Lídri na pracovisku by mali hrať helmsman tímovej lode a spoliehať sa na svoje skúsenosti, úsudok a rozhodnutie viesť smer vpred v oceáne informácií. Keď však vodcovi chýbajú základné názory a jeho rozhodovací mechanizmus spadá do jednoduchého a surového modelu „Kto hovorí viac a kto viac zdôrazňuje viac“, navigácia celého tímu spadá do veľkej neistoty.

Tento „hlasový orientovaný“ skôr ako „pravdivý“ model riadenia vedie nielen k strategickým výkyvom a nesúladu zdrojov, ale tiež chová podniková politika, odmeňuje „hlasy“ skôr ako „príspevky“, čo spôsobuje, že tí, ktorí tvrdo pracujú a vedia špekulantov. Tvárou v tvár takémuto vodcovi, sťažovanie sa na jeho nekompetentnosť alebo jeho konfrontovanie nie je dobrý nápad.

Skutočným spôsobom, ako prelomiť patovú situáciu, je vykonať hlbokú kognitívnu rekonštrukciu, porozumieť psychologickým koreňom za jej správaním a prijať súbor stratégií „riadenia smerom nahor“, ktoré preberajú iniciatívu a premieňajú pasívnu iniciatívu. Vytvorením racionálneho komunikačného rámca, vedúcich rozhodovacích procesov a vykonaním konečnej prevencie a kontroly rizika môžeme vytvoriť poriadok v chaose, nájsť racionalitu v exile a chrániť tím a svoju kariéru.

1. Analýza základných príčin nedostatočného vedenia: nedostatok bezpečnosti a zlyhanie mechanizmov rozhodovania

V prvom rade musíme prekonať povrchovú „nerozhodnosť“ a porozumieť jej hlbokým psychologickým a nedostatkom schopností.

1. Preto zručne rozptýlia rozhodovaciu silu „najviac“ alebo „s najväčším hlasom“. Keď rozhodnutie zlyhá, majú ospravedlnenie pre Shirke: „Toto je názor každého.“ Je to neviditeľný prenos zodpovednosti a jej jadrom je inštinkt sebaobrany, aby sa predišlo rizikám, nie stelesnením vodcovstva.

2. Nedostatok kritického myslenia a schopnosť identifikácie informácií: Vynikajúce vodcovstvo je neoddeliteľné od základnej schopnosti: v zložitých a dokonca protichodných informáciách rozlišujte autentickosť, zvážte výhody a nevýhody a pochopte základné rozpory. Rozhodní vodcovia nemajú schopnosť kriticky myslieť. Nemôžu vytvárať efektívny analytický rámec, ale môžu sa ovplyvniť iba objemom (nie kvalitou) informácií, ako je rádio bez filtra, naplnené hlukom.

3. Manažment lenivosti v časti „Závislosť od cesty“: „Hlasno počúvajte“ je lenivý model s najnižšími nákladmi na rozhodovanie. Nevyžaduje si hĺbkové myslenie, zložitý úsudok a odvahu odolať verejnej mienke. Musí len stručne zhrnúť, kto má najväčší hlas na konci stretnutia. Toto tvorí negatívnu závislosť od cesty, čo ďalej degraduje jej rozhodovacie schopnosti.

2. Spôsob, ako prelomiť patovú situáciu: od pasívneho sťažovania, až po aktívne „riadenie“ vášho vodcu

Vaším cieľom nie je zmeniť osobnosť vášho vodcu, ale formovať mikroprostredie, ktoré vedie k racionálnemu rozhodovaniu prostredníctvom vášho správania.

Prvá stratégia: Staňte sa „filtrom“ a „zosilňovačom“ informácií

Poskytnite „vopred pripravený plán rozhodovania v štýle“: Nezverejňujte mu iba jednu otázku, ale poskytujte 2-3 alternatívne plány (plán A, plán B, plán C), ktoré boli starostlivo zvážené a plne analyzované vašimi výhodami a nevýhodami. Použite jasné údaje, logiku a predpovedané výsledky, aby ste ho transformovali z úlohy „mysliteľ“ na úlohu „Selecter“. Výrazne znížte obtiažnosti rozhodovania a kognitívne zaťaženie.

Písomné a vizualizácia: Predstavte svoje základné argumenty a podporu údajov stručným PPT, grafom alebo jednostránkovým zhrnutím. Čiernobiely text, vizuálne informácie sú dôležitejšie ako verbálne argumenty na stretnutiach a môžu preniknúť do „hmly zvuku“ a priamo priťahovať jeho pozornosť.

Využite právo na „poslednú reč“: Počas diskusie o stretnutí nie je potrebné, aby bol prvý, kto vyskočil a argumentoval. Najprv si môžete vypočuť názory všetkých strán a zachytiť ich logické medzery. V kritickom okamihu pred tým, ako sa vodca chystá urobiť súhrnné vyhlásenie, takže systematické, pokojné, rozumné a dobre založené prejavy môžu mať často zázračný účinok „rozhodovania jednorazového“.

