V roku 1992 prejavil prejav Denga Xiaopinga počas jeho južného turné ako Thunder. „Vývoj je tvrdá pravda“ zapálila dlho očakávanú podnikateľskú vášeň stoviek miliónov Číňanov. Za pár rokov prišiel „príliv“, ktorý sa prehnal po celej krajine. Stovky tisíc štátnych zamestnancov rezignovalo a desiatky miliónov ľudí boli pozastavené z mzdy, presunuli sa z vlády zloženia do ulíc a uličiek a bežali od systému do trhu. Medzi nimi sú univerzitní profesori, štátne podnikové kádre, vedecní vedci a nespočetné množstvo bežných ľudí, ktorí nie sú ochotní byť obyčajní. V tej dobe, keď sú závideniahodné „desaťtisíc domácností juanov“, rozhodne skočili do neznámeho obchodného sveta a bojovali proti búrke.

Bol to „zlatý vek“, ktorý vynechal nespočetné množstvo ľudí. Lenovo, Haier, Vanke, TCL, Wanong ... Tieto známe mená sa väčšinou rodia v tom roku a mesiaci dobrodružstva a príležitostí. Liu Chuanzhi začal v komunikačnej miestnosti výpočtového inštitútu. Zhang Ruimin rozbil 76 chladničiek, aby prepracoval svoju vieru v kvalitu. Wang Shi založil Vanke v Šekou. Feng Lun, Pan Shiyi a ďalší tvorili „Wanong Six Gentlemen“ na smažené nehnuteľnosti v Hainan ... na napísanie úvodnej eposu čínskej súkromnej ekonomiky používali odvahu, pot a dokonca krv a dokonca aj slzy.

Dnes, keď „verejná skúšobná horúčka“ zametala mladšiu generáciu ako príliv, počet žiadateľov o národnú skúšku opakovane zasiahol nové maximá a pomer konkurencie pre populárne pracovné miesta je rovnako vysoký ako tisíce k jednej a „Get Bethore“ sa stal snovou destináciou nespočetných mladých ľudí. Nemôžeme si pomôcť, ale opýtať sa: môže „príliv“ ducha odvahy pustiť a bojovať a byť prvým a stále sa môže znovuzrodiť v novej ére? Je to éra dobrodruhov, podnikateľov a prelomenie situácie navždy?

1. „Choďte do mora“: dobrodružstvo a sláva éry

Termín „ísť na more“ sa pôvodne týka toho, že rybári idú na more, aby chytili ryby, ale neskôr sa rozšíril na opustenie stabilnej kariéry a vstup do obchodného sveta. Od osemdesiatych rokov do 90. rokov sa stal sociálnym trendom a symbolom časov. Nie je to jednoduchá kariérna transformácia, ale hlboká sociálna zmena a mikrokozmos transformácie plánovanej ekonomiky na trhové hospodárstvo.

1. Politická relaxácia: legalizácia z „samostatne zárobkovo činných“ po „súkromné ​​podniky“

Reforma a otvorenie sa začali v roku 1978, ale vidiecke reformy boli v počiatočných fázach stále hlavným zameraním. Až v roku 1980 získal Zhang Huamei z Wenzhou prvú individuálnu obchodnú licenciu v Číne a individuálna ekonomika oficiálne získala právne postavenie. V roku 1987 boli vydané „dočasné predpisy o riadení mestských a vidieckych jednotlivých priemyselných a obchodných domácností“ a počet samostatne zárobkovo činných osôb rýchlo rástol. V roku 1988 boli vyhlásené „dočasné predpisy o súkromných podnikoch Čínskej ľudovej republiky“ a súkromné ​​podniky konečne „opodstatnené“. Po prejave južného turné v roku 1992 boli stanovené ciele ekonomického systému trhu, politiky boli úplne liberalizované a príliv ísť na vrchol.

Táto séria zmien politík poskytuje inštitucionálne záruky pre „chodenie na more“. Ľudia sa už viac nestarajú o „rezanie chvosta kapitalizmu“, ale môžu otvorene sledovať bohatstvo a úspech.

2. Ekonomické príležitosti: trhu prázdne a rovnováha „inverzie mozgu a tela“

V prvých dňoch reformy a otvorenia bol čínsky trh takmer prázdny. Existuje nedostatok materiálov, silný dopyt a nedostatočná konkurencia. Pokiaľ máte odvahu a spôsob, môžete rýchlo akumulovať bohatstvo. Toto je takzvaná éra „First Pot of Gold“.

