2025年，越来越多的人开始重新思考“工作”的意义。
不再执着于大厂光环，不再为KPI疲于奔命，更多普通人，尤其是刚退休的朋友，开始问自己一个问题：
“我还能为自己工作吗？”
答案是：当然可以。
而且，你不需要融资、不需要团队、不需要办公室，甚至不需要注册公司——你只需要一个技能、一部手机，和一颗想重新出发的心。
欢迎来到“一人公司”时代。

google

2025. aastal on üha enam inimesi hakanud ümber mõtlema &quot;töö&quot; tähenduse. Pole enam kinnisideeks suurte tehaste halo ja pole enam KPI -dest väsinud, tavalistest inimestest, eriti äsja pensionile jäänud inimestest, on hakanud endale küsimust esitama: &quot;Kas ma saan ikkagi enda heaks töötada?&quot; Vastus on: muidugi. Ja te ei vaja rahastamist, meeskonda, kontorit ega isegi ettevõtte registreerimist - vajate lihtsalt oskust, mobiiltelefoni ja südant, kes soovib otsast peale alustada. Tere tulemast &quot;ühe inimese ettevõtte&quot; ajastule.

Täielik juhend pensionile jäänud inimeste jaoks, kes ehitavad nullfondiga &quot;ühe inimese ettevõtte&quot;

退休人士零基础打造“一人企业”的完整指南

Почему пицца так тесно связана с Италией? Как простое блюдо с мукой, помидорами и сыром может стать культурным символом, представляющим целую страну?

Miks on pitsa nii tihedalt seotud Itaaliaga? Kuidas saab lihtne jahu, tomatite ja juustuga roog kogu riiki esindavaks kultuurisümboliks?

Miks on pitsa Itaalia sümbol?

Почему пицца является символом Италии?

Это подводная лодка. Эти машины могут погрузиться в сотни метров глубиной, тихо двигаться и даже нести ядерные ракеты. Вы когда -нибудь задумывались, почему эти корабли, независимо от того, насколько хорошо это не могло быть под водой навсегда?

See on allveelaev. Need masinad võivad sukelduda sadu meetreid sügavusele, liikuda vaikselt ja kanda tuumarakette. Kas olete kunagi mõelnud, miks need laevad, hoolimata sellest, kui hästi see ei saaks igavesti vee all olla?

Miks ei saaks allveelaevad jääda vee alla igavesti?

Почему подводные лодки не могут оставаться под водой вечно?

Суши не полностью родился в Японии, он происходит из Юго -Восточной Азии, и путешествие, чтобы стать символом в Японии, очень длинная и неожиданная история.

Sushi polnud Jaapanis täielikult sündinud, see on pärit Kagu -Aasiast ja teekond Jaapanis sümboliks, väga pikk ja ootamatu lugu.

Miks ei tekkinud Jaapanis sushi?

Почему суши не возникли в Японии?

Bạn có biết là tại sao vàng lại quý và tại sao người ta lại không làm ra vàng nhân tạo? Khi nào thì trái đất hết vàng và có thể khai thác vàng từ hành tinh khác hay không? Bây giờ cả xã hội đang sốt sình xịch vì giá vàng.

Kas teadsite, miks kuld on kallis ja miks inimesed ei tee kunstlikku kulda? Millal saab Maa kullast otsa ja suudab kulda teiselt planeedilt ära kasutada? Nüüd on kogu ühiskond kullahindade tõttu palavikuline.

Miks on kuld kallis? Miks mitte teha kunstlikku kulda?

Vì sao vàng lại đắt? Tại sao không làm vàng nhân tạo?

Trong tiếng Anh, đất nước Thổ Nhĩ Kỳ được gọi là Turkey có nghĩa là gà tây. Vậy thì con gà có trước hay là đất nước Thổ Nhĩ Kỳ có trước? Thực tế thì ở Thổ Nhĩ Kỳ người ta không gọi nước mình là Turkey như trong tiếng Anh.

