Người xưa có câu nhất thủy, nhì trà tam pha tứ ấm, ngũ quần anh để nói đến năm yếu tố quan trọng làm nên giá trị văn hóa của thưởng trà. Vì sao người Trung Quốc lại nghiện trà đến vậy?

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Os antigos tinham Thuy, o segundo, o Tam Tam, as cinco calças para mencionar os cinco fatores importantes que fizeram o valor cultural do chá. Por que os chineses são tão viciados em chá?

Por que os chineses são viciados em chá?

Vì sao người Trung Quốc nghiện trà?

Bạn có bao giờ nghĩ rằng những thứ nhỏ bé như là hạt tiêu hay là quế không chỉ là món ăn thêm ngon mà còn gây ra những tội ác kinh hoàng và mở ra kỷ nguyên thuộc địa?

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Você já pensou que coisas pequenas como pimenta ou canela não são apenas temperos deliciosos, mas também causaram crimes horríveis e abriram a era colonial?

Por que os temperos são escravidão e guerra?

Vì sao gia vị là nô lệ và chiến tranh?

O que você acha de "pratos pré-preparados"?

你怎么看“预制菜”

Sinais de escalada do caso antitruste da Nvidia e seus impactos profundos (parte 2)

英伟达反垄断案的升级信号与深度影响（下）

A Nvidia é acusada de violar a lei antitruste da China.

Sinal de escalada do caso antitruste da Nvidia e seu impacto profundo (parte 1)

英伟达反垄断案的升级信号与深度影响（上）

教培圈的老板们，最近还好吗？是不是每天一睁眼，就是算账：房租多少？水电多少？老师工资多少？学生又少了几人？看着空荡荡的教室，心里直发慌，感觉钱哗哗地往外流，跟开了个无底洞似的？
别慌，也别愁。今天咱不聊那些让人头大的政策，也不聊怎么卷死同行。咱聊点实在的，聊一个就藏在你眼皮底下、但你可能从来没正眼瞧过的“金矿”——你家周一到周五白天那几间“睡大觉”的教室，能不能让隔壁跳广场舞的大妈、遛弯的大爷来用用？
你没听错！2.8亿的老年人，正嗷嗷待哺，等着学东西呢！把你的“空房子”变成“老年大学”，这买卖，靠谱，能赚钱，还能积德！

Donos de escolas de treinamento, como vocês estão? Será que ao abrir os olhos todos os dias, a primeira coisa que fazem é calcular: quanto é o aluguel? Quanto é a conta de água e luz? Quanto é o salário dos professores? Quantos alunos a menos? Olhando para a sala de aula vazia, o coração fica apertado, sentindo que o dinheiro está escorrendo, como se tivesse aberto um buraco sem fundo? 
Não se preocupem, nem fiquem tristes. Hoje não vamos falar sobre aquelas políticas que dão dor de cabeça, nem sobre como competir de forma desleal com os colegas. Vamos falar de algo prático, de uma "mina de ouro" que está bem debaixo do seu nariz, mas que você talvez nunca tenha prestado atenção — as salas de aula que ficam "dormindo" de segunda a sexta durante o dia, podem ser usadas pelas senhoras que dançam na praça e pelos senhores que passeiam? 
Você não ouviu errado! 280 milhões de idosos estão ansiosos para aprender coisas novas! Transforme sua "casa vazia" em uma "universidade para idosos", esse negócio é confiável, pode gerar lucro e ainda acumular boas ações!

Donos de escolas de educação, não fiquem apenas de olho nas crianças! Suas salas de aula vazias escondem um "minério de ouro" de 280 milhões de idosos.

教培老板们，别光盯着孩子了！你空着的教室，藏着2.8亿老人的“金矿”

小梦在酒店早餐偶遇独行的陈老师，热心介绍养生去处，让退休的她重拾放松身心的信心。

Pequena Meng encontrou o Professor Chen, que estava sozinho, no café da manhã do hotel e, com entusiasmo, apresentou lugares para cuidar da saúde, fazendo com que ela, agora aposentada, recuperasse a confiança para relaxar e cuidar de si mesma.