Ešte šokujúcejšie je fenomén „inverzie mozgového tela“-príjem bežnej samostatne zárobkovo činnej osoby môže ďaleko presahovať príjem univerzitného profesora alebo vedúceho inžiniera. Tento obrovský príjem kontrasty výrazne ovplyvnil tradičný koncept „Štúdium a dobrý v oficiálnych rodinách“ a vyvolalo veľké množstvo intelektuálov a personálov v systéme, aby sa pripojili k obchodnému svetu.

3. Sociálna mentalita: Transformácia z „Iron Rice Bowl“ na „prelomenie sveta“

V ére plánovanej ekonomiky je „Iron Rice Girl“ cieľom, po ktorej všetci túžia. A „príliv v oceáne“ podvádza túto hodnotu. Ľudia začali obhajovať dobrodružstvo, inovácie, efektívnosť a tvorbu bohatstva. Médiá uviedli veľa „desaťtisíc domácností juanov“ a „podnikateľov“ a sociálna verejná mienka sa presunula z kritizácie „špekulatívnych a protiútokov“ k chváleniu „reformných priekopníkov“.

Táto zmena mentality je základnou hnacou silou pokračujúceho „prílivu mora“. Nielenže zmenilo osud jednotlivca, ale tiež pretvorilo hodnotovú orientáciu celej spoločnosti.

2. „Horúčka pre verejnú skúšku“: Výber „bezpečného útočiska“ v novej ére

Na rozdiel od „prílivu v mori“ je v posledných rokoch stále intenzívnejšia „horúčka na vyšetrenie verejnej skúšky“. Podľa údajov štátneho úradu pre štátnu službu dosiahol počet ľudí, ktorí sa uchádzajú o národné vyšetrenie v roku 2024, 2,61 milióna, s priemerným pomerom konkurencie viac ako 70: 1 a niektoré populárne pozície dokonca dosiahli 3572: 1. Počet absolventov vysokých škôl sa zároveň rok čo rok zvyšuje a v roku 2024 dosiahol 11,79 milióna, s bezprecedentným pracovným tlakom.

Za „verejnou skúškou“ je hlboké hospodárske a sociálne zmeny.

1. Ekonomický pokles a zintenzívnenie neistoty

Po globálnej finančnej kríze v roku 2008 sa miera hospodárskeho rastu Číny postupne spomaľovala. V posledných rokoch z dôvodu viacerých faktorov, ako je epidémia, medzinárodná situácia a úpravy priemyselnej štruktúry, podniky často prepustili zamestnancov, znížili platy a zatvorili poklesy. Internet, vzdelávanie a školenie, nehnuteľnosti a iné odvetvia zaznamenali vážne šoky a 35-ročná kríza, vnútrozemské objemy a ležiace rovnaké slová sa stali zálovkami mladých ľudí.

V tejto súvislosti je „kontrakyklická stabilita“ štátnych zamestnancov obzvlášť vzácna. Bez ohľadu na to, ako sa hospodárstvo kolíše, mzdy, sociálne zabezpečenie a dôchodky štátnych zamestnancov nie sú v podstate ovplyvnené. Táto „spoľahlivá úroda v suchu a povodni“ z nej robí prvú voľbu pre ľudí averzie k riziku.

2. Inštitucionálne blaho a implicitná ochrana

Štátni zamestnanci majú nielen stabilný príjem, ale majú tiež kompletný systém sociálnej starostlivosti, ako je lekárska starostlivosť, bývanie, vzdelávanie detí a staršia starostlivosť. Najmä v niektorých oblastiach s dobrými finančnými podmienkami je skutočné zaobchádzanie so štátnymi zamestnancami oveľa vyššie ako v prípade zamestnancov bežných podnikov. Podľa príslušného výskumu je priemerný plat štátnych zamestnancov o 76,6%vyšší ako u súkromných podnikov a miera výmeny dôchodkov je až 80%-90%, čo je ďaleko presahujúca platnosť zamestnancov podnikov.

Okrem toho je veľmi atraktívna aj „mäkká sila“, ako napríklad sociálne postavenie, osobné spojenia a rozvojový priestor v systéme.

