你是不是也听过这样的话：“创业？那得租办公室、招人、搞融资，没个百八十万别想动！”但今天我要告诉你，时代变了。现在一个人在家，穿着拖鞋、啃着苹果，用一部手机+几个AI工具，就能把公司开起来，还能月入五位数。这不是做梦，这是正在发生的现实——一人公司的时代，来了！

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¿Has oído alguna vez esta frase: "¿Emprender? Eso implica alquilar una oficina, contratar personal, conseguir financiación; ¡sin al menos cien mil o ciento ochenta mil no puedes empezar!" Pero hoy quiero decirte que los tiempos han cambiado. Ahora, una persona en casa, vestida con pantuflas, mordiendo una manzana, puede iniciar una empresa con un teléfono móvil y algunas herramientas de IA, y ganar cinco cifras al mes. No es un sueño, es una realidad que está sucediendo: ¡la era de la empresa unipersonal ha llegado!

La era de las empresas unipersonales: ¿Cómo puede la IA permitir que los nacidos en los 50 sean también "jefes digitales"?

一人公司的时代：AI如何让50后也能当“数字老板”

De "gerente estrella" a "persona despedida" (parte 2)

从“明星经理”到“被辞当事人”（下）

El boceto de nueve años de Wang Teng sobre Xiaomi

De "gerente estrella" a "persona despedida" (parte 1)

从“明星经理”到“被辞当事人”（上）

职场考勤，作为劳动纪律与管理秩序的基石，其公正性维系着薪酬体系的公平与团队士气的稳定。然而，当“同事让其他人作弊打上班卡”这一现象悄然发生时，它便如同一枚投入湖面的石子，在知情人心中激起层层伦理与现实的涟漪。

La asistencia laboral, como base de la disciplina laboral y el orden de gestión, mantiene la equidad del sistema de compensación y la estabilidad de la moral del equipo. Sin embargo, cuando el fenómeno de "compañeros que permiten que otros hagan trampa al registrar su entrada" ocurre en silencio, es como una piedra lanzada a la superficie de un lago, provocando ondas de dilemas éticos y realidades en la mente de quienes están al tanto.

Un colega pidió a otros que le ayudaran a hacer trampa con la tarjeta de asistencia. ¿Qué debería hacer como persona informada?

同事让其他人帮忙作弊打上班卡，作为知情人应该怎么办？

职场作为现代人重要的社交场域，其人际关系的复杂性远超工作本身。其中，一种极具普遍性却又令人深感无力的现象是：某些同事人前笑脸相迎、言语热络，人后却搬弄是非、恶语中伤。

El lugar de trabajo, como un importante campo social para las personas modernas, tiene una complejidad en sus relaciones interpersonales que supera con creces el trabajo en sí. Entre ellas, hay un fenómeno que es muy común pero que resulta profundamente desalentador: ciertos colegas te reciben con una sonrisa y palabras amables en público, pero a tus espaldas murmuran y te difaman.

¿Qué hacer cuando los colegas hablan mal a tus espaldas y bien frente a ti?

同事背后说坏话，当面说好话，怎么办？

面对如此极具侮辱性与破坏性的行为，强烈的愤怒与屈辱感是本能反应，但单纯的对抗或隐忍皆非上策。

Ante tales actos tan insultantes y destructivos, la ira intensa y la sensación de humillación son reacciones instintivas, pero simplemente resistir o soportar no son soluciones adecuadas.

¿Qué hacer si el líder te hace pasar vergüenza en público y luego dice que tu cociente intelectual no es suficiente y que eres un pequeño adorable?

领导让你当众出丑事后还说你智商不够是个小可爱，怎么办？

某跨国科技公司的案例颇具警示意义：技术总监张某因拒绝配合领导亲属空降，在半年内遭遇系统性质疑、项目剥离、考核打压，最终被迫签署"自愿离职协议"。此类事件折射出职场权力滥用。

El caso de una empresa tecnológica multinacional tiene un significado de advertencia: el director de tecnología, Zhang, fue forzado a firmar un "acuerdo de renuncia voluntaria" tras negarse a colaborar con el paracaidista de un líder, enfrentándose en seis meses a cuestionamientos sistemáticos, desmantelamiento de proyectos y presión en las evaluaciones. Este tipo de eventos refleja el abuso de poder en el lugar de trabajo.

