Ako oblasť s hlavnou funkciou dosahovania organizačných cieľov by pracovisko malo odmeňovať usilovnosť a potrestať uvoľnenie. Zahadnutým, ale spoločným paradoxom je však to, že keď sa väčšina ľudí rozhodne „rozčleniť“ a uvoľniť sa, „odľahlý“, ktorý vykonáva svoje povinnosti a zachováva efektívnu prácu, sa stane cieľom verejnej kritiky, stretnutí s izoláciou, zosmiešňovaním a dokonca aj spoločným vylúčením. Nejde iba o žiarlivosť, ale hlbokú mikro-prax „zlých peňazí vyvoláva dobré peniaze“ a očividnú výzvu pre koncept spravodlivosti a spravodlivosti na pracovisku. Tvárou v tvár takejto dileme spätnej eliminácie, mali by sme sa rozhodnúť spojiť sily výmenou za povrchnú harmóniu alebo trvať na sebe, ale vynášať tlak osamelosti?

Ani jeden z nich nie je dlhodobé riešenia. Skutočným spôsobom, ako sa prelomiť, je vykonať pokojné strategické dekódovanie, porozumieť skupinovému psychologickému mechanizmu za vylúčením a prijať komplexnú stratégiu, ktorá integruje „psychologickú konštrukciu - komunikačný prielom - rekonštrukcia hodnoty - hodnotenie životného prostredia“, aby sa udržala vnútorné svetlo v špinavom prostredí a transformovala excelentnosť jednotlivca do neúmyselnej výhody prežitia a dokonale dosiahla dvojité osvetlenie a povolania.

1. Zdroj dilemy: Prečo sa „odhodlanie“ stáva „pôvodným hriechom“?

Ak chcete prelomiť patovú situáciu, musíte najskôr poznať patovú situáciu. Vylúčené správanie sutlerov pochádza z komplexnej a temnej skupiny psychodynamie.

1. Prenos „morálnej úzkosti“ a potlačenie „kognitívnej disonancie“: Vaša usilovnosť je ako zrkadlo, odrážajúce uvoľnenie a nedbanlivosť rybárov, čím vzbudzuje ich vnútorný zmysel pre morálnu úzkosť. Za účelom odstránenia tejto nepohodlnej úzkosti a zachovanie sebavedomia „Som dobrý zamestnanec“, najpohodlnejším spôsobom nie je zlepšiť sa, ale poprieť legitimitu tohto zrkadla - to znamená, že vaše „odhodlanie“ ako „hlúpe“, „láska predvádza“ alebo „nesmierne“, a tým budovanie racionality pre ich vlastné „Slutty“. Toto je typický psychologický obranný mechanizmus určený na upokojenie vnútornej kognitívnej disonancie.

2. Self-Protectection of „Group Inertia“: Slutty Fishing sa často stáva „nevysloveným pravidlom“ pre skupinové porozumenie. Vaša existencia porušuje toto tiché porozumenie, zlepšuje očakávania vodcov o efektívnosti práce tímu a ohrozuje ich súčasný stav pohodlia. Preto, aby sa zachovala súčasná nízka úroveň rovnováhy, skupina bude inštinktívne „disciplíny“ a dokonca „vyčistiť“, mimozemšťanom porušujúcim pravidlá, prostredníctvom vylúčenia, čo je kolektívna obrana inertnej zóny pohodlia.

3. Zdeformovaná interpretácia „zmyslu spravodlivosti“: V očiach rybích dievok je plat každého podobný. Ak vynaložíte oveľa viac ako úsilie bežných ľudí, neviditeľne „zvýšite“ základnú líniu pracovného úsilia, čo je podľa ich názoru akýmsi „nespravodlivosť“. Ich vylúčenie je snahou skreslenej „spravodlivosti“ - buď zostúpite a ste ako my, alebo sa spojíme, aby sme vás vytiahli.

