Keď zvonček zazvoní po vystúpení z práce alebo koncovým bodom stanoveným v pracovný deň ticho sa skĺzne, fyzicky a duševne vyčerpaní zamestnanci túžia vrátiť sa k životu, ale často sa stretávajú s spoločnou a dusnou dilemou: vodca začína „oneskorenie v práci z práce“. tlak, ktorý zostal jeho pomalou postavou).

Jedna hodina, ktorá je neprimeranou inváziou každý deň, sa hromadí obrovský deficit v osobnom čase a je to tiež systematická erózia dôstojnosti a práv pracovníkov. Tvárou v tvár tomuto „neviditeľným nadčasom“ bude tichá vytrvalosť podporovať iba jej aroganciu a čelné konflikty môžu spôsobiť kariérne riziká. Spôsob, ako prelomiť patovú situáciu, je zásadne uznať podstatu tohto fenoménu a prijať komplexnú stratégiu, ktorá integruje komunikačné zručnosti, hraničné prostredie, zlepšenie efektívnosti a konečnú voľbu, aby sa získala osobná dôstojnosť a kontrola života v tejto hre o „časovej suverenite“.

1. Perspektíva dilemy: Logika moci a kultúrne chronické choroby za oneskorením po vystúpení z práce

Vodcovské správanie nie je v žiadnom prípade izolovaným javom, za tým je dislokácia filozofie riadenia a skreslenie kultúry na pracovisku.

1. Výkon nadčas v kultúre „pseudo-Struggle“: V niektorých organizáciách existuje deformovaná hodnota: jednoducho označuje „pracovné trvanie“ s „pracovným prístupom“ a „lojalitou“. Samotný vodca môže tiež spadnúť do tejto kultúry „pseudo-stroh“ a veriť, že tím je stále jasne osvetlený po tom, čo sa dostane z práce, je medailou pre jeho dobré riadenie. Oneskorenie z práce z práce sa stalo rituálnym výkonom, ktorý demonštruje kontrolu a „boj“ tímu. Jeho účelom nie je usilovať sa o efektívnosť, ale uspokojiť márnosť formy.

2. Nedostatok schopností riadenia a mimo kontroly času plánovania: Vodca, ktorý nemôže efektívne usporiadať prácu počas bežných pracovných hodín, objasniť priority úloh a rešpektovať podriadené plánovanie času, má pochybnosti o jeho riadení. Priradenie úloh pred odchodom z práce často vedie k nedostatku porúch, plánovania a predvídania vo svojej vlastnej práci. Čas podriadených sa stal nákladom a vyrovnávacej pamäte pre ich zdravotné postihnutie.

3. Nebojný prejav aberácie moci: V podstate je to úmyselné cvičenie moci. Vodca si je dobre vedomý, že v jeho mocenskom vzťahu s jeho podriadenými má výhody hodnotenia, hodnotenia a prideľovania zdrojov. Oneskorenie z práce z práce je vniknutie do súkromného priestoru podriadených bez okamžitých nákladov, čo jemne potvrdzuje a konsoliduje vlastnú dominanciu a testuje hranice poslušnosti podriadených.

2. Prielomová stratégia: Strategická reakcia pasívneho pri aktívnom riadení

Aby sme sa zaoberali touto dilemou, musíme začať s systematickým prielomom viacerých úrovní mentality, komunikácie a akcie.

Úroveň 1: Budovanie základu mentality - rekonštrukcia poznania a získanie psychologickej iniciatívy

· Opustenie viny: Musíme mať jasno, že z práce v čase je zákonné právo pracovníkov a primeraný koniec tvrdej práce dňa a v žiadnom prípade to nie je uvoľnené alebo nezodpovedné. Po dokončení svojej časti máte počas svojho vlastného času úplnú suverenitu.

· Odmietnutie byť PUA: Dajte si pozor na vydieranie „Nikto iný neodišiel, prečo ste v rozpakoch odísť?“ Hodnota práce sa meria výstupom a výsledkami, nie nezmyselným časovo náročným.

Druhá úroveň: komunikačné a hraničné nastavenie - jemne a pevne na zvýraznenie spodného riadku

· Aktívna komunikácia vopred a riadenie očakávaní: Môžete aktívne nahlásiť pokrok práce vodcovi pol hodiny alebo jednu hodinu pred koncom pracovného dňa a opýtať sa: „Vodca, práca, ktorú som dnes naplánoval, bola dokončená. Existujú nejaké ďalšie veci, ktoré potrebujem naliehavo vysporiadať pred odchodom z práce?“ Tento krok má tri ciele: ① Ukážte svoje plánovanie a iniciatívu; ② Zamknite úlohu vopred, aby ste sa vyhli prekvapeniam v poslednej chvíli; ③ Neviditeľne stanovte očakávanie ukončenia práce.

