8. september 2025 kl. 22:15, en intern e-post signert av "Xiaomi Group Etikkkomité" fikk markedsavdelingen, som skulle være i full beredskap kvelden før lanseringen, til å bli stille som mus - "Leder for markedsavdelingen i Kina, og leder for REDMI-merket Wang Teng, er sagt opp på grunn av lekkasje av selskapets konfidensielle informasjon og interessekonflikt." Flere timer senere skrev Wang Teng på Weibo en 97-tegns unnskyldning: "Jeg har gjort noen feil i fortiden, og aksepterer prisen jeg må betale." Ingen unnskyldninger, ingen skylder på andre, en setning "akseptere prisen" satte punktum for hans 9-årige karriere i Xiaomi.
Ser vi tilbake til 2016, kom 29 år gamle Wang Teng fra Guangdong til Beijing, rekruttert personlig av Lei Jun til Xiaomi, og ble en produktleder i mobilavdelingen. Deretter gikk historien raskt: I 2019 ledet han Redmi K40-serien, kjent i bransjen som "mellomklasse-morderen"; i mars 2020 ble han forfremmet til produktdirektør for Redmi; i november 2021 ble han leder for Henan-datterselskapet, og antallet fysiske butikker "Xiaomi Home" økte fra 300 til 900; i august 2023 kom han tilbake til hovedkontoret, og i september ble han talsperson for Redmi-merket; i februar 2024 tok han et nytt steg, og fikk ansvar for både markedsføringen i Kina og Redmi som dobbeltmerke, med nivå 21 og en årslønn med aksjer som ryktene sier nærmer seg ti millioner. Lei Jun spøkte i en direktesending om at "Wang Teng ofte lekker informasjon og får bøter", som så ut som en advarsel, men i realiteten var det kjærlighet - det var den mest åpenbare "strømmende leder"-utviklingsveien i Xiaomi: La markedet høre stemmen hans, la brukerne huske ansiktet hans.
Wang Teng sviktet heller ikke forventningene. Han hadde 1,8 millioner følgere på Weibo, og en enkelt video på Douyin hadde over 5 millioner visninger; før lanseringen var parametrene allerede trending. K-serien, Note-serien, Turbo-serien, han var som en ål, og fortalte historien om "ekstrem verdi for pengene" slik at selv budsjettmobilene hadde et "flagship-glans". I de avgjørende tre årene for Xiaomis satsing på høyere segmenter, bar Redmi ansvaret for å opprettholde grunnlaget, og Wang Teng var vokteren. Så mye at han i slutten av 2024 ble den "yngste lederen for markedsavdelingen i Kina" - bare et halvt skritt unna den virkelige lederrekken.
Men etter det halve steget, er det avgrunnen. Xiaomi rapporterte bare 14 ord: "Lekket selskapets konfidensielle informasjon, og det er en interessekonflikt." Ryktene begynte å svirre om "1,87 millioner konsultasjonsavgift" og "solgte bilpriser til tre meglerhus". Dagen etter avviste Wang Teng ryktene med "jeg har ikke fått betalt, jeg har ikke gjort noe ulovlig", men han benektet ikke selve "lekkasjen". Dermed innså offentligheten: den som gjentatte ganger understreket på lanseringen "denne gangen er det virkelig ingen bakdør", ble selv den største "bakdøren".
Trefoldig paradoks bak "lekkasjen": Jo større personlig merkevare, jo høyere risiko for selskapet. Strømningsparadokset: Xiaomi er en av de få mobilprodusentene som har skrevet "gjør ledere til IP-er" inn i markedsføringsstrategien. Wang Teng, Lu Weibing, Lei Jun, tre generasjoner av "tale-erstattere" som bygger opp personlig kredibilitet for produktene. Men når personlige kontoer blir en forsterker for offentligheten, vil enhver "for tidlig lekkasje" bli forstørret av algoritmer. Før lanseringen av K50 i 2022 ble Wang Teng dømt til "andregrads lekkasje" for å ha lekket lanseringstidspunktet, noe som resulterte i bonuskutt og stopp i forfremmelse; i 2024, da Xiaomi 15-serien ble forberedt, ga Wei Siqi ham en T-skjorte med teksten "vær forsiktig med hva du sier", som allerede var en offentlig spøk. Gjentatte "små lekkasjer" ble sett på som påskeegg av fans, men senket også terskelen for "konfidensielt" i teamet - inntil de berørte den røde linjen.
Rollestrukturparadokset: Wang Teng hadde to roller: utad var han den første talspersonen for Redmi, men innad hadde han tilgang til kjerne kostnader, leverandørpriser og kanalrabatter. Jo mer konkurransen økte, jo mer måtte ledere "gå ned" og ha hyppige interaksjoner med KOL-er, meglere og distributører. Mange "lekkasjer" var ikke kopiert til en USB-minnepinne, men ble "snakket om i to ekstra sider" under middager, WeChat-grupper og presentasjoner. Når personlig merkevare trenger "innhold" for å opprettholde innflytelse, og selskapet ikke kan isolere sensitiv informasjon helt, blir lekkasjer et spørsmål om sannsynlighet.
