Hace 20 años estaba pensando en una pregunta, y esa pregunta era: ¿qué es lo que realmente debería hacer en esta vida? Hace 20 años no encontré la respuesta, o más bien, hace 20 años ya había encontrado la respuesta, pero en la vida real, lo que hacía era algo que no quería, era pasivo, por lo que era muy difícil seguir adelante, y en ese proceso de perseverancia, me sentía bastante frustrado o dolorido.

Después de 20 años, sigo pensando en esta pregunta: ¿qué es lo que realmente debería hacer en esta vida? En estos 20 años han sucedido muchas cosas, he trabajado en muchas industrias, por ejemplo, en la industria de insumos agrícolas, también en la industria de internet, y en la industria de la belleza, etc. En esos trabajos he tenido momentos de felicidad y momentos de frustración; los momentos felices son cuando puedo desempeñarme de manera autónoma y lograr resultados, realmente practicando los valores de la empresa y realizando mi valor personal, esos son mis momentos de felicidad. Sin embargo, en más ocasiones, especialmente cuando tengo superiores con diferentes valores, el trabajo se vuelve incómodo y lleno de intrigas, y entonces me convierto en esa persona frustrada.

Casi cada trabajo lo dejé por razones de frustración, o porque en esa plataforma ya no veía la dirección o posibilidad de contribuir con el mayor valor.

Si hace 20 años, como un joven, no tenía control sobre mi vida debido a razones reales, hoy, 20 años después, todavía hay razones reales, solo que esta realidad se ha vuelto menos cruel que antes, pero debido a diversas razones, sigo estando al borde de la preocupación.

En la etapa actual, lo que realmente quiero hacer es operación y capacitación en internet, pero he descubierto que en casi todos los sitios de empleo no hay tales puestos. O, ¿cómo se llaman esos puestos? Tal vez se llamen gerentes de producto, o tal vez formadores, o tal vez operadores de comunidad, pero cada trabajo en esos puntos específicos puede que no sea lo que me gusta. La división del trabajo en la sociedad actual es demasiado detallada; lo que debería dominar es la capacitación en operación de usuarios y la gestión de líderes de equipo, pero una vez que se trata de puestos específicos, me doy cuenta de que no hay nada en los sitios de empleo.

Así que no puedo evitar reflexionar sobre lo que realmente debo hacer. Hasta esta noche, estoy muy seguro de lo que debo hacer. En este mundo hay muchas profesiones, hay trabajos de limpieza y seguridad, y también hay puestos como director de recursos humanos, director de operaciones, presidente, CEO, etc. Pero con mis relaciones actuales y mi experiencia laboral, es poco probable que pueda postularme para un puesto como CEO, así que después de pensarlo una y otra vez, lo que más me conviene es ser dueño de un negocio.

Mis razones son las siguientes.

Primero, el valor de un dueño de negocio determina qué tipo de altura puede alcanzar esta plataforma y hasta dónde puede llegar. Muchas personas pueden haber emprendido y ser dueños de negocios, pero si no tienen un valor correcto, aunque hayan establecido una empresa, se parecen más a un pequeño comerciante, más a un anciano que vende verduras. Así que, al operar una empresa con este modelo de pensamiento de pequeño comerciante, incluso si la empresa está en un buen momento, no podrá crecer mucho, y si crece, rápidamente se extinguirá.

Reflexionando sobre esto, creo que mi valor no tiene problemas, al menos en lo que respecta al valor del usuario, no tengo problemas, porque con el desarrollo de la economía de internet y la tendencia hacia un gran mercado unificado, quien sea amigable con los usuarios, capturará el pulso de la economía futura. Creo que esta percepción es bastante avanzada, y al mismo tiempo, tengo un valor correcto que coincide con esta percepción, que es el pensamiento altruista hacia los usuarios.

En segundo lugar, en los últimos años, he pasado por muchas industrias y muchos puestos, sé cómo pueden los empleados de base desempeñarse de manera más eficiente. Sé cómo comunicarme y servir a los usuarios para que se sientan satisfechos y estén dispuestos a seguir esta plataforma. Creo que como CEO o como tomador de decisiones, es esencial entender esto, porque solo al comprender esto, o al comprenderlo profundamente, sus decisiones tendrán visión de futuro y podrán llevar al equipo hacia la gloria.

Todos conocen a Han Xin en la historia, ¿verdad? Han Xin era originalmente un ciudadano común, comenzó como un soldado de base y ascendió a ser un oficial de alto rango, solo pasaba el tiempo en esos puestos ordinarios, pero cuando se convirtió en general, pudo liderar al ejército Han, imparable. ¿Por qué fue así? Porque en la etapa de la lucha entre Chu y Han, entre todos los generales, solo Han Xin tenía verdadera experiencia de base; sabía lo que pensaban sus soldados y cómo tomar decisiones para movilizar el espíritu de sacrificio de sus tropas.

Además, no soy una persona que se preocupe demasiado por los detalles. Algunos dueños de negocios, al ver que el desarrollo presenta un pequeño retroceso o contratiempo, se enfurecen. Culpan todas las razones del fracaso o de los fracasos inminentes a sus subordinados y empleados. En esta situación, sus subordinados y empleados se niegan a ejercer su iniciativa y entregan completamente la oportunidad de actuar a este dueño, quien se siente como una hormiga en una sartén caliente; ¿cómo puede tomar decisiones correctas? Así que al final, todos resultan heridos. Para mí, esta situación se puede evitar, porque sin importar los contratiempos que enfrente en el desarrollo, mi dirección siempre es el lema de la Academia Militar West Point: no buscar excusas, mi dirección siempre es que siempre hay más métodos que dificultades, mi esfuerzo es hasta el éxito, nunca rendirse.

Por último, no quiero que las personas que colaboren conmigo fracasen; no permitiré que fracasen. Tomaré esto como una gran responsabilidad y lo convertiré en motivación para impulsar el desarrollo del mundo entero. Espero que aquellos que me sigan puedan, o al menos, puedan realizar sus sueños y lo que desean. Por supuesto, en este proceso, seguramente surgirán diferencias de intereses, y habrá relaciones de poder e intereses. En este momento, como líder, si puede controlar sus deseos y mantener su propósito original, eso es lo que un líder debe decidir. Me pregunto a mí mismo, puedo mantener mi propósito original; lo que prometí al principio, al final, consideraré esa promesa como lo más valioso.

Así que, desde estos aspectos, creo que lo que más me conviene es ser dueño de un negocio. Por supuesto, en la sociedad actual, no es posible que alguien me contrate para ser dueño de un negocio; ser dueño de un negocio no es algo que se contrate. Así que, cuando sea el momento adecuado, espero poder salir del camino de ser empleado y entrar en la fila de los dueños de negocios, contribuyendo a la belleza de este mundo.

Por supuesto, también he discutido esto con mi esposa; ella también sabe sobre mi situación económica actual, así que no me recomienda usar mi dinero ganado con esfuerzo para invertir. Me sugiere que utilice un enfoque de participación técnica para colaborar con otros. Creo que eso también puede ser muy correcto, pero la cuestión que debo considerar es con qué tipo de personas debo trabajar.

Quizás cada persona que llega a este mundo tiene una misión. Para mí, mi misión puede ser ayudar a más personas mientras tengo éxito. Evidentemente, como empleado, eso no es muy realista; solo los dueños de negocios tienen el poder de lograr ese resultado.