Encontro inesperado no café da manhã

早餐偶遇

Đây là món ăn không chỉ biểu tượng cho sự độc lạ trong ẩm thực Việt Nam mà còn là nỗi ám ảnh của không ít người nước ngoài.

Este é um prato que não só simboliza a singularidade da culinária vietnamita, mas também é uma obsessão para muitos estrangeiros.

Por que o ovo de pato cozido faz o Ocidente ficar horrorizado?

Vì sao trứng vịt lộn khiến phương Tây kinh hãi?

Почему корейцы едят перец чили? От блюд, таких как пряные рисовые лепешки, до традиционных блюд, острый вкус чили, по -видимому, присутствует на корейском обеденном столе.

Por que os coreanos comem pimenta? Desde pratos como bolinhos de arroz picantes até pratos tradicionais, o sabor picante da pimenta parece estar presente na mesa de jantar coreana.

Por que os coreanos adicionam pimenta a todos os pratos?

Почему корейцы добавляют чили во все блюда?

Южная Корея, которую все думают о том, чтобы быть богатыми и современными, с шумными лысыми зданиями и фильмами, которые делают весь мир очаровательным, но за этим ярким внешним видом все еще есть скрытые углы, на которые немногие люди обращают внимание. Вы когда -нибудь видели или нет, это только часть истории о самых бедных местах в Корее и по сравнению с Вьетнамом.

A Coreia do Sul, que todos pensam ser rica e moderna, com seus edifícios barulhentos e carecas e filmes que encantam o mundo, mas por trás dessa aparência brilhante ainda existem cantos ocultos que poucas pessoas notam. Você já viu ou não, isso é apenas uma parte da história dos lugares mais pobres da Coreia em comparação com o Vietnã.

Qual é a diferença entre o lugar mais pobre da Coreia e o Vietnã?

Чем беднейшее место в Корее отличается от Вьетнама?

Почему французские колонизаторы полностью свергли династию Нгуена, но позволили династии Нгуен как кукол правительство?

Por que os colonizadores franceses derrubaram completamente a dinastia Nguyen, mas permitiram que a dinastia Nguyen atuasse como um governo fantoche?

Por que a França não apaga a dinastia Nguyen?

Почему Франция не стирает династию Нгуен?

2025年，越来越多的人开始重新思考“工作”的意义。
不再执着于大厂光环，不再为KPI疲于奔命，更多普通人，尤其是刚退休的朋友，开始问自己一个问题：
“我还能为自己工作吗？”
答案是：当然可以。
而且，你不需要融资、不需要团队、不需要办公室，甚至不需要注册公司——你只需要一个技能、一部手机，和一颗想重新出发的心。
欢迎来到“一人公司”时代。

Em 2025, cada vez mais pessoas começam a repensar o significado do "trabalho". Não estão mais obcecadas pelo prestígio das grandes empresas, nem se esgotando por KPIs. Mais pessoas comuns, especialmente amigos que acabaram de se aposentar, começam a se fazer uma pergunta: "Posso trabalhar para mim mesmo?" A resposta é: claro que sim. E você não precisa de financiamento, não precisa de equipe, não precisa de escritório, nem mesmo precisa registrar uma empresa - você só precisa de uma habilidade, de um celular e de um coração disposto a recomeçar. Bem-vindo à era da "empresa unipessoal".

Guia completo para aposentados começarem um "negócio individual" do zero

退休人士零基础打造“一人企业”的完整指南

Почему пицца так тесно связана с Италией? Как простое блюдо с мукой, помидорами и сыром может стать культурным символом, представляющим целую страну?

Por que a pizza está tão intimamente ligada à Itália? Como um prato simples feito de farinha, tomates e queijo pode se tornar um símbolo cultural que representa um país inteiro?

