Hemos vuelto con otro boletín intermedio
Problema #177: No es tan urgente como una carta al editor y pensamientos.
Harris Sockel por
Jessica Zwaan, experta en recursos humanos de Medium, presentó una historia que me hizo pensar de manera diferente sobre cómo trabajo este verano. Se titula “Lo que la tecnología no ha aprendido de Hollywood” y el ensayo dice lo siguiente: los mejores equipos operan como un equipo de película. Se reúnen por un tiempo determinado para hacer un trabajo específico y luego se disuelven.
"Hollywood no se casa con los equipos." Zwaan escribe. "Tienen un trabajo basado en proyectos que es hermoso e intenso." Nadie es monógamo (en el trabajo) nadie.
En la tecnología y casi todas las industrias, el trabajo funciona de manera diferente. Los equipos persisten durante años y a menudo son relevantes. La inercia determina mucho de lo que hacemos. Construimos relaciones cómodas y a largo plazo, pero a veces son improductivas, aunque a veces son improductivas.
Para abordar este problema, Medium experimentó inicialmente con holocracia. La palabra griega holon significa “todo” y (a diferencia de la democracia o la dictadura) “holacracia” se compone de unidades autónomas que operan de manera independiente y colaborativa entre sí.
Es una estructura organizativa de estilo Hollywood de letras minúsculas. Cuando Medium lo intentó, no había jerarquías duraderas o organigramas en forma de pirámide. Las personas se reunieron para hacer un trabajo específico. Los equipos se formaron y disolvieron como nubes. Era un poco extraño (¡sin jefes! ¡O títulos!). Lo descartamos porque era caótico, pero los ideales y principios estaban presentes. Eran tan influyentes que fueron citados en el libro de O'Reilly sobre cómo formar grandes equipos.
1. Los individuos siempre pueden provocar cambios.
2. La autoridad no se distribuye de manera uniforme o permanente.
3. La propiedad es responsabilidad, no control.
4. La buena toma de decisiones significa coordinación, no consenso.
Creo que estos son buenos principios para trabajar con personas en cualquier lugar. Y me gusta esta cita que dice en nuestra reflexión sobre por qué intentamos la Holacracia: “Los organigramas clásicos suelen ser lineales y poco flexibles. En realidad, las personas tienen el talento para desempeñar múltiples roles en una empresa.”
Tengo una pregunta: ¿alguna vez has sido parte de un equipo en el que te sentiste imparable? ¿Un equipo que se reunió por un tiempo para hacer un buen trabajo? ¿Cómo se sintió eso, te motivó y qué creaste?
Una cosa más para hablar: al editar
El diseñador de marca y profesor David Langton publicó el año pasado en The New Yorker una “carta al editor sobre el legendario logo IANNY de Milton Glaser”. Se sorprendió de cuán detallada era la edición de la revista. A continuación se muestra la carta original de Langton con la primera ronda de edición de The New Yorker.
The New Yorker avanzó mucho más en la segunda ronda (¡algunas ediciones de esta edición!). Langton nos recuerda que incluso una carta corta al editor puede ser significativa.
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Scott Lamb & Carly Rose Gillis editó y produjo.
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