2025年，越来越多的人开始重新思考“工作”的意义。
不再执着于大厂光环，不再为KPI疲于奔命，更多普通人，尤其是刚退休的朋友，开始问自己一个问题：
“我还能为自己工作吗？”
答案是：当然可以。
而且，你不需要融资、不需要团队、不需要办公室，甚至不需要注册公司——你只需要一个技能、一部手机，和一颗想重新出发的心。
欢迎来到“一人公司”时代。

google

I 2025 begynner flere og flere å tenke nytt om betydningen av &quot;arbeid&quot;. Ikke lenger besatt av glorie av store fabrikker og ikke lenger lei av KPI -er, har mer vanlige mennesker, spesielt de som nettopp har trukket seg, begynt å stille seg et spørsmål: &quot;Kan jeg fortsatt jobbe for meg selv?&quot; Svaret er: Selvfølgelig. Og du trenger ikke finansiering, team, kontor eller til og med bedriftsregistrering - du trenger bare en ferdighet, en mobiltelefon og et hjerte som vil starte på nytt. Velkommen til tiden &quot;One Person Company&quot;.

En komplett guide til de pensjonerte menneskene som bygger en &quot;enmannsforetak&quot; med null foundation

退休人士零基础打造“一人企业”的完整指南

Почему пицца так тесно связана с Италией? Как простое блюдо с мукой, помидорами и сыром может стать культурным символом, представляющим целую страну?

Hvorfor er pizza så tett forbundet med Italia? Hvordan kan en enkel rett med mel, tomater og ost bli et kulturelt symbol som representerer et helt land?

Hvorfor er pizza et symbol på Italia?

Почему пицца является символом Италии?

Это подводная лодка. Эти машины могут погрузиться в сотни метров глубиной, тихо двигаться и даже нести ядерные ракеты. Вы когда -нибудь задумывались, почему эти корабли, независимо от того, насколько хорошо это не могло быть под водой навсегда?

Dette er en ubåt. Disse maskinene kan kaste hundrevis av meter dypt, bevege seg stille og til og med bære kjernefysiske missiler. Har du noen gang lurt på hvorfor disse skipene, uavhengig av hvor godt dette ikke kunne være under vann for alltid?

Hvorfor kan ikke ubåter forbli under vann for alltid?

Почему подводные лодки не могут оставаться под водой вечно?

Суши не полностью родился в Японии, он происходит из Юго -Восточной Азии, и путешествие, чтобы стать символом в Японии, очень длинная и неожиданная история.

Sushi ble ikke helt født i Japan, den kommer fra Sørøst -Asia, og en reise for å bli et symbol i Japan, en veldig lang og uventet historie.

Hvorfor oppsto ikke sushi i Japan?

Почему суши не возникли в Японии?

Bạn có biết là tại sao vàng lại quý và tại sao người ta lại không làm ra vàng nhân tạo? Khi nào thì trái đất hết vàng và có thể khai thác vàng từ hành tinh khác hay không? Bây giờ cả xã hội đang sốt sình xịch vì giá vàng.

Visste du hvorfor gull er dyrebart og hvorfor folk ikke lager kunstig gull? Når vil jorden gå tom for gull og kunne utnytte gull fra en annen planet? Nå er hele samfunnet feber på grunn av gullpriser.

Hvorfor er gull dyrt? Hvorfor ikke lage kunstig gull?

Vì sao vàng lại đắt? Tại sao không làm vàng nhân tạo?

Trong tiếng Anh, đất nước Thổ Nhĩ Kỳ được gọi là Turkey có nghĩa là gà tây. Vậy thì con gà có trước hay là đất nước Thổ Nhĩ Kỳ có trước? Thực tế thì ở Thổ Nhĩ Kỳ người ta không gọi nước mình là Turkey như trong tiếng Anh.

På engelsk kalles Tyrkia Tyrkia Tyrkia. Så om kyllingen er før eller er Tyrkia først? Faktisk, i Türkiye, kaller ikke folk sitt land Tyrkia som på engelsk.

Hvorfor er Türkiye Tyrkia?

Vì sao Thổ Nhĩ Kỳ lại là gà tây?

Ngày hôm nay chúng ta sẽ nói về một chủ đề rất thú vị mà có thể nhiều người chưa từng nghĩ tới. Tại sao Việt Nam cấm đặt tên tiếng nước ngoài và liệu có những ngoại lệ hay những lưu ý gì đặc biệt hay không?

I dag vil vi snakke om et veldig interessant tema som mange mennesker aldri tenker på. Hvorfor forbyr Vietnam fremmedspråk og om det er unntak eller spesielle notater?

Hvorfor forbød Vietnam fremmedspråklige navn?

Vì sao Việt Nam cấm đặt tên tiếng nước ngoài?

