La famosa frase del ministro de la dinastía Song del Norte, Fan Zhongyan, "Preocúpate por el mundo antes que por ti mismo, y disfruta del mundo después de que todos hayan disfrutado", no solo es una manifestación concentrada del pensamiento confuciano de "gobierno benevolente", sino también una fuerza espiritual que trasciende las épocas. En el año 1050, durante la gran hambruna en el oeste de Zhejiang, aplicó la práctica de las "tres estrategias para años de hambre" para resolver la crisis, que aún brilla con la luz de la sabiduría. Esta idea de asumir la responsabilidad del mundo y tener el bienestar del pueblo como fundamento, en el proceso de modernización al estilo chino, plantea la cuestión de cómo combinar el espíritu de preocupación y alegría de Fan Zhongyan con la actual estrategia de estimular la demanda interna y expandir el consumo, lo que se convierte en un tema digno de reflexión en esta era. La popularidad de la "Liga Super de Jiangsu" en 2025 es una moderna interpretación de esta idea, proporcionando un ejemplo vívido para estimular la demanda interna en la nueva era.

I. Las "tres estrategias para años de hambre" de Fan Zhongyan: usar palancas económicas para resolver problemas de vida

La razón por la que la estrategia de socorro de Fan Zhongyan es conocida como las "tres estrategias para años de hambre" radica en que rompió con el pensamiento tradicional de "distribuir grano para ayudar a los necesitados", logrando los objetivos duales de autoayuda de los damnificados y la recuperación social a través de medios sistemáticos que activan el mercado, crean empleo y estimulan el consumo.

1. Sustitución de ayuda por trabajo: crear valor con mano de obra

Durante la gran hambruna en el oeste de Zhejiang, Fan Zhongyan descubrió que la mayor dificultad de los damnificados no era la escasez de alimentos, sino la pobreza causada por "no tener nada que hacer". Propuso la política de "grandes obras de construcción", empleando a miles de damnificados a través de la reparación de templos, la renovación de almacenes y la construcción de instalaciones públicas. Esta medida no solo resolvió el problema del exceso de mano de obra, sino que también proporcionó una garantía básica de supervivencia a los damnificados a través de salarios por trabajo. Por ejemplo, convocó a los abades de los templos de Hangzhou y sus alrededores, sugiriéndoles aprovechar la baja mano de obra para realizar grandes obras, lo que no solo restauró los templos, sino que también proporcionó oportunidades de empleo a los damnificados. Este modelo de "sustitución de ayuda por trabajo" es, en esencia, una conversión de los recursos gubernamentales en productividad social a través de obras públicas, evitando los problemas de dependencia que pueden surgir de la simple asistencia.

2. Estimular el consumo: activar el mercado con economía festiva

Organizar actividades festivas como competiciones de botes dragón y eventos budistas durante la hambruna, que parecen "fuera de lugar", es otra innovación en la estrategia de socorro de Fan Zhongyan. Él entendía que la dificultad de los damnificados no solo radicaba en la falta de bienes materiales, sino también en la opresión psicológica y el desorden social. A través de actividades festivas, convirtió hábilmente el comportamiento de consumo en un motor de recuperación económica. Por ejemplo, las competiciones de botes dragón atrajeron a numerosos turistas y comerciantes, impulsando la prosperidad de las industrias de restauración, transporte y venta de productos. Los damnificados obtuvieron ingresos temporales al participar en las actividades festivas, y la recuperación de las actividades comerciales creó aún más oportunidades de empleo. Esta lógica de "estimular el consumo" coincide con el "efecto multiplicador" en la economía moderna: cada inversión en consumo desencadena una cadena de actividades económicas, amplificando así el beneficio general.

