No dia 8 de setembro de 2025, às 22h15, um e-mail interno assinado pelo "Comitê de Ética Profissional do Grupo Xiaomi" deixou o departamento de marketing, que deveria estar em intensa preparação na véspera da conferência de lançamento, em completo silêncio — "O gerente geral do departamento de marketing da China e gerente da marca REDMI, Wang Teng, foi demitido por vazar informações confidenciais da empresa e por conflito de interesses." Algumas horas depois, Wang Teng escreveu no Weibo um pedido de desculpas de 97 caracteres: "Cometi alguns erros no passado e aceito o preço que devo pagar." Sem defesa, sem transferir a culpa, uma frase "aceito o preço" pôs um ponto final em sua carreira de 9 anos na Xiaomi.

Olhando para 2016, Wang Teng, de 29 anos, subiu de Guangdong, sendo recrutado pessoalmente por Lei Jun para a Xiaomi, tornando-se um gerente de produto no departamento de smartphones. A partir daí, a história deslizou como em um escorregador: em 2019, liderou a série Redmi K40, sendo chamado pela indústria de "matador de intermediários"; em março de 2020, foi promovido a diretor de produtos da Redmi; em novembro de 2021, assumiu o cargo de gerente geral da filial de Henan, aumentando o número de lojas físicas "Mi Home" de 300 para 900; em agosto de 2023, retornou à sede e em setembro já era porta-voz da marca Redmi; em fevereiro de 2024, avançou ainda mais, supervisionando o mercado da China e a dupla marca Redmi, com nível de cargo 21 e um salário anual com rumores de ações próximo a dez milhões. Lei Jun brincou em uma transmissão ao vivo: "Wang Teng sempre vaza informações e é multado", parecendo uma crítica, mas na verdade era um carinho — esse era o caminho mais visível de cultivo de "quadros de fluxo" dentro da Xiaomi: fazer o mercado ouvir sua voz e fazer os usuários lembrarem de seu rosto.

Wang Teng também não decepcionou. Com 1,8 milhão de seguidores no Weibo, um único vídeo no Douyin ultrapassou 5 milhões de visualizações, e antes da conferência, os parâmetros já estavam nos trending topics. Nas séries K, Note e Turbo, ele era como um bagre, contando a história do "custo-benefício extremo" até mesmo em smartphones de mil yuans, que também traziam um "aura de flagship". Nos três anos cruciais em que a Xiaomi se esforçava para entrar no mercado de alta gama, a Redmi tinha a missão de manter a base, e Wang Teng era o guardião. Tanto que, na reestruturação organizacional no final de 2024, ele se tornou o "gerente geral mais jovem do departamento de marketing da China" — a apenas um passo da verdadeira sequência de executivos.

No entanto, após esse meio passo, vem o abismo. O comunicado da Xiaomi tinha apenas 14 caracteres para qualificar: "Vazamento de informações confidenciais da empresa, conflito de interesses." No entanto, rumores explosivos como "1,87 milhão de taxas de consultoria" e "vender a estratégia de precificação de automóveis para três corretoras" surgiram instantaneamente. No dia seguinte, Wang Teng desmentiu: "Não recebi dinheiro, não cometi ilegalidades", mas não negou o "vazamento" em si. Assim, o público finalmente percebeu: aquele que enfatizou repetidamente na conferência "desta vez não deixamos portas dos fundos" se tornou a maior "porta dos fundos".

As três contradições por trás do "vazamento": quanto maior a marca pessoal, maior o risco para a empresa. A contradição do fluxo: a Xiaomi é uma das poucas fabricantes de smartphones que incorporou a "IP de executivos" em sua estratégia de marketing. Wang Teng, Lu Weibing e Lei Jun, três gerações de "porta-vozes", se sucedem, usando crédito pessoal para endossar produtos. Mas quando a conta pessoal se torna um amplificador de opinião pública, qualquer "falar demais" será amplificado loucamente pelo algoritmo. Antes do lançamento do K50 em 2022, Wang Teng foi considerado "vazamento de nível dois" internamente por divulgar antecipadamente a data de lançamento, resultando em penalizações e suspensão de promoções; em 2024, durante a pré-aquecimento da série Xiaomi 15, Wei Siqi lhe deu uma camiseta "Cautela e Discrição", já era uma brincadeira pública. Vez após vez, "pequenos vazamentos" eram vistos pelos fãs como ovos de Páscoa, mas também fizeram com que o limiar da palavra "confidencial" fosse silenciosamente reduzido dentro da equipe — até que tocassem a linha vermelha.

A contradição de papéis: Wang Teng carrega simultaneamente duas identidades: externamente, é o primeiro porta-voz da Redmi, internamente, pode acessar custos centrais, cotações da cadeia de suprimentos e comissões de canais. Quanto mais acirrada a competição, mais os executivos precisam "descer ao campo" e interagir com KOLs, corretoras e distribuidores com alta frequência. Muitos "vazamentos" não são cópias em pen drives, mas "falaram mais duas páginas" em jantares, grupos do WeChat e apresentações. Quando a marca pessoal precisa de "conteúdo" para manter a influência, e a empresa não consegue isolar completamente as informações sensíveis, o vazamento se torna um jogo de probabilidade.