Inglise keeles nimetatakse Türgi Türgi tähendab Türgi. Nii et kas kana on enne või on Türgi esimene? Tegelikult ei nimeta Türkiye inimesed oma maakontorit nagu inglise keeles.

Miks on Türkiye kalkun?

Vì sao Thổ Nhĩ Kỳ lại là gà tây?

Ngày hôm nay chúng ta sẽ nói về một chủ đề rất thú vị mà có thể nhiều người chưa từng nghĩ tới. Tại sao Việt Nam cấm đặt tên tiếng nước ngoài và liệu có những ngoại lệ hay những lưu ý gì đặc biệt hay không?

Täna räägime väga huvitavast teemast, millest paljud inimesed ei pruugi kunagi mõelda. Miks keelab Vietnam võõrkeelte ja kas on erandeid või erilisi märkmeid?

Miks keelas Vietnam võõrkeele nimed?

Vì sao Việt Nam cấm đặt tên tiếng nước ngoài?

员工与客户发生了激烈的矛盾。针对这一问题出现了两个阶段的处理方案。其中一个老板说，无论谁对谁错，我一定维护自己的员工，教训那个不听话的客户。另一个老板说，无论谁对谁错，我一定要维护我的客户，因为客户是上帝，我一定教训那个让客户生气的员工。

Töötajate ja klientide vahel oli äge konflikt. Selle probleemi lahenduste faasid on kaks. Üks ülemustest ütles, et olenemata sellest, kes on õige või vale, kaitsen kindlasti oma töötajaid ja õpetan sellele sõnakuulmatule kliendile õppetunni. Veel üks boss ütles, olenemata sellest, kes on õigus või vale, pean oma klienti hooldama, sest klient on Jumal ja pean õpetama töötajale, kes kliendi vihastab.

Kaheosaline opositsiooni dilemma töötajate tingimusteta hoolduse ja klientide tingimusteta hoolduse vahel

无条件维护员工与无条件维护客户的两元对立困境

你是一个热心帮助他人的人。在集体当中，你经常把自己的经验分享给身边的人，身边的人也对你非常的友好。你讲这些经验，不断的又贡献给公司，但是老板每次都说你先去实践一下，从来，却从来不给你实践的机会以及分享的舞台。当公司遭遇困境的时候，老板又迁怒于你，老板说你点子那么多，又有多少有用的？我脑子里也有很多点子，谁给我这些点子奖励呢？

Olete inimene, kes on teiste abistamisest vaimustuses. Rühmas jagate sageli oma kogemusi ümbritsevate inimestega ja ka teie ümbritsevate inimestega on ka teie suhtes väga sõbralikud. Räägite neist kogemustest ja aitavad jätkuvalt ettevõttesse, kuid ülemus ütleb alati, et saate seda kõigepealt harjutada, kuid ei anna teile kunagi võimalust harjutada ega lava jagada. Kui ettevõte on hädas, võtab boss teie viha uuesti. Ülemus ütleb, et teil on nii palju ideid, kui palju kasu on? Mul on ka palju ideid. Kes premeerib mind nende ideedega?

Qianlongi häda: mida peaksid aktiivsed jagajad tegema, kui nad on PUA?

潜龙之困：积极分享者被PUA咋办？

你工作兢兢业业，在工作中发现问题并主动的去克服困难。因此你积累了行之有效的经验。但是你将这些经验分享给他人的时候，受到了领导的阻止。领导说每个人都是有经验的，你把经验分享给他人，就阻止了他人的成长，他人本来应该可能有更好的经验。

Töötate usinalt, leiate tööl probleeme ja võtate initsiatiivi raskuste ületamiseks. Seetõttu on teil kogunenud tõhusaid kogemusi. Kuid kui jagate neid kogemusi teistega, blokeerib teid teie juht. Juht ütleb, et kõigil on kogemusi. Kui jagate oma kogemusi teistega, takistab see teiste kasvamist. Teistel oleks pidanud olema parem kogemus.