2. Spôsob, ako prelomiť patovú situáciu: pasívne zdržiavať aktívne plánovanie stratégie prežitia

Po rozpoznaní hlavnej príčiny nemôžete spadnúť do emocionálnej pasce sebaľútosti alebo konfrontácie hnevu, ale musíte aktivovať racionálny, tvrdý a inteligentný systém reakcie.

Prvá úroveň: Budova psychologických nadácií - rekonštrukcia poznania a získanie práva na definovanie

· Nesprávne potvrdenie: Musíte liečiť najhlbšiu vieru vo svoje srdce: „Nemám sa mýliť, čo je zlé, je skreslené prostredie.“ Vaša odhodlanie, zodpovednosť a profesionalita sú základnými aktívami, ktoré by sa mala vážiť akákoľvek zdravá organizácia a je základom vášho prežitia na akomkoľvek pracovisku. Nikdy nenechajte chyby druhých nízkymi úrovňami otriasali vašim cenným profesionálnym hodnotám.

· Vyplňte oddelenie tém: Toto je základný koncept Adlerovej psychológie. Vylúčenie ostatných je „ich téma“ a musia byť zodpovední za ich výber; A ako sa vysporiadať s vylúčením je „Vaša téma“. Nezasahujte do problémov iných ľudí a nenechajte ostatným vniknúť do vašich problémov a ukazovať prsty. Ochrana stability vnútorného poriadku je záťažou na riešenie všetkých vonkajších búrok.

Druhá úroveň: Komunikácia prelomí ľad - rozpadne alianciu a múdrosť prelomí situáciu

Podstatou vylúčenia je atmosféra a atmosféra môže byť prerušená.

· Vyhýbajte sa čelným konfliktom a preukáže neškodnosť a hodnotu: Nesprávajte ostatných z zakopnutia na ryby, to urobí iba nepriateľmi. Naopak, buďte pokornejší a priateľskejší. Aktívne zdieľajte niektoré občerstvenie a informácie, ktoré nezahŕňajú základné záujmy, a keď sa ostatní stretnú s čisto technickými problémami (nezahŕňa zdieľanie práce za vás), môžete poskytnúť pomocnú ruku s mierou. Účelom tohto kroku je vyslať signál, že nie ste agresívnym „morálnym modelom“, ale kolegom, ktorý je láskavý k ostatným a môže priniesť malú hodnotu.

· Rôzne a rozpadajúce sa, hľadanie potenciálnych spojencov: Squatting Alliance nie je solídny kus. Medzi nimi musia byť ľudia, ktorí sú rovnako znepokojení alebo ktorí cítia krízu kvôli zakopnutiu. Pozorne sledujte a nadviazajte predbežné spojenie s relatívne miernymi jedincami v ňom prostredníctvom spoločných záujmov alebo pracovných tém. Akonáhle sa váš vzťah s jedným alebo dvoma uvoľní, bude mať aliancia vylúčenia praskliny.

· Udržiavajte hladkú a profesionálnu komunikáciu s vodcami: pravidelne používajte pracovné správy, stretnutie s prejavmi atď., Aby ste mohli vidieť svoje pracovné výsledky a myslenie, vidia vodcovia. Pri komunikácii, zamerajte sa na samotnú prácu a nikdy sa nesťažujte na kolegov, ktorí vás vylúčia (bude sa to považovať za zlé medziľudské zručnosti) a ukážete iba svoj profesionálny, pozitívny a orientovaný prístup.

Tretia úroveň: drvenie hodnoty - stanovenie nenahraditeľnosti s absolútnymi výhodami

Toto je najzákladnejší a najdôležitejší krok.

· Extrémna koncentrácia a vytvorte hlavný výkon: Vložte všetku potlačenú energiu do práce a vytvorte drvivé a viditeľné výsledky. Staňte sa osobou v tíme, ktorý rieši najdôležitejšie problémy, zvládne najdôležitejšie technológie a udržiava najdôležitejších zákazníkov. Urobte svoju hodnotu tak vynikajúcou, aby sa váš vodca musel spoliehať na vás.

