El 8 de septiembre de 2025 a las 22:15, un correo interno firmado por el "Comité de Ética Profesional de Xiaomi Group" dejó en silencio al departamento de marketing, que debería estar en plena preparación para la noche anterior a la conferencia de prensa: "El gerente general del departamento de marketing de la región de China y gerente general de la marca REDMI, Wang Teng, ha sido despedido por filtrar información confidencial de la empresa y por conflicto de intereses." Unas horas más tarde, Wang Teng escribió en Weibo una disculpa de 97 palabras: "He cometido algunos errores en el pasado y acepto el precio que debo pagar." Sin defensa, sin culpas, una frase "aceptar el precio" puso un abrupto punto final a sus 9 años de carrera profesional en Xiaomi.
Mirando hacia atrás en 2016, Wang Teng, de 29 años, se trasladó de Guangdong a Beijing, siendo reclutado personalmente por Lei Jun para Xiaomi, convirtiéndose en un gerente de producto en el departamento de teléfonos móviles. Después, la historia fue como deslizarse por un tobogán: en 2019 lideró la serie Redmi K40, siendo llamado "el asesino de teléfonos de gama media"; en marzo de 2020 fue ascendido a director de productos de Redmi; en noviembre de 2021 asumió el cargo de gerente general de la sucursal de Henan, aumentando el número de tiendas de "Xiaomi Home" de 300 a 900; en agosto de 2023 regresó a la sede central y en septiembre se convirtió en portavoz de la marca Redmi; en febrero de 2024 dio un paso más, supervisando el mercado de la región de China y la doble marca Redmi, con un nivel de puesto 21 y un salario anual más acciones que se rumorea cerca de diez millones. Lei Jun bromeó en una transmisión en vivo: "Wang Teng filtra información y es multado de vez en cuando", lo que parecía un toque de atención, en realidad era un cariño: ese era el camino más evidente para cultivar a los "cadres de flujo" dentro de Xiaomi: hacer que el mercado escuche su voz y que los usuarios recuerden su cara.
Wang Teng también cumplió con su tarea. Con 1.8 millones de seguidores en Weibo, un solo video en Douyin superó los 5 millones de reproducciones, y antes de que comenzara la conferencia de prensa, los parámetros ya estaban en las tendencias. Series K, series Note, series Turbo, él era como un pez gato, contando la historia de "la mejor relación calidad-precio" hasta que los teléfonos de mil yuanes también llevaban un "halo de buque insignia". En los tres años clave en que Xiaomi se esforzaba por entrar en el mercado de alta gama, Redmi asumió la misión de mantener la base, y Wang Teng era el guardián. De tal manera que en la reestructuración organizativa a finales de 2024, se convirtió en "el gerente general de marketing de la región de China más joven" — a solo medio paso de la verdadera serie de ejecutivos.
Sin embargo, después de ese medio paso, viene el abismo. En el comunicado de Xiaomi solo hay 14 palabras que lo caracterizan: "Filtración de información confidencial de la empresa, conflicto de intereses." Sin embargo, de inmediato surgieron rumores sensacionalistas como "1.87 millones de honorarios de consultoría" y "vendió la estrategia de precios de automóviles a tres casas de bolsa". Al día siguiente, Wang Teng desmintió: "No recibí dinero, no cometí ninguna ilegalidad", pero no negó la "filtración" en sí. Hasta ese momento, el público se dio cuenta: la persona que en la conferencia de prensa enfatizaba repetidamente "esta vez no hay puerta trasera" se había convertido en la mayor "puerta trasera".
La triple paradoja detrás de la "filtración": cuanto mayor es la marca personal, mayor es el riesgo para la empresa. Paradoja del flujo: Xiaomi es uno de los pocos fabricantes de teléfonos que ha incluido "la IP de los ejecutivos" en su estrategia de marketing. Wang Teng, Lu Weibing, Lei Jun, tres generaciones de "portavoces", cada uno más avanzado, utilizando su crédito personal para respaldar los productos. Pero cuando la cuenta personal se convierte en un amplificador de opinión pública, cualquier "filtración anticipada" será amplificada locamente por el algoritmo. Antes del lanzamiento del K50 en 2022, Wang Teng fue juzgado internamente por "filtración de segundo nivel" por revelar anticipadamente la fecha de lanzamiento, lo que resultó en la deducción de su bonificación y la suspensión de su ascenso; en 2024, durante la preparación del Xiaomi 15, Wei Siqi le regaló una camiseta que decía "hablar con cuidado", ya era una burla pública. Las repetidas "pequeñas filtraciones" fueron vistas por los fans como sorpresas, pero también hicieron que el umbral de "confidencialidad" se redujera silenciosamente dentro del equipo — hasta que se tocó la línea roja.
Paradoja de roles: Wang Teng asumía simultáneamente dos identidades: externamente, era el primer portavoz de Redmi, pero internamente podía acceder a costos centrales, cotizaciones de la cadena de suministro y descuentos de canal. Cuanto más competitivo se volvía el mercado, más necesitaban los ejecutivos "bajar al campo" y tener interacciones frecuentes con KOL, casas de bolsa y distribuidores. Muchas "filtraciones" no eran copias en un USB, sino que se "hablaba un par de páginas más" en cenas, grupos de WeChat o presentaciones. Cuando la marca personal necesita "contenido valioso" para mantener su influencia, y la empresa no puede aislar completamente la información sensible, la filtración se convierte en un juego de probabilidades.
