O famoso ministro da dinastia Song do Norte, Fan Zhongyan, propôs a ideia de "preocupar-se com as preocupações do mundo antes de todos, e alegrar-se com as alegrias do mundo depois de todos", que não é apenas uma manifestação concentrada do pensamento confuciano de "governo benevolente", mas também uma força espiritual que transcende a época. Em 1050, durante a grande fome no oeste de Zhejiang, ele resolveu a crise com as "três estratégias para anos de fome", que ainda brilham com a luz da sabedoria até hoje. Essa ideia de assumir a responsabilidade pelo mundo e colocar a vida do povo como fundamental, em como combinar o espírito de preocupação e alegria de Fan Zhongyan com a atual estratégia de estimular a demanda interna e expandir o consumo no processo de modernização ao estilo chinês, se torna um tema de reflexão importante para a época. O sucesso da "Super Liga de Jiangsu" em 2025 é uma interpretação moderna dessa ideia, fornecendo um exemplo vívido para estimular a demanda interna na nova era.

I. As "Três Estratégias para Anos de Fome" de Fan Zhongyan: Usar alavancas econômicas para resolver problemas de vida

As estratégias de alívio de desastres de Fan Zhongyan são chamadas de "três estratégias para anos de fome" pelas gerações posteriores, principalmente porque ele rompeu com o pensamento tradicional de "distribuir grãos para ajudar os necessitados", utilizando meios sistemáticos para ativar o mercado, criar empregos e estimular o consumo, alcançando os duplos objetivos de autoajuda dos desabrigados e recuperação social.

1. Usar trabalho em vez de ajuda: Criar valor com força de trabalho

Durante a grande fome no oeste de Zhejiang, Fan Zhongyan percebeu que a maior dificuldade dos desabrigados não era a escassez de alimentos, mas a pobreza causada pela "falta de trabalho". Ele propôs a política de "grandes obras", empregando milhares de desabrigados para reparar templos, reformar armazéns e construir instalações públicas. Essa medida não apenas resolveu o problema do excesso de mão de obra, mas também forneceu uma garantia básica de sobrevivência para os desabrigados através de salários. Por exemplo, ele convocou os abades dos templos em Hangzhou e arredores, sugerindo que aproveitassem a baixa mão de obra para realizar grandes obras, restaurando os templos e oferecendo oportunidades de emprego para os desabrigados. Esse modelo de "usar trabalho em vez de ajuda" é essencialmente uma conversão de recursos governamentais em produtividade social através de obras públicas, evitando problemas de dependência que podem surgir de ajuda puramente assistencial.

2. Estimular o consumo: Usar a economia de festivais para ativar o mercado

Organizar atividades festivas, como corridas de barcos-dragão e eventos budistas, durante períodos de fome, que parecem "fora de época", é outra inovação na estratégia de alívio de desastres de Fan Zhongyan. Ele sabia que a dificuldade dos desabrigados não estava apenas na falta de bens materiais, mas também na repressão psicológica e na desordem social. Através de atividades festivas, ele habilmente transformou o comportamento de consumo em um motor de recuperação econômica. Por exemplo, as corridas de barcos-dragão atraíram muitos turistas e comerciantes, impulsionando a prosperidade de setores como alimentação, transporte e vendas de produtos. Os desabrigados ganharam uma renda temporária ao participar das atividades festivas, enquanto a recuperação das atividades comerciais criou ainda mais oportunidades de emprego. Essa lógica de "estimular o consumo" coincide com o "efeito multiplicador" na economia moderna: cada investimento em consumo desencadeia uma cadeia de atividades econômicas, ampliando assim os benefícios gerais.