3. Regulación del mercado: equilibrar la oferta y la demanda con mecanismos de precios

Fan Zhongyan también demostró una profunda comprensión de las leyes del mercado durante la hambruna en el oeste de Zhejiang. Cuando el precio del arroz en Jiangsu y Zhejiang subió a 120 wen/dou debido a la hambruna, no intentó forzar la estabilización del precio del grano, sino que ordenó a los almacenes oficiales que compraran arroz a 150 wen/dou y declaró públicamente que "el precio del arroz debería subir un poco más". Esta acción atrajo a muchos comerciantes de grano de otras regiones a transportar arroz a Wu, aliviando rápidamente el problema de escasez de alimentos. Una vez que los comerciantes de grano llegaron, de repente abrió los almacenes para liberar el arroz, reduciendo el precio a 80 wen/dou, asegurando así el suministro de alimentos para los damnificados y evitando que los comerciantes acumularan grano. Esta estrategia de regulación de "subir primero y bajar después" es, en esencia, una guía del comportamiento del mercado a través de señales de precios, reflejando un dominio preciso de la relación entre oferta y demanda.

II. La popularidad de la "Liga Super": activar nuevas energías de demanda interna a través de la fusión de cultura, deporte y turismo

La explosión de la "Liga Super de Jiangsu" en 2025 no solo es un triunfo de los eventos deportivos, sino también una práctica vívida del concepto de desarrollo "centrado en el pueblo" de la modernización al estilo chino. Esta liga de fútbol, en la que cada una de las 13 ciudades de nivel prefectural de Jiangsu envía un equipo a competir, ha logrado impulsar el consumo cultural y turístico, la prosperidad urbana y rural y el desarrollo regional colaborativo a través de un modelo de "participación de todos, competencia entre ciudades y empoderamiento cultural", proporcionando nuevas ideas para estimular la demanda interna.

1. Atraer flujo a través de eventos: activar el potencial de consumo

La "Liga Super" ha alcanzado a la población a través de un diseño de "bajo umbral, alta participación", tocando con precisión la identidad cultural y la resonancia emocional de las masas. Por ejemplo:

Precios de entradas accesibles: paquetes de "entrada + productos locales" a 9.9 yuanes, entradas a 0.01 yuanes y otros modelos innovadores, que reducen directamente el umbral de consumo, atrayendo a más de 180,000 espectadores a las ciudades anfitrionas, impulsando el crecimiento en cadena del consumo en restauración, alojamiento, etc.

Conversión de flujo en consumo: durante el evento, el total de órdenes de turismo en Jiangsu creció casi un 10% en comparación con el año anterior, con un aumento del 9%, 10% y 19% en boletos de avión, hoteles y entradas a atracciones turísticas, respectivamente. La cantidad de reservas de hoteles en la ciudad anfitriona de Xuzhou se disparó un 99%, y las reservas del paquete "observación de aves + asistencia al evento" en Yancheng superaron las 20,000, lo que demuestra que el flujo del evento se ha convertido en un aumento real del consumo.

2. Empoderamiento cultural: romper las fronteras del deporte tradicional

La estrategia de socorro de Fan Zhongyan enfatiza "activar la vitalidad del mercado", mientras que la "Liga Super" eleva los eventos deportivos a ferias culturales de la ciudad a través del empoderamiento cultural:

Combinación de características regionales y eventos: exhibiciones de "corte de papel de patrimonio cultural inmaterial" en Yangzhou, espectáculos de luces "Reflejo de la Luna en el Segundo Manantial" en Wuxi, y decoración de las gradas con tela de estampado azul de Nantong, transformando el campo de fútbol en un espacio de experiencia inmersiva de la marca cultural de la ciudad. Los internautas bromean que "los jugadores de la Liga Super son jóvenes multifacéticos, jugar al fútbol es solo un trabajo secundario, promover su ciudad natal es su principal ocupación", lo que refleja un alto reconocimiento de esta fusión cultural.

Chistes en dialecto y competencia entre ciudades: la "competencia de hermanos del sur" entre Nanjing y Nantong, y el "derbi Chu-Han" entre Xuzhou y Suqian, son memes populares en línea que no solo aumentan el entretenimiento del evento, sino que también, a través de chistes sobre "Jiangsu a granel", permiten que el público comprenda las diferencias culturales y el encanto único de las 13 ciudades de Jiangsu. Esta salida cultural no solo fortalece el sentido de pertenencia de los ciudadanos, sino que también atrae a turistas de otras regiones "por la cultura".