员工与客户发生了激烈的矛盾。针对这一问题出现了两个阶段的处理方案。其中一个老板说，无论谁对谁错，我一定维护自己的员工，教训那个不听话的客户。另一个老板说，无论谁对谁错，我一定要维护我的客户，因为客户是上帝，我一定教训那个让客户生气的员工。

Det var en voldsom konflikt mellom ansatte og kunder. Det er to faser av løsninger på dette problemet. En av sjefene sa at uansett hvem som har rett eller galt, vil jeg definitivt beskytte mine ansatte og lære den ulydige kunden en leksjon. En annen sjef sa, uansett hvem som har rett eller galt, må jeg opprettholde kunden min fordi kunden er Gud, og jeg må lære den ansatte som gjør kunden sint.

Det todelte opposisjonsdilemmaet mellom ubetinget vedlikehold av ansatte og ubetinget vedlikehold av kunder

无条件维护员工与无条件维护客户的两元对立困境

你是一个热心帮助他人的人。在集体当中，你经常把自己的经验分享给身边的人，身边的人也对你非常的友好。你讲这些经验，不断的又贡献给公司，但是老板每次都说你先去实践一下，从来，却从来不给你实践的机会以及分享的舞台。当公司遭遇困境的时候，老板又迁怒于你，老板说你点子那么多，又有多少有用的？我脑子里也有很多点子，谁给我这些点子奖励呢？

Du er en person som er begeistret for å hjelpe andre. I gruppen deler du ofte opplevelsen din med de rundt deg, og menneskene rundt deg er også veldig vennlige mot deg. Du snakker om disse erfaringene og fortsetter å bidra til selskapet, men sjefen sier alltid at du kan øve det først, men aldri gir deg muligheten til å øve eller en scene å dele. Når selskapet er i trøbbel, tar sjefen sinne på deg igjen. Sjefen sier at du har så mange ideer, hvor mange nyttige er det? Jeg har også mange ideer i tankene mine. Hvem vil belønne meg med disse ideene?

Qianlongs nød: Hva bør aktive delere gjøre hvis de er PUA?

潜龙之困：积极分享者被PUA咋办？

你工作兢兢业业，在工作中发现问题并主动的去克服困难。因此你积累了行之有效的经验。但是你将这些经验分享给他人的时候，受到了领导的阻止。领导说每个人都是有经验的，你把经验分享给他人，就阻止了他人的成长，他人本来应该可能有更好的经验。

Du jobber flittig, finner problemer på jobben og tar initiativ til å overvinne vanskeligheter. Derfor har du samlet effektiv erfaring. Men når du deler disse erfaringene med andre, blir du blokkert av lederen din. Lederen sier at alle har erfaring. Hvis du deler opplevelsen din med andre, vil det forhindre at andre vokser opp. Andre burde hatt bedre erfaring.

Dilemmaet med å dele: på barrierer og måter å bryte skaden i organisasjonsopplevelsen flyt

共享之困：论组织内经验流动的壁垒与破局之道

领导派你去做客情，你维护的客户也非常好，客户也对你非常的认可，但是在当月并没有进多少货，而是承诺下个月进更多的货，领导因此嘲笑你，说别人的话也能信吗？这个月你没有业绩了，就是你做的不好，什么都做的不好。于是把他给降职了，让他做行政的事情了。但是下个月那些客户都兑现了承诺，带来了很大的业绩。领导将这些业绩分配给了其他人。

Lederen sendte deg for å besøke gjesteforholdet, og kundene du opprettholdt var også veldig gode, og kundene anerkjente deg også veldig mye, men de kjøpte ikke mye varer den måneden, men lovet å kjøpe mer varer neste måned. Derfor lo lederen av deg, kan du tro det andre sa? Du har ingen ytelse denne måneden, men du har det ikke bra og gjør ingenting bra. Så han ble demotert og ba ham om å utføre administrativt arbeid. Men neste måned oppfylte disse kundene løftene sine og ga gode resultater. Lederen tildelte disse forestillingene til andre.

Tidsforskjell i verdi: Om ubalanse og gjenoppbygging av prosessstyring og resultatorientering

价值的时差：论过程管理与结果导向的失衡与重构

一个人无论去做学什么，都会有人劝说你：没用！
我从小就得到教育，老人们经常告诉我：技（艺）多不压身。
我也认为，但凡所学：有用就有用，没用就没用。
你有一项技能，你没有去使用或者没有给你机会去使用，总比你真的不会强多了。
因为你想去使用的时候能使用的出来，实现好的结果。
总不能让别人告诉你：给你机会你不中用啊！

Uansett hva en person gjør, vil noen overtale deg: det er ubrukelig! Jeg har blitt utdannet siden jeg var barn, og eldre forteller meg ofte: hvor mye dyktighet (kunst) er ikke nok til å undertrykke kroppen min. Jeg tror også at uansett hva du har lært: hvis det er nyttig, er det nyttig, og hvis det er ubrukelig, er det ubrukelig. Du har en ferdighet du ikke bruker eller gir deg sjansen til å bruke, og det er ikke mye bedre enn deg. Fordi du kan bruke den når du vil bruke den og oppnå gode resultater. Du kan ikke la andre fortelle deg: Jeg gir deg en sjanse!

