Pracovisko je ako šachová hra a vodcovia sú často kľúčovými hráčmi, ktorí určujú smer šachovej hry. Keď je hráč plný názorov a pevnej vôle, je to požehnanie pre tím; Keď sa však jeho názory stanú nespochybniteľnou paranojou a akýkoľvek iný hlas sa považuje za provokát a následné potlačenie, ekológia tímu sa náhle zhoršuje. Toto „absolútne autoritatívne“ vodcovstvo vytvára dusivý „Pariačný kupol“, v ktorom inovatívne myslenie zvädlo, organizačné vzdelávacie schopnosti bolo ochrnuté a morálka zamestnancov bola pomalá.

Tvárou v tvár takejto dileme, bezohľadnosť vyjadrovania svojich názorov a negativita mlčania až do konca nie sú dobrým plánom a môžu dokonca spôsobiť kariérne riziká. Skutočným spôsobom, ako prelomiť patovú situáciu, je vykonať hlbokú strategickú reflexiu, vhľad do psychologickej motivácie za jej čiastočnou implementáciou a prijať kruhový objazd, racionálne a extrémne tvrdé „asymetrické“ stratégia reakcie, ktorej cieľom je maximalizovať zachovanie seba samého, chrániť tím a nájsť jemné rozdiely z dôvodu a pokroku v zdanlivo železných stenách pravidla.

1. Paranoidná kupola: psychologické portréty a organizácie

Po prvé, je potrebné ísť nad rámec povrchových sťažností na ich „tvrdohlavosť“ a porozumieť základným príčinám a obrovským nákladom na ich vzorce správania.

1. Hlboká neistota a nadmerná psychológia kompenzácie: Extrémna paranoia je často zakorenená v hlbokej neistote. Úzkosť z vedenia a nedostatok dôvery vo vlastný úsudok (ktorý môže pochádzať z niektorých neznámych oblastí) je potrebné udržať si autoritu prostredníctvom absolútneho, neochvejného postoja kontroly. Každé potlačenie rôznych názorov je nadmernou kompenzáciou vnútorného strachu a snaží sa zakryť vnútornú krehkosť prostredníctvom vonkajšej húževnatosti. Slogan môže byť „vždy budem mať pravdu“, ale podtext môže byť „nikdy sa nesmiem mýliť“.

2. Kognitívna uzavretá slučka a efekt „filtračnej bubliny“: Paranoidné vedenie vybudovalo prísnu kognitívnu uzavretú slučku. Absorbujú iba informácie, ktoré môžu potvrdiť ich vlastné názory a automaticky filtrovať a vylúčiť všetky opačné fakty. V priebehu času bude ilúzia „Yes-Man“ okolo neho skupinou submisívnych „Yes-Man“, ktorá ďalej posilní jej ilúziu „nikto k nej znamená správnosť“ a vytvorí organizovanú „filtračnú bublinu“. Vďaka tomu sa rozhodnutia presúvajú od reality a zamieria na pokraj nebezpečenstva.

3. Systémové riziká pre organizačné zdravie:

· Trest smrti v inováciách: Inovácie pramenia z kolízie pochybností o súčasnom stave a rôznych nápadoch. Paranoidné prostredie priamo zabíja tento proces, čo spôsobuje, že tím stratí svoju schopnosť vyvíjať sa.

· Strata talentov: Vynikajúci talent so schopnosťou nezávislého myslenia sa môže buď pasívne uvoľniť v dôsledku pocitu potlačeného, ​​alebo nakoniec odísť z dôvodu neschopnosti súhlasiť, čo vedie k spätnému odstráneniu „zlých peňazí z zlých peňazí“.

· Riziko rozhodovania: Keď vodca urobí chybu v úsudku, z dôvodu nedostatku mechanizmu korekcie chýb bude celý tím divoko prebiehať nesprávnym smerom, kým sa nespôsobia nenapraviteľné straty. Toto je zdroj nespočetných obchodných zlyhaní v histórii.

2. Prežitie a mediácia: stratégie racionálnej reakcie v rámci kupoly

Potom, čo si uvedomil, že vodcovstvo sa nedá pozitívne zmeniť, sa stratégie musia presunúť od „presvedčenia“ k „spolužitiu múdrosti a vplyvu kruhového spôsobu,“.

Prvá úroveň: psychologická konštrukcia a sebapoznanie

· Vzdajte sa fantázie a akceptujte realitu: Musíme sa úplne vzdať fantázie „môžem ho zmeniť“. Prijatie reality, že „je to človek, ktorý nemôže prijať priamu opozíciu“, je východiskovým bodom všetkých účinných stratégií. To vás oslobodí od nekonečnej frustrácie.

· Hodnota odpredaj: úplne oddeľte „Či vodca prijíma môj názor“ od „mojej vlastnej hodnoty“. Jeho odmietnutie neznamená, že vaše nápady sú zbytočné alebo že nie ste vynikajúce, jednoducho kvôli jeho jedinečnému (možno chybnému) rozhodovaciemu modelu.

Druhá úroveň: Umenie komunikácie - technika rady „obriezka“ Od blokovania rovnej cesty, musíte sa naučiť odbočiť. Účelom rady už nie je „dokázať, že je nesprávny“, ale „prinútiť ho, aby cítil, že riešenie pochádza od seba“.