Por que a pizza é um símbolo da Itália?

Почему пицца является символом Италии?

Это подводная лодка. Эти машины могут погрузиться в сотни метров глубиной, тихо двигаться и даже нести ядерные ракеты. Вы когда -нибудь задумывались, почему эти корабли, независимо от того, насколько хорошо это не могло быть под водой навсегда?

Este é um submarino. Essas máquinas podem mergulhar a centenas de metros de profundidade, mover-se silenciosamente e até carregar mísseis nucleares. Você já se perguntou por que esses navios, não importa quão bem eles possam estar, não podem ficar debaixo d'água para sempre?

Por que os submarinos não podem ficar debaixo d'água para sempre?

Почему подводные лодки не могут оставаться под водой вечно?

Суши не полностью родился в Японии, он происходит из Юго -Восточной Азии, и путешествие, чтобы стать символом в Японии, очень длинная и неожиданная история.

O sushi não nasceu completamente no Japão, ele se origina do Sudeste Asiático, e a jornada para se tornar um símbolo no Japão é uma história muito longa e inesperada.

Por que o sushi não surgiu no Japão?

Почему суши не возникли в Японии?

Bạn có biết là tại sao vàng lại quý và tại sao người ta lại không làm ra vàng nhân tạo? Khi nào thì trái đất hết vàng và có thể khai thác vàng từ hành tinh khác hay không? Bây giờ cả xã hội đang sốt sình xịch vì giá vàng.

Você sabe por que o ouro é precioso e por que as pessoas não conseguem produzir ouro artificialmente? Quando a Terra ficará sem ouro e será possível extrair ouro de outros planetas? Agora, toda a sociedade está em alvoroço por causa do preço do ouro.

Por que o ouro é caro? Por que não fazer ouro artificial?

Vì sao vàng lại đắt? Tại sao không làm vàng nhân tạo?

Trong tiếng Anh, đất nước Thổ Nhĩ Kỳ được gọi là Turkey có nghĩa là gà tây. Vậy thì con gà có trước hay là đất nước Thổ Nhĩ Kỳ có trước? Thực tế thì ở Thổ Nhĩ Kỳ người ta không gọi nước mình là Turkey như trong tiếng Anh.

Em inglês, o país da Turquia é chamado de Turkey, que significa peru. Então, o peru veio primeiro ou o país da Turquia veio primeiro? Na verdade, na Turquia, as pessoas não chamam seu país de Turkey como em inglês.

Por que a Turquia é chamada de peru?

Vì sao Thổ Nhĩ Kỳ lại là gà tây?

Ngày hôm nay chúng ta sẽ nói về một chủ đề rất thú vị mà có thể nhiều người chưa từng nghĩ tới. Tại sao Việt Nam cấm đặt tên tiếng nước ngoài và liệu có những ngoại lệ hay những lưu ý gì đặc biệt hay không?

Hoje vamos falar sobre um tema muito interessante que talvez muitas pessoas nunca tenham pensado. Por que o Vietnã proíbe nomes em línguas estrangeiras e se há exceções ou considerações especiais?

Por que o Vietnã proíbe nomes em línguas estrangeiras?

Vì sao Việt Nam cấm đặt tên tiếng nước ngoài?

员工与客户发生了激烈的矛盾。针对这一问题出现了两个阶段的处理方案。其中一个老板说，无论谁对谁错，我一定维护自己的员工，教训那个不听话的客户。另一个老板说，无论谁对谁错，我一定要维护我的客户，因为客户是上帝，我一定教训那个让客户生气的员工。

Os funcionários e os clientes tiveram um conflito intenso. Para lidar com esse problema, surgiram dois planos de ação em duas fases. Um dos chefes disse que, independentemente de quem está certo ou errado, ele certamente defenderá seus funcionários e dará uma lição ao cliente desobediente. O outro chefe disse que, independentemente de quem está certo ou errado, ele certamente defenderá seus clientes, porque o cliente é Deus, e ele dará uma lição ao funcionário que deixou o cliente irritado.