Bare når det er &quot;ubrukelig&quot; kan det brukes: Om den strategiske verdien av ferdighetslæring og livs empowerment

“无用”之用，方为大用：论技能学习的战略价值与生命赋能

新枕高度适宜舒适，缓解了我的颈椎不适，方知安眠竟系于这方寸之物。

Den nye puten er egnet for behagelig høyde, noe som lindrer ubehaget mitt i livmorhalsen, og jeg skjønte at søvn faktisk er knyttet til denne tomme av saken.

En pute med en lek

一枕清风

薪酬发放日，本应是劳动者收获尊严与价值的喜悦时刻。然而，当这一场景异化为一种固定的、令人窒息的“权力仪式”——你的主管每次都以各种理由向你借钱，并伴随着“下月一定还”的空头承诺，而后陷入一拖再拖的循环时，你便坠入了一个由权力不对称、职业伦理失范与个人财务风险交织成的特殊困境。

Lønnsbetalingsdatoen skal være et gledelig øyeblikk for arbeidere å få verdighet og verdi. Når dette scenariet blir et fast, kvelende &quot;maktritual&quot; - når din veileder låner penger fra deg hver gang av forskjellige grunner, ledsaget av et kort løfte om å &quot;betale tilbake det neste måned&quot;, og deretter faller inn i en syklus av drag og drag, faller du inn i et spesielt dilemma.

Hver gang lønnen betales, vil veilederen låne penger fra sine underordnede. Etter å ha lånt den, vil han fortsette å skylde den og aldri betale tilbake den. Hva skal jeg gjøre?

每到发工资的时候主管就向下属借钱，借了还一直拖欠不还，怎么办？

职场，本应是发挥才智、创造价值、获得尊严的现代文明场域。然而，当一位领导将其管理与权威异化为对下属“非打即骂、言语极其难听”的日常行为时，这片空间便退化为充斥恐惧、羞辱与压迫的“现代丛林”。

Arbeidsplassen skal være et moderne sivilisasjonsfelt som bruker talenter, skaper verdi og får verdighet. Imidlertid, når en leder fremmedgjør hans ledelse og autoritet til daglig atferd med å &quot;slå eller skjelle og ekstremt ubehagelige ord&quot; til sine underordnede, degenererer rommet seg til en &quot;moderne jungel&quot; full av frykt, ydmykelse og undertrykkelse.

Bryt ned ulempene med &quot;fornærmelseshåndtering&quot; og etablere stilen &quot;respekt for ledelse&quot; - på årsakene og systematiske responser av språklig vold på arbeidsplassen

破“辱骂管理”之弊，立“尊重领导”之风——论职场语言暴力的成因与系统应对

"时间会带走很多东西，但故事，可以让它们留下来。"

&quot;Tiden vil ta bort mange ting, men historier kan beholde dem.&quot;

Hvordan kan ett-personers selskap bruke AI for å legge igjen en immateriell kulturarv for andre

一人公司如何让用AI为他人留下一份非物质文化遗产

此次会谈意义重大，但从目前态势看，双方达成全面协议的可能性较低

Samtalene er av stor betydning, men å dømme ut fra dagens situasjon, det er lite sannsynlig at de to sidene vil oppnå en omfattende avtale.

Kina-amerikanske og Spania-samtaler: Tariffer, Tiktok og eksportkontroll

中美西班牙会谈：关税、TikTok与出口管制

从董华郭志香案看受贿、侵占、打赏追赃与直播平台的责任边界

Fra saken om Dong Hua og Guo Zhixiang, grensene for ansvar for å akseptere bestikkelser, underslag, belønning og utvinning av stjålne varer og direktesendingsplattformer.

3,5 millioner &quot;grå innskudd&quot; i tilfelle saken utløses (del 2)

350 万“灰色存款”引爆案中案（下）

Hvem skal gå i fengsel for leger, barnepiker og ankere?

3,5 millioner &quot;grå innskudd&quot; detonert sak (del 1)

350 万“灰色存款”引爆案中案（上）

Почему Камбоджа была названа городом Тей Тан, и что делала династия Нгуена, чтобы управлять Камбоджей? Во -первых, необходимо четко объяснить имя Тран Тай Тхан, чтобы вы могли понять его значение.

