Cuando trabajaba en una cierta empresa, me encontré con un pequeño villano en el trabajo, que entró a la empresa gracias a la recomendación del jefe, y para consolidar su posición, comenzó a difundir rumores.

Es una persona muy celosa, pero desafortunadamente no tiene muchas habilidades, además de presumir, no tiene ninguna otra capacidad.

En ese momento, la empresa desarrolló un líder de equipo, que tenía cierta capacidad de recursos y formó un grupo para recibir orientación en la empresa. La empresa me envió a explicar el modelo de negocio de la plataforma, y yo me preparé adecuadamente.

El primero en salir fue este líder de equipo, que saludó brevemente a todos, y luego presentó al jefe para que hablara. El jefe también habló brevemente, y luego presentó a este pequeño villano del trabajo, quien subió al escenario y dijo muchas palabras de cortesía, todos escucharon pacientemente, pero parecía que no obtuvieron nada. Luego llegó mi turno de subir al escenario, comencé a explicar el modelo de negocio, y evidentemente, muchas personas estaban muy interesadas, intercambiamos mucho sobre los detalles, y todos estaban llenos de confianza sobre la operación que vendría.

Al ver que la audiencia aplaudía varias veces, la expresión del pequeño villano del trabajo se volvió un poco sombría, estaba calculando cómo lidiar conmigo, sintió que su posición estaba siendo amenazada.

Durante la sesión de intercambio libre, muchos líderes de equipo me agregaron proactivamente en WeChat para consultar sobre los métodos de operación que seguirían, mientras que él no recibió ninguna atención, lo que lo hizo sentir aún más incómodo.

Cuando terminó la reunión, él le dijo al jefe que, en realidad, lo que dijimos no era bueno, solo el líder de equipo habló bien, se esforzó por menospreciar las habilidades del personal interno, intentando hacer que el jefe creyera que todos éramos novatos.

No rebatí su actitud, si el jefe es una persona sabia, no necesito decir mucho, si el jefe es una persona tonta, entonces no vale la pena seguir sirviendo.

Más tarde, ese líder de equipo con recursos organizó a un grupo de líderes para escuchar, esta vez el jefe nuevamente me nombró para explicar el modelo de negocio, pero en ese momento, el pequeño villano del trabajo sugirió directamente que esta vez no dejáramos que el viejo Zhao fuera, sino que dejáramos que otro instructor fuera. Porque, tras informarse, pensó que el otro instructor era peor que él, así podría destacar en la reunión.

Naturalmente, entendí sus intenciones, pero aún así no me opuse. El otro instructor, temiendo que su presentación fuera un desastre, dijo de antemano que su estilo era diferente al del viejo Zhao. El jefe dijo que no había problema, que esta vez veríamos su desempeño.

Así que el pequeño villano del trabajo, este instructor y el jefe fueron a la sala de reuniones a comenzar su actuación. Cuando terminaron su actuación y regresaron, esta vez el pequeño villano no dijo que todos eran inexpertos, solo mencionó que el líder de equipo era impresionante, no hizo ningún comentario, y la expresión del jefe también parecía no ser buena, evidentemente no había logrado el efecto esperado.

Este grupo de líderes de equipo luego no participó en el modelo de negocio de la empresa, lo que generó un mal impacto, afectando directamente las operaciones posteriores. Y el pequeño villano del trabajo también logró su objetivo de excluir a ese instructor, tratando de atraerme para formar una comunidad según su deseo, y luego, según su deseo, actuar como un locutor, intercambiando palabras como si eso fuera operar o capacitar.

Dios mío, esto es un ritmo de autodestrucción. Al ver que la situación era crítica, rápidamente elaboré un plan detallado de operación y capacitación durante un día de descanso, y luego lo presenté al jefe en un día laborable, esperando obtener su aprobación y evitar que las operaciones futuras se dirigieran a un callejón sin salida.

Sin embargo, cuando el jefe recibió el plan, solo lo hojeó y dijo: "¿Tanto? ¿Qué resultados podemos obtener?" Yo respondí: "Podemos hacer que se dividan en tres mil líderes de equipo." El jefe estaba bastante interesado en esta respuesta, pero dijo que no era profesional y no podía entenderlo, así que me pidió que llevara el plan a otras dos personas para discutirlo, entre las cuales estaba este pequeño villano del trabajo.

Pensé durante medio día, y creí que una vez que este pequeño villano del trabajo interviniera, definitivamente no podría pasar, y mucho menos tener éxito. Finalmente, retiré el plan y dejé de hablar de que tenía un plan.

