“您需要成为数据驱动的类型，”大家说。是的。我同意90％的观点，但不应将其视为一揽子声明。重要的是要认识到任何地方都没有应用的地方，就像生活中的其他所有地方一样。
在一个沉迷于数据的世界中，这是一个大胆而舆论的决定，进入了革命性的创新。
数据是创新曲线的背后
经济学家写道，麦肯锡在智能手机时代的谣言对麦肯锡的谣言产生了关键和关键的影响。 AT＆T要求麦肯锡投射智能手机市场的规模。
麦肯锡分享说，经过严格的预测，专家呼叫和数据乳化后，估计的总市场将约为900,000个智能手机。它们基于数据，尤其是在这一点上。这是笨重而大的，对于流动人士来说，这是必要的邪恶。 Datalag。
AT＆T首先提出了这些建议，首先是返回市场并竞争。有些人不幸运。所有韩国战略顾问都知道，麦肯锡共享类似建议的谣言将与三星之一：LG是最大的Konglomarit之一。他们已经退出了市场，甚至挑战在这个估计的5000亿美元市场中成为全球领导者。
如今，世界经济论坛最近进行了一项分析，该分析的智能手机比地球上的智能手机更多，并且拥有约86亿次订阅的手机。
观点促进创新
iPhone和Nest Tony Faddell的设计师和建筑商在他的书中分享了他的书，他的一些意见正在促进他的决定。与Evolution相反，对于创新产品的第一个版本而言，这是一种定义的观点。它们对于各种类型的创新很有用：
- 创新：完全重新考虑特定功能或流程，通常比现有选项好10倍
- 进化...
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