Kui kelluke heliseb pärast tööst väljumist või tööpäeval viidud lõpp -punkt vaikselt libiseb, füüsiliselt ja vaimulikult kurnatud töötajad, on innukalt ellu naasmiseks, kuid sageli esinevad tavaline ja lämmatav dilemma: juht alustab "tööst vabanemist" erinevatel heledatel või pimedatel viisidel - või korraldavad ajutised kohtumised või korraldavad "või lihtsalt oma". Tema aeglase figuuri järgi).

Üks tund, mis on päevast päeva ebamõistlik sissetung, on kogunenud isiklikul ajal tohutu puudujääk ning see on ka töötajate väärikuse ja õiguste süstemaatiline erosioon. Seistes silmitsi selle "nähtamatu ületunnitööga", soodustab vaikne vastupidavus ainult selle ülbust ja peakonfliktid võivad põhjustada karjääririske. Ummikud katkestamise viis on selle nähtuse põhimõtteliselt ära tunda ja võtta kasutusele keeruline strateegia, mis integreerib suhtlemisoskused, piiride seadistamise, tõhususe parandamise ja lõpliku valiku, et võita selles mängus isikliku väärikuse ja elu kontrolli tagasi "aja suveräänsuse" kohta.

1. Dilemma perspektiiv: võimuloogika ja kultuurilised kroonilised haigused viivituste taga pärast tööle saamist

Juhtimiskäitumine pole kaugeltki isoleeritud nähtus, selle taga on juhtimisfilosoofia nihestamine ja töökoha kultuuri moonutamine.

1. tulemuslikkuse ületunnitöö "pseudo-vihje" kultuuris: mõnes organisatsioonis on deformeerunud väärtus: lihtsalt märgistage "töö kestust" "tööhoiaku" ja "lojaalsusega". Juht ise võib samuti sattuda sellesse "pseudo-vihje" kultuuri, uskudes, et meeskond on pärast töö äratulekut endiselt eredalt valgustatud, on selle hea juhtimise medal. Töölt edasilükkamine on muutunud rituaalseks etenduseks, mis näitab kontrolli ja meeskonna "võitluse" seisundit. Selle eesmärk ei ole tõhususe saavutamine, vaid vormi edevuse rahuldamine.

2. Juhtimisvõime puudumine ja ajaplaneerimise kontrolli alt väljuv: juht, kes ei saa tavalistel tööajal tööd tõhusalt korraldada, täpsustada ülesande prioriteete ja austada alluvat ajaplaneerimist, kahtleb tema juhtimisvõimet. Enne tööle asumist põhjustab ülesannete määramine sageli oma töö häirete, planeerimise ja ettenägelikkuse puudumist. Abortide aeg on muutunud nende juhtimispuude kuludeks ja puhveriteks.

3. võimu kõrvalekaldumiseta ilming: kõige sisuliselt on see tahtlik võimu kasutamine. Juht on hästi teadlik, et tema võimusuhtes oma alluvatega on tal eelised hindamise, hindamise ja ressursside eraldamisel. Töölt edasilükkamine on sissetung alluvate privaatsesse ruumi ilma koheste kuludeta, mis delikaatselt kinnitab ja tugevdab teie enda domineerimist ning testib alluvaid kuulekuse piire.

2. Läbimurre strateegia: strateegiline reageerimine passiivselt aktiivse juhtimise all

Selle dilemmaga tegelemiseks peame süstemaatilise läbimurde tegemiseks alustama mitmest mentaliteedi, suhtlemise ja tegevusest.

1. tase: Mentaliteedi aluse loomine - tunnetuse rekonstrueerimine ja psühholoogilise algatuse taastamine

· Süüst loobumine: peame olema selged, et õigel ajal töölt lahkumine on töötajate seaduslik õigus ja mõistlik lõpp päeva raskele tööle ning see pole sugugi lõtv ega vastutustundetu. Pärast oma osa täitmist on teil oma aja jooksul täielik suveräänsus.

· Pua'st keeldumine: olge ettevaatlik väljapressimise osas "Keegi teine ​​pole lahkunud, miks teil on piinlik lahkuda?" Töö väärtust mõõdetakse väljundi ja tulemuste abil, mitte mõttetu aeganõudega.

Teine tase: kommunikatsiooni- ja piiride säte - õrnalt ja kindlalt, et tuua lõpptulemus

· Aktiivne suhtlus eelnevalt ja hallake ootusi: saate aktiivselt teatada tööpäevast poole tunni või üks tund enne tööpäeva lõppu ja küsida: "Juht, täna kavandatud töö on lõpule viidud. Kas on muid asju, millega pean enne töölt lahkumist tegelema?" Sellel käigul on kolm eesmärki: ① Näita oma planeerimist ja algatust; ② Lukustage ülesanne eelnevalt, et vältida üllatusi viimasel hetkel; ③ Seadke nähtamatult töö lõppemise ootused.