3. Pensamiento sistémico: construir un ciclo económico

Las "tres estrategias para años de hambre" de Fan Zhongyan enfatizan la gobernanza sistémica, mientras que la "Liga Super" logra la maximización del valor económico a través de un modelo de ciclo cerrado de "atraer flujo de eventos - exhibición cultural - conversión de consumo":

• Creación de empleo al estilo de "sustitución de ayuda por trabajo": la organización del evento generó demanda de puestos temporales, voluntarios, seguridad, etc., aliviando parte de la presión del empleo; al mismo tiempo, la extensión de la cadena de la industria cultural y turística (como hoteles, restauración, transporte) creó más oportunidades de empleo indirecto.
• Políticas de regulación del mercado precisas: a través de la estrategia de "entradas a bajo precio + consumo de alto valor añadido", se garantiza la equidad (evitando que los precios de las entradas sean demasiado altos y presionen la capacidad de consumo), y a través de servicios adicionales (como ventas de productos locales, entradas combinadas para atracciones) se eleva el nivel de consumo, formando un ciclo virtuoso de "atraer flujo de bajo umbral - monetización de alto valor añadido".

III. De la experiencia histórica a la práctica contemporánea: el camino de la modernización al estilo chino para estimular la demanda interna

Las "tres estrategias para años de hambre" de Fan Zhongyan y la práctica de la "Liga Super" revelan conjuntamente la lógica clave para estimular la demanda interna en la modernización al estilo chino: centrarse en el pueblo, coordinar el desarrollo y la seguridad con un pensamiento sistémico, y promover la prosperidad compartida a través de resultados compartidos.

1. La perspectiva de desarrollo centrada en el pueblo: de "preocuparse por el pueblo" a "actuar por el pueblo"

La estrategia de socorro de Fan Zhongyan siempre tuvo como núcleo a los damnificados, logrando "resolver las preocupaciones del pueblo" a través de múltiples medios como la creación de empleo, la garantía de ingresos y la recuperación de la confianza. Esta idea se alinea estrechamente con el objetivo de "prosperidad compartida" de la actual modernización al estilo chino. La "Liga Super" permite que diferentes grupos y ciudades compartan los dividendos del desarrollo a través de medidas de consumo inclusivas (como entradas a bajo precio, descuentos en atracciones) y desarrollo colaborativo regional (como la prosperidad compartida de "Jiangsu a granel"). Por ejemplo, el "Festival de Comida de Mariscos" en Lianyungang y el paquete "observación de aves + asistencia al evento" en Yancheng impulsaron el desarrollo de recursos culturales y turísticos rurales, reduciendo la brecha de consumo entre áreas urbanas y rurales.

2. Sabiduría de gobernanza que coordina desarrollo y seguridad: de "conciencia de riesgo" a "prevención de riesgos"

La conciencia de riesgo que Fan Zhongyan mostró en el socorro en el oeste de Zhejiang se alinea estrechamente con el tema actual de la modernización al estilo chino de "coordinar desarrollo y seguridad". Detrás del éxito de la "Liga Super", también hay riesgos como la seguridad alimentaria y la regulación de precios. Los organizadores del evento, a través de la estricta regulación de las actividades promocionales, la garantía de la calidad de los productos y el fortalecimiento de la supervisión del servicio, reflejan la sabiduría de gobernanza de "desarrollo sin olvidar la prevención de riesgos". Por ejemplo, Meituan lanzó el "cupón de bebida de la Liga Super", que no solo estimula el consumo, sino que también asegura la estabilidad de la cadena de suministro a través de la entrega desde tiendas físicas locales.

