Muchas personas creen que la motivación espiritual no es necesaria, que es una pérdida de tiempo, y al ver a otros como si estuvieran llenos de energía, comienzan a burlarse. Sin embargo, al mirar a su propio equipo, cada uno parece un cadáver viviente, siguiendo un proceso sin vida, en el trabajo no solo están extremadamente perezosos, sino que también cometen errores por doquier.
Un equipo y una plataforma así es difícil que obtengan ventajas en una competencia feroz; por el contrario, ya es una suerte no haber sido devorados por el mercado.
No quiero buscar las razones por las cuales algunas personas odian la motivación espiritual, solo quiero decirles a todos que sin motivación espiritual, no puede haber creatividad, y mucho menos innovación.
En muchas entidades comerciales tradicionales, el jefe o el gerente profesional primero dividen el pastel en pedazos pequeños y luego exigen que los demás tomen primero un pedazo y luego otro. Para ellos, eliminar las emociones es tener alta inteligencia emocional, controlar la distribución es ser astuto, y robar descaradamente es tener capacidad de combate.
Pero al implementar esto, el equipo primero pierde la moral, comienzan a buscar seguridad en la cercanía, y el tomador de decisiones parece sentir que solo aquellos cercanos tienen la capacidad de actuar y pueden brindarle seguridad, alejándose gradualmente de su propósito original y comenzando a favorecer a los cercanos.
Cuando una persona cercana asume el cargo, tampoco cambiará la atmósfera muerta actual, porque si no es así, no podría asumir el cargo, no puede destruir la sensación en el corazón del tomador de decisiones.
En este momento, la persona cercana comienza a alabar todo lo que hace el tomador de decisiones, incluso si la decisión es incorrecta, todos saben que es un error, pero se considera como una ley inquebrantable.
En este momento, el tomador de decisiones se aferra aún más a los viejos métodos y caminos, hasta que se golpea la cabeza y se siente desanimado, a menudo estalla en ira sin motivo.
Luego comparte sus sentimientos con la persona cercana, intentando obtener valiosos consejos. Sin embargo, la persona cercana solo puede ofrecer razones, esto es inevitable en el camino del desarrollo, ¿no prueba que este camino no funciona? Este es el mayor valor.
Y así, la discusión sobre el fracaso se detiene aquí, nadie se preocupa por cuál es la verdadera razón, el tomador de decisiones cree que el fracaso es un asunto de todos, cada uno debería asumir algo de responsabilidad, en cuanto a investigar las causas clave, que se joda, no hay.
En este momento, el poder de decisión se vuelve aún más restringido, el tomador de decisiones teme más la dispersión del poder de decisión, creyendo que la pérdida de poder de decisión es lo que causó el fracaso pasado, se esfuerza por encontrar detalles de aquellos que no le obedecen, y una vez que recuerda, aquellos que en el pasado no siguieron alguna de sus palabras se convierten en objetos de desprecio.
En este momento, siente que las emociones son inaceptables, solo eliminar sus emociones y ejecutar completamente las órdenes es lo correcto, aunque no lo diga, en su corazón sigue creyendo que es debido a la falta de obediencia de otros lo que causó el fracaso, considera que esta es la razón principal.
Por ello, a menudo habla mal de otros frente a algunas personas, intencionada o involuntariamente amplificando estas percepciones emocionales, se considera a sí mismo un santo perfecto, y todos los fracasos son culpa de algunos que no obedecen, nunca piensa que esos son solo empleados básicos o que no tienen poder de decisión, si crees que es por la falta de ejecución del otro, ¿por qué no asignar a alguien con gran capacidad de ejecución para hacer el trabajo?
No puede soportar ver sonrisas en los rostros de los demás, incluso si esa sonrisa es porque alguien ha tenido un hijo, aún siente que están burlándose de él, e incluso piensa que la otra parte se está beneficiando de la empresa y se siente complacida.
Aunque tiene esta mentalidad de autoengaño, no está dispuesto a comunicarse abiertamente, lo que él cree es un hecho. Esto tiene un impacto significativo en sus decisiones futuras, inevitablemente lo lleva al subjetivismo.
Este pensamiento subjetivista se arraiga gradualmente, lo que lo lleva a ser cada vez más autoritario en sus decisiones, mientras que él mismo no puede darse cuenta. Este estilo de toma de decisiones autoritario hace que la atmósfera dentro del equipo se vuelva cada vez más opresiva, los empleados comienzan a ser cautelosos, temiendo ofender al tomador de decisiones. Incluso frente a decisiones claramente erróneas, solo pueden seguir adelante con la ejecución, temiendo convertirse en el objeto de la ira del tomador de decisiones. Con el tiempo, la capacidad de innovación de la empresa se agota gradualmente, los conflictos internos aumentan, mientras que el tomador de decisiones sigue sumido en su mundo subjetivo, ignorando la crisis que enfrenta la empresa.
