No dia 30 de julho de 2025, em um condomínio em Heilongjiang, um grupo de tias estava dançando no espaço público às cinco da manhã. Após uma denúncia, elas responderam: “Ter uma aposentadoria alta é nossa habilidade!” Enquanto isso, no mesmo momento, o programador de 28 anos, Xiao Zhang, estava olhando para o código com olheiras — seu salário mensal é de 6000 yuan, que não chega a ser metade da aposentadoria das tias dançarinas do andar de baixo. Essa cena expõe a ferida mais sensível da sociedade chinesa: quando a aposentadoria supera o salário se torna uma ocorrência comum, e os jovens da atualidade estão pagando a seguridade social que sustenta uma geração anterior muito mais rica, como calibrar a balança da justiça intergeracional?

Capítulo 1: Por que a aposentadoria é maior que o salário? — A dupla marca da dívida histórica e do design institucional

1.1 O “dividendo da aposentadoria” da economia planejada

A alta aposentadoria de funcionários públicos e trabalhadores de empresas estatais é, na essência, a continuação do “cuidado estatal com a aposentadoria” da era da economia planejada. Um funcionário de nível departamental em Shandong pode ter uma aposentadoria de até 10 mil yuan, o que equivale a três vezes o salário mensal de um jovem professor local — essa diferença se origina da política de “contribuição equivalente” antes da reforma da previdência de 1997: pessoas dentro do sistema não precisam contribuir efetivamente, e o tempo de serviço é diretamente convertido em direitos de seguridade social.

1.2 A “diferença de tesouras” na estrutura populacional

Em 2025, a população acima de 60 anos na China representará 28%, mas o grupo que contribui para a seguridade social (20-40 anos) representa apenas 32%. Isso significa que 2,4 jovens sustentam 1 idoso, enquanto em 2000 essa proporção era de 5:1. O funcionário de uma empresa privada em Xi'an, Xiao Chen, contribui com 1200 yuan por mês para a seguridade social, dos quais 800 yuan vão diretamente para a conta de previdência para pagar as aposentadorias atuais. Ele se autodeprecia: “Estou economizando para minha aposentadoria? Não, estou comprando um alto-falante para as tias dançarinas.”

1.3 A “mágica da inflação” do salário médio social

Os pagamentos de aposentadoria estão vinculados ao salário médio social antes da aposentadoria. Um executivo de um banco em Xangai teve um salário anual de 800 mil antes da aposentadoria, e de acordo com a fórmula atual, sua aposentadoria pode chegar a quatro vezes o salário mensal de um caixa. Esse mecanismo de “subida das águas” faz com que quanto mais rápido a economia cresce, mais significativa se torna a diferença intergeracional.

Capítulo 2: Por que a hostilidade intergeracional? — O mecanismo psicológico da sensação de privação e da exaustão da esperança

2.1 A “propagação tóxica” da sensação de privação relativa

Psicólogos sociais descobriram que quando as pessoas acreditam que “o que os outros recebem é superior ao que merecem”, elas sentem uma forte sensação de injustiça. Xiao Li, um jovem nascido nos anos 90 em Hangzhou, ganha 5000 yuan por mês, enquanto seu pai recebe 8500 yuan de aposentadoria. Essa comparação desencadeia a “teoria da inutilidade do esforço”: “Meu pai pesca todos os dias, eu trabalho até de madrugada, e ele ganha 70% a mais que eu?”

2.2 O “efeito buraco negro” da crise de confiança na seguridade social

Uma pesquisa da Universidade Tsinghua mostrou que entre os grupos com menos de 35 anos, 62% acreditam que “não receberão aposentadoria no futuro”. Esse pânico se origina de relatórios atuariais: se o sistema atual for mantido, a taxa de substituição da aposentadoria (aposentadoria/renda ativa) cairá abaixo de 40% até 2050. Um engenheiro de TI em Pequim parou de contribuir para a seguridade social: “Em vez de sustentar os pais dos outros, é melhor cuidar das minhas finanças.”