Incentivparadokset: Xiaomis nivå 21 årslønn består av "kontanter + aksjer", aksjene tildeles over fire år, med årlige ytelsesmål. I 2024 forventes Xiaomis globale mobilutlevering å være 170 millioner enheter, med en vekst på 23% sammenlignet med året før, men konkurransen i Kina er intens, og gjennomsnittlig pris for Redmi blir presset ned av Honor og OnePlus. For å innfri alle aksjene må Wang Teng balansere mellom "salgsvolum" og "gjennomsnittlig pris". Eksterne konsultasjoner, undersøkelser og undervisning har blitt en "grå sone" for mange ledere for å supplere inntekten - så snart de behandler ikke-offentlig data som "merverdi-tjenester", blir interessekonflikten bekreftet.
Systemnettverket: Hvorfor kan Xiaomis "nulltoleranse" fortsatt ikke stoppe "favoritter"? I løpet av det siste tiåret har Xiaomi investert betydelig i integritet: I 2015 ble "Etikkkomiteen" opprettet, som rapporterer direkte til styret; i 2018 ble "Håndbok for behandling av ansattes brudd og forseelser" utgitt, som klassifiserte lekkasje, bestikkelse og interessekonflikt som "høyrisiko"; i 2021 ble "Xiaomi Compliance" mini-programmet lansert, der ansatte kan rapportere anonymt; i 2023 ble "compliance KPI" inkludert i de årlige vurderingene av avdelingene, med en andel på 10%. Men hvorfor klarte ikke systemet å stoppe Wang Teng fra å "lekke"?
Kilder innad i selskapet avslørte at Xiaomis compliance-system har unntaks lister for "høynivå kontaktpersoner", som letter deres interaksjon med meglere, leverandører og myndigheter; Wang Teng ble merket som "rød liste" på grunn av hyppig deltakelse i presentasjoner, og noen sensitive dokumenter kunne hentes uten annen godkjenning. Med andre ord, hans "lekkasje" var ikke å omgå systemet, men systemet åpnet en grønn kanal for ham. I tillegg, med Xiaomis "krigskultur" som råder - så lenge resultatene er gode, kan prosessen "kjøres først og betales senere" - førte det til at compliance-avdelingen lukket øynene for "små lekkasjer" inntil det ikke lenger var mulig å stoppe.
Etter Wang Tengs hendelse, sendte Xiaomi ut tre tiltak innen 48 timer: 1. Avskaffelse av alle unntaks lister, sensitiv data må alltid gå gjennom "to personer med to nøkler"; 2. Ledere som holder foredrag, direktesendinger eller intervjuer, må rapportere hele PPT-innholdet til compliance-teamet 48 timer på forhånd; 3. "Lekkasje" ble oppgradert fra tidligere tre nivåer av forseelse til ett nivå av forseelse, med "én stemme for oppsigelse" og tilbakevirkende kraft for aksjer. Lei Jun etterlot seg bare en setning i interne grupper: "Krigsresultater kan ikke oppveie, tillit kan ikke erstatte tilsyn."
Personlig yrkesrykte: Fra "keiser" til "prisen" på en natt. I yrkeslivets kreditt system er det ikke aksjene som er mest verdifulle for ledere, men "den pålitelige" merkevaren. Den dagen Wang Teng ble sagt opp, ble hans sertifisering fjernet fra Weibo, Douyin og Kuaishou samtidig, og fansens gruppe ble umiddelbart omdøpt til "Redmi lekkasjetransportstasjon". Det sies i hodejeger-kretser: "De som kommer fra Xiaomi på nivå 21, pleide å ha dobbel årslønn, nå må de først spørre 'er det noen compliance risiko'." I løpet av de siste 48 timene har flere ledende mobilprodusenter sendt interne e-poster som advarer: "Intervjue Wang Teng må gjennomføre compliance due diligence, og søke om bakgrunnssjekk fra Xiaomis etikkkomité." Dette betyr at hvis han ønsker å fortsette i mobilbransjen, må han først bevise sin "uskyld".
Den større prisen er en "dimensjonsreduksjon" av karriereveien. I stillinger på nivået til leder for Kina, kommer halvparten av lønnen fra aksjer, og forutsetningen for aksjetildeling er "uten compliance flekker". Wang Teng ble klassifisert som "alvorlig brudd", noe som ikke bare førte til at alle ikke tildelte aksjer ble ugyldige, men også at allerede tildelte aksjer kan bli tilbakekjøpt av selskapet i henhold til paragraf 6.4 i "Xiaomi Groups aksjeinsentivforvaltningsregler". Med Xiaomis nåværende aksjekurs på 54 HKD, er verdien av hans ikke tildelte aksjer omtrent 8 millioner HKD, som forsvant over natten. I tillegg, med konkurransebegrensninger, er mobil-, bil- og IoT-segmentene stengt for ham på kort sikt, og hvis han ønsker å starte egen virksomhet, vil investorer inkludere "lekkasjesaken" i risikovurderingen.