Palgamakse kuupäev peaks töötajate jaoks olema rõõmus hetk väärikuse ja väärtuse saamiseks. Kui sellest stsenaariumist saab fikseeritud, lämmatav "võimurituaal" - kui teie juhendaja laenab teie käest iga kord erinevatel põhjustel raha, kaasneb lühike lubadus "järgmisel kuul tagasi maksta", ja langeb siis lohistamistsüklisse, langete võimule asümmeetria ja isiklike finantsriskide erilisele dilemmale.

See pole kaugeltki lihtne eralaenude vaidlus, vaid varjatud võimu ekspluateerimine ja pehme vägivald töökohal. See moonutab ülemuste ja alluvate normaalset suhet, paneb alluvad "laenamise või laenamise" dilemmasse ning põhjustab pidevat kahju nende rahalisele turvalisusele ja psühholoogilisele rahule. Sellise dilemmaga silmitsi seistes on lihtne kannatlikkus võrdne järeleandmisega ja otsene vastasseis võib esile kutsuda karjääririske.

Ummikusse murdmise viis on rahuliku strateegilise dekodeerimise läbiviimine, selle käitumise võimuloogika mõistmine ning kaitse- ja vasturünnaku strateegiate komplekt, mis ühendab "otsustava tagasilükkamise puhastamise tõendusmaterjali-vastavusse reageerimise-institutsioonilise kaebuse", katkestades sellega selle "nõudluse" ja kaitsevad oma omandiõigusi ja ametialast väärikust.

1. Käitumise iseloomustus: omamoodi võimu väljapressimine, mis on kaetud laenude kattega

Esiteks peame raha laenamise eralaenude varjamise ära võtma ja paljastama selle olemuse kui võimu kuritarvitamise töökohal.

1. "Sunnitud tehing" võimu asümmeetria all: tervislik laenusuhe põhineb võrdsusel ja vabatahtlikul. Tema alluvatelt raha laenava juhendaja tuum on võimu ja staatuse absoluutne mitmetähenduslikkus. Alluvad, millega silmitsi seisab, ei ole lihtne "laenamise või laenamise" lihtne valik, vaid oht "tagasilükkamise tagasilükkamise tagasilükkamiseks, mida võib põhjustada" ja "laenuandmine võib vahetada lühiajalise rahu jaoks". See näiliselt vabatahtlik valik on tegelikult peaaegu "sunnitud tehing" võimu varjus.

2. eriala eetika täielik langus: juhid peaksid olema meeskonna huvide eestkostja ja alluva arengu mõjuvõimu suurendaja. Ametikohtade mugavuse ja autoriteetse kuvandi kasutamine alluvatelt majanduse korduvaks otsimiseks on tõsine trampimine kutseeetika nurgakivi kohta. See võõrandab tervisliku töösuhte "võlausaldajate võlgniku" suhteks, mis on täis arvutusi ja ärevust, mürgitades meeskonna atmosfääri täielikult.

3. "Lühike pühendumus" ja meelekontroll: lubadus "järgmisel kuul suletud silmus" pole kunagi täidetud. See on tüüpiline "porgandi" strateegia, mille eesmärk on ajutiselt teist osapoolt rahustada ja säilitada küsimise võimalust. Viivitamise ja edasilükkamise protsess on iseenesest vaimne tarbimine ja kontroll, mis paneb alluvad korduvalt võitlema lootuses ja pettumuses ning lõppkokkuvõttes on uppunud kuluefekti tõttu keerulisem laguneda.

2. tee ummikseisu murdmiseks: passiivsest kompromissist aktiivse kaitseni

Selle olukorraga toimetulemiseks peame põhjalikult uuendama mentaliteedist, strateegiast tegevusele. Tuum on järgmine: peatage vereülekanne, kinnitage tõendeid ja otsige tuge.

Esimene tase: psühholoogiline konstruktsioon ja tagasilükkamise kunst - esimese tulemüüri ehitamine

Ületage "kahetsusväärne" mentaliteet: peate olema selge, et teie palk on teie tööjõu sissetuleku seaduslik vara ja teil on absoluutne õigus keelduda kõigist põhjendamatutest nõudmistest. Neile, kes teie lahkust ja hirmu ära kasutavad, pole niinimetatud "kahju".

Harjutage "otsustavat tagasilükkamist" tehnikat: koostage sõnavara jaoks kindel, lühike ja puudub ruumi ning seda saab korduvalt kasutada. Näiteks:

· "Juht, mul on nii kahju. Olen kavandanud oma kuupalka hüpoteeklaenude/perekulude/finantsjuhtimise eest. Mul pole tõesti vaba raha laenamiseks."

"Juht, ma olen seadnud endale reeglid ja pole kunagi oma suhete kahjustamise vältimiseks kolleegide või sõpradega raha ja laene. Palun mõistke."

(Kui teine ​​osapool on korduvalt takerdunud) "Juht, olen sellele küsimusele juba vastanud. Tegelikult pole mingil juhul kuidagi. Keskendume töö arutamisele."

Olge suhtumises kindel ja ärge seletage liiga palju: kui keelduda, olge viisakas ja kindel suhtumine ning vältige liiga palju üksikasjalikke selgitusi, vastasel juhul arvab teine ​​osapool, et teete vabandusi ja proovite teid veenda. Lükake see lihtsalt ühes lauses tagasi ja muutke teema.