· „Sow“ a vedenie: Na stretnutí nevyhadzujte formované opozície. Namiesto toho, v predchádzajúcej a neformálnej príležitosti (napríklad výťahy, čajové oblasti), v tóne žiadosti o radu a zdieľanie informácií, „neúmyselne“ odhalili niektoré informácie: „Vodca, nedávno som videl správu/prípad, v ktorom sa zmienil o fenoméne XX, čo je celkom zaujímavé ...“ Vopred zamyslenú semená vopred a nechajte ich fermentovať pomaly.

· Sokrates Otázka: Zmena „Vyhlásenie“ na „otázku“. Namiesto toho, aby som povedal: „S týmto plánom je niečo v poriadku“, opýtajte sa „vodcu, tento plán je skutočne skvelý. Kladením otázok ho povedzte, aby objavil potenciálne problémy, a tak „urobte“ úpravy, ktoré dúfate.

· Požičiavajúca sila: Citujte vzory, ktoré obdivuje, priemyselný úrad alebo jeho vlastné úspešné skúsenosti s minulosťou na podporu vašich názorov. „Často ste nás naučili ..., platí to aj pre súčasnú situáciu?“ Alebo „Ali/Huawei sa zvyčajne prijíma ...“, čo je oveľa efektívnejšie ako povedať „Myslím, že“.

Tretia úroveň: vykonanie rozhodnutia a vyhýbanie sa rizikám

· Vyhľadajte „pilot“ a „údaje“: Ak sú vaše názory úplne neprijateľné a počas implementácie predvídate riziká, môžete sa usilovať o príležitosti pre pilota v malom rozsahu. „Vodca, vaša strategická vízia je určite správna. Aby sme zaistili, že výsledky vykonávania môžu splniť vaše očakávania, navrhujem, aby ste si najskôr zvolili skupinu regiónu/zákazníka na rýchle overenie, aby sme ju mohli po získaní údajov presnejšie rozšíriť.“ Tento krok rešpektuje nielen autoritu, ale tiež ponecháva priestor a dáta základu pre možné budúce úpravy.

· Písomné záznamy a potvrdenie: Pre dôležité pokyny, najmä tie, o ktorých si myslíte, že sú riskantné, urobte písomné potvrdenie prostredníctvom e -mailu alebo iným prostriedkom: „Vodca, postupujte podľa vašich požiadaviek, implementujem plán XX so zameraním na 1, 2, 3 ..., skontrolujte ho.“ Nejde iba o potvrdenie práce, ale aj nevyhnutná sebaobrana (CyA - pokrýva vašu anatómiu).

3. Konečná voľba: Hodnotenie pobytu a realizácia vlastnej hodnoty

Riešenie paranoidných vodcov je dlhodobou konzumáciou mentálnej sily a múdrosti. Zrátané riadok musí byť nastavený.

· Náklady na hodnotenie: pokojne vyhodnotiť, či vám odmeny (plat, rast, platforma), ktoré vám táto práca priniesla, stačí na kompenzáciu psychologickej depresie a kariérnych rizík, ktoré ste utrpeli v tomto prostredí. Vaše fyzické a duševné zdravie bude vždy na prvom mieste.

· Zamerajte sa na nenahraditeľnú konštrukciu: Venujte ambície, ktoré sa počas tohto obdobia nedajú splniť, aby sa kultivovala vnútorná sila. Šialene zlepšujte svoje obchodné schopnosti, akumulujte základné zdroje a urobte z vašej profesionálnej hodnoty takú vynikajúcu hodnotu, že aj keď je váš vodca paranoidný, musí sa na vás do určitej miery spoliehať. To vám vyhralo väčší obytný priestor a vyjednávaciu silu.

· Buďte pripravení „zbaviť sa svojej škrupiny“: Ak posudzujete, že táto platforma vám už nemôže dovoliť rásť a že kultúra je predchádzajúci záver, potom najmúdrejšou voľbou nie je vyčerpať sa, ale pripraviť sa na ticho odchod. Aktualizujte svoj životopis, spojte sa s headhuntermi, jazdite na osli a nájdite koňa. Keď máte ďalšie kvalitné príležitosti, máte slobodu vybrať si. Opustenie nezdravého prostredia nie je zlyhanie, ale zodpovednosť a záchrana za vašu vlastnú kariéru.

Záver: Definovanie slobody v obmedzeniach

Paranoidné vedenie je na pracovisku zložitá a neriešiteľná testovacia otázka. Testuje vaše odborné znalosti, ale vašu odolnosť, múdrosť a strategické odhodlanie.

Namiesto toho, aby ste sa snažili prelomiť nezničiteľnú kupolu, naučte sa v nej zapáliť sviečku racionality. Táto sviečka nie je váš ani pokorný, ani arogantný postoj, vaša múdrosť pohybovať sa vpred kruhovým objazdom a vaša vytrvalosť, aby ste sa nikdy nevzdali seba.

Nakoniec skutočným prielomom nie je zmena vodcovstva, ale o prekonanie obmedzení vašej mysle a prírody prostredníctvom tejto dilemy. Keď chránite svoju profesionalitu a vnútorný mier prostredníctvom extrémnej racionality a stratégie a vždy pevne pochopíte iniciatívu vo vašom kariérnom rozvoji vo svojich vlastných rukách, už ste získali najväčšiu slobodu v najväčších obmedzeniach. Toto je najpokročilejšie umenie prežitia, ktoré môže človek kultivovať na zložitom pracovisku.