· Nutikas tagasiside pärast ja väljendage oma nõudmisi: kui viivitamine muutub normiks, võite valida, kas teha soovitusi positiivsel ja positiivsel viisil sobival ajal (näiteks üks-ühele suhtlus): "Juht, selleks, et parandada meeskonna töötõhusust ja vaimset seisundit järgmisel päeval, kas me saaksime koosolekuaega kavandada rangelt ja püüda töö lõppu teha enne seda, kui see on vajalik, kui see on vajalik, kui see on piisavalt motiveeritud?" Fookus on nihutatud "Ma tahan töölt lahkuda", et meeskond oleks tõhusam ", mida on lihtsam aktsepteerida.

· Kasutage hästi "pehmeid" vabandusi: ajutiste ja põhjendamatute viivitusnõuete ees saate viisakalt, kuid kindlalt olemasolevaid ja pöördumatuid erakohustusi kui põhjuseid, näiteks "arstiga kohtumine", "registreerunud õhtusesse klassi" ja "lapse korjamiseks". See on selge signaal, et teie aeg ei ole tühi ressurss, mida saab lõpmata nõuda.

3. tase: parandage tõhusust ja nähtavust - muutke töö väärtus selgeks ja nähtavaks

· Tugevdage päevase tõhusust ja laske väljundil rääkida: veenduge, et 8 tundi tööaja jooksul on kõrge kontsentratsioon ja pakkuge suurepäraseid, nähtavaid töötulemusi. Kui saate ülesandeid alati enne tähtaega kõrgekvaliteediliselt täita, on teil enesekindlus keelduda mõttetust ja aeganõudvast.

· Tehke töövoo visualiseerimine: tehke oma töö edasiliikumiseks, tulemused ja panus meeskonnale juhtimisel selgelt nähtavaks, kasutades projektijuhtimisvahendeid, regulaarseid e -posti aruandeid jne.

4. tase: ülim hindamine ja valik - hääletamine jalgadega

· Hinnake organisatsiooni kultuuri: kui ülaltoodud jõupingutused tehakse, jääb juht samaks ja see nähtus on ettevõttes tavaline, mis näitab, et töötajate eraaja austamine ei kuulu ettevõtte kultuuri. See on oluline signaal, mis kajastab selle juhtimisfilosoofia mahajäämist ja humaniseeritud hoolduse puudumist.

· Plaanige lahkuda ja valida pühendumist väärt platvorm: inimese aeg on kõige hinnalisem taastumatu ressurss. Mõttetu "tulemuslikkuse ületunnitöö" pikaajaline tarbimine on tohutu eluraiskamine. Kui teie enda strateegia ei saa keskkonda muuta, on kõige võimsam ja põhilisem vastus: parandada oma võimeid, leida vaikselt uus platvorm, mis austab töötajaid rohkem, propageerib tõhusat tööd ja pöörab tähelepanu tööle ja elu tasakaalule ning lahkub siis otsustavalt. Teie lahkumine on mahajäänud juhtimismudeli kõige võimsam hääletus.

Järeldus: kaitsta aega suveräänsust ja liikuge uue tõhususe ja väärikuse töökoha poole

Ehkki see on tund aega pärast töölt lahkumist väike asi, on see peamine küsimus, mis on seotud individuaalse väärikuse, elukvaliteedi ja töökoha tsivilisatsiooniga. See on ajaline suveräänsus mikromäng.

Tegelik lahendus ei sõltu mingil juhul üksikute juhtide ärkamisest, vaid tuleneb iga inimese teadvuse ja strateegiliste tegevuste ärkamisest. Peame ühiselt edendama ümberkujundamist: alates pseudovigastuse kultuurist, mis pooldab "aeganõudvat" kvaliteetse väljundi kultuuri, mis propageerib "tõhusust"; Alates ajast võimu läbi okupeerimisest kuni universaalse austuseni individuaalsete piiride ja elamispinna suhtes.

Kui suudate tunni läve edukalt kaitsta pärast töölt ratsionaalsuse, strateegia ja tugevusega töötamist, pole te kaitstud mitte ainult õigus puhata ja lõõgastuda, vaid ka professionaalne väärikus ja suveräänsus elus, mida ei saa rikkuda. See viib meid lõppkokkuvõttes tulevikus tõhusama, inimlikuma ja oma jõupingutuste väärimani.