Druhá stratégia: Vytvorte „racionálny proces“ rozhodovania

Predbežná komunikácia, predbežné vyrovnanie: Komunikujte krátko so svojimi vodcami v súkromí pred dôležitými rozhodovacími stretnutiami a uveďte svoje základné názory a argumenty (t. J. „zahrievanie“). Nechajte sa dostať do stavu myslenia vopred, namiesto toho, aby sa na stretnutí odchýlil od rytmu náhleho zvuku.

Sprievodca rámec, nie spadnúť do diskusie: Na stretnutí, keď je debata slepá, môžete prevziať iniciatívu, aby ste sa postavili a usmerňovali: „Nemali by sme sa argumentovať, či si najskôr zvoliť A alebo B. Doprajte diskusiu z „sporu o postoj“ do „štandardnej debaty“, čo je pokročilý prostriedok na ťahanie racionality späť na správnu cestu.

Vyžiadajte si pilota v malom rozsahu: Ak váš plán nie je prijatý kvôli „malým zvukom“, môžete sa usilovať o príležitosť pilotovať malý rozsah. „Vodca, keďže máte pochybnosti o tomto pláne, navrhujem, aby ste mohli najprv experimentovať v malom rozsahu na dva týždne a pomocou výsledkov údajov hovoriť, takže naše ďalšie rozhodnutie bude mať jasnejší základ.“ Tento krok nielenže ukazuje vašu dôveru a pragmatizmus, ale tiež prináša rozhodnutia späť na objektívnu dráhu z subjektívnych argumentov.

Tretia stratégia: Kultivujte spojencov a nechajte racionalitu „hlas“

Nájdite „Racionálni spojenci“: identifikovať a zjednotiť kolegov v tíme, ktorí sa tiež zameriavajú na fakty, logiku a výsledky. Pred stretnutím môžete komunikovať v malom rozsahu a dosiahnuť konsenzus. Na stretnutí, keď osoba predloží racionálne hľadisko, ostatní môžu včas poskytnúť doplnok údajov alebo logickú podporu, aby vytvorili racionálnu „harmóniu“ na boj proti jedinému „hlasnému hlasu“.

Využite externú autoritu: Včasné citovanie externých autoritatívnych informácií, ako sú priemyselné správy, názory odborníkov, spätná väzba od zákazníkov atď. Na podporu vašich názorov je oveľa silnejšie ako jednoducho zdôraznenie „myslím“.

3. Konečný spodný riadok: sebaobrana a dlhodobé plánovanie

Aj keď aktívne „riadenie“ vodcovstva musíte pre seba nastaviť bezpečný spodný riadok.

Písomné potvrdenie: Pri akýchkoľvek dôležitých ústnych rozhodnutiach sa písomné potvrdenie vydá e -mailom alebo inými prostriedkami po stretnutí: „Vedúci sme iba potvrdili, že na stretnutí implementujeme plán XX. Začnem z aspektu YY. Nejde iba o potvrdenie akcií, ale aj druh sebaobrany, ktorá sa pri rozhodovaní v budúcnosti vyhýba nejasným zodpovednostiam.

Hodnotiaca platforma Strop: Oddelenie alebo spoločnosť, ktorá bola po dlhú dobu kontrolovaná bezohľadnými vodcami, musí byť vo svojom vývoji chaotický a obmedzený. Musíte pokojne vyhodnotiť, či je to platforma hodná vášho dlhodobého boja.

Zamerajte sa na akumuláciu svojej vlastnej hodnoty: Bez ohľadu na to, aké je prostredie, zamerajte sa na zlepšenie svojich obchodných schopností a profesionálnu hodnotu a túto skúsenosť považujte za extrémny výcvik pre výcvik seba na „vzostupné riadenie“, „horizontálnu koordináciu“ a „vytvorenie poriadku v chaose“. Táto schopnosť sa stane neuveriteľným bohatstvom vo vašej budúcej kariére bez ohľadu na to, kam idete.

Záver: Buďte kormidlom svojej kariéry

Stretnutie s bezohľadným vodcom je nešťastné, ale je to tiež hlboká prax. To vás núti vystúpiť z zóny pohodlia výkonného pracovníka, vopred premýšľať o problémoch s rozhodovacou právomocou a vykonávať schopnosť viesť veci v zložitých medziľudských vzťahoch.

Nemôžete si vybrať svojho vodcu, ale môžete si vybrať spôsob, akým reagujete. Prostredníctvom extrémnej racionality, precíznych stratégií a proaktívnej konštrukcie môžete znovu získať priestor pre prežitie „racionality“ pod „tyranie hlasu“.

V konečnom dôsledku významom tejto skúsenosti nie je, či úspešne zmeníte svoje vedenie, ale či úspešne prekonáte svoje minulé pasívne ja. Keď už viac nezameriavate svoj kariérny úspech alebo neúspech na múdrosť určitého vodcu, ale na svoju nenahraditeľnú hodnotu a vynikajúcu múdrosť prežitia, stali ste sa skutočným kormidlom svojej kariéry. Bez ohľadu na to, akým smerom fúka vietor, môžete nastaviť plachty a plaviť sa na vzdialenosť, ktorú chcete ísť. Toto je najhlbší rast, ktorý nám dal pracovisko.