Varovanie v priemysle: Keď sa „Executive IP“ stane mečom s dvojitým hranom, ako by mali spoločnosti nosiť bezpečnostné pásy pre premávku? Vložte „personalizovaný marketing“ do klietky systému. Personalizovaný marketing nie je pôvodný hriech, ale systém sa musí použiť na nosenie bezpečnostného pásu pre „osobný dizajn“. Huawei Yu Chengdong, Honor Zhao Ming, Oppo Liu Zuohu tiež často „odhalil“ správy, ale bez výnimky, všetci implementovali stratégiu „duálneho účtu“: osobné účty hovoria iba o živote a oficiálne účty iba posielajú produkty; Vonkajšie prejavy PPT pozostávajú z dvojitých vodoznakov právnych záležitostí a dodržiavania predpisov a akonáhle uniknú, možno ich vysledovať k ľuďom. Xiaomi predtým umožnila vedúcim pracovníkom blízko svojich fanúšikov s cieľom „priateľských“ ľudí, ale ignorovala skutočnosť, že „nulové riziko“ by malo byť predpokladom nulovej vzdialenosti.

Stanovte mechanizmus „hierarchickej dôvernosti“ + „Desenzibilizácia scenára“. Odvetvie mobilných telefónov je rýchlo tempo a vedúci pracovníci musia interagovať s médiami, spoločnosťami cenných papierov a kanálom s vysokou frekvenciou, takže nie je možné úplne zatvoriť. Potom informácie rozdeľte na tri vrstvy: vrstva zverejňovania (cena, vzhľad), vrstva polotovarov (konfigurácia, skóre) a dôverná vrstva (náklady, dodávateľský reťazec). Semi-publická vrstva je jednotne vyrábaná oddelením pre styk s verejnosťou. Vedúci pracovníci môžu len citovať a nehrať to; Všetky dôverné vrstvy sú všetky na pracovnej ploche cloudu a snímky obrazovky spustia alarm. Použitie „desenzibilizácie“ namiesto „tesnenia“ si zachová iba popularitu marketingu, ale tiež udržiava základné tajomstvá.

3. Píšte do hodnotenia „súlad“ a je silne prepojený so zásobami. Xiaomi pridáva ďalšie nariadenia: Ak zamestnanec počas svojho funkčného obdobia porušuje disciplínu na prvej úrovni, môže ju spoločnosť, ktorá už patrila do akcií, ho odkúpiť za 50% pôvodnej ceny; Ak je spôsobená strata príjmov, bude kompenzovaná trikrát strata. Iba zvýšením „nákladov na chyby“ do bodu zranenia chrbta môže byť „kultúra vojny“ poskytnutá „kultúre dodržiavania predpisov“. Preskúmanie súladu s rezignáciou „Predĺžené retrospektívne obdobie“ V súčasnosti je rezignácia spoločnosti Xiaomi na rezignáciu vedúcich pracovníkov dva roky. Po incidente Wang Teng sa interné odporúčania predĺžia na štyri roky, čo je synchronizované s obdobím vlastníctva akcií. Akékoľvek úniky nájdené počas retrospektívneho obdobia sa môžu stále iniciovať, aby sa zabránilo „presmerovaniu pracovných miest s chorobou“.

Osobná reflexia: Čo ešte môžete urobiť po vete „akceptovať cenu“? Wang Teng skončil na Weibo: „Dajte si prestávku a potom začnime znova.“ Pre 38-ročného manažéra, ktorý je v zlatom období svojej kariéry, si „začínajúci opäť“ vyžaduje nielen odvahu, ale aj systematické preskúmanie: vytvorenie „zmyslu pre informačné hranice“-úplne izoluje verejné prejavy, zdieľanie priemyslu a súkromné ​​večere. Aj keď vás priatelia zasmiali, musíte považovať za „dôveryhodné“ za prvú aktívum vašej osobnej značky.

Vyberte si skladbu „nízko citlivý“-Ak je konkurencia v automobiloch a internet vecí v krátkodobom horizonte obmedzená, môžete zvážiť oblasti so slabým dohľadom, ako je napríklad proti prúdu a po prúde od inteligentného hardvéru, cezhraničných zahraničných cestovných a dodávateľských reťazcov B2B. Najprv vystúpte z víru verejnej mienky a potom dokázajte schopnosti riadenia. Otvorené a transparentné back-to-úst-Namiesto toho, aby ste nechali lietať všade, je lepšie prevziať iniciatívu, aby požiadali inštitúcie tretích strán, aby vydávali správy o dodržiavaní súladu, aby ukázali budúcim zamestnávateľom, investorom a partnerom „hranice chýb“ a „nápravné opatrenia“ a prijali naratívnu moc vo svojich vlastných rukách. Metodologická výstup zrážok-Sediment Deväť rokov skúseností s produktom, kanálom a značkou v kurzoch alebo knihách, ako napríklad „vojna stroja stredného rozsahu“ a „nákladovo efektívne poznámky o prevádzke značky“ a využívajte služby platby a poradenstva na dokončenie „speňažovania reputácie“ a zároveň obnovujú profesionálnu autoritu.

„Rozplaka sa Lei Jun a„ dlhý alarm “odvetvia. V príbehu troch kráľovstiev Zhuge Liang popravil Ma Su slzami, aby „ustanovil vojenské právo“; Dnes Lei Jun „založil Wang Teng so slzami, aby„ stanovil pravidlá “. Xiaomi stojí na platforme 170 miliónov zásielok a 1,4 trillion trhovej hodnoty. Kedykoľvek vedúci pracovníci strácajú kontrolu, môže byť zosilnený kapitálovou trhom, aby sa stal defektom v marketingu„ Správa “: Wang Teng Fall, nie je len osobnou tragédiou, ale tiež systematickou kalibráciou„ personalizovanej výroby “, ak sa stáva prevádzkovacími prostriedkami: Systém sa musí inovovať na „bezpečnostný ventil“;

V priemysle je incident Wang Teng zrkadlom, čo umožňuje hlavným továrňam opätovne preskúmať vystavenie rizika za „vedúcimi predstaviteľmi hviezd“; Pre profesionálnych manažérov ide o nákladnú verejnú triedu: Bez ohľadu na to, aké vynikajúce sú vojenské úspechy, nemôžu vydržať „nezvratnú nepoctivosť“; Pre používateľov je to tiež hanba - ukázalo sa, že veľkonočné vajcia „Tajne vám hovorím“ na tlačovej konferencii nie sú len humor, ale môžu byť hlavnými tajomstvami spoločnosti.

„Prijatie ceny, ktorú si zaslúžite“ je iba prvým krokom. Skutočným rastom je transformácia ceny na spoločné znalosti v priemysle. Dúfam, že nabudúce, keď počujeme „urobím nejaké správy“, o tom, čo si myslíme, nie je len vzrušenie, ale červená čiara, ktorá je pevne chránená systémom, rešpektovaná a spodná hranica povolania. Iba týmto spôsobom môže prenos trvať dlho, značky sú stálezelené a jednotlivci sa môžu skutočne presunúť z iluzórneho halo „cisára“ do radov vyspelých profesionálnych manažérov, ktorým možno dôverovať.