O dilema da oposição binária entre manter incondicionalmente os funcionários e manter incondicionalmente os clientes.

无条件维护员工与无条件维护客户的两元对立困境

你是一个热心帮助他人的人。在集体当中，你经常把自己的经验分享给身边的人，身边的人也对你非常的友好。你讲这些经验，不断的又贡献给公司，但是老板每次都说你先去实践一下，从来，却从来不给你实践的机会以及分享的舞台。当公司遭遇困境的时候，老板又迁怒于你，老板说你点子那么多，又有多少有用的？我脑子里也有很多点子，谁给我这些点子奖励呢？

Você é uma pessoa que gosta de ajudar os outros. No grupo, você frequentemente compartilha suas experiências com as pessoas ao seu redor, que também são muito amigáveis com você. Você fala sobre essas experiências, constantemente contribuindo para a empresa, mas o chefe sempre diz para você praticar primeiro, mas nunca lhe dá a oportunidade de praticar ou um espaço para compartilhar. Quando a empresa enfrenta dificuldades, o chefe se irrita com você, dizendo que você tem muitas ideias, mas quantas delas são realmente úteis? Eu também tenho muitas ideias na minha cabeça, quem me dá recompensas por essas ideias?

O dilema do dragão oculto: o que fazer quando um compartilhador ativo é PUA?

潜龙之困：积极分享者被PUA咋办？

你工作兢兢业业，在工作中发现问题并主动的去克服困难。因此你积累了行之有效的经验。但是你将这些经验分享给他人的时候，受到了领导的阻止。领导说每个人都是有经验的，你把经验分享给他人，就阻止了他人的成长，他人本来应该可能有更好的经验。

Você trabalha diligentemente, identificando problemas no trabalho e tomando a iniciativa de superar dificuldades. Assim, você acumulou experiências eficazes. No entanto, quando você compartilha essas experiências com os outros, é impedido por seus superiores. Eles dizem que todos têm experiência, e ao compartilhar suas experiências, você impede o crescimento dos outros, que poderiam ter experiências ainda melhores.

A dificuldade do compartilhamento: sobre as barreiras e caminhos para a fluidez da experiência dentro das organizações

共享之困：论组织内经验流动的壁垒与破局之道

领导派你去做客情，你维护的客户也非常好，客户也对你非常的认可，但是在当月并没有进多少货，而是承诺下个月进更多的货，领导因此嘲笑你，说别人的话也能信吗？这个月你没有业绩了，就是你做的不好，什么都做的不好。于是把他给降职了，让他做行政的事情了。但是下个月那些客户都兑现了承诺，带来了很大的业绩。领导将这些业绩分配给了其他人。

O líder mandou você fazer visitas a clientes, e os clientes que você atende são muito bons, eles também reconhecem muito o seu trabalho, mas neste mês não houve muitas vendas, apenas prometeram comprar mais no próximo mês. O líder, por isso, zombou de você, dizendo que você acredita nas palavras dos outros? Neste mês você não teve resultados, é porque você não fez um bom trabalho, não fez nada bem. Então ele o rebaixou e o colocou para fazer tarefas administrativas. No entanto, no mês seguinte, aqueles clientes cumpriram suas promessas e trouxeram grandes resultados. O líder distribuiu esses resultados para outras pessoas.

O desfasamento do valor: sobre o desequilíbrio e a reestruturação entre a gestão de processos e a orientação para resultados.