· Rozšírte svoje horizonty a vytvorte sieť externej hodnoty: Neobmedzujte rozpoznávanie svojej vlastnej hodnoty pre toto oddelenie. Aktívne sa zúčastňujte na medzis-departmentálnych projektoch, aby sa vaše schopnosti a reputácia mohli šíriť po celej spoločnosti. Ak je vaša hodnota rozpoznávaná rôznorodejšími predmetmi, letalita malého vylúčenia v rámci oddelenia prudko klesne.

Úroveň 4: Environmentálne hodnotenie - rozhodnutie zostať alebo zanechať konečnú propagáciu

· Pokojne vyhodnotiť organizačnú kultúru: Ak má vedenie vodcu súhlasiť alebo dokonca integrovať do tejto rybárskej kultúry, potom je to systematický a štrukturálny problém. Prostredie, v ktorom sú odmeny a tresty invertované a zlé peniaze vyvolávajú dobré peniaze, nemá dlhodobé vyhliadky na rozvoj.

· Plánujte odísť, ale buďte elegantní a pokojní: najsilnejšou reakciou nie je bojovať proti zubom na žartovanie, ale pracovať ticho, akumulovať kapitál a potom elegantne odísť. Ak máte silné profesionálne schopnosti a psychologické vlastnosti prostredníctvom sebapkrúcania v tejto protivenstve a získajte ponuku z lepšej platformy, vyhráte konečné víťazstvo. Váš odchod je najsilnejším tichým obvinením z tohto neúspešného systému.

3. Filozofická sublimácia: Dokončite Nirvanu profesionálneho ducha v nepriazni

Tento zdanlivo negatívny zážitok je v skutočnosti taviacim hrncom, ktorý zmierňuje profesionálneho ducha.

1. Podstatou profesionality je „sebecká“: Odhodlanie, ktorú sa držíte, je spoločnosť na povrchu, ale najväčším a najpriamejším príjemcom je sám seba. Profesionálne schopnosti, efektívne návyky a húževnatosť, ktorú ste v tomto procese kultivovali, sú ľudský kapitál, ktorý vám nikto nemôže odobrať a prospievať vám na celý život. Pracujete pre svoj životopis a budúcnosť.

2. Kognitívny skok z „solídnosti“ na „dokonalosť“: Skutočná zrelosť človeka je skutočnou realizáciou, že nie všetky „skupiny“ stoja za „pevnosť“. Namiesto toho, aby ste sa pripojili k zostupnej skupine, je lepšie chodiť sami a sledovať svoju vlastnú dokonalosť. Osamelosť, niekedy cena, ktorú musí excelentnosť zaplatiť, je tiež jej jedinečnou medailou.

3. Spor o právo definovať: podstatou tohto konfliktu je spor o právo definovať „čo je správne“. Slutler sa snaží definovať „správnosť“ s výhodou počtu ľudí a vašou cestou prelomiť patovú situáciu je využitie nevyvrátiteľného úspechu a slobody odísť z opätovného získania a nanovo definovania svojej „správnosti“.

Záver: Buďte majákom pre svoj vlastný kanál na pracovisku

Vylúčenie z toho, že sa nezasahuje, je smiešny test „kontra-eliminácie“. Snaží sa vyhladiť vaše okraje a rohy priemernosťou skupiny a prehltnúť vaše svetlo úzkym vylúčením.

A vaša odpoveď určí vašu výšku. Prostredníctvom extrémnej racionality, húževnatého úsilia a strategických prielomov môžete nielen prekročiť tieto zakalené vody, ale túto krízu tiež transformovať na hlboké profesionálne prebudenie.

Nakoniec pochopíte, že najsladším štítom na pracovisku nie je integrácia do priemernej skupiny, ale vašej vlastnej dokonalej profesionálnej hodnoty a dôvery, že odíde kedykoľvek. Keď môžete prejsť búrkou s pokojným prístupom, už nebudete vylúčením „anomálne“, ale stanete sa neochvejným majákom na vašom kanáli na pracovisku. Svetlo môže byť osamelé, ale môže osvetliť vašu veľkú budúcnosť k dokonalosti. Toto je konečné víťazstvo pre vytrvalosť.