Jagamise dilemma: tõkete ja viiside kohta, kuidas kahjustada organisatsiooni kogemuste voogu

共享之困：论组织内经验流动的壁垒与破局之道

领导派你去做客情，你维护的客户也非常好，客户也对你非常的认可，但是在当月并没有进多少货，而是承诺下个月进更多的货，领导因此嘲笑你，说别人的话也能信吗？这个月你没有业绩了，就是你做的不好，什么都做的不好。于是把他给降职了，让他做行政的事情了。但是下个月那些客户都兑现了承诺，带来了很大的业绩。领导将这些业绩分配给了其他人。

Juht saatis teile külalissuheid külastama ja teie hooldatud kliendid olid ka väga head ning ka kliendid tunnistasid teid väga, kuid nad ei ostnud sel kuul palju kaupu, vaid lubasid järgmisel kuul rohkem kaupu osta. Seetõttu naeris juht teie üle, kas saate uskuda seda, mida teised ütlesid? Teil pole sel kuul esinemist, kuid teil ei lähe hästi ega tee midagi hästi. Nii et ta alandati ja palus tal teha haldustööd. Kuid järgmisel kuul täitsid need kliendid oma lubadusi, andes suurepäraseid tulemusi. Juht eraldas need esinemised teistele.

Väärtuse ajaline erinevus: protsesside juhtimise tasakaalustamatuse ja rekonstrueerimise osas

价值的时差：论过程管理与结果导向的失衡与重构

一个人无论去做学什么，都会有人劝说你：没用！
我从小就得到教育，老人们经常告诉我：技（艺）多不压身。
我也认为，但凡所学：有用就有用，没用就没用。
你有一项技能，你没有去使用或者没有给你机会去使用，总比你真的不会强多了。
因为你想去使用的时候能使用的出来，实现好的结果。
总不能让别人告诉你：给你机会你不中用啊！

Pole tähtis, mida inimene teeb, keegi veenab teid: see on kasutu! Mind on lapsest saati haritud ja eakad ütlevad mulle sageli: kui palju oskus (kunst) ei piisa oma keha mahasurumiseks. Samuti arvan, et mida iganes olete õppinud: kui see on kasulik, on see kasulik ja kui see on kasutu, on see kasutu. Teil on oskus, mida te ei kasuta ega anna teile võimalust kasutada, ja see pole palju parem kui teie. Sest saate seda kasutada siis, kui soovite seda kasutada ja häid tulemusi saavutada. Te ei saa lasta teistel teile öelda: ma annan teile võimaluse!

Ainult siis, kui see on &quot;kasutu&quot;, saab seda kasutada: oskuste õppimise ja elu võimestamise strateegilise väärtuse kohta

“无用”之用，方为大用：论技能学习的战略价值与生命赋能

新枕高度适宜舒适，缓解了我的颈椎不适，方知安眠竟系于这方寸之物。

Uus padi sobib mugavaks kõrguseks, mis leevendab minu emakakaela ebamugavustunnet, ja mõistsin, et uni on tegelikult seotud selle tolli tolliga.

Tuuleke

一枕清风

薪酬发放日，本应是劳动者收获尊严与价值的喜悦时刻。然而，当这一场景异化为一种固定的、令人窒息的“权力仪式”——你的主管每次都以各种理由向你借钱，并伴随着“下月一定还”的空头承诺，而后陷入一拖再拖的循环时，你便坠入了一个由权力不对称、职业伦理失范与个人财务风险交织成的特殊困境。

Palgamakse kuupäev peaks töötajate jaoks olema rõõmus hetk väärikuse ja väärtuse saamiseks. Kui sellest stsenaariumist saab fikseeritud, lämmatav &quot;võimurituaal&quot; - kui teie juhendaja laenab teie käest iga kord erinevatel põhjustel raha, kaasneb lühike lubadus &quot;järgmisel kuul tagasi maksta&quot;, ja langeb siis lohistamistsüklisse, langete võimule asümmeetria ja isiklike finantsriskide erilisele dilemmale.

Kui palk makstakse, laenab juhendaja oma alluvatelt raha. Pärast selle laenamist jätkab ta selle võlgu ega maksa seda kunagi tagasi. Mida ma peaksin tegema?