Teine tase: tõendusmaterjali tahkumine ja võlgade sissenõudmine - võimalike konfliktide laskemoona koostamine

Olemasolevate laenude jaoks konsolideerige sertifikaat põhjalikult: sorteerige kohe kõik võlgu olevad laenud ja suhelda juhendajaga WeChati, SMS -i või e -posti kaudu, kuna võlgade kinnitamine ”. Näiteks: "Juht, laenasite minult X -ilt X -i X -ilt X -ilt X. Ma nõustusin selle eelmisel kuul tagasi maksma. Kas on mugav see nüüd korraldada?" Selle käigu eesmärk on saada tõendeid selle kohta, et teine ​​pool tunnistab kommunikatsiooni fakte, selle asemel, et tõesti oodata, et see viivitamatult tagasi makstaks.

Salvestage kõik tõendid: pidage korralikult kõiki tõendeid, näiteks Iou (kui neid on), ülekandge kirjeid, vestlusdokumente jne, mis tõestavad, et laenusuhte olemasolu on. See on tulevikus võti võimalike õiguslike õiguste kaitse või sisemiste kaebuste jaoks.

Kolmas tase: ühine reageerimine ja ülespoole suunatud juhtimine - teabe saare purustamine

Olge ettevaatlik ja kiusatus, otsige liite: Absoluutse usalduse eeldusel saate taktikaliselt uurida lähedaste kolleegidega: "Kas juhendaja palub teil aeg -ajalt pöörduda?" Kui leiate, et see pole individuaalne nähtus, siis on teil aluseks ühisele reageerimisele. Kollektiivne jõud on palju parem kui üksik võitlus üksi.

Aruanded ja süsteemikaebused: kui keeldumine on kehtetu või kui vana võla sissenõudmine on viljatu, ja kui määratakse kindlaks, et see pole individuaalne nähtus, siis peaksite sellest otsustavalt teatama kõrgema taseme juhtidele, personaliosakonnale (HR) või ettevõtte distsipliini ülevaatusele ja järelevalveosakonnale reaalses või anonüümselt. Aruandlusel peaksime keskenduma "juhendaja kasutab oma võimu oma alluvatelt majanduse korduvaks otsimiseks, rikub tõsiselt professionaalsete juhtide eetikat, õõnestab ettevõtte juhtimisõhkkonda ja põhjustab meeskonna ebastabiilsust" ning lisab asjakohaseid tõendeid. See tõstab probleemi "eralaenudest" kuni "töökoha terviklikkuse" kõrguseni, sundides ettevõtte taset sekkuma ja sellega hakkama saama.

Neljas tase: ülim hindamine - hääletamine jalgadega

Organisatsioonilise keskkonna hindamine: ettevõttel, kes nõuab või isegi nõustub juhtide käitumisega, peavad olema oma sisejuhtimises ja kultuuris tõsised puudused. See ei ole koht, kus pikka aega ööbida.

Plaanige tagasi astuda ja otsustavalt välja tulla: kui võtate ülaltoodud meetmeid, peaksite oma CV vaikselt värskendama ja leidma uusi töövõimalusi. Kui teil on kapitali lahkuda, olete oma praeguses vastuses kindlam. Lõpuks on selle õige ja vale koha lahkumine oma õiguste ja huvide kõige põhjalikum kaitse.

3. filosoofiline sublimatsioon: kapitali väärikus ja ratsionaalne arvutamine

See juhtum on sügav haridus isiklike piiride ja töökoha võimu osas.

1. tagasilükkamine on peamine töökoha võime: põhjendamatute nõudmistega "ei" õppimine on lähtepunktiks omaenda õiguste ja huvide kaitsmiseks ning teistelt austuse omandamiseks. Teie kompromiss ja lahkus peavad olema teravad, vastasel juhul on see samaväärne maailmale kuulutamisega, et teie lõpptulemus saab lõpmata katki.

2. Tunnistage "võimsuse" tumedat külge: võim ei tähenda mitte ainult ressursside jaotamist, vaid sisaldab ka korruptsiooni ja üürimise võimalust. See juhtum võimaldab teil eelnevalt näha Poweri kerge monetiseerimise koledat külge, mis hoiab teid tulevase karjääri jooksul võimu suhtes selgelt ja valvas.

3. Rahaline sõltumatus on isiksuse sõltumatuse alus: kaitsta kindlalt oma tööjõu vilju ega tee seda teiste võimu ohverdamiseks. Majandusliku autonoomia on teie jaoks karjäärivaliku vabadus ja enesekindlus öelda "ei".

Järeldus: katkestage kett ja olge oma vara eestkostja

Juhendaja korduv laenamine ja võlgnevused on nähtamatu kett, mis üritab teid siduda. See lukustab teie raha ja on mõeldud rohkem vastupanu teadlikkuse lukustamiseks.

Iga tagasilükkamine, iga tõendite tahkestamine, igaühendus otsib seda ahelat.

Kui teil õnnestub lõpuks kaitsta oma omandiõigusi mõistuse, strateegia ja julguse kaudu ning lastes piiriülesel hinna maksta, võidate palju rohkem kui see raha. Olete võitnud kinnituse omaenda tugevusele, professionaalsele väärikusele, mida ei saa rikkuda, ja saadate selge signaali kõigile potentsiaalsetele "võimurendiotsijatele": minu piirid on selged ja kindlad.

See on kõrgeim võit, mida ratsionaalne ja sõltumatu inimene võib keerulises töökoha jõustruktuuris saavutada.