¿Qué hacer si el líder te obliga a renunciar para colocar a su gente?

领导为了安插自己人，逼迫你辞职，怎么办？

职场中，客户需求的传递如同组织的生命线，其畅通与否直接关乎服务品质与组织声誉。然而，当这条生命线出现阻滞——客户的合理要求得不到及时响应时，你出于责任与善意，主动充当“桥梁”进行传递，却意外引发了同事的抵触与不满。

En el lugar de trabajo, la transmisión de las necesidades del cliente es como la línea de vida de la organización, y su fluidez afecta directamente la calidad del servicio y la reputación de la organización. Sin embargo, cuando esta línea de vida se ve obstruida —las solicitudes razonables de los clientes no reciben una respuesta oportuna—, tú, por responsabilidad y buena voluntad, decides actuar como un "puente" para transmitirlas, pero esto provoca inesperadamente la resistencia y el descontento de tus colegas.

Si no se responde a las solicitudes del cliente de manera oportuna y esto genera insatisfacción, ¿qué se debe hacer?

客户的要求得不到及时响应，你帮忙传递引起同时不满，怎么办？

职场，本应是理性协作、共谋事业的专业场域。然而，当两位同事因争取同一份私人情感——你女友的好感——而爆发冲突，乃至拳脚相向时，其性质已发生根本性异化。

El lugar de trabajo debería ser un ámbito profesional de colaboración racional y de búsqueda conjunta de objetivos. Sin embargo, cuando dos colegas entran en conflicto por la misma emoción personal —el afecto de tu novia— y llegan incluso a las manos, su naturaleza ha cambiado fundamentalmente.

¿Dos colegas pelean por ganarse el afecto de tu novia, qué hacer?

两个同事因为争取你女友好感而打架，怎么办？

职场是一个由明规则与潜规则共同编织的复杂生态。其中，一些看似微不足道的越界行为，诸如顺手牵羊公司的零食与饮料，时常游走在道德的灰色地带。

El lugar de trabajo es un ecosistema complejo tejido por reglas explícitas e implícitas. Entre ellas, algunos comportamientos que parecen insignificantes, como tomar sin permiso los bocadillos y bebidas de la empresa, a menudo transitan por la zona gris de la moralidad.

¿Qué hacer si ves a una compañera de trabajo robando snacks y refrescos de la empresa cada vez que sale del trabajo?

女同事每次下班都偷公司的零食与可乐，被你碰见了，怎么办？

职场晋升，本应是对个人能力、贡献与价值的公正认可。然而，当这顶桂冠是通过窃取他人的智慧结晶——一份至关重要的策划案——而获得，并以一笔“好处费”作为封口的条件时，事件的性质便发生了根本的异化。这不再是一次简单的职场竞争，而是一场对公平正义的践踏、对职业道德的背叛，以及对受害者良知与利益的双重拷问。

El ascenso en el lugar de trabajo debería ser un reconocimiento justo de la capacidad, contribución y valor de una persona. Sin embargo, cuando esta corona se obtiene al robar la sabiduría de otros —un plan crucial— y se ofrece un "pago de soborno" como condición para el silencio, la naturaleza del evento se transforma fundamentalmente. Ya no se trata de una simple competencia laboral, sino de una violación de la justicia y la equidad, una traición a la ética profesional, y un doble interrogatorio a la conciencia y los intereses de la víctima.

Un colega ha obtenido un ascenso gracias a tu plan, y te ofrece un soborno para que te quedes callado, ¿qué harías?