Paradoja de incentivos: el salario de nivel 21 de Xiaomi se compone de "efectivo + acciones", las acciones se otorgan durante cuatro años, con un rendimiento adicional basado en el desempeño cada año. En 2024, el volumen de envíos de teléfonos Xiaomi a nivel mundial fue de 170 millones de unidades, con un crecimiento interanual del 23%, pero la competencia en la región de China fue feroz, y el precio promedio de Redmi fue constantemente presionado a la baja por Honor y OnePlus. Para que Wang Teng pueda hacer efectivo todo su paquete de acciones, debe caminar sobre la cuerda floja entre "volumen de ventas" y "precio promedio". Consultorías externas, investigaciones, clases, se convirtieron en "zonas grises" para que muchos ejecutivos complementaran sus ingresos familiares — una vez que se considera que los datos no públicos son "servicios de valor agregado", el conflicto de intereses se establece.
La red del sistema: ¿por qué la "tolerancia cero" de Xiaomi aún no pudo prevenir a su "favorito"? En los últimos diez años, Xiaomi ha invertido mucho en la construcción de la integridad: en 2015 se estableció el "Comité de Ética Profesional", que informa directamente a la junta directiva; en 2018 se publicó el "Reglamento sobre el Manejo de Comportamientos Irregulares y Disciplinarios de los Empleados", que clasifica la filtración, el soborno y el conflicto de intereses como "líneas rojas"; en 2021 se lanzó la mini aplicación "Cumplimiento de Xiaomi", donde los empleados pueden informar de forma anónima; en 2023, se incluyó el "KPI de cumplimiento" en la evaluación anual de cada departamento, representando el 10%. Pero, ¿por qué la red del sistema aún permitió que Wang Teng "filtrara"?
Fuentes internas revelan que el sistema de cumplimiento de Xiaomi tiene una lista de exención para "interlocutores de alto nivel", facilitando su conexión con casas de bolsa, cadenas de suministro y gobiernos; Wang Teng, debido a su frecuente asistencia a presentaciones, fue marcado como "lista roja", y algunos documentos sensibles no requerían aprobación adicional para ser utilizados. En otras palabras, su "filtración" no fue eludir el sistema, sino que el sistema le abrió un canal verde. Además, la cultura de "logros de guerra" de Xiaomi prevalece — mientras los resultados sean buenos, el proceso puede "subirse primero y pagar después" — lo que llevó al departamento de cumplimiento a cerrar un ojo ante "pequeñas filtraciones" hasta que no se pudo detener.
Después del incidente de Wang Teng, Xiaomi emitió tres parches en 48 horas: 1. Se cancelan todas las listas blancas, todos los datos sensibles deben seguir el procedimiento de "doble persona, doble llave"; 2. Los ejecutivos que den charlas, transmitan en vivo o realicen entrevistas deben informar al equipo de cumplimiento el texto completo de la presentación con 48 horas de anticipación; 3. La "filtración" se eleva de la categoría de infracción de tercer nivel a infracción de primer nivel, implementando "despido inmediato" y recuperando acciones. Lei Jun dejó solo una frase en el grupo interno: "Los logros no pueden compensar, la confianza no puede reemplazar la supervisión."
Reputación profesional personal: de "emperador" a "precio" en una noche. En el sistema de crédito laboral, lo más valioso para un ejecutivo no son las acciones, sino la "marca de confianza". El día que fue despedido, Weibo, Douyin y Kuaishou retiraron simultáneamente su verificación, y el grupo de fans cambió instantáneamente su nombre a "Estación de Transferencia de Filtraciones de Redmi". En el círculo de cazatalentos circula una frase: "Los de nivel 21 que salen de Xiaomi, originalmente duplicaban su salario, ahora deben preguntar primero '¿hay riesgo de cumplimiento?'". En las últimas 48 horas, varias empresas líderes de teléfonos han enviado correos internos advirtiendo: "Las entrevistas con Wang Teng deben realizar una debida diligencia de cumplimiento y solicitar una carta de verificación al Comité de Ética Profesional de Xiaomi." Esto significa que, si desea continuar en la industria de teléfonos, primero debe probar su "inocencia".
El mayor costo es la "reducción de dimensión" en la trayectoria profesional. En los puestos de gerente general en la región de China, la mitad del salario proviene de acciones, y la condición para la concesión de acciones es "sin manchas de cumplimiento". Wang Teng ha sido clasificado como "infracción grave", lo que significa que no solo todas las acciones no asignadas se anulan, sino que las ya asignadas también pueden ser recuperadas por la empresa según el artículo 6.4 del "Reglamento de Gestión de Incentivos de Acciones de Xiaomi Group". Con el precio actual de las acciones de Xiaomi a 54 dólares de Hong Kong, su parte no asignada tiene un valor de aproximadamente 8 millones de dólares de Hong Kong, evaporándose en una noche. Además, con las restricciones de competencia, los tres grandes sectores de teléfonos, automóviles e IoT se le cierran a corto plazo, y si desea emprender, los inversores incluirán el "caso de filtración" en las advertencias de riesgo.