Töökoht on nagu malemäng ja juhid on sageli võtmeisikud, kes määravad malemängu suuna. Kui mängija on täis arvamusi ja kindlaid tahet, on see meeskonnale õnnistus; Kui tema arvamused muutuvad vaieldamatuks paranoiaks ja erinevat häält peetakse provokatsiooniks ja sellest tulenevaks mahasurumiseks, halveneb meeskonna ökoloogia äkki. See "absoluutselt autoriteetne" juhtkond loob lämmatava "karmilise kupli", mille all on uuenduslik mõtlemine närtsinud, organisatsiooni õppimisvõime on halvatud ja töötajate moraal on olnud loid.

Sellise dilemmaga silmitsi seistes ei ole oma arvamuste avaldamise ja lõpuni vaitmise negatiivsuse hoolimatus head plaanid ja see võib isegi põhjustada karjääririske. Tegelik viis ummikseisu murdmiseks on läbi viia sügav strateegiline peegeldus, ülevaade selle osalise rakendamise psühholoogilisest motivatsioonist ning võtta vastu ringristmikku, ratsionaalset ja äärmiselt rasket "asümmeetrilist" reageerimisstrateegiat, mille eesmärk on maksimeerida enda säilitamist, kaitsta meeskonna ja leida peent lühendeid mõistuse ja näiliselt raudade seinas.

1. paranoiline kuppel: autoriteetsete juhtide psühholoogilised portreed ja organisatsioonilised ohud

Esiteks on vaja ületada pealiskaudseid kaebusi nende „kangekaelsuse” kohta ning mõista nende käitumisharjumuste algpõhjuseid ja tohutuid kulusid.

1. Sügav ebakindlus ja liigne kompensatsioonipsühholoogia: äärmuslik paranoia on sageli juurdunud sügavas ebakindluses. Ärevus juhtimise pärast ja usalduse puudumine omaenda otsustusvõime vastu (mis võib pärineda mõnest tundmatust valdkonnast) võimaldavad autoriteedi säilitada kontrolli absoluutse, vaidlustava kontrolli kaudu. Iga erinevate arvamuste mahasurumine on sisemise hirmu liigne hüvitis, püüdes katta sisemist haprust välise sitkuse kaudu. Loosung võib olla "mul on alati õigus", kuid alltekst võib olla "Ma ei tohi kunagi eksida".

2. kognitiivne suletud silmus ja "filtri mull" efekt: paranoiline juhtkond on ehitanud range kognitiivse suletud ahela. Nad neelavad ainult teavet, mis suudab oma vaateid kinnitada ja automaatselt filtreerida ja välistada kõik vastupidised faktid. Aja jooksul on tema ümber oleva "jah-mehe" illusioon alistuva "jah-mehe" rühm, mis tugevdab veelgi selle illusiooni "mitte keegi sellele, et see tähendab korrektsust" ja moodustab organiseeritud "filtermulli". See paneb otsused reaalsusest eemalduma ja suundub ohu ääreni.

3. Süsteemsed ohud organisatsioonilisele tervisele:

· Innovatsiooni surmanuhtlus: innovatsioon tuleneb kahtluste kokkupõrkest status quo ja erinevate ideede osas. Paranoiline keskkond tapab protsessi otseselt, põhjustades meeskonna arenemisvõime kaotamise.

· Talentide kaotus: suurepärased iseseisva mõtlemisvõimega anded võivad passiivselt väheneda, kuna tuntakse end allasurutud või lõpuks lahkumise tõttu võimetuse tõttu kokku leppida, mille tulemuseks on organisatsiooni vastupidine "halva raha vastupidiseks kõrvaldamine".

· Otsuste tegemise risk: kui juht on tehtud vea parandusmehhanismi puudumise tõttu vea, sõidab kogu meeskond metsikult vales suunas, kuni põhjustatakse korvamatuid kaotusi. See on ajaloos lugematute äriliste ebaõnnestumiste allikas.

2. ellujäämine ja vahendamine: ratsionaalsed reageerimisstrateegiad kupli all

Pärast mõistmist, et juhtimist ei saa positiivselt muuta, peavad strateegiad nihkuma "veenmise "lt" tarkuse kooseksisteerimise ja ringristluse mõjule ".

Esimene tase: psühholoogiline konstruktsioon ja iseseisev positsioneerimine

· Loobuge fantaasiast ja aktsepteerige reaalsust: peame täielikult loobuma fantaasiast "Ma saan teda muuta". Kõigi tõhusate strateegiate lähtepunktiks on reaalsuse aktsepteerimine, et "ta on inimene, kes ei suuda otsest vastuseisu aktsepteerida". See vabastab teid lõputust pettumusest.

· Väärtuse loovutamine: lahutage täiesti “kas juht võtab minu arvamuse vastu“ minu eneseväärikust. Tema tagasilükkamine ei tähenda, et teie ideed oleksid kasutud või et te pole suurepärased, lihtsalt tema ainulaadse (võib-olla vigase) otsustusmudeli tõttu.

Teine tase: suhtlemiskunst - "ümberlõikamise" nõuannetehnika alates sirge tee blokeerimisest peate õppima ümbersõidu tegema. Nõuannete eesmärk pole enam "tõestada teda valesti", vaid "panna teda tundma, et lahendus pärineb tema endast".

