您会收到许多人的建议，就您的外观。问题在于，一些技巧会很好，有些提示会与您获得的其他建议相抵触，并且一些建议死了。
作为创业首席执行官，您应该听的建议以及您应该忽略的建议，这确实很难理解。从...开始 ...
为什么很难知道听到什么建议？
让我从一个快速的故事开始。我是我们创业公司的董事会成员。三天前，我已经更新了我们的两个投资者唐纳德·唐纳德·维特尔斯（Donald Donald Ventures）中的任何一个。
DV Raul的合伙人是DVS合作伙伴领导DV协议的合作伙伴，给了我以下有关演示文稿的反馈。我的伴侣觉得您应该更加生气（当您在场时）。但是，我喜欢您不尝试成为表演者的事实。
你看到问题了吗？在同一文件的同一次会议中，我收到了完全不同的回应。我能做些什么？
现在，该反馈是关于我的演示风格。更糟糕的是，您正在增加赞助，并且会收到有关策略的冲突回应。那你怎么办？
例如，有一位首席执行官雷·雷（Ray Ray），我与他合作以创立我的公司。当Ray增加最初的资金时，许多投资者希望专注于市场B而不是A。
实际上，这些投资者中有许多人告诉雷，如果他改变了市场的焦点。Ray不会让他赞助他，而投资者将继续通过。
雷应该做什么？当您捐款时，您面临的挑战是一个挑战。
投资者认为他们是对的。此外，他们控制了这笔钱，因此他们没有赞助，没有铁路公司可以建造。我稍后再回到这个。
您面对首席执行官是一个问题。您承受着获得资金的压力，可能会要求您更改计划中的一些资金以获取资金。这直接导致您的下一个挑战
您应该避免有意义的建议。
点赞的用户