A contradição de incentivos: o salário de nível 21 da Xiaomi é composto por "dinheiro + ações", com as ações sendo adquiridas ao longo de quatro anos, com metas de desempenho adicionais a cada ano. Em 2024, a Xiaomi espera um volume global de envios de 170 milhões de smartphones, com um crescimento de 23% em relação ao ano anterior, mas a competição na China é feroz, e o preço médio da Redmi está sendo constantemente pressionado pela Honor e OnePlus. Para que Wang Teng possa realizar todas as suas ações, ele deve andar na corda bamba entre "vendas" e "preço médio". Consultorias externas, pesquisas e aulas tornaram-se "zonas cinzentas" para muitos executivos complementarem sua renda — uma vez que dados não divulgados sejam considerados "serviços de valor agregado", o conflito de interesses se torna real.

A rede do sistema: por que a "tolerância zero" da Xiaomi ainda não conseguiu proteger seu "favorito"? Nos últimos dez anos, a Xiaomi investiu consideravelmente na construção de integridade: em 2015, estabeleceu o "Comitê de Ética Profissional", que reporta diretamente ao conselho; em 2018, publicou o "Regulamento de Tratamento de Comportamentos Irregulares e Infratores", listando vazamentos, suborno e conflitos de interesse como "linhas vermelhas"; em 2021, lançou o mini-programa "Conformidade da Xiaomi", onde os funcionários podem denunciar anonimamente; em 2023, ainda incorporou o "KPI de Conformidade" nas avaliações anuais de todos os departamentos, representando 10%. Mas por que a rede do sistema ainda deixou Wang Teng "vazar"?

Fontes internas revelam que o sistema de conformidade da Xiaomi tem uma lista de isenção para "pessoas de contato de alto nível", facilitando sua interação com corretoras, cadeias de suprimentos e governo; Wang Teng, por participar frequentemente de apresentações, foi marcado como "lista vermelha", e alguns documentos sensíveis podem ser acessados sem aprovação adicional. Em outras palavras, seu "vazamento" não foi uma violação do sistema, mas o sistema abriu um caminho verde para ele. Além disso, a cultura de "resultados de guerra" da Xiaomi prevalece — desde que o resultado seja bom, o processo pode ser "subir primeiro e pagar depois" — levando o departamento de conformidade a fechar um olho para "pequenos vazamentos", até que não haja como encerrar.

Após o incidente de Wang Teng, a Xiaomi emitiu três correções em 48 horas: 1. Cancelar todas as listas de isenção, todos os dados sensíveis devem passar por "duas pessoas, duas chaves"; 2. Executivos que falam externamente, fazem transmissões ao vivo ou entrevistas devem notificar a equipe de conformidade com o texto completo do PPT com 48 horas de antecedência; 3. Elevar a classificação de "vazamento" de uma violação de nível três para uma violação de nível um, implementando "demissão imediata" e recuperação de ações. Lei Jun deixou apenas uma frase no grupo interno: "Resultados de guerra não podem substituir a supervisão, confiança não pode substituir a supervisão."

Reputação profissional pessoal: da "grandeza" à "consequência" em uma noite. No sistema de crédito do local de trabalho, o que mais vale para um executivo não são as ações, mas a marca de "confiável". No dia em que foi demitido, Wang Teng teve suas contas certificadas removidas simultaneamente das três principais plataformas Weibo, Douyin e Kuaishou, e o grupo de fãs instantaneamente mudou de nome para "Estação de Transferência de Vazamentos da Redmi". Uma frase circula no círculo de recrutamento: "Um nível 21 que saiu da Xiaomi, originalmente com salário dobrado, agora precisa perguntar primeiro 'há risco de conformidade?'". Nas últimas 48 horas, várias empresas líderes de smartphones enviaram e-mails internos alertando: "Entrevistar Wang Teng requer due diligence de conformidade, deve solicitar uma carta de verificação ao Comitê de Ética Profissional da Xiaomi." Isso significa que, se ele quiser continuar na indústria de smartphones, deve primeiro provar sua "inocência".

O maior custo é a "redução de dimensão" na trajetória profissional. Em cargos de gerente geral na China, metade da remuneração vem de ações, e a condição para a concessão de ações é "sem manchas de conformidade". Wang Teng foi classificado como "violação grave", o que não apenas anulou todas as ações não adquiridas, mas também as já adquiridas podem ser recuperadas pela empresa com base na cláusula 6.4 do "Regulamento de Gestão de Incentivos de Ações do Grupo Xiaomi". Com o preço atual das ações da Xiaomi a 54 dólares de Hong Kong, o valor de suas ações não adquiridas é de cerca de 8 milhões de dólares de Hong Kong, evaporando em uma noite. Além disso, com as restrições de concorrência, as três principais áreas de smartphones, automóveis e IoT estão fechadas para ele a curto prazo; se ele quiser empreender, os investidores incluirão o "caso de vazamento" nos avisos de risco.