同事用你的策划案获得了晋升，给你好处费封口，怎么办？

在组织行为学领域，"劣币驱逐良币"的逆向选择现象始终是管理学研究的重要命题。当领导者陷入"奖励偷懒者，忽视实干家"的管理困境时，不仅会严重挫伤团队积极性，更将动摇组织发展的根基。

En el campo del comportamiento organizacional, el fenómeno de la selección adversa de "la mala moneda expulsa a la buena" ha sido siempre un tema importante en la investigación de la gestión. Cuando los líderes caen en la trampa de "recompensar a los perezosos y ignorar a los trabajadores", no solo se desanima gravemente la motivación del equipo, sino que también se socavan las bases del desarrollo organizacional.

Los líderes no son buenos para descubrir la esencia, siempre son engañados y recompensan a aquellos que son perezosos, ¿qué hacer?

领导不善于发现本质，总是被蒙蔽奖励那些偷懒的人，怎么办？

职场中，一份明确的岗位职责说明书（Job Description）本是员工与组织间权利与义务的契约基石。然而，现实中一种普遍存在的现象是：领导基于各种原因，频繁安排下属承担超出其既定职责范围的工作。这些任务可能琐碎耗时，可能与专业无关，也可能挑战巨大。

En el lugar de trabajo, una descripción de puesto clara (Job Description) es la piedra angular del contrato de derechos y obligaciones entre el empleado y la organización. Sin embargo, en la realidad, existe un fenómeno común: los líderes, por diversas razones, asignan frecuentemente a sus subordinados tareas que van más allá de su ámbito de responsabilidades establecido. Estas tareas pueden ser triviales y consumir tiempo, pueden no estar relacionadas con la especialidad, o pueden representar un gran desafío.

¿Qué hacer cuando el líder siempre te asigna tareas fuera de tus responsabilidades laborales?

领导总是安排你做岗位职责之外的事情，怎么办？

日复一日被无端侵占的一个小时，积累起来是个人时间的巨大赤字，更是对劳动者尊严与权益的系统性侵蚀。面对这种“隐形加班”，默默忍受只会助长其气焰，而正面冲突又恐引发职业风险。

La acumulación de una hora invadida sin razón día tras día representa un gran déficit de tiempo personal, y es una erosión sistemática de la dignidad y los derechos de los trabajadores. Frente a este "trabajo extra invisible", soportarlo en silencio solo alimentará su arrogancia, mientras que un conflicto directo podría generar riesgos profesionales.

¿Qué hacer si el jefe siempre retrasa a los subordinados una hora después del trabajo?

每次下班领导都要拖延下属一个小时，怎么办？

职场中，一种普遍而令人沮丧的现象是：能力平庸者因其亲缘关系被擢升至领导岗位，而真正能力突出、贡献卓著者却被迫屈居配角，明珠暗投。

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En el lugar de trabajo, un fenómeno común y frustrante es que aquellos con habilidades mediocres se promueven a posiciones de liderazgo debido a su parentesco, mientras que aquellos con habilidades sobresalientes y contribuciones sobresalientes se ven obligados a convertirse en roles de apoyo y hechizadas en secreto.

¿Qué debo hacer si promuevo a un pariente que no es capaz de ser un líder? Tengo habilidades sobresalientes, pero ¿solo puedo ser un papel secundario?

公司提拔没有能力的亲戚当领导我能力突出却只能当个配角，怎么办？

公司以“共担风险”为由拖欠工资，这确实让人又气又急。这通常是不合法的，公司的经营风险应当由所有者承担，而不是转嫁给员工。

La empresa retiene salarios bajo el pretexto de "compartir riesgos", lo cual es realmente frustrante y molesto. Esto suele ser ilegal, ya que los riesgos operativos de la empresa deben ser asumidos por los propietarios, y no trasladados a los empleados.

La empresa retiene los salarios y se niega a pagarlos, diciendo que los empleados deben compartir el riesgo con la empresa. ¿Qué hacer?

