神奇的公式可以帮助您实现所有目标
马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）说：“如果您有足够的努力，自信和对思想和想象力的使用，那么您就可以塑造全世界。”您设定了多少次理想的目标？如果答案不是，看来您并不是真正渴望的。幸福可以通过多种方式解释。但是，对于大多数人来说，幸福就是找到生活中生活的目的。当有目标的目标时，您的整个世界观都会改变。这就是帮助您找到幸福的转折点。因此，如果您想快乐，则必须首先列出您的目标。一旦明确定义，您就会知道如何行动。这里有6个原则可以帮助您完成它们。
法律4秒
建议：在您采取行动或做出任何重要决定之前，请深入呼吸4秒钟。在生活中，我们倾向于延迟做出重要决策。这似乎是一个很大的负担，所以我们想等待更多时间。在必须做出决定之前，我们将暂时和通常会后悔。四秒钟的原则将帮助您做出更好的决定。彼得·布雷格曼（Peter Bregman）是《 4秒法》一书的作者，他说，您应该在4秒内均匀且深处呼吸。那你可以采取行动。为什么这很重要？那是自我控制的艺术。深呼吸会避免您急忙，并给您时间评估每个动作的结果。
2分钟
建议：如果事情只需要不到2分钟即可完成，请立即进行。我们延迟的许多任务并不难完成。我们通常避免将它们制作到截止日期之前，尽管它不需要特殊的技能或知识。例如，您需要致电您的伴侣或发送电子邮件。这仅需1到2分钟，但您延迟到最后一分钟。这项简单的任务使您摇摇欲坠。这个2分钟的原则将帮助您实现巨大的目标。每个目标都列出了一系列小动作。例如，您必须阅读一本书约2,000页，这将使您需要几个月的时间。如果您继续整体看这本书，您会发现很难完成，因此您可以轻松放弃。但是，如果您将书籍分成页面并设定目标以阅读每个页面，则页面不到2分钟。
法律72小时
建议：当您有一个想法时，请在3天（72小时）内完成。 Bodo Schaefer-一位著名的德国发言人说，这一简单的原则将帮助您排斥延迟：切勿设置持续超过72小时的任务。如果您延迟此操作，您的想法将永远存在于纸上。
法律21天
建议：给自己21天以养成习惯。当您想实现某个目标时，必须将行动变成日常习惯。再次重复目标列表，专注于单个目标，将其转变为行动，然后每天定期进行。它可以是博客，冥想，慢跑或学习英语...任何东西。在最初的几天里，您将需要很多努力。但是，一旦习惯了它，您将感觉到这是生活的一部分。
10,000小时的原则
建议：当您尝试精通某个领域时，您需要花费大约10,000个小时的练习。在杰出人士的书中，马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）提到了10,000个小时的实践原则，这是为世界上大多数企业家和百万富翁的成功做出了贡献。要实施此规则，请选择您喜欢的领域并计划每天练习。跟踪您练习它的时间，以确保您进行10,000小时。
1.什么是工作环境？
工作环境仅被理解为周围条件，包括员工的所有活动。更具体地说，环境包括工作空间，办公室设计，工作的补充设备等物质条件以及工作场所的社交互动（包括与同事，高级领导者和员工的互动），企业文化，过程和态度 - 组织中的工作精神，...理想的工作环境提前是一个具有适当基础设施，机械和设备的环境。此外，这也是一个充满积极能量的地方，总是让员工兴奋和动力将自己的最大努力献给企业。
2.有良好工作环境时的好处
2.1。提高员工的生产率
工作环境被认为是一个重要因素，极大地影响了员工工作的生产力和质量。在预期的环境中工作时，每个员工都会感到兴奋，拥有许多创造性的灵感，并有动力最好地完成他的工作。此外，良好的工作环境还会在员工和企业之间产生凝聚感，从而积极影响他们的健康和工作精神。相反，在贫困环境中工作将使员工容易发展沮丧的心理学，使工作成果不高，甚至失去了对管理层的信心并离开公司。
2.2。帮助企业建立和发展强大的员工
在激烈的市场战争中，企业不仅在市场份额，客户，供应商，供应商，人力资源竞争中竞争。为了在吸引和保持人才方面保持竞争地位，企业需要注意关键因素之一是工作环境。有时，薪水和奖金并不是使员工长期依恋对企业决定的最重要因素，而是一个良好的工作环境，无论是否合适。意识到这一点，企业需要专注于建立一个可以将其视为第二个屋顶的工作环境 - 他们可以在工作中找到无尽的灵感并促进自己的自我。在建立理想的工作环境时，候选人会注意到企业。而不是努力争夺人才，而是人才将互相竞争以在您的业务中工作。
