I det åpne kontormiljøet på den moderne arbeidsplassen har individuelle atferdsvaner aldri vært så tett sammenvevd og påvirket hverandre. Når en kollega er vant til å glede seg over en unik og duftende matbit på en arbeidsstasjon (spesielt Durian, "fruktenes konge"), er den sterke, varige og kontroversielle lukten den bringer ikke lenger et privat valg, men har utviklet seg til et offentlig spørsmål som berører retten til å bruke offentlig rom, gjensidig respekt blant kolleger og profesjonell etiquette.

For deg som blir tvunget til å være i denne "smakstormen", er hver "unngå" ikke bare en avståelse av din egen rett til å trøste, men også en stille protest mot det urettferdige miljøet. Løsningen på dette dilemmaet er på ingen måte å kreve at alle skal faste og elske, og det tåler dem heller ikke blindt. Måten å bryte dødvollen på er å gjennomføre en rasjonell utforskning av regler fra enkeltpersoner til kollektiver og følelser fra følelser. Gjennom veien til "empatiforståelse - effektiv kommunikasjon - regel sambygging", vil vi finne et balansepunkt som maksimerer beskyttelsen av rettighetene og interessene til alle parter mellom å respektere individuelle preferanser og opprettholde det offentlige miljøet, for å bygge et virkelig harmonisk, inkluderende og effektivt arbeidsplass.

1. Essensen av dilemma: Rettighetsspillet mellom private preferanser og offentlige rom

For det første må vi gå utover debatten om likes og misliker om "durian" selv og dypt analysere de flerlags motsetningene bak dette fenomenet.

1. Kampen mellom sensorisk invasjon og retten til komfort: Olfaction er en av de mest primitive og direkte følelsene til mennesker. Sterke lukter vil tvang invadere andres oppfatninger og er ikke blokkert av fysiske barrierer. I et lukket kontormiljø utgjør sterke lukt som Durian en usynlig "sensorisk invasjon", og fratar kollegene det omkringliggende området "trøst" for å puste frisk luft og holde tankene klare, og redusere deres arbeidsmiljø kvalitet og subjektiv lykke og subjektive.

2. Grensen mellom kulturell inkludering og offentlig etikette er uskarpt: å nyte spesifikke matvarer (for eksempel durian, stinkende tofu, sneglnudler) kan bære den dyptgripende konnotasjonen av regional kultur eller personlige følelser. Å gå inn for faste tolkes lett som undertrykkelse av en viss kulturell eller personlig frihet. Imidlertid bør kulturell inkludering ikke strekke seg uendelig til ubetinget okkupasjon av det offentlige rom. Ekte inkludering bør være basert på gjensidig forståelse, og dens grenser skal ikke forårsake betydelige problemer for andre. Dette krever en konsensusbasert "offentlig etikette på arbeidsplassen" høyere enn private følelser.

3. Ledelse fraværende og regelvakuum: Denne typen problemer oppstår ofte, ofte på grunn av "blinde flekker" i bedriftssystemet. Det er få klare forskrifter om "kostholdslukten i kontorområdet" i ansatthåndboken, noe som fører til ingen regler når konflikter oppstår og bare kan løses ved å stole på individuell moralsk bevissthet eller midlertidige mellommenneskelige friksjoner. Effekten er dårlig og enkel å akkumulere harme. Vakuumet i systemet er roten til mange motsetninger på arbeidsplassen.

2. Veien til å bryte dødvakt: fra individuell tålmodighet til konstruksjon av kollektiv konsensus

Løsningen krever å ta hensyn til både strategi og emosjonell intelligens, både å løse problemer og opprettholde relasjoner.

Beste strategi: mild og fast direkte kommunikasjon (forutsatt at forholdet mellom kolleger er akseptabelt)

Rettidig og privat kommunikasjon: Unngå absolutt å spørre om den spiser eller foran andre. Velg en avslappende, privat tid.

Bruk "i" setningsmønsteret og fokuser på innflytelse snarere enn kritikk: dette er nøkkelen til suksessen eller fiaskoen i kommunikasjonen. Ikke si: "Du spiser durian så mye, kan du slutte å spise den?" (Dette er et angrep og kommando). I stedet skal det sies: "XX, jeg vil diskutere en liten sak med deg. Jeg er spesielt følsom for lukten av durian. Jeg føler meg litt svimmel/kan ikke konsentrere meg hver gang jeg lukter den (sier den objektive innflytelsen). Jeg vet at du liker det veldig godt og vil forstå det, men kan du invitere deg til å glede deg over det.

Essensen av denne strategien: ① uttrykker "Jeg" 's følelser, ikke klandrer "deg" sin oppførsel; ② Erkjenn og respekter den andre personens preferanser; ③ gir et alternativ som har det beste fra begge verdener. Dette posisjonerte den andre parten fra "siktede" til "problemløsende samarbeidspartner", og reduserte forsvar og konfronterende følelser kraftig.