Esto crea un ciclo vicioso dentro de la empresa, la insatisfacción y la ansiedad de los empleados se acumulan, pero no se atreven a hablar, temiendo provocar el descontento del tomador de decisiones. El tomador de decisiones, al carecer de retroalimentación efectiva, se aferra aún más a su juicio, lo que lleva a desviaciones en la toma de decisiones cada vez más graves. Al final, este estilo de gestión no solo limita el potencial de los empleados, sino que también obstaculiza el desarrollo de la empresa, haciendo que una empresa originalmente vibrante se dirija gradualmente hacia la decadencia.
En este entorno, el entusiasmo de los empleados por el trabajo se desgasta gradualmente, ya no proponen activamente sugerencias, e incluso evitan cualquier comportamiento que pueda llamar la atención. Las reuniones se vuelven silenciosas, todos solo bajan la cabeza y obedecen, temiendo convertirse en el próximo objeto de reproche. Alrededor del tomador de decisiones se forma una zona de vacío, las voces reales no pueden llegar, y sus decisiones se alejan cada vez más de la realidad. La empresa es como un barco que ha perdido su timonel, perdido en las olas del mercado, con crisis acechando.
Si esta situación continúa, las perspectivas de desarrollo de la empresa se volverán sombrías. Las voces de los empleados son ignoradas, la creatividad está restringida, y todo el equipo caerá en un estancamiento. Si el tomador de decisiones no puede reflexionar a tiempo y ajustar activamente las estrategias de gestión, al final solo conducirá a la pérdida de talento y a la disminución de la competitividad. El desarrollo de la empresa necesita urgentemente inyectar nueva vitalidad, restaurar la comunicación y la confianza internas, para que cada persona pueda desempeñar su valor correspondiente y enfrentar juntos los desafíos del futuro.
Sin embargo, él tampoco es completamente ignorante, de vez en cuando se siente conmovido, dándose cuenta de que sus decisiones pueden necesitar más comunicación y transparencia. Con esta conmoción, comienza a intentar escuchar y entender los pensamientos de cada persona en el equipo. Aunque el cambio no ocurre de la noche a la mañana, gradualmente aprende a consultar las opiniones de otros al tomar decisiones, permitiendo que la voz del equipo sea escuchada. Este sutil cambio, como una brisa primaveral, hace que la atmósfera opresiva comience a disiparse, y los empleados también comienzan a recuperar la confianza, dispuestos a contribuir nuevamente con su sabiduría y fuerza al futuro de la empresa.
En esta atmósfera de mejora gradual, la empresa comienza a recuperar su vitalidad. Poco a poco, en la sala de reuniones resuenan nuevamente voces de discusión animada, los empleados se atreven a expresar diferentes puntos de vista y proponen soluciones innovadoras.
El tomador de decisiones comienza a valorar la colaboración del equipo, alentando a todos a hablar libremente, lo que renueva la atmósfera interna de la empresa. Los empleados gradualmente se liberan de las ataduras, atreviéndose a mostrar su talento. En un ambiente de intercambio de ideas, los negocios de la empresa se expanden continuamente y la capacidad de innovación se mejora. Frente a los desafíos del mercado, todos trabajan juntos para superar las dificultades. La empresa finalmente encuentra el rumbo perdido, levanta las velas y se dirige hacia un futuro más brillante.
Este cambio positivo también impacta en el rendimiento de la empresa; los datos muestran que después de implementar estrategias de comunicación abierta y gestión transparente, el rendimiento de la empresa ha mejorado significativamente. La eficiencia de colaboración entre departamentos ha aumentado notablemente, el avance de los proyectos es más fluido, y la satisfacción del cliente también ha crecido. La competitividad en el mercado se fortalece gradualmente, la imagen de la empresa se renueva, atrayendo a muchos talentos destacados de la industria. Esta serie de cambios, sin duda, sienta una base sólida para el desarrollo a largo plazo de la empresa. Bajo la influencia de este ciclo positivo, la cultura de la empresa también comienza a transformarse hacia la apertura y la inclusión, y la conciencia de pertenencia de los empleados se activa plenamente.
Bajo la influencia de este ciclo virtuoso, la cultura empresarial gradualmente se transforma hacia la apertura y la inclusión, el entusiasmo de los empleados por el trabajo se reaviva, y todos comienzan a participar activamente en los asuntos de la empresa, no solo proponiendo muchas sugerencias creativas, sino también organizando espontáneamente diversas actividades de construcción de equipo, fortaleciendo la cohesión y el sentido de pertenencia del colectivo. En las reuniones semanales, todos pueden ver su figura participando activamente, sus opiniones a menudo provocan discusiones profundas, impulsando a la empresa a avanzar continuamente. Esta fuerza de abajo hacia arriba es la fuente de la revitalización de la empresa.