3. La herencia del pensamiento sistémico: de las "tres estrategias para años de hambre" a la estrategia de "doble circulación"

El éxito de las "tres estrategias para años de hambre" de Fan Zhongyan radica en su pensamiento sistémico: a través de la colaboración entre empleo, consumo y mercado, se logra un ciclo virtuoso de reconstrucción y recuperación económica tras desastres. Este modelo de pensamiento se alinea estrechamente con la estrategia de "doble circulación" de la actual modernización al estilo chino. La "Liga Super", a través del modelo de "deporte + cultura y turismo", conecta los recursos turísticos regionales, logrando compartir recursos, intercambiar turistas y expandir mercados, proporcionando un ejemplo práctico para construir un nuevo patrón de desarrollo que priorice la gran circulación interna y promueva la circulación interna e internacional de manera mutua.

IV. La profunda resonancia del espíritu de Fan Zhongyan y la modernización al estilo chino

El "preocuparse por el mundo antes que por uno mismo" de Fan Zhongyan no solo es una expresión de sentimientos personales, sino también una manifestación de una filosofía de gobernanza. Esta filosofía, en la modernización contemporánea al estilo chino, puede transformarse en un concepto de desarrollo "centrado en el pueblo" y en una sabiduría de gobernanza que "coordina desarrollo y seguridad".

1. De la sabiduría histórica a la acción futura

El éxito de la "Liga Super" demuestra la vitalidad moderna del espíritu de Fan Zhongyan. Nos inspira a entender que cuando el desarrollo comienza con "preocuparse por las preocupaciones del pueblo" y termina con "disfrutar de la alegría del pueblo", se puede liberar el potencial más poderoso de la demanda interna. En el futuro, este espíritu continuará guiándonos a innovar en múltiples áreas como la fusión de cultura, deporte y turismo, la prosperidad urbana y rural, y la transformación verde, escribiendo un nuevo capítulo de "preocuparse por el mundo antes que por uno mismo, y disfrutar del mundo después de que todos hayan disfrutado".

2. Lecciones de la modernización al estilo chino

• Planificación prospectiva: la estrategia de socorro de Fan Zhongyan enfatiza "prepararse para lo peor", mientras que la "Liga Super" establece una base para el crecimiento explosivo del evento a través de una planificación a largo plazo (como el sistema de formación juvenil de fútbol de Jiangsu y la construcción de infraestructura de instalaciones).
• Pensamiento sistémico: Fan Zhongyan resolvió la crisis a través de la colaboración entre empleo, consumo y mercado, mientras que la "Liga Super" logra un win-win de beneficios económicos y sociales a través del diseño de ciclo cerrado de "atraer flujo de eventos - exhibición cultural - conversión de consumo".
• Resultados compartidos: el espíritu de "disfrutar de la alegría del pueblo después de que todos hayan disfrutado" de Fan Zhongyan se transforma en "políticas de beneficio para el pueblo" y "prosperidad compartida de las ciudades" en la "Liga Super". A través de medidas de consumo inclusivas y desarrollo colaborativo regional, el evento permite que diferentes grupos y ciudades compartan los dividendos del desarrollo, proporcionando un "plan de Jiangsu" replicable para la prosperidad compartida.

Conclusión: escribir un nuevo capítulo de modernización al estilo chino con el "espíritu de preocupación y alegría"

El espíritu de "preocuparse por el mundo antes que por uno mismo, y disfrutar del mundo después de que todos hayan disfrutado" de Fan Zhongyan no solo es un estándar moral en el largo río de la historia, sino también una importante lección para la práctica de la modernización al estilo chino. La popularidad de la "Liga Super" demuestra el significado real de este espíritu en la actualidad: a través de una planificación prospectiva, un pensamiento sistémico y prácticas orientadas al bienestar del pueblo, resolver problemas de desarrollo con "conciencia de riesgo" y lograr la prosperidad compartida con "resultados compartidos". En el camino de la nueva era, solo integrando el espíritu de "preocuparse por el mundo antes que por uno mismo" en la práctica, podremos escribir un nuevo capítulo de "disfrutar del mundo después de que todos hayan disfrutado" en medio de las complejidades y cambios de la era.