公司拖欠工资拒不发放，说员工应与公司共担风险，怎么办？

职场非真空，领导者亦凡人。当领导因其私人领域的矛盾——如家庭纠纷、情感困境——而情绪失控，并将这份戾气转化为职场上的破口大骂时，其所引发的已不仅是一次尴尬的冲突，更是一场对下属职业素养、情商与生存智慧的严峻考验。

El lugar de trabajo no es un vacío, y los líderes son también humanos. Cuando un líder pierde el control emocional debido a conflictos en su vida personal, como disputas familiares o problemas emocionales, y convierte esa ira en gritos en el trabajo, lo que se desencadena no es solo un conflicto incómodo, sino una dura prueba de la profesionalidad, la inteligencia emocional y la sabiduría de supervivencia de sus subordinados.

¿Cómo manejar la situación si el líder está de mal humor debido a conflictos familiares y grita en el trabajo?

领导因家庭矛盾情绪不好，职场上破口大骂，怎么办？

在现代企业的绩效考核体系中，指标的权威性近乎圭臬，它决定着资源的分配、个人的荣辱与收入的多寡。然而，当一种极端情况出现——一名员工在前十一个月取得了非凡业绩，却仅在第十二个月因各种原因滑落至倒数，公司便据此单月排名决定其全年奖金的归属——这种考核的合理性便值得深究。

En el sistema de evaluación del rendimiento de las empresas modernas, la autoridad de los indicadores es casi un estándar, ya que determina la distribución de recursos, el honor y la deshonra de las personas, así como la cantidad de ingresos. Sin embargo, cuando surge una situación extrema —un empleado logra un rendimiento extraordinario durante los primeros once meses, pero en el duodécimo mes, por diversas razones, cae al final de la lista, y la empresa decide la asignación de su bonificación anual basándose en esa clasificación mensual— la razonabilidad de esta evaluación merece un profundo análisis.

Un año y 11 meses de rendimiento excepcional, en el 12º mes el rendimiento es el más bajo, la empresa otorga el bono anual según el ranking del 12º mes, ¿qué hacer?

一年11个月业绩非凡，第12个月业绩倒数，公司按第12个月排名发全年奖金，怎么办？

在理想化的职场图景中，付出与回报应当呈完美的正相关，辛勤的耕耘者理应收获应有的赞誉与奖赏。然而，现实的职场生态远非如此纯粹，其中普遍存在着一种令人愤懑却又屡见不鲜的现象：默默无闻者的劳动成果，被巧舌如簧、精于钻营的同事或上级公然窃取，据为己有。

En un escenario idealizado del lugar de trabajo, el esfuerzo y la recompensa deberían tener una correlación positiva perfecta; los trabajadores diligentes deberían recibir el reconocimiento y las recompensas que merecen. Sin embargo, la realidad del ecosistema laboral está lejos de ser tan pura, y existe una fenómeno común que provoca indignación: los logros de los que trabajan en silencio son abiertamente robados por colegas o superiores hábiles en la manipulación y la intriga, que se apropian de ellos.

¿Qué hacer cuando los logros de una persona trabajadora y anónima son robados por otros?

默默无闻的人劳动成果被他人抢走了，该怎么办？

职场中，一种颇为常见却又极具破坏性的现象是：老板在高台上慷慨激昂地描绘着宏伟的蓝图，许下关于财富、地位与未来的美好承诺（俗称“画饼”），却在私下场合，对那些深信不疑、努力拼搏的员工报以轻蔑的暗讽，视其为“傻逼”。

En el lugar de trabajo, un fenómeno bastante común pero extremadamente destructivo es el siguiente: el jefe, desde su pedestal, describe con entusiasmo un gran plan, prometiendo riquezas, estatus y un futuro brillante (comúnmente conocido como "dibujar un pastel"), pero en privado, se burla despectivamente de aquellos empleados que creen firmemente y trabajan arduamente, considerándolos "idiotas".

El jefe hizo una gran promesa, pero en privado insinúa que los empleados obedientes son tontos. ¿Qué se debe hacer?