每到发工资的时候主管就向下属借钱，借了还一直拖欠不还，怎么办？

职场，本应是发挥才智、创造价值、获得尊严的现代文明场域。然而，当一位领导将其管理与权威异化为对下属“非打即骂、言语极其难听”的日常行为时，这片空间便退化为充斥恐惧、羞辱与压迫的“现代丛林”。

Töökoht peaks olema kaasaegne tsivilisatsioonivaldkond, mis kasutab andeid, loob väärtust ja suurendab väärikust. Kui juht võõrandab oma juhtkonna ja autoriteedi igapäevaseks käitumiseks &quot;peksmise või karjumise ja äärmiselt ebameeldivate sõnade&quot; suhtes oma alluvatele, degenereerub ruum &quot;moodsaks džungliks&quot;, mis on täis hirmu, alandust ja rõhumist.

Murda &quot;solvamise juhtimise&quot; puudused ja kehtestada &quot;juhtimise austamise stiil&quot; - keelelise vägivalla põhjuste ja süstemaatiliste reageeringute kohta töökohal

破“辱骂管理”之弊，立“尊重领导”之风——论职场语言暴力的成因与系统应对

"时间会带走很多东西，但故事，可以让它们留下来。"

&quot;Aeg võtab ära palju asju, kuid lood võivad neid hoida.&quot;

Kuidas saab ühe inimese ettevõte kasutada AI-d teistele immateriaalse kultuuripärandi jätmiseks

一人公司如何让用AI为他人留下一份非物质文化遗产

此次会谈意义重大，但从目前态势看，双方达成全面协议的可能性较低

Kõnelused on suure tähtsusega, kuid praeguse olukorra põhjal on ebatõenäoline, et mõlemad pooled jõuaksid põhjalikule kokkuleppele.

Hiina-USA ja Hispaania kõnelused: tariifid, tiktok ja ekspordikontroll

中美西班牙会谈：关税、TikTok与出口管制

从董华郭志香案看受贿、侵占、打赏追赃与直播平台的责任边界

Dong Hua ja Guo Zhixiangi juhtumist on vastutuse piirid altkäemaksu võtmise, varastatud kaupade omastamise, hüvede ja taastamise ning reaalajas ringhäälinguplatvormide vastuvõtmise eest.

3,5 miljonit &quot;halli hoiuseid&quot; juhul, kui juhtum käivitatakse (2. osa)

350 万“灰色存款”引爆案中案（下）

Kes peaks minema arstide, lapsehoidjate ja ankrute vanglasse?

3,5 miljonit &quot;halli sissemakse&quot; detoneeritud juhtum (1. osa)

350 万“灰色存款”引爆案中案（上）

Почему Камбоджа была названа городом Тей Тан, и что делала династия Нгуена, чтобы управлять Камбоджей? Во -первых, необходимо четко объяснить имя Тран Тай Тхан, чтобы вы могли понять его значение.

Miks kutsuti Kambodža Tey Tan linnaks ja mida tegi Nguyeni dünastia Kambodža haldamiseks? Esiteks on vaja selgelt selgitada Ty ty nime kui see, et saate selle tähendusest aru.

Kuidas on Kambodža Nguyeni dünastia reeglid?

Как династия Нгуен правила Камбоджей?

Как могла быть грозной силой на Ближнем Востоке, как страна с сотнями тысяч солдат была грозной силой, как и мгновенный взгляд?

Kuidas võiks see olla Lähis -Idas tohutu jõud, nagu riik, kus sadade tuhandete sõduritega oli tohutu jõud, nagu kohene välimus?

Kuidas IRAK kiiresti varises?

Как Ирак быстро рухнул?

Vì sao mà người Trung Quốc lại mê mẩn lẩu đến vậy? Lẩu ở Trung Quốc không chỉ là một món ăn đơn thuần, nó là một phần của văn hóa, một cách sống, một biểu tượng của sự gắn kết, niềm vui và sự sáng tạo không ngừng nghỉ.