3. Návrat sociálnych konceptov a vzostup „pristátia“ príbehov

Tradičný koncept „dobre študovania a stáva sa oficiálnym“ sa v novej ére opäť zvýšil. Oficiálne vyšetrenie sa považuje za „pristátie“ - odtrhne sa od „mora utrpenia“ tvrdou konkurenciou a neistotou a vstupuje do bezpečného a slušného systému systému. Na sociálnych médiách sa stali populárnym obsahom „stratégia prípravy skúšok“ a „stratégia prípravy skúšok“ a inštitúcie výcviku verejnej skúšky sa po daždi objavili ako huby.

Tento „pristávací“ príbeh je v podstate stratégiou averzie k riziku, ktorá odráža úzkosť a úzkosť mladých ľudí z budúcnosti.

3. Duchovné zlomenie? Zmeny časov z „prelomenia mora“ na „na breh“

Zdá sa, že „prichádzajúce more“ a „verejná skúšobná horúčka“ sú dva typy kariérnych rozhodnutí, ale v skutočnosti sú odrazom dvoch duševných stavov.

• „Ísť do mora“ znamená prevziať iniciatívu, vytvárať hodnotu a riskovať výmenou za vysoké výnosy;
• „Taogong“ je pasívna obrana, hľadá záruku a obetuje časť slobody za stabilitu.

Táto transformácia odráža hlbokú logiku čínskej spoločnosti z „prírastkovej éry“ do „éry zásob“.

V deväťdesiatych rokoch bolo čínske hospodárstvo v období rýchleho rastu, s obrovským trhovým priestorom a všade. V tom čase bola voľba „či ísť na trh alebo nie“ a hlavnou otázkou bolo „ako využiť príležitosť“. Dnes sa hospodársky rast spomaľoval, priemysel sa stal nasýtený a konkurencia bola mimoriadne prudká. Výber, ktorým čelia mladí ľudia, je „ako sa vyhnúť rizikám“ a hlavným problémom je „ako prežiť“.

Z tohto hľadiska nie je „verejná skúšobná horúčka“ preto, že mladí ľudia nie sú podnikaví, ale preto, že robia racionálne rozhodnutia pod skutočným tlakom. Ak sú náklady na zlyhanie podnikania mimoriadne vysoké (napríklad dlh, poškodenie úveru, sociálna diskriminácia) a stabilita práce v systéme je mimoriadne vysoká, hľadá zisk a vyhnúť sa škodám, je inštinktom ľudskej povahy.

Znamená to však, že duch „ísť do mora“ úplne zmizol?

4. Súčasná ozvena ducha ísť do mora: nové stopy a nové možnosti

Aj keď „horúčka pre verejnú skúšku“ prevláda, duch „idúceho na more“ nebol úplne zhasnutý. Ticho sa zotavuje v nových formách a v nových oblastiach.

1.

Dnešní podnikatelia už nie sú „backbuy a predávajúcimi“ podnikateľmi minulosti, ale zameriavajú sa na oblasti „tvrdých technológií“, ako sú umelá inteligencia, nová energia, biomedicína a hranolky. Medzi nimi je veľa doktorandov z Univerzity Tsinghua, Peking University a Stanford, ktorí sa zaviazali k inováciám s technológiou, kapitálom a globálnou perspektívou.

Napríklad Wang Tao z inovácií DJI, Zeng Yuqun z Catl, Xu Li zo Sensetime a ďalší sú „idú do mora“ novej éry. Už sa nespoliehajú na politické arbitráž alebo medzery v trhu, ale spoliehajú sa na technologické inovácie a globálnu konkurenciu, aby vyhrali trh.

2. Digitálna ekonomika: Vzostup ekonomiky platformy a na voľnej nohe

Internetové platformy priniesli veľké množstvo nových povolaní: kotvy, hostitelia, nezávislí vývojári, spisovatelia na voľnej nohe, vlastníci elektronického obchodu ... nie sú zamestnaní pevnými jednotkami a spoliehajú sa na svoje osobné schopnosti, aby sa živili v digitálnom svete. Tento jav „digitálnych tulákov“ a „Slash Youth“ je do istej miery pokračovaním „ducha ísť do mora“ - snaha o nezávislú, flexibilnú a neobmedzenú pracovnú metódu.

Hoci ekonomika platformy má tiež „nedobrovoľné“ a „35-ročnú krízu“, poskytuje bežným ľuďom bezprecedentné podnikateľské a pracovné príležitosti.