Hvorfor ble Kambodsja kalt byen Tey Tan, og hva gjorde Nguyen -dynastiet for å styre Kambodsja? For det første er det nødvendig å tydelig forklare navnet på ty Ty enn at du kan forstå betydningen.

Hvordan er Nguyen -dynastiets regler i Kambodsja?

Как династия Нгуен правила Камбоджей?

Как могла быть грозной силой на Ближнем Востоке, как страна с сотнями тысяч солдат была грозной силой, как и мгновенный взгляд?

Hvordan kan det være en formidabel styrke i Midt -Østen, som et land med hundretusener av soldater var en formidabel styrke, som et øyeblikkelig utseende?

Hvordan kollapser Irak raskt?

Как Ирак быстро рухнул?

Vì sao mà người Trung Quốc lại mê mẩn lẩu đến vậy? Lẩu ở Trung Quốc không chỉ là một món ăn đơn thuần, nó là một phần của văn hóa, một cách sống, một biểu tượng của sự gắn kết, niềm vui và sự sáng tạo không ngừng nghỉ.

Hvorfor er kinesere så fascinert av Hotpot? Hotpot i Kina er ikke bare en enkel rett, det er en del av kulturen, en livsstil, et symbol på samhold, glede og ikke -stopp kreativitet.

Hvorfor liker kinesere å spise varm gryte?

Vì sao người Trung Quốc rất thích ăn lẩu?

你的领导是你的女朋友，你要求女朋友给你特殊的待遇，结果女朋友还是抓住你上班玩游戏的事情，你非常生气，认为她没有把你当做自己人。

Lederen din er kjæresten din. Du ber kjæresten din om å gi deg spesiell behandling, men kjæresten din fanger deg fortsatt spill på jobb. Du er veldig sint og tror hun ikke behandler deg som sin egen person.

Kjæresten min er lederen, men hun gir ikke spesiell behandling, og de to sidene kranglet

女朋友是领导，却不给特殊待遇，双方争吵不已

路上看到一个老人摔倒了，但是你怕被讹诈，不敢去扶，于是装作看不见，回到了公司，结果老人带着家人来公司打闹，你就说你死碰到了老人，怎么办？

På veien så jeg en gammel mann falle ned, men du var redd for å bli utpresset og våget ikke å hjelpe ham, så du lot som om du var usynlig og returnert til selskapet. Som et resultat brakte den gamle mannen familien til selskapet for å spille. Du sa at du møtte den gamle mannen da du døde. Hva skal du gjøre?

På vei til jobb så jeg en gammel mann falle ned og ikke hjelpe ham, men den gamle mannens familie gjorde et stort oppstyr i selskapet.

上班路上看到老人摔倒没有扶，结果老人家属大闹公司

女同事小李给我写了情书，但我知道小王正在追求小李，我和小王关系不错，怎么办？

Kvinnelig kollega Xiao Li skrev et kjærlighetsbrev til meg, men jeg visste at Xiao Wang forfulgte Xiao Li. Xiao Wang og jeg hadde et godt forhold, hva skal jeg gjøre?

Avveiningen mellom kjærlighet og grenser: På vei til å bryte gjennom det emosjonelle dilemmaet på arbeidsplassen Triangle

情义与边界的权衡：论职场三角情感困境的破局之道

同事没有爱心，看到一个瘦弱的小猫，当着他的女朋友的面把它踢死了，他的女朋友很生气，两个人为此还吵了一架。但两个人在宾馆深入交流一夜之后，又和好了。

Kollegaen var usant og så en tynn kattunge som sparket den i hjel foran kjæresten. Kjæresten hans var veldig sint, og de to hadde til og med en kamp om det. Men etter at de to hadde en grundig utveksling på hotellet en natt, utgjorde de igjen.

Min kollega som misbrukte katten og fikk sin sinte kjæreste over natten. Hva ligger bak dette?

虐猫同事一夜又搞定生气的女友，这背后反映了什么？

因为一点小矛盾，同事故意买了一箱苹果，分发给所有人，唯独不给你，让你难堪，怎么办？

På grunn av en liten konflikt kjøpte min kollega bevisst en eske med epler og distribuerte dem til alle, men han ga dem ikke til deg, noe som gjorde deg flau. Hva skal jeg gjøre?

Apples metafor: På forsvar av verdighet og gjennombrudd visdom i mikrohumiliation på arbeidsplassen

苹果的隐喻：论职场微观羞辱中的尊严守卫与破局智慧

领导开会，讲了三小时的废话，全都是画大饼，模糊的数据，猜想的场景，每天都如此，我们都很烦，但是也无可奈何。

Lederen holdt et møte og snakket om tull i tre timer, som alle ble malt stor kake, uskarpe data og gjettet scener. Det var slik hver dag. Vi var begge irriterte, men vi hadde ingenting å gjøre.