, y creo que esa copia mecánica no podría tener buenos resultados, pero los demás definitivamente no lo entenderían, y eso es inevitable.

De todos modos, después ocurrieron muchas cosas desagradables. Desde entonces, no he expresado ninguna opinión, y desde entonces no he vuelto a oponerme a nada, aunque he notado algunas irregularidades y problemas, pero sé que con mi fuerza personal ya no puedo cambiar nada.

En este momento, no importa si otros dicen que soy bueno o malo, no tengo una gran sensación al respecto. Solo puedo soportar, disfrutar de las calumnias distorsionadas y, mientras tanto, investigar posibles mejores planes, pero ya no exigiré la ejecución de esos planes.