Táto transformácia zásadne zmení konkurenčnú logiku odvetvia s jedlom-od krátkodobej konkurencie podielu na trhu až po dlhodobú ťažbu hodnoty používateľov, od cenovej vojny po vojnu vojny a servisu a od jednotlivých obchodných konkurencie po ekosystémovú konkurenciu. Platformy, ktoré môžu úspešne dosiahnuť túto transformáciu, získajú v nasledujúcich 3 až 5 rokoch trvalú konkurenčnú výhodu, zatiaľ čo spoločnosti, ktoré sa naďalej spoliehajú na jednoduché stratégie dotácie, môžu čeliť riziku odstránenia. Ako analytik v určitom priemysle uviedol: „Vojna dotácie v priemysle s jedlom je v podstate posledným krokom„ dividend dopravy “. Z krátkodobého hľadiska, hoci vysoké dotácie môžu rýchlo zabaviť trh, musia sa z dlhodobého hľadiska vrátiť k podstate podnikania z dlhodobého hľadiska - budovanie základnej konkurencieschopnosti prostredníctvom technológií, služieb a ekológie.“

Pre spotrebiteľov táto transformácia znamená udržateľnejšie skúsenosti s službami - zatiaľ čo extrémne dotácie sa môžu znížiť, zlepší sa kvalita a spoľahlivosť služieb a možnosti sa diverzifikujú. Pre obchodníkov to znamená zbaviť sa začarovaného cyklu cenových vojen a obrátiť sa na zdravú konkurenciu v oblasti inovácií produktov a zlepšenia služieb. Pre jazdcov to znamená značné zlepšenie pracovných podmienok a ochrany práv. Aj keď miera rastu príjmu sa môže spomaliť, zvýši sa stabilita kariéry a sociálne uznanie. Pre celú spoločnosť pomôže zdravší a udržateľnejší ekosystém s jedlom na zníženie odpadu zdrojov a sociálne trenie a vytvára väčšiu komplexnú hodnotu.

Priemyselný šok spôsobený aktivitou spoločnosti Meituan „Zero Yuan Milk Tea Tack“ 5. júla 2025 nie je v žiadnom prípade jednoduchou marketingovou udalosťou, ale kľúčovým bodom obratu vo vývoji čínskeho priemyslu. Táto búrka odhaľuje neudržateľnosť súčasného modelu súťaže v odbore a tiež naznačuje hlboké zmeny, ktoré sa uskutočnia v budúcnosti. V záverečnej časti tohto článku zhrnieme hlavné zistenia štúdie a navrhneme cielené strategické návrhy pre všetkých účastníkov v tomto odvetví s cieľom podporovať výstavbu zdravšieho a udržateľného ekosystému dodávania potravín.

Prostredníctvom viacrozmernej analýzy incidentu z 5. júla a jeho následným dopadom môžeme vyvodiť nasledujúci základný záver: Po prvé, táto vojna s dotáciou odráža vývoj priemyslu Takeaway od „Dvaja hrdinovia na„ zabíjanie troch kráľovstiev “a Meituan, Alibaba, alibaba, alibaba, ktoré sa týkali, že jej konkurenčné a konkurenčné spôsoby, ktoré sú na základe jej konkurenčných a konkurenčných polohách a konkurenčného polohy a konkurenčného polohy. Riderova sieť na prijatie defenzívnej expanzie;

Po druhé, hoci stratégia extrémnej dotácie priniesla v krátkodobom horizonte výbušný nárast v objeme objednávok a počet používateľov, všetci účastníci zaplatili vysokú cenu. Spotrebitelia čelia poklesu kvality služieb a zmätku vo výbere; Obchodníci trpia rozporom rastu predaja, ale kompresiou zisku; Jazdci zažívajú dvojitý vplyv zvýšeného príjmu a zhoršenia pracovných podmienok; Platforma je v dileme rastu a straty. Tento stav tlaku pod viacerými stranami je očividne neudržateľný a transformácia priemyslu je nevyhnutná.

Po tretie, v budúcnosti bude konkurencia v priemysle Takeway prekonať jednoduché cenové vojny a vyvinie sa smerom k technologickej, ekologickej spolupráci a diferencovaným službám. Algoritmy inteligentného plánovania a technológia dodávok bez posádky zlepšia prevádzkovú efektívnosť; Rozšírenie maloobchodných kategórií v reálnom čase bude optimalizovať obchodnú štruktúru; Diferencované umiestnenie zníži homogénnu konkurenciu; Zvýšený dohľad bude podporovať štandardizáciu priemyslu; a inovácia modelu zisku zníži závislosť od dotácie. Tieto trendy transformácie pretvárajú dlhodobú konkurenčnú logiku odvetvia.