Durante este tiempo, el pequeño villano del trabajo se mostró muy activo frente al jefe. Cuando un empleado básico hacía una tabla, siempre que el jefe estuviera presente, él corría inmediatamente frente al empleado de operaciones básico, sin importar si la persona sabía o no, decía directamente: "¿No puedes hacer algo tan simple? ¿Qué estás haciendo?" ¡Mira cómo lo hago! Luego tomaba la computadora y hacía una demostración, y al irse, se comportaba como un maestro. Así es como lo hacía.

No se puede negar que el jefe lo apreciaba, pensando que estaba ayudando al personal de operaciones y que trabajaba de manera muy proactiva. Sin embargo, casi todos lo odiaban, sus acciones sin duda ofendían a sus compañeros y agradaban al jefe, lo que no era beneficioso para la cooperación y el progreso del proyecto.

Una mañana, él volvió a dirigirse a mí, comenzando a hablar mucho sobre la capacitación, con un aire de autoridad. Desafortunadamente, no era profesional y no pudo responder a mis preguntas, quedando sin palabras. En ese momento, el jefe entró, y al ver al jefe, se puso muy nervioso, no sabía cómo rebatirme para demostrar lo brillante que era.

En ese momento, rápidamente bajó la voz y con un tono suplicante dijo: "Viejo Zhao, te lo ruego, déjame mostrarme, ¿puedes no hablar, por favor?"

Conocía bien sus intenciones, así que asentí en acuerdo. Pero no esperaba que su actuación posterior fuera demasiado agresiva. Después de obtener mi garantía de que no discutiría, inmediatamente cambió de actitud y, con tono severo, me señaló la cabeza, diciendo que su plan era el mejor, y preguntando si no tenía nada que decir, si no podía decir una palabra.

En ese momento, el jefe ya estaba frente a nosotros, y al ver que había alcanzado su objetivo, rápidamente se retiró al lado de la mesa, pretendiendo tener una conversación profunda con el jefe. El jefe, al escuchar estas palabras, probablemente también pensó que era muy impresionante, y podría haber creído que yo había aceptado su plan.

Así que, este pequeño villano del trabajo tiene sus trucos, pero desafortunadamente no tiene habilidades reales. De todos modos, sus métodos lograron manejar al jefe con facilidad. Y para mí, solo observaba si el jefe valía la pena seguir sirviendo, así que desde esta perspectiva, no tuve un conflicto sustancial con este pequeño villano del trabajo.

Más tarde, otro instructor no pudo contenerse, pero evidentemente sus métodos no eran tan buenos como los del pequeño villano del trabajo, solo se autoproclamó director. Al ver esta situación, sentí que las cosas se volvían cada vez más graves, así que fui a hablar con él.

Al principio, pensó que iba a competir con él por el título de director, y su expresión era incómoda, con un toque de defensa. Pero a mí no me importaba en absoluto ese título, así que le dije con seriedad que no podía seguir así, que deberíamos comunicarnos con el jefe.

Él también estuvo de acuerdo en que era necesario comunicarse con el jefe, y dijo que ya había pensado en un plan y que buscaría tiempo para hablar con el jefe. Al enterarse de que me preocupaba el problema del plan, su estado de ánimo se relajó de inmediato.

Más tarde, efectivamente fue a hablar con el jefe, sin llevarme, porque se creía que su idea era genial. Desafortunadamente, aunque hablaron durante más de una hora, parece que el resultado no fue más optimista. Luego revisé su plan y no había nada destacable, me atrevería a afirmar que si se ejecutaba, no tendría efecto. Evidentemente, después de la comunicación, el jefe también sintió que no había efecto.

Más tarde, el jefe contrató a un equipo para intentar lograr un cambio de rumbo con este enfoque. Al verlo, claramente estaba dando un paso clave en el camino de la autodestrucción. Finalmente, dejé esta plataforma que estaba en el camino de la autodestrucción.

Después de tres meses de mi partida, el pequeño villano del trabajo se puso en contacto conmigo, diciendo que el proyecto de la plataforma se había ido, preguntando si tenía algún trabajo que pudiera presentar. Entonces envié una foto de una casa, y al verla, se emocionó de inmediato, diciendo: "¿Tener una casa es algo impresionante? Yo también tengo una casa así, solo que no la he fotografiado." Dios mío, su celosía lo había transformado. Más tarde, la plataforma cerró directamente, se canceló, solo quedó un suspiro y un desastre.