3. Podpora politiky: transformácia z „zhovievavosti“ na „usmernenie“

Na rozdiel od „Feeling the Stones naprieč riekou“ v 90. rokoch 20. storočia je dnešná vláda aktívnejšia pri vedení inovácií a podnikania. Od „masového podnikania a inovácií“ až po „špecializovanú, špecializovanú a inovatívnu“ podnikovú podporu, od založenia vedeckej a technologickej inovačnej rady až po výstavbu podnikateľských inkubačných základov, je politické prostredie priateľskejšie pre podnikateľov.

Podnikateľské prostredie sa navyše neustále optimalizovalo a systémy registrácie podnikania, financovania, zdaňovania atď. Sa stali pohodlnejšími a znížili prah pre podnikanie.

5. Výzvy a úvahy: dilema „ísť do mora“ v novej ére

Napriek novým príležitostiam je dnešný „Choď do mora“ oveľa ťažší ako v 90. rokoch.

1. Nasýtenie trhu a konkurencia sa zosilňujú

Väčšina priemyselných odvetví vstúpila do zrelej fázy a efekt hlavy je zrejmý. Noví účastníci sú ťažko otriasali existujúcim vzorom. Začiatok podnikania už nie je „lovom zlata Blue Ocean“, ale „bojom v Červenom mori“.

2. Vysoké náklady a ťažkosti pri financovaní

Náklady na pracovnú silu, nájomné a suroviny naďalej rastú a malé a stredné podniky sú pod veľkým tlakom na prežitie. Napriek podpore rizikového kapitálu má väčšina startupov ťažkosti s získaním financovania alebo vyčerpania zdrojov v modeli „spaľovania peňazí“.

3. Systém sociálnej podpory je slabý

Sociálne náklady na neúspech v podnikaní sú stále veľmi vysoké. Nedostatok úplného mechanizmu ochrany bankrotu, oprava úverov a podpory opätovného zamestnania prinútil mnohých ľudí „neodvážiť sa ísť do mora“.

4. Nesúhlas talentov a adsorpcia systému

Do systému štátnej služby sa nalialo veľké množstvo vysoko vzdelaných talentov, čo malo za následok stratu talentov v oblasti inovácií. Priepasť medzi príjmom a blahobytom v rámci systému i mimo systému je príliš veľká, vytvára „inštitucionálny adsorpčný efekt“ a inhibuje vitalitu trhu.

6. Záver: Duch nie je mŕtvy, len počkajte na jarný vánok

Duch „Choď do mora“ je v podstate duch dobrodružstva, inovácií a boja. Závisí to od toho, či ukončiť svoju prácu a začať podnikať, ale na tom, či sa odvážite prelomiť svoju zónu pohodlia, či ste ochotní riskovať svoje sny a či si myslíte, že tvrdá práca môže zmeniť váš osud.

Tento duch nikdy zmizol. Keď sa časy menia časy, iba mení svoj výraz. Od Hainanových špekulácií s nehnuteľnosťami v roku 1992 po dnešné podnikanie s veľkým modelom AI; od samostatne zárobkovo činných osôb po cezhraničné elektronické obchody, ktoré idú do zahraničia; Od „Desať tisíc juanských domácností“ po „jednorožce“ je to, čo sa zmenilo, ale to, čo zostáva nezmenené, je odvaha, aby ste neboli ochotní byť priemerní.

Súčasná prevalencia „verejnej vyšetrovacej horúčky“ môže byť reakciou na nadmerné sledovanie stability. Keďže čoraz viac mladých ľudí cíti udusenie „zapojenia“ a „ležiaceho plochého“ v systéme, a keď spoločnosť vyžaduje viac inovácií a vitality, varí sa nový „príliv v mori“.

V skutočnom zlatom veku to nikdy nezávisí od stability, ale od dobrodružstva. Pokiaľ je inštitucionálne prostredie naďalej optimalizované, pokiaľ spoločnosť rešpektuje boj a inovácie, pokiaľ mladí ľudia stále majú vo svojich srdciach sny - duch „idú do mora“ sa nakoniec znovu znovuzrodí.

Pretože Čína nikdy nemá nedostatok ľudí, ktorí sa odvážia riskovať a vyskúšať. To, čo chýba, môže byť iba nárazom jarného vánku.