我们邀请了许多企业家参加我们研究中心的活动。他们告诉我们如何将疯狂的想法变成有利可图的创业公司。
一个人发明了艾滋病的治疗方法，但没有变得富有。他的想法起初没有吸引任何资金。证明治疗方法具有巨大潜力，需要五年的时间。在过去的十年中，他的小组保证了5500万美元。他们仍然每天都在战斗，始终将所有东西都推向市场。
这样的故事不是独一无二的。即使您的发明是革命，也无法保证成功。
业务不仅是一个主意
我的同事Luque刚刚成为一名商人。他获得了博士学位。在生物学上，左，找不到工作并返回继续他的项目。
他的商业伙伴是化学家。他们两个发明了一种物质，该物质是在通过人体到感染器官的治疗方法之后的。放射性蒸汽，使他们可以监视Cure的下落。
他们想法背后的科学是扎实的。但是，您如何将这个想法变成一家业务，更不用说有利可图的业务了？
您可以制定商业计划并与投资者进行交谈以确保资金。这部分比发明更具挑战性。科学家必须变成金融知识商人。大多数初创公司失败了，因为创始人低估了填补研发之间的空白并将其产品推向市场所需的水平。
对于Luque来说，第一个赞助商很容易。研究中心支持他们的想法。而且，如果仔细观察，您将看到靴子有三位客人。
现在的问题是：它们为该产品收取了多少费用？信不信由我，他们不知道。
卢克说，他需要计算他的机器所占的空间以及它们消耗了多少小时。此外，他们的水和电费和薪水，您有足够数量的危机一周。
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