老板画了一个很大的饼，私下却暗讽听话的员工是傻逼，该怎么办？

职场，一个由规则、权力与利益编织而成的精密场域，同时也充斥着复杂的人际关系与难以言说的情感暗流。在其中，最令人措手不及、足矣将人置于巨大伦理与职业困境的，莫过于偶然撞破了一段不该存在的亲密关系——尤其是发生在权力地位悬殊的领导与下属之间。

El lugar de trabajo, un campo preciso tejido por reglas, poder e intereses, también está lleno de complejas relaciones interpersonales y corrientes emocionales difíciles de expresar. En él, lo que más puede sorprender y colocar a una persona en un gran dilema ético y profesional es el descubrimiento accidental de una relación íntima que no debería existir, especialmente cuando ocurre entre un líder y un subordinado con una gran diferencia de poder.

¿Qué hacer si descubres una relación inapropiada entre un líder y un subordinado?

撞破领导和下属奸情，该怎么办？

职场中，等级秩序被视为金科玉律。领导代表着权威、决策与资源的分配权，而下属则通常被期望扮演服从、执行与沉默的角色。然而，生活中却不乏这样的戏剧性场景：某位员工因长期积压的不满而情绪失控，对领导破口大骂，其后果非但不是预想中的“雷霆震怒”与“当场开除”，反而是领导一时语塞、态度软化，甚至事后表现出异乎寻常的宽容与让步——简而言之，他“怂”了。

En el lugar de trabajo, el orden jerárquico se considera una regla de oro. Los líderes representan la autoridad, el poder de decisión y la distribución de recursos, mientras que se espera que los subordinados desempeñen roles de obediencia, ejecución y silencio. Sin embargo, en la vida no faltan escenas dramáticas como esta: un empleado, debido a la acumulación de insatisfacciones a lo largo del tiempo, pierde el control emocional y lanza insultos al líder. Las consecuencias no son las esperadas "ira fulminante" y "despido inmediato", sino que el líder se queda sin palabras, su actitud se suaviza e incluso muestra una inusual tolerancia y concesiones después del incidente; en resumen, se "acobardó".

Después de que lo insultaron, el líder se asustó, ¿qué pasó?

大骂领导后领导怂了，这是咋回事？

职场，作为现代人活动的重要场域，不仅是创造经济价值的空间，也是社会关系与情感交织的网络。于此之中，同事间因志趣相投、朝夕相处而产生情愫，发展出恋爱关系，实乃人性之常情。然而，当这种私人关系被认为“影响了工作”时，用人单位能否直接行使解雇权，将涉事员工“依次开除”？

El lugar de trabajo, como un importante ámbito de actividad para las personas modernas, no solo es un espacio para crear valor económico, sino también una red entrelazada de relaciones sociales y emociones. En este contexto, los colegas pueden desarrollar sentimientos el uno por el otro debido a intereses comunes y la convivencia diaria, lo que puede llevar a una relación amorosa, lo cual es una reacción natural del ser humano. Sin embargo, cuando esta relación personal se considera que "afecta el trabajo", ¿puede el empleador ejercer directamente su derecho a despedir y "despedir a los empleados involucrados uno tras otro"?

¿Es ilegal que en el trabajo, al tener una relación amorosa que afecta el trabajo, los líderes los despidan uno tras otro?

职场上谈恋爱影响了工作，领导依次开除了他们，这种行为违法吗？

职场如江湖，形形色色，无奇不有。其中，一种普遍存在却又令人倍感无力的现象是：部分领导偏爱听信阿谀奉承之言，对善于拍马溜须者青眼有加。这对于那些秉承“沉默是金”、“实干兴邦”传统观念，不擅长或是不屑于此道的职场人而言，无疑构成了巨大的生存压力与职业困境。

El lugar de trabajo es como un mundo de ríos y lagos, lleno de todo tipo de personas y situaciones. Entre ellas, una fenómeno que es común pero que resulta desalentador es el siguiente: algunos líderes prefieren escuchar palabras de adulación y muestran una clara preferencia por aquellos que son hábiles en lisonjear. Esto, sin duda, representa una gran presión para aquellos profesionales que se adhieren a la creencia tradicional de que "el silencio es oro" y que "el trabajo duro enriquece al país", y que no son hábiles o no se dedican a este tipo de comportamiento.

