급여 지불 날짜는 근로자가 존엄성과 가치를 얻는 것이 즐거운 순간이어야합니다. 그러나이 시나리오가 고정 된 고정 된 "권력 의식"이되면, 감독자가 매번 여러 가지 이유로 매번 돈을 빌려서 "다음 달에 상환한다"는 짧은 약속과 함께 드래그 앤 드래그주기에 빠지게되면, 전력 비대칭의 특별한 딜레마, 전문 윤리적 수축 위험에 빠지게됩니다.
이것은 결코 단순한 민간 대출 분쟁이 아니라 직장에서 숨겨진 힘 착취와 부드러운 폭력입니다. 그것은 상사와 부하 직원들 사이의 정상적인 관계를 왜곡하고, 부하 직원들을 "차용 또는 차용하지 않는"딜레마에두고, 재정적 안보와 심리적 평화에 지속적으로 해를 끼칩니다. 그러한 딜레마에 직면 한 간단한 인내심은 방종과 같으며 직접적인 대립은 직업 위험을 유발할 수 있습니다.
교착 상태를 파괴하는 방법은 침착 한 전략적 디코딩을 수행하고, 행동의 전력 논리를 이해하고, "결정적인 거부 청소 증거-관절 응답-기관의 호소"를 결합한 일련의 방어 및 반격 전략을 채택 하여이 "수요의 손잡이"를 삭감하고 자신의 재산권과 전문적인 존엄성을 보호하는 것입니다.
1. 행동 특성화 : 대출 망토에 덮인 일종의 전력 협박
먼저, 우리는 "돈을 빌린 돈"의 민간 대출 망토를 제거하고 직장에서 권력 남용으로 본질을 노출시켜야합니다.
1. 권력 비대칭에 따른 "강제 거래": 건강한 대출 관계는 평등과 자발적에 근거합니다. 부하 직원으로부터 돈을 빌린 감독관의 핵심은 권력과 지위의 절대적인 모호함입니다. 부하 직원이 직면 한 것은 "차입 또는 차입하지 않는"단순한 선택이 아니라 "제기 될 수있는 잠재적 억제를 거부하는"및 "대출은 단기 평화로 교환 될 수있다"는 위험이있다. 이 자발적인 선택은 실제로 권력의 그림자 하에서 거의 "강제 거래"입니다.
2. 전문 윤리의 완전한 쇠퇴 : 관리자는 팀 관심사의 보호자이자 종속 개발의 권한 부여가되어야합니다. 직위와 권위있는 이미지의 편의를 사용하여 부하 직원으로부터 경제를 반복적으로 추구하는 것은 전문 윤리의 초석에 심각한 짓밟기구입니다. 그것은 건강한 업무 관계를 계산과 불안으로 가득 찬 "채권자-곤충"관계로 소외시켜 팀 분위기를 완전히 중독시킵니다.
3. "짧은 약속"과 마인드 컨트롤 : "다음 달 폐쇄 루프"의 약속은 결코 이행되지 않았습니다. 상대방을 일시적으로 달래고 물어볼 가능성을 유지하는 것이 전형적인 "당근"전략입니다. 지연과 지연 과정은 그 자체로 일종의 영적 소비와 통제이며, 부하 직원들은 희망과 실망으로 반복적으로 어려움을 겪게되며, 궁극적으로 침몰 한 비용 효과로 인해 헤어지기가 더 어렵습니다.
2. 교착 상태를 깨는 길 : 수동적 타협에서 활발한 방어로
이러한 상황을 다루려면 사고 방식, 전략에서 행동으로 포괄적으로 업그레이드해야합니다. 핵심은 다음과 같습니다. 혈액 수혈을 중지하고 증거를 굳히고 지원을 구하십시오.
첫 번째 레벨 : 심리 구성 및 거부 기술 - 첫 번째 방화벽 구축
"미안한"사고 방식을 극복하십시오 : 당신은 당신의 급여가 당신의 노동 소득의 법적 재산이라는 것을 분명하게 받아 들여야하며, 당신은 불합리한 요구를 거부 할 수있는 절대적인 권리가 있습니다. 당신의 친절과 두려움을 활용하는 사람들에게는 소위 "죄송합니다"는 없습니다.
"결정적인 거부"기술을 연습하십시오 : 어휘를위한 확고하고 간결하며 어휘의 여지가없고 반복적으로 사용할 수 있습니다. 예를 들어:
· "리더, 정말 죄송합니다. 모기지/가족 비용/재무 관리에 대한 월급을 계획했습니다. 빌릴 수있는 여분의 돈이 없습니다."
"지도자, 나는 나 자신을위한 규칙을 설정했으며 그들의 관계를 해치지 않기 위해 동료 나 친구들과 돈과 대출을받지 않았습니다. 이해하십시오."
(상대방이 반복적으로 얽혀 있다면) "지도자, 나는 이미이 질문에 대답했다. 실제로는 아무 방법이 없다. 일을 논의하는 데 집중합시다."
태도에 확고하고 너무 많이 설명하지 마십시오. 거부 할 때, 태도에 정중하고 확고한 태도를 취하고 너무 많은 자세한 설명을하지 않으면 상대방이 변명을하고 있다고 생각하고 설득하려고 노력할 것입니다. 한 문장으로 거부 한 다음 주제를 변경하십시오.