3. Regulação do mercado: Usar mecanismos de preços para equilibrar oferta e demanda

Fan Zhongyan também demonstrou uma compreensão profunda das leis do mercado durante a fome no oeste de Zhejiang. Quando o preço do arroz em Jiangsu e Zhejiang subiu para 120 wen/dou devido à fome, ele não tentou forçar a queda dos preços, mas ordenou que os armazéns oficiais comprassem arroz a 150 wen/dou e declarou publicamente que "o preço do arroz deve subir um pouco mais". Essa ação atraiu muitos comerciantes de arroz de outras regiões para enviar grãos para Wu, aliviando rapidamente o problema da escassez de alimentos. Após a chegada dos comerciantes, ele então abriu os armazéns e liberou os grãos, reduzindo o preço do arroz para 80 wen/dou, garantindo o suprimento de alimentos para os desabrigados e evitando a acumulação de grãos pelos comerciantes. Essa estratégia de regulação de "primeiro subir e depois descer" é essencialmente uma orientação do comportamento do mercado através de sinais de preços, refletindo uma compreensão precisa da relação entre oferta e demanda.

II. O sucesso da "Super Liga": Ativar novas energias de demanda interna através da integração de cultura, esporte e turismo

O sucesso explosivo da "Super Liga de Jiangsu" em 2025 não é apenas uma vitória para os eventos esportivos, mas também uma prática vívida do conceito de desenvolvimento "centrado no povo" da modernização ao estilo chinês. Esta liga de futebol, na qual cada uma das 13 cidades de nível provincial de Jiangsu enviou uma equipe para competir, conseguiu impulsionar o consumo cultural e turístico, a prosperidade urbana e rural e o desenvolvimento regional colaborativo através de um modelo de "participação de todos, competição entre cidades e empoderamento cultural", oferecendo novas ideias para estimular a demanda interna.

1. Atraindo público através de eventos: Ativar o potencial de consumo

A "Super Liga" alcançou o público com um design de "baixa barreira de entrada e alta participação", tocando precisamente a identidade cultural e a ressonância emocional das pessoas. Por exemplo:

Preços acessíveis: pacotes de "ingresso + produtos locais" a 9,9 yuans, ingressos a 0,01 yuan e outros modelos inovadores, que reduziram diretamente a barreira de consumo, atraindo mais de 180 mil espectadores para a cidade-sede, impulsionando o crescimento em cadeia de consumo em alimentação, hospedagem, etc.

Conversão de fluxo em consumo: Durante o evento, o total de pedidos de turismo em Jiangsu cresceu quase 10% em relação ao ano anterior, com passagens aéreas, hotéis e ingressos para atrações turísticas aumentando 9%, 10% e 19%, respectivamente. O volume de pedidos de hotéis na cidade-sede de Xuzhou aumentou 99%, e o número de reservas para pacotes de "observação de pássaros + assistir ao jogo" em Yancheng superou 20 mil, provando que o fluxo do evento foi convertido em um aumento real no consumo.

2. Empoderamento cultural: Superar as fronteiras do esporte tradicional

A estratégia de alívio de desastres de Fan Zhongyan enfatiza "ativar a vitalidade do mercado", enquanto a "Super Liga" eleva os eventos esportivos a uma feira cultural da cidade através do empoderamento cultural:

Combinação de características regionais com eventos: exibições de "corte de papel de patrimônio cultural imaterial" em Yangzhou, shows de luz "Reflexo da Lua na Segunda Fonte" em Wuxi, e decoração das arquibancadas com tecido de impressão azul de Nantong, transformaram o campo de futebol em um espaço de experiência imersiva da cultura da cidade. Os internautas brincaram que "os jogadores da Super Liga são jovens multifacetados, jogar futebol é apenas um trabalho secundário, promover sua cidade natal é o trabalho principal", o que é um alto reconhecimento dessa fusão cultural.

Referências em dialeto e competição entre cidades: as "disputas de Nan哥" entre Nanjing e Nantong, e o "clássico Chu-Han" entre Xuzhou e Suqian, entre outros memes populares na internet, não apenas aumentaram o entretenimento do evento, mas também, através de piadas sobre "Jiangsu em pedaços", permitiram que o público compreendesse as diferenças culturais e o charme único das 13 cidades de Jiangsu. Essa exportação cultural não apenas fortaleceu o senso de pertencimento dos cidadãos, mas também atraiu turistas de fora que "vieram pela cultura".