A los líderes les gusta escuchar palabras halagadoras, pero ¿no sabes cómo sobrevivir en el lugar de trabajo?

领导喜欢听拍马屁的话，但是你不会说如何在职场生存？

历史如同一面深邃的镜子，映照出人性的光辉与幽暗，也沉淀着跨越时空的智慧与教训。西汉开国功臣韩信的一生，堪称一部跌宕起伏的职业生涯史诗——他从籍籍无名的流浪汉，一跃成为指挥千军万马、决定天下归属的大将军，最终却身死族灭，陨落于曾赋予他无上荣光的未央宫。

La historia es como un espejo profundo que refleja la luz y la oscuridad de la naturaleza humana, y también sedimenta la sabiduría y las lecciones que trascienden el tiempo y el espacio. La vida de Han Xin, un héroe fundador de la dinastía Han, puede considerarse una epopeya de una carrera profesional llena de altibajos: de ser un vagabundo sin nombre, se convirtió en un gran general que comandaba miles de tropas y decidía el destino del mundo, pero finalmente murió y su clan fue aniquilado, cayendo en el palacio de Weiyang, que una vez le otorgó una gloria suprema.

Desde que Han Xin se convirtió en gran general hasta convertirse finalmente en prisionero y ser ejecutado, se exploran las reglas de supervivencia en el lugar de trabajo.

从韩信成为大将军最终沦为阶下囚被杀，探讨职场生存法则

广纸女科长心高错失良缘，后与痴情男认作兄妹，得男方全家照料至病终，情义珠水长流。

La jefa del departamento de mujeres de Guangzhi, con grandes aspiraciones, perdió una buena oportunidad, y luego reconoció a un hombre apasionado como su hermano, recibiendo el cuidado de toda su familia hasta su muerte, con un amor que perdura como el agua de las perlas.

Medio siglo de hermanos y hermanas (la historia de amor de una pequeña ciudad de papel)

半世兄妹（广纸小城的爱情故事三）

2025年，人工智能不再是科幻小说中的遥远设想，而是深刻重构全球经济格局的核心驱动力。在这一浪潮中，Deepseek的崛起不仅代表了大模型技术的重大突破，更预示着一场前所未有的创业范式革命——一个由单人创立、估值千亿美元的公司正在成为可能。这并非空穴来风，而是基于AI技术对生产力、组织形态与商业逻辑的全面颠覆所做出的战略判断。我们正站在一个新时代的门槛上：个体创业者的黄金时代已然开启。

En 2025, la inteligencia artificial ya no será una idea lejana de la ciencia ficción, sino el núcleo impulsor que reconfigura profundamente el panorama económico global. En esta ola, el ascenso de Deepseek no solo representa un gran avance en la tecnología de modelos grandes, sino que también presagia una revolución sin precedentes en los paradigmas empresariales: la posibilidad de que una empresa valorada en cientos de miles de millones de dólares sea fundada por una sola persona. No es una mera coincidencia, sino un juicio estratégico basado en la completa transformación que la tecnología de IA está provocando en la productividad, las formas organizativas y la lógica comercial. Estamos en el umbral de una nueva era: la era dorada de los emprendedores individuales ya ha comenzado.

¡La IA ha explotado! ¿Puede una persona común realmente construir una empresa de mil millones con la IA?

AI炸了！一个普通人，真能靠AI干出千亿公司？

广纸厂区内，阿静与阿文情愫暗生，共听邓丽君磁带，却因前程各奔东西，那段情终深埋心底。

En la fábrica de papel, A Jing y A Wen desarrollaron sentimientos el uno por el otro, escuchando juntos las cintas de Teresa Teng, pero debido a que cada uno siguió su propio camino, ese amor quedó profundamente enterrado en el corazón.