3.如何为您的业务建立理想的工作环境？
为了拥有一个良好的专业工作环境，业务领导者不断改善质量和数量方面的业务环境。很难找到新的方向，改善工作环境的想法可以帮助员工的生活保持平衡。有9个标准支持企业以改善业务的工作环境。
3.1。改善工作空间（办公室设计，绿色空间，提供完整的公用事业）
捕捉，合理的装饰办公室对您的员工产生了巨大影响。创新的工作空间可帮助员工受到思维突破的启发。因此，建立一个干净，舒适，友好的工作环境，设计精美，以提高员工的生产力和情绪。此外，您的业务还应鼓励在工作环境中个性化，并设计一个单独的空间，包括全部公用事业，供员工休息和放松。除了修复主要工作区域外，您还可以提供青年花园，健身房，瑜伽课，食物和健康饮料……这对员工的理解很重要，而不仅仅是雇用工人。
3.2。与员工建立信任
领导者所说的话，直接影响员工从事业务活动的凝聚力和参与。因此，在员工中创造的上级的信念将对业务的结果和效率产生重大影响。作为领导者，您必须向员工证明您所说的总是在行动，而您是“可以做到”的人。员工从不对经常承诺的老板充满信心，包括最小的事情。
3.3。创造晋升机会和自我发展培训
理想的工作环境对于培训和开发活动是必不可少的。当您尊重并希望帮助他们发展和发展职业时，您也将获得更好的劳动力。一项桥梁调查显示，组织中的学习文化是促进员工热情和忠诚的主要因素。您需要不断培训那些具有艰苦技能的员工 - 专业技能和软技能，需要两种技能。这对企业和员工都有很大的好处，即帮助企业迅速适应了时代和员工的快速变化，以增加晋升的机会。此外，为员工进行培训和发展，限制了企业中员工的更换率。
3.4。更频繁，更有效地与员工沟通
沟通是您分享思维，与对手交流信息的方式，以帮助增加相互理解并改善双方之间的关系。通过交流思想，您的员工将完全信任您的上司，比他们更尊重他们，从那里创造一个舒适的工作环境。让员工知道您总是在那里听员工的问题并成为他们的可靠人。您可以通过定期探索和调查，匿名建议来做到这一点。主要员工是每天直接体验您的企业文化并知道要改善它的人。因此，倾听和理解它们是为改善工作环境而努力的最有效方法之一。
3.5。应用良好的报酬
根据求职者的一般心理学，工资，奖金和福利制度是考虑理想的工作环境并做出长期决定的主要标准之一。根据绩效和工作态度提供的薪水和奖金是满足您员工的最合理方法。当人们做一些好事时，他们想被人们认可。常规的办公文化认识到人们的成就通常是一个积极的工作环境。每当您赞美和奖励您的员工时，您都需要指定他们所做的应有的认可。这两者都有助于提高工作效率，因为员工有动力奉献。
3.6。给员工自治
提供自主是为员工创造积极工作环境的最佳方法之一。您应该让他们做出一些决定，管理自己的工作量，贡献思想和工作而无需持续监督，而不是严格和详细的管理。结果，有能力的员工将感到更加快乐，更有活力，从而有助于创造更积极的工作空间。一项在2年内对20,000多名员工进行的研究表明，拥有更多自我确定性的人会体验到满意度和工作中更好的情绪。
3.7。谈论公司的使命，让员工知道他们的重要性
当意识到其重要性并认为它是组织的一部分时，员工将真正致力于为该组织工作。理想的工作环境是您受到尊重的地方，您的评论得到了认可和考虑。这就是他们努力并坚持公司长期以来的动机。一家希望强大的公司需要专门的员工，将公司的共同利益放在首位。员工是直接工作并为公司赚钱的员工。因此，有必要使他们了解企业旨在实现的使命和目标，并帮助他们实现自己从事工作的目的和真正含义。这促使他们努力实现最快，最有效的目标
3.8。鼓励团队合作发展
“团结就是力量”。因此，在业务中发展团队合作将帮助员工感到与组织的依恋。结果，每个人的每个行动和工作都会感谢公司和集体的利益，而不是该个人的利益。加强小组活动将加强凝聚力，并促进公司员工之间的合作精神和分享。该活动可以组织一个野餐，一个集体聚会，...收到的好处将是一个友好，积极和有趣的工作环境。理想的工作环境将是一种有力的武器，可帮助企业吸引人才并保留忠诚和有能力的员工。从上面的文章中，VBCWE希望企业能找到合适的解决方案来创建理想的工作环境，促进工作精神和奉献精神。