3. Pensamento sistêmico: Construir um ciclo econômico

As "três estratégias para anos de fome" de Fan Zhongyan enfatizam a governança sistêmica, enquanto a "Super Liga" alcança a maximização do valor econômico através de um modelo de ciclo fechado de "atração de público - exibição cultural - conversão de consumo":

• Criar empregos no estilo de "usar trabalho em vez de ajuda": a organização do evento gerou demanda por trabalhadores temporários, voluntários e segurança, aliviando parte da pressão sobre o emprego; ao mesmo tempo, a extensão da cadeia da indústria cultural e turística (como hotéis, alimentação, transporte) criou mais oportunidades de emprego indiretas.
• Políticas de regulação de mercado precisas: através da estratégia de "ingressos de baixo preço + consumo de alto valor agregado", garantiu-se a equidade (evitando que preços altos comprimam a capacidade de consumo), e através de serviços adicionais (como vendas de produtos locais, ingressos combinados para atrações) elevou-se o nível de consumo, formando um ciclo virtuoso de "atração de público de baixa barreira - monetização de alto valor agregado".

III. Da experiência histórica à prática contemporânea: Caminhos da modernização ao estilo chinês para estimular a demanda interna

As "três estratégias para anos de fome" de Fan Zhongyan e a prática da "Super Liga" revelam conjuntamente a lógica chave para a modernização ao estilo chinês estimular a demanda interna: centrada no povo, com pensamento sistêmico para coordenar desenvolvimento e segurança, e promovendo a prosperidade comum através da partilha de resultados.

1. A visão de desenvolvimento centrada no povo: De "preocupar-se com o povo" para "agir pelo povo"

As estratégias de alívio de desastres de Fan Zhongyan sempre tiveram os desabrigados como o foco, alcançando "resolver as preocupações do povo" através de múltiplos meios, como criar empregos, garantir renda e restaurar a confiança. Essa ideia se alinha fortemente com o objetivo de "prosperidade comum" da modernização ao estilo chinês atual. A "Super Liga" permitiu que diferentes grupos e cidades compartilhassem os dividendos do desenvolvimento através de medidas de consumo inclusivas (como ingressos a preços baixos, descontos em atrações) e desenvolvimento colaborativo regional (como a prosperidade compartilhada das cidades de "Jiangsu em pedaços"). Por exemplo, o "Festival de Frutos do Mar" em Lianyungang e o pacote de "observação de pássaros + assistir ao jogo" em Yancheng impulsionaram o desenvolvimento de recursos culturais e turísticos rurais, reduzindo a disparidade de consumo entre áreas urbanas e rurais.

2. Sabedoria de governança que coordena desenvolvimento e segurança: De "consciência de risco" para "prevenção de riscos"

A consciência de risco demonstrada por Fan Zhongyan durante o alívio de desastres no oeste de Zhejiang se alinha fortemente com o tema atual da modernização ao estilo chinês de "coordenar desenvolvimento e segurança". Por trás do sucesso da "Super Liga", também existem riscos relacionados à segurança alimentar e regulação de preços. Os organizadores do evento demonstraram a sabedoria de governança de "desenvolver sem esquecer a prevenção de riscos" através da regulamentação rigorosa das atividades promocionais, garantindo a qualidade dos produtos e reforçando a supervisão dos serviços. Por exemplo, o Meituan lançou cupons de "bebidas da Super Liga", que não apenas estimularam o consumo, mas também garantiram a estabilidade da cadeia de suprimentos através de lojas físicas locais.