· "Külva" ja juhendamine: ärge visake koosolekul välja vormitud opositsioone. Selle asemel, varasemal ja mitteametlikul puhumal (näiteks liftid, teepiirkonnad), nõu küsimise ja teabe jagamise toonil paljastasime tahtmatult teatava teabe: "Juht nägin hiljuti aruannet/juhtumit, mis mainis XX -i nähtust, mis on üsna huvitav ..." Leotage neid eelnevalt käärima ja lasksime neil aeglaselt käärida.

· Socrates küsimus: muutke "avaldus" küsimuseks. Selle asemel, et öelda: "Sellel plaanil on midagi valesti", küsige juhilt, see plaan on tõesti suurepärane. Ma mõtlesin, et kui me eeldame, et XX olukord juhtus, kuidas saab meie reageerimisplaan olla sama lollikindel kui teie kujunduse teistes osades? " Küsimuste esitamisega juhendage teda võimalike probleemide leidmiseks ja seega "tegema" muudatusi, mida loodate.

· Laenutamisvõimsus: tsiteerida eeskuju, mida ta imetleb, tööstusasutust või tema enda varasemat kogemust teie seisukohtade toetamiseks. "Sa õpetasid meid sageli ..., kas see kehtib ka praeguse olukorra suhtes?" või "Ali/Huawei võtab tavaliselt kasutusele ...", mis on palju tõhusam kui öelda "ma arvan".

Kolmas tase: otsuste täitmine ja riskide vältimine

· Otsige "Piloot" ja "Andmed": kui teie arvamused on täiesti vastuvõetamatud ja näete rakendamise ajal riske, võite püüda võimalusi väikesemahulise piloodi saamiseks. "Juht, teie strateegiline visioon on kindlasti õige. Selle tagamaks, et täitmistulemused saaksid teie ootustele vastata, soovitan kõigepealt valida kiire kontrollimiseks piirkonna/kliendigrupi, et saaksime selle pärast andmete hankimist täpsemalt levitada." See samm ei austa mitte ainult autoriteeti, vaid jätab ka ruumi ja andmete aluse võimalike tulevaste kohanduste jaoks.

· Kirjalikud kirjed ja kinnitus: oluliste juhiste, eriti teie arvates on riskantsed, tehke palun kirjutatud kinnitus e -posti või muu vahenditega: "Juht, järgige oma nõudeid, rakendan XX -plaani, keskendudes 1, 2, 3 ..., palun vaadake see üle." See pole mitte ainult töö kinnitus, vaid ka vajalik enesekaitse (CYA - katab teie anatoomia).

3. Lõplik valik: hindamine eneseväärikuse püsimise ja realiseerimise kohta

Paranoiliste juhtidega tegelemine on vaimse tugevuse ja tarkuse pikaajaline tarbimine. Alumine rida tuleb seada.

· Hindamiskulud: rahulikult hinnake, kas hüved (palk, kasv, platvorm) teile selle töö poolt tõi, on piisav, et tasakaalustada selles keskkonnas kannatanud psühholoogilist depressiooni ja karjääririske. Teie füüsiline ja vaimne tervis on alati esikohal.

· Keskenduge asendamatule ehitusele: pühendage ambitsioone, mida sel perioodil sisemise tugevuse kasvatamiseks ei saa täita. Parandage oma ärivõimalusi hullumeelselt, koguge põhiressursse ja muutke teie ametialane väärtus nii silmapaistvaks, et isegi kui teie juht on paranoiline, peab ta teatud määral teile lootma. See on võitnud teile suurema elamispinna ja läbirääkimisjõu.

· Olge valmis "oma koorest lahti saama": kui otsustate, et see platvorm ei saa enam teil kasvada ja kultuur on eeldatav järeldus, siis on kõige targem valik mitte ennast ammendada, vaid valmistuda vaikselt lahkuma. Uuendage oma CV, võtke ühendust peajahtidega, sõitke eesliga ja leidke hobune. Kui teil on muid kvaliteetseid võimalusi, on teil vabadus valida. Ebatervislikust keskkonnast lahkumine ei ole läbikukkumine, vaid vastutus ja päästmine teie enda karjääri eest.

Järeldus: vabaduse määratlemine piirangutes

Paranoidi juhtkond on töökohal keeruline ja lahendamatu testküsimus. See testib mitte teie teadmisi, vaid teie vastupidavust, tarkust ja strateegilist otsust.

Selle asemel, et proovida purustada hävimatut kupli, õppige selles ratsionaalsuse küünlat süütama. See küünlavalgus ei ole teie alandlik ega ülbe suhtumine, teie tarkus liikuda ringristmikku edasi ja teie püsivus, et mitte kunagi endast loobuda.

Lõpuks ei tähenda tõeline läbimurre mitte juhtkonna muutmises, vaid selle dilemma kaudu oma meele ja looduse piirangute ületamine. Kui kaitsete oma professionaalsust ja sisemist rahu äärmise ratsionaalsuse ja strateegia kaudu ning haarate oma karjääri arendamisel alati kindlalt omaenda kätes, olete juba võitnud suurimate piirangute suurima vabaduse. See on kõige arenenum ellujäämiskunst, mida inimene keerulises töökohal kasvatada saab.