· Múdra spätná väzba potom a vyjadrte svoje požiadavky: Ak sa prokrastinácia stane normou, môžete sa rozhodnúť, že budete robiť návrhy pozitívnym a pozitívnym spôsobom vo vhodnom čase (napríklad individuálna komunikácia, aby sa skončila, aby sa skončila, aby sa vylepšila pracovná efektívnosť tímu a každý nasledujúci deň, aby sme sa mohli naplánovať prísnejšieho stretnutia. “ Zameranie bude presunuté z „Chcem vystúpiť z práce“ na „, aby bol tím efektívnejší“, čo je ľahšie akceptovať.

· Využite „mäkké“ výhovorky: Ak čelíte dočasným a neprimeraným požiadavkám na oneskorenie, môžete zdvorilo, ale pevne prezentovať existujúce a nezvratné súkromné ​​záväzky ako dôvody, ako napríklad „stretnutie s lekárom“, „ste sa prihlásili na večernú triedu“ a „potrebujete vyzdvihnúť dieťa“. Toto je jasný signál, že váš čas nie je prázdny zdroj, ktorý sa dá nekonečne uplatniť.

Úroveň 3: Zlepšite efektívnosť a viditeľnosť - jasne a viditeľná hodnota práce

· Posilniť dennú účinnosť a opustiť výstup: Zaistite vysokú koncentráciu počas 8 hodín pracovného času a poskytnúť vynikajúce, viditeľné pracovné výsledky. Keď môžete vopred plniť úlohy vopred s vysokou kvalitou, máte istotu, že odmietate nezmyselné a časovo náročné.

· Urobte vizualizáciu pracovného toku: Urobte svoju prácu pokrok, výsledky a príspevky do tímu jasne viditeľné pre vodcovstvo pomocou nástrojov na správu projektov, pravidelných e -mailových správ atď. Keď je vaša hodnota plne rozpoznaná, vodcovia budú pri začatí súkromného času opatrnejší.

Úroveň 4: Konečné hodnotenie a výber - hlasovanie s nohami

· Hodnotiť organizačnú kultúru: Ak sa vyvíja vyššie uvedené úsilie, vodca zostane rovnaký a tento jav je v spoločnosti bežný, čo ukazuje, že rešpektovanie súkromného času zamestnancov nie je súčasťou kultúry spoločnosti. Je to dôležitý signál, ktorý odráža zaostalosť jej filozofie riadenia a nedostatok humanizovanej starostlivosti.

· Plánujte odísť a zvoliť platformu hodnú odhodlania: Čas človeka je najcennejším neobnoviteľným zdrojom. Dlhodobá konzumácia nezmyselných „výkonov nadčas“ je obrovská strata života. Ak vaša vlastná stratégia nemôže zmeniť životné prostredie, najsilnejšou a najzákladnejšou reakciou je: Vylepšiť svoje vlastné schopnosti, ticho nájdite novú platformu, ktorá viac rešpektuje zamestnancov, obhajuje efektívnu prácu a venuje pozornosť rovnováhe medzi prácou a životom a potom rozhodne opustí. Váš odchod je najsilnejším hlasom pre jeho spätný model riadenia.

Záver: Obhajujte časovú suverenitu a posuňte sa smerom k novému pracovisku efektívnosti a dôstojnosti

Aj keď je to malá záležitosť, ktorá sa hodí oneskorenie po odchode z práce, je to hlavná záležitosť súvisiaca s individuálnou dôstojnosťou, kvalitou života a civilizáciou pracoviska. Je to mikro-hra o časovej zvrchovanosti.

Skutočným riešením v žiadnom prípade nezávisí od prebudenia jednotlivých vodcov, ale pochádza z prebudenia vedomia a strategických činov každého jednotlivca. Musíme spoločne podporovať transformáciu: z kultúry pseudo-stroh, ktorý obhajuje „časovo náročné“ na kultúru vysokokvalitného výstupu, ktorá obhajuje „efektívnosť“; od nechceného okupácie času mocou, až po univerzálne úcty k jednotlivým hraniciam a obytnému priestoru.

Ak dokážete úspešne chrániť hranicu hodiny po tom, čo sa dostanete z práce s racionálnosťou, stratégiou a silou, to, čo chránite, nie je len právo odpočívať a relaxovať, ale aj profesionálnu dôstojnosť a suverenitu v živote, ktoré nemožno porušovať. To nás v konečnom dôsledku povedie k efektívnejším, humánnejším a hodným nášho úsilia v budúcnosti.