价值的时差：论过程管理与结果导向的失衡与重构

一个人无论去做学什么，都会有人劝说你：没用！
我从小就得到教育，老人们经常告诉我：技（艺）多不压身。
我也认为，但凡所学：有用就有用，没用就没用。
你有一项技能，你没有去使用或者没有给你机会去使用，总比你真的不会强多了。
因为你想去使用的时候能使用的出来，实现好的结果。
总不能让别人告诉你：给你机会你不中用啊！

Uma pessoa, independentemente do que decida estudar, sempre haverá alguém para te convencer: não serve para nada! Desde pequeno, recebi educação, e os mais velhos costumavam me dizer: muitas habilidades não pesam. Eu também acredito que, no que se aprende: se é útil, é útil; se não é, não é. Você tem uma habilidade, mas não a utiliza ou não teve a oportunidade de usá-la, isso é muito melhor do que realmente não saber. Porque quando você quiser usar, conseguirá, e alcançará bons resultados. Não se pode deixar que os outros digam: se te derem a oportunidade, você não serve!

"Uso do 'inútil' é o verdadeiro grande uso: sobre o valor estratégico do aprendizado de habilidades e o empoderamento da vida"

“无用”之用，方为大用：论技能学习的战略价值与生命赋能

新枕高度适宜舒适，缓解了我的颈椎不适，方知安眠竟系于这方寸之物。

A nova altura do travesseiro é adequada e confortável, aliviou meu desconforto cervical, e percebi que uma boa noite de sono depende realmente deste pequeno objeto.

Uma almofada de brisa fresca

一枕清风

薪酬发放日，本应是劳动者收获尊严与价值的喜悦时刻。然而，当这一场景异化为一种固定的、令人窒息的“权力仪式”——你的主管每次都以各种理由向你借钱，并伴随着“下月一定还”的空头承诺，而后陷入一拖再拖的循环时，你便坠入了一个由权力不对称、职业伦理失范与个人财务风险交织成的特殊困境。

O dia de pagamento deveria ser um momento de alegria em que os trabalhadores colhem dignidade e valor. No entanto, quando essa cena se transforma em um "ritual de poder" fixo e sufocante - onde seu supervisor sempre pede dinheiro emprestado com várias justificativas, acompanhado de promessas vazias de "com certeza vou devolver no próximo mês", e depois cai em um ciclo de adiamentos, você se vê preso em uma situação especial marcada por assimetria de poder, desvio da ética profissional e riscos financeiros pessoais.

Sempre que chega a época de pagamento, o supervisor pede dinheiro emprestado aos subordinados, e depois de pegar emprestado, sempre atrasa para devolver. O que fazer?

每到发工资的时候主管就向下属借钱，借了还一直拖欠不还，怎么办？

职场，本应是发挥才智、创造价值、获得尊严的现代文明场域。然而，当一位领导将其管理与权威异化为对下属“非打即骂、言语极其难听”的日常行为时，这片空间便退化为充斥恐惧、羞辱与压迫的“现代丛林”。

O local de trabalho deveria ser um espaço de civilização moderna onde se pode exercer a inteligência, criar valor e obter dignidade. No entanto, quando um líder transforma sua gestão e autoridade em um comportamento cotidiano de "ou bater ou xingar, com palavras extremamente ofensivas" em relação aos subordinados, esse espaço se degrada em uma "selva moderna" repleta de medo, humilhação e opressão.

Quebrar os males da "gestão de insultos" e estabelecer a cultura de "respeito pela liderança" - uma discussão sobre as causas da violência verbal no ambiente de trabalho e a resposta sistemática.

破“辱骂管理”之弊，立“尊重领导”之风——论职场语言暴力的成因与系统应对

"时间会带走很多东西，但故事，可以让它们留下来。"

"O tempo levará muitas coisas, mas as histórias podem fazê-las permanecer."

Como uma empresa unipessoal pode usar a IA para deixar um patrimônio cultural imaterial para os outros.

一人公司如何让用AI为他人留下一份非物质文化遗产

此次会谈意义重大，但从目前态势看，双方达成全面协议的可能性较低

Esta conversa é de grande importância, mas, com a situação atual, a probabilidade de ambas as partes chegarem a um acordo abrangente é baixa.