Miks on hiinlased Hotpotist nii lummatud? Hiinas asuv HOTPOT pole mitte ainult lihtne roog, see on osa kultuurist, eluviisist, ühtekuuluvuse sümbolist, rõõmu ja mitte -stop -loovust.

Miks meeldib hiinlastele kuuma potti süüa?

Vì sao người Trung Quốc rất thích ăn lẩu?

你的领导是你的女朋友，你要求女朋友给你特殊的待遇，结果女朋友还是抓住你上班玩游戏的事情，你非常生气，认为她没有把你当做自己人。

Teie juht on teie tüdruksõber. Palute oma tüdruksõbral teile erilist kohtlemist, kuid teie tüdruksõber püüab teid ikkagi tööl mänge mängida. Sa oled väga vihane ja arvab, et ta ei kohtle sind omaenda inimesena.

Mu sõbranna on juht, kuid ta ei kohtle erilist kohtlemist ja mõlemad pooled tülitsesid

女朋友是领导，却不给特殊待遇，双方争吵不已

路上看到一个老人摔倒了，但是你怕被讹诈，不敢去扶，于是装作看不见，回到了公司，结果老人带着家人来公司打闹，你就说你死碰到了老人，怎么办？

Teel nägin, kuidas vana mees kukkus alla, kuid te kartsite, et teda väljapressimist ja ei julgenud teda aidata, nii et te teesklesite, et olete nähtamatu ja naasisite ettevõttesse. Selle tulemusel tõi vanamees oma pere ettevõttesse mängima. Ütlesite, et kohtusite vanamehega, kui suri. Mida sa peaksid tegema?

Teel tööle nägin, kuidas vanamees kukkus alla ega aidanud teda, kuid vanamehe pere tegi ettevõttes suure askeldamise.

上班路上看到老人摔倒没有扶，结果老人家属大闹公司

女同事小李给我写了情书，但我知道小王正在追求小李，我和小王关系不错，怎么办？

Naine kolleeg Xiao Li kirjutas mulle armastuskiri, kuid ma teadsin, et Xiao Wang jälitas Xiao Li. Xiao Wang ja minul olid head suhted, mida ma peaksin tegema?

Kiindumuse ja piiride vaheline kompromiss: teel läbi murda töökoha kolmnurga emotsionaalne dilemma

情义与边界的权衡：论职场三角情感困境的破局之道

同事没有爱心，看到一个瘦弱的小猫，当着他的女朋友的面把它踢死了，他的女朋友很生气，两个人为此还吵了一架。但两个人在宾馆深入交流一夜之后，又和好了。

Kolleeg armastas ja nägi, et õhuke kassipoeg lõi selle oma tüdruksõbra ees surnuks. Tema tüdruksõber oli väga vihane ja neist kaks pidasid selle pärast isegi kaklust. Kuid pärast seda, kui neil kahel oli ööseks hotellis põhjalik vahetus, moodustasid nad uuesti.

Minu kolleeg, kes kassi kuritarvitas ja sai üleöö oma vihase tüdruksõbra. Mis selle taga on?

虐猫同事一夜又搞定生气的女友，这背后反映了什么？

因为一点小矛盾，同事故意买了一箱苹果，分发给所有人，唯独不给你，让你难堪，怎么办？

Väikese konflikti tõttu ostis mu kolleeg teadlikult kasti õunu ja jagas neid kõigile, kuid ta ei andnud neid teile, mis tekitas teil piinliku. Mida ma peaksin tegema?

Apple&#39;i metafoor: väärikuse ja läbimurdelise tarkuse kaitsest mikrohuhumiliseerimisel töökohal

苹果的隐喻：论职场微观羞辱中的尊严守卫与破局智慧

领导开会，讲了三小时的废话，全都是画大饼，模糊的数据，猜想的场景，每天都如此，我们都很烦，但是也无可奈何。

Juht pidas koosoleku ja rääkis jama kolme tunni jooksul, mis kõik olid maalitud suure piruka, hägustatud andmete ja aimatud stseenide. See oli iga päev selline. Me olime mõlemad pahased, kuid meil polnud midagi teha.