Zhongce: De initierte diskusjonene og reglene konstruksjon (hvis kommunikasjonen er ugyldig eller problemer er vanlig)

Start anonyme forslag: Anonyme forslag kan komme til den administrative eller HR -avdelingen i en konstruktiv tone: "Det anbefales at selskapet åpner et spesielt 'sterkt luktdiettområde' utenfor tesalen og styrker ventilasjon? Dette tar ikke bare vare på spisevanene til noen kolleger, men også bedre å holde luften i kontorområdet frisk og forbedre alles arbeidseffektivitet.

Fremme konsensusdannelse: I teammøter eller uformelle anledninger kan temaet "Office Area Loke Management" taktfast heves for å veilede alle til å diskutere, for eksempel: "Tror du det er noen" mystisk lukt "på kontoret vårt som gjør deg svimmel på jobben? Kan vi etablere en" sivilisasjonskonvensjon "sammen?" Vekke oppmerksomhet på en avslappet måte og fremme dannelsen av potensiell kollektiv konsensus.

Worst-case-scenariet: Miljøisolasjon og teknisk respons

Fysisk isolasjon: Ta med din egen lille vifte for å endre luftstrømningsretningen på stasjonen; Plasser noen aktiverte karbonposer med sterk adsorpsjon; Eller søk for å bytte til en stasjon litt unna den.

Goodwill "gave": Hvis forholdet er bra, kan du gi kollegaen en boks med ferskmakende bokser med sterk forsegling og si halvt spøkefullt: "Denne boksen har en veldig god forsegling, og matduften din kan utelukkende nytes!" Påminn den andre parten på en vennlig måte.

Det verste tilfellet: Formell rapport og opptrapping

Hvis den andre parten ignorerer den og lukten har påvirket din fysiske og mentale helse og arbeidseffektivitet alvorlig, kan du formelt rapportere den til din direkte overordnede eller HR. Uttalelsesfokuset skal fokusere på den objektive effekten av atferden på arbeidseffektivitet og kontormiljøet i stedet for å kritisere personlige preferanser.

3. Filosofisk sublimering: Et fellesskap av sivilisasjon og gjensidig forståelse av arbeidsplassen

Kontroversen om lukten av Durian er et mikroskopisk mikroskop som gjenspeiler en dypere filosofi på arbeidsplassen.

1. Frihetens grense er andres nese: Filosofisk stopper individuell frihet i begynnelsen av andres frihet. På arbeidsplassens offentlige rom skal ikke matfriheten din være basert på berøvelsen av kollegers luktesans. Ekte frihet på arbeidsplassen er glede av egne rettigheter uten å skade andres rettigheter og interesser. Dette er en sosial selvdisiplin på høyt nivå.

2. Arbeidsplassen dyden av "vurderer andres 'hensyn": en moden person på arbeidsplassen skal ha en slags "prediktiv" vurdering - det vil si før han tar grep, kan han aktivt tenke på "Vil min oppførsel påvirke andre?" og juster deretter. Denne tenkemodellen som inkluderer andres følelser i ens egne beslutningshensyn er hjørnesteinen i å bygge et harmonisk arbeidsplassfellesskap og er langt mer grunnleggende enn noen skriftlige regler.

3. Komplementær mellom regler og varme: Den ultimate løsningen er kombinasjonen av "myk" kulturell talsmann og "hard" regelkonstruksjon. Det er bedriftens ansvar å fylle institusjonelle hull gjennom klare retningslinjer (for eksempel å legge til relevante klausuler til ansatthåndboken) og etablere klare atferdsforventninger. Ansatte bør bruke gjensidig forståelse og varme for å smøre kantene på reglene og i fellesskap skape et arbeidsmiljø som har både individuell tøyning og kollektiv ordre.

Konklusjon: Å gå mot en sivilisasjon på arbeidsplassen med lignende dufter

Min kollegas durian snacks er en test av følelsen av fellesskap på arbeidsplassen. Det tvinger oss til å tenke: Hvordan lever vi i samme rom med mennesker hvis vaner, preferanser og til og med lukter annerledes enn oss, og opprettholder hverandres verdighet og komfort?

Svaret på løsningen er ikke om Durian er forbudt, men om vi kan etablere en sameksistensmekanisme basert på gjensidig respekt og effektiv kommunikasjon.

Når du kan beskytte retten til å puste frisk luft på en rasjonell, vennlig og fast måte, vinner du deg ikke bare et mer behagelig arbeidsmiljø, men også bidrar til å fremme en mer omhyggelig, sivilisert og hensynsfull arbeidsplasskultur. Til syvende og sist er det vi forfølger en arbeidsplass der alle kan føle seg respektert og ivaretatt, et virkelig sivilisert sted med lignende dufter.