3. A herança do pensamento sistêmico: Da "três estratégias para anos de fome" à estratégia de "duplo ciclo"

O sucesso das "três estratégias para anos de fome" de Fan Zhongyan se deve ao seu pensamento sistêmico: através da interação entre emprego, consumo e mercado, alcançou um ciclo virtuoso de reconstrução pós-desastre e recuperação econômica. Esse modelo de pensamento se alinha fortemente com a estratégia de "duplo ciclo" da modernização ao estilo chinês atual. A "Super Liga", através do modelo "esporte + cultura e turismo", conecta recursos turísticos regionais, alcançando compartilhamento de recursos, troca de visitantes e expansão conjunta do mercado, fornecendo um exemplo prático para construir um novo padrão de desenvolvimento que prioriza o grande ciclo interno e promove a interação entre os ciclos interno e externo.

IV. A ressonância profunda do espírito de Fan Zhongyan com a modernização ao estilo chinês

O espírito de "preocupar-se com as preocupações do mundo antes de todos" de Fan Zhongyan não é apenas uma expressão de sentimentos pessoais, mas também uma manifestação de filosofia de governança. Essa filosofia, na modernização ao estilo chinês contemporânea, pode ser transformada em um conceito de desenvolvimento "centrado no povo" e na sabedoria de governança de "coordenar desenvolvimento e segurança".

1. Da sabedoria histórica à ação futura

O sucesso da "Super Liga" prova a vitalidade moderna do espírito de Fan Zhongyan. Ele nos inspira: quando o desenvolvimento começa com "preocupar-se com as preocupações do povo" e termina com "alegrar-se com as alegrias do povo", pode liberar o mais poderoso potencial de demanda interna. No futuro, esse espírito continuará a nos guiar na inovação em várias áreas, como a integração de cultura, esporte e turismo, prosperidade urbana e rural, e transformação verde, escrevendo um novo capítulo da "preocupação com as preocupações do mundo antes de todos, e alegria com as alegrias do mundo depois de todos" na nova era.

2. Lições da modernização ao estilo chinês

• Planejamento prospectivo: As estratégias de alívio de desastres de Fan Zhongyan enfatizam "preparar-se antes da chuva", enquanto a "Super Liga" estabelece uma base para o crescimento explosivo do evento através de um planejamento de longo prazo (como o sistema de treinamento juvenil do futebol de Jiangsu e a construção de infraestrutura de locais).
• Pensamento sistêmico: Fan Zhongyan resolveu a crise através da interação entre emprego, consumo e mercado, enquanto a "Super Liga" alcançou uma vitória dupla em benefícios econômicos e sociais através do design de ciclo fechado de "atração de público - exibição cultural - conversão de consumo".
• Resultados compartilhados: O espírito de "alegria com as alegrias do mundo depois de todos" de Fan Zhongyan se transforma em "políticas de benefício ao povo" e "prosperidade compartilhada das cidades" na "Super Liga". Através de medidas de consumo inclusivas e desenvolvimento colaborativo regional, o evento permitiu que diferentes grupos e cidades compartilhassem os dividendos do desenvolvimento, fornecendo um "plano de Jiangsu" replicável para a prosperidade comum.

Conclusão: Escrevendo um novo capítulo da modernização ao estilo chinês com o "espírito de preocupação e alegria"

O espírito de "preocupar-se com as preocupações do mundo antes de todos, e alegrar-se com as alegrias do mundo depois de todos" de Fan Zhongyan não é apenas um marco moral na longa história, mas também uma importante inspiração para a prática da modernização ao estilo chinês. O sucesso da "Super Liga" prova o significado real desse espírito na contemporaneidade: através de planejamento prospectivo, pensamento sistêmico e práticas orientadas para a vida do povo, resolver problemas de desenvolvimento com "consciência de risco" e alcançar a prosperidade comum com "resultados compartilhados". Na jornada da nova era, somente integrando o espírito de "preocupar-se com as preocupações do mundo antes de todos" na prática, poderemos escrever um novo capítulo de "alegria com as alegrias do mundo depois de todos" na correnteza complexa e mutável da época.