Nakoniec, ekosystém zdravého schodu by mal vyvážiť záujmy všetkých účastníkov a dosiahnuť trvalo udržateľnú tvorbu hodnôt. Obchodný model, ktorý je príliš naklonený na ktorejkoľvek strane, je ťažké vydržať a platforma musí nájsť dynamickú rovnováhu medzi skúsenosťami spotrebiteľov, obchodnými záujmami, právami jazdcov a návratnosťami akcionárov. Regulačná intervencia Centrálnej správy Číny v centrálnom kybernetickom priestore a samoregulácia trhu spoločne podporia priemysel, aby sa vyvíjal týmto smerom.

Na základe vyššie uvedených výskumných zistení predkladáme nasledujúce strategické návrhy pre hlavných účastníkov v priemysle: pre platformy; 1. 2. Preskúmajte diferencované umiestnenie, aby ste sa vyhli homogénnym cenovým vojnám. Meituan môže konsolidovať svoje výhody masového trhu, JD.com môže prehĺbiť svoje kvalitné kroky a Alibaba môže posilniť ekologickú koordináciu a vytvoriť komplementárne konkurenčné prostredie. 3. Vytvorte zdravý ekologický vzťah, primerane prideľujte záujmy platformy, obchodníkov a jazdcov, vyhnite sa nadmernému výbušu akejkoľvek strany, ako je napríklad úpravy podielu zdieľania dotácií obchodníkov a zlepšenie pracovných podmienok jazdcov. 4. Vyvíjajte diverzifikované modely zisku, znížte závislosť od komisií o transakciách, rozširujte podniky s pridanou hodnotou, ako sú reklamné služby, predplatné členov a financovanie dodávateľského reťazca a zlepšujú celkovú ziskovosť.

V prípade obchodníkov s stravovaním: 1. Optimalizujte štruktúru produktu, vyvíjajte exkluzívne produkty vhodné pre scenáre s jedlom a majú vysoké hrubé zisky, znižujú závislosť od dotácií na platformy a zlepšujú svoju vlastnú ziskovosť. 2. Viackanálové rozloženie, aby sa predišlo nadmernému spoliehaniu na jednej platforme, a zároveň podnikať vo viacerých kanáloch ako Meituan, Alibaba a JD.com s cieľom zlepšiť vyjednávaciu silu a disperziu rizika. 3. Vylepšite digitálne schopnosti, využívajte nástroje na analýzu údajov poskytnuté platformou na optimalizáciu návrhu ponuky, cenových stratégií a propagačných aktivít a zlepšenie prevádzkovej efektívnosti a miery spätného odkúpenia zákazníkov. 4. Venujte pozornosť budovaniu značky, kultivujte lojálnu zákaznícku základňu prostredníctvom kvality produktu a skúseností so službami, znížte závislosť od zákazníkov citlivých na cenu a znížte riziko straty zákazníkov po zmiznutí dotácií.

V prípade regulačných oddelení: 1. Vylepšte priemyselné normy a formulujte normy a špecifikácie pre obchodnú kvalifikáciu, bezpečnosť potravín, distribučné služby atď. V reakcii na osobitosť priemyslu s cieľom zlepšiť celkovú úroveň kvality odvetvia. 2. Chráňte práva a záujmy pracovníkov, naliehajte na platformu, aby poskytovali jazdcom primerané pracovné podmienky a ochranu sociálneho zabezpečenia a vyhli sa jednostrannej regulačnej politike, ktorá vedie k zníženiu pracovných príležitostí. 3. Zabráňte začarovanej konkurencii, monitorujte dotácie platformy a správanie cien, zastavte nespravodlivé metódy hospodárskej súťaže, ako sú predaj pod nákladmi, a udržiavajte spravodlivé a objednávky na trhu. 4. Podporujte zdieľanie údajov a podporujte potrebné zdieľanie informácií o bezpečnosti potravín a obchodných úverových informácií medzi platformami a zároveň chrániť súkromie a komerčné tajomstvá a zvyšovať transparentnosť priemyslu.

Pre spotrebiteľov: 1. Pozerajte sa na dotácie racionálne a zároveň sa tešíte z krátkodobých cien zľavy, venujte pozornosť trvaniu produktu a služieb.