2.3 O “ciclo de estigmatização” da oposição intergeracional

Os jovens zombam dos idosos por “ganharem sem trabalhar”, enquanto os idosos acusam os jovens de “dependência”. Em uma reunião familiar em Chengdu, o neto questiona o avô: “Você recebe aluguel de um imóvel que ganhou, enquanto eu, trabalhando 996, não consigo nem comprar um banheiro, quem é mais trabalhador?” O avô quebra um prato e sai da mesa — esse conflito está rasgando a cultura tradicional de respeito aos mais velhos.

Capítulo 3: Para onde foi nosso dinheiro da aposentadoria? — A armadilha intergeracional do sistema de pagamento por recebimento

3.1 A “nuvem de Ponzi” do fundo de seguridade social

O sistema atual é “pagamento por recebimento”: as contribuições atuais pagam as aposentadorias atuais. Em 2025, o déficit do fundo de seguridade social nacional atingirá 12 trilhões de yuan, e o Ministério das Finanças terá que alocar ações de empresas estatais para cobrir isso. Isso é como “usar um cartão de crédito para pagar a hipoteca”, que eventualmente enfrentará uma liquidação.

3.2 O “desvio de recursos” da aposentadoria tardia

Com a expectativa de vida chegando a 82 anos em 2050, se a idade de aposentadoria continuar sendo 60 anos, isso significa uma média de 22 anos recebendo aposentadoria. Um atuário comparou: “É como exigir que um corredor de maratona complete toda a corrida, mas só fornecer água para a metade do percurso.”

3.3 A “espiral da morte” da crise populacional

A baixa taxa de natalidade (taxa de fecundidade total de 1,05 em 2024) faz com que a base de contribuições encolha. Um RH de uma empresa em Shenzhen fez as contas: em 2000, 100 funcionários sustentavam 20 aposentados, em 2050 isso se tornará 50 funcionários sustentando 80 aposentados, “isso não é aposentadoria, é um esquema de pirâmide.”

Capítulo 4: O caminho para a solução — Da “competição de soma zero” ao “contrato intergeracional”

4.1 Reestruturação do sistema: Estabelecer um “sistema de três pilares de aposentadoria”

Pilar básico: apoio fiscal, garantindo um limite de 2000 yuan/mês (cobrindo o atual grupo de aposentadorias baixas);

Pilar profissional: aposentadorias obrigatórias para empresas, aposentadorias de executivos de empresas estatais não podem exceder três vezes a mediana dos salários em atividade;

Pilar pessoal: incentivos fiscais para encorajar seguros de aposentadoria privados, Xangai testa “isenção de impostos sobre os rendimentos de contas de aposentadoria pessoais”.

4.2 Ajuste psicológico: A “conta emocional” da reconciliação intergeracional

Reconfirmação de valores: o documentário “China dos Cabelos Prateados” mostra imagens de idosos construindo campos de petróleo a -40°C quando eram jovens, ajudando os jovens a entender a contribuição histórica;

Novo paradigma de ajuda mútua: uma comunidade em Hangzhou implementa um “banco de tempo”, onde os jovens que acompanham os idosos em consultas médicas podem trocar por serviços de aposentadoria no futuro.

4.3 Capacitação tecnológica: Usar IA para resolver o “abismo populacional”

Robôs cuidadores: o Japão já usa IA na enfermagem para reduzir em 30% os custos de aposentadoria;

Seguridade social em blockchain: Shenzhen testa “pontos de aprendizado ao longo da vida”, onde a melhoria de habilidades pode ser convertida em anos de contribuição.

Conclusão: Sair do pensamento de “dividir o bolo” e trabalhar juntos para aumentar o bolo

A música de dança do espaço público às cinco da manhã eventualmente vai parar, mas a questão da justiça intergeracional nunca terá fim. Quando deixarmos de discutir “quem ganha mais” e começarmos a pensar juntos “como criar mais”, talvez possamos encontrar a verdadeira saída — assim como o acordo intergeracional da Suécia: “Hoje, os jovens desenvolvem medicamentos contra o câncer para nós, amanhã, nós protegemos as geleiras do Ártico para os jovens.”

A aposentadoria não é um doce de caridade, mas a medida da civilização. Ela deve medir não os feitos do passado, mas as esperanças do futuro.