두 번째 수준 : 증거 응고 및 부채 회복 - 잠재적 갈등을위한 탄약 준비
기존 대출의 경우, 종합적으로 인증서를 통합합니다. 즉시 빚진 모든 대출을 즉시 분류하고 "부채 확인"의 근거로 WeChat, SMS 또는 이메일을 통해 감독자와 의사 소통합니다. 예를 들어 : "리더, 당신은 X에서 X에서 XXXX를 빌 렸습니다. 지난 달에 갚기로 동의했습니다. 지금 준비하는 것이 편리합니까?" 이 움직임의 목적은 상대방이 실제로 상환하기를 기대하는 대신 상대방이 의사 소통의 대출 사실을 인정한다는 증거를 얻는 것입니다.
모든 증거를 저장하십시오 : IOU (있는 경우), 기록, 채팅 기록 등과 같은 모든 증거를 적절히 보관하십시오. 이것은 미래에 가능한 법적 권리 보호 또는 내부 불만의 열쇠입니다.
세 번째 수준 : 공동 대응 및 상향 관리 - 정보 섬 침입
조심하고 유혹을 받고 동맹을 구하십시오 : 절대적인 신뢰의 전제하에, 당신은 가까운 동료들과 재치있게 문의 할 수 있습니다. "감독관이 때때로 당신에게 돌아가라고 요청합니까?" 이것이 개별 현상이 아니라면 공동 대응의 기초가 있습니다. 집단적 힘은 개인과 혼자 싸우는 것보다 훨씬 낫습니다.
보고서 및 시스템 호소 : 거부가 유효하지 않거나 오래된 부채의 회복이 결실이없고, 개별 현상이 아니라고 판단되면, 상위 수준의 리더, HR (Human Resources Department) 또는 회사의 징계 검사 및 감독 부서에 신고해야합니다. 보고 할 때, 우리는 "감독자는 자신의 힘을 사용하여 부하 직원으로부터 경제를 반복적으로 추구하고, 전문 관리자의 윤리를 심각하게 위반하고, 회사의 관리 분위기를 훼손하며, 팀 불안정성을 유발하고 관련 증거를 첨부해야합니다. 이로 인해 "개인 대출"에서 "직장 무결성"의 높이로 문제가 발생하여 회사 수준이 개입하고 처리하도록합니다.
네 번째 수준 : 궁극적 인 평가 - 발로 투표
조직 환경 평가 : 관리자의 행동을 콘서우하거나 획득하는 회사는 내부 거버넌스와 문화에 심각한 결함이 있어야합니다. 이곳은 오랫동안 머무를 곳이 아닙니다.
사임하고 결정적으로 나가기 위해 : 위의 조치를 취하는 동안 조용히 이력서를 업데이트하고 새로운 직업 기회를 찾아야합니다. 당신이 떠날 자본이있을 때, 당신은 당신의 현재 응답에 더 자신감을 갖게 될 것입니다. 결국이 옳고 그름의 장소를 떠나는 것은 자신의 권리와 이익을 가장 철저하게 보호합니다.
3. 철학적 승화 : 자본의 존엄성과 합리적인 계산
이 사건은 개인 경계와 직장 힘에 대한 심오한 교육입니다.
1. 거부는 핵심 작업장 능력입니다 : 불합리한 요구에 "아니오"라고 말하는 것은 자신의 권리와 이익을 보호하고 다른 사람들로부터 존중을 얻는 출발점입니다. 당신의 타협과 친절은 날카 로워 야합니다. 그렇지 않으면 결론이 무한히 깨질 수 있다고 세상에 선언하는 것과 같습니다.
2. "파워"의 어두운면을 인식하십시오. 힘은 자원 할당을 의미 할뿐만 아니라 부패와 임대료를 추구 할 가능성도 포함되어 있습니다. 이 사건을 통해 Power의 약간의 수익 창출의 추악한 측면을 미리 볼 수있어 미래의 경력에서 힘에 대한 명확하고 경고 할 수 있습니다.
3. 경제 자율성은 당신이 직업 선택의 자유와 "아니오"라고 말할 자신감을 갖도록하는 기본 보장입니다.
결론 : 체인을 차단하고 자신의 재산의 수호자가 되십시오.
감독자의 반복적 인 차입 및 체납은 당신을 묶으려고 노력하는 보이지 않는 체인입니다. 그것은 당신의 돈을 잠그고 저항에 대한 당신의 인식을 고정 시키도록 더 설계되었습니다.
모든 거부, 증거의 모든 응고, 관절을 찾는 모든 행동 이이 사슬을 망치고 있습니다.
이성, 전략 및 용기를 통해 재산권을 보호하고 국경 간가 가격을 지불하게하면 마침내 귀하의 재산권을 보호하는 데 성공하면 그 돈보다 훨씬 더 많은 이길 것입니다. 당신은 자신의 힘의 확인, 위반할 수없는 전문적인 존엄성을 얻었으며 모든 잠재적 인 "전력 임대료를 찾는 사람들"에게 명확한 신호를 보냅니다. 내 경계는 명확하고 확고합니다.
이것은 복잡한 직장 전력 구조에서 합리적이고 독립적 인 개인이 달성 할 수있는 최고 승리입니다.