我曾经在某企业负责商学院对用户的成长培训，我经过一番策划开始了为期半年的用户成长培训，并且经过这半年的时间成功让这家企业粉丝增长到五百万人。
后来这家企业就开始扩大招聘，并与我商谈任职的事情，最后我考虑到自己还有其他事情需要去做，于是拒绝了。
后来当我忙完其他事情，巧合的情况下我去了另外一家公司，这家公司是做社交电商好物分享的。我来的时候也没有在乎所谓的职位，而是想让他们快速发展起来，因为我有好的办法。
但是正式开始的时候，我这才发现那个老板聘请的总监能力严重不足，只是一个搞职场政治的家伙。
比如说，当老板在场的情况下他会对别人进行训斥，然后说自己的多么正确。总而言之，他就是为了通过这些方式向老板证明他是厉害的。
当然，他如此搞，人际关系也变得非常紧张，那些同事们都觉得他不靠谱，而他只不过不停迷惑老板。
后来我看不下去了，就开始与他辩论，结果他根本不是我的一合之敌，然后他看到老板就要过来了，内心非常的着急，求着我道，老赵你先不要说，让我说完好吗？求求你了。
看到他那可怜的模样，我答应了他的请求，当然我也想看看这个老板的水平如何。在得到我的允许之后，他又开始老生常谈他那一套，然后还带着情绪说，你们的不行，我的才可以的。
老板走过没有说任何话，他一定认为我没有反驳他，就一定是他的正确，而我的是错误的。眼看整个运营向错误的方向发展，我也是比较着急的，于是在休息日策划了整个社群方案，在周一的时候主动交给老板，结果老板看着这么多页，于是说，这太复杂了，他看不太懂，你可以拿去你们几个人商量一下。
我料想那个名不副实的总监肯定也没有能力看得太懂，只是给他看了一遍，然后他又好高骛远地说，他曾经做过，就是在社群里面转播就行了。然后这个总监迅速向老板表示，他都懂。
当时我就觉得非常可笑，这样的人是如何进入公司的？这个企业必败无疑。
既然他说他都懂，老板又指派他作为负责人，那么且看看他是安排去做吧。
隔天有两个团长过来了，说社群已经建立起来了，就等着官方给予培训了，事情比较紧急。然后他作为总监开始给对方讲解培训思路，结果团长听得云里雾里，然后直接否决了，你的这个办法不可行。
当时我也在场，我想这是救他们的唯一一次机会了，那客户与我聊了起来，客户表示认同我的方案。然而，那个外行的总监听不懂，毕竟他没有从业过这一块，他所具备的经验的都是外行经验，这个时候这个老板也犯糊涂了，直接说，那个总监的意思就是这样的，老赵帮忙解释了一下。实际上呢，他和那个总监都没有听懂，两个外行人而已。
后来在那个总监的安排下，给我分配的是按照稿子念一阵子某段话，然后全程就是他照本宣科的广告，而那个傻乎乎的老板还以为终于开展起来，对这个总监的执行力还是满意的。
但是我知道如此下去不仅结果堪忧，而且必定走向灭亡。但是在这个群体里面我又无能无力。
执行一段时间后，并没有取得好的效果，这完全在我的预料当中。这个时候这个老板采取了三种不同的办法，但是他并没有筛选的能力，完全还是靠着过去的经验去判断。
第一种办法就是让我们每一个人都写课件，然后在全体运营人员面前讲一边，听听大家的意见。经过这样的会议，运营人员都觉得我的讲解令他们有触动感，但是那个总监说，你应该再添加这个或者那个元素，最终老板为了平衡所有人的情绪，开始和稀泥，结果导致虽然举办了会议，但是依旧没有结论。
第二种办法就是再大量招募一批人员，区别部门，然后开始搞发展。这批人员过去的所做的大多数都是行政的工作，老板给他们较高的薪水和职位，然而他们拿出的方案都类似普通版的市场方案，完全可以从网上搜到的那些。这些方案注定无法很好的落地。
第三种办法就是对当前发展到的团长进行重点扶持，老板参与其中的投资，对他们进行前期的特殊照顾。
这个老板的三个方案当中，只有最后一个方案是有效的，前两个由于他缺乏决断力，不了了之，后一个又逐渐走向混乱。
第三种方案当中逐渐抛弃了各种有效的方式，逐渐变成投机取巧的机器转发素材，团队成员的活力逐渐的消失了。
所以，这个老板的项目失败是一种必然结果。他还有一个缺点，那就是对优势无法持续累加，常常做自掘坟墓的行为。
有一次召集了一些团长到公司听训，针对商业模式环节由我来讲解，经过讲解，很多团长触动非常大，他们纷纷表示愿意假如。
当时老板非常开心。但是那个讲的流于形式的总监感觉丢了面子，于是经常拉我一起下水，咱们讲的都不好，人家讲的都好。
如果事情仅仅停留在这个环节，一切还有的救，然而，老板开始了他的作死方式，当与这些团长进行交付的时候，老板为了看看另外一个讲师的能力，说这次可以让那个讲师讲解一下。
为了防止我到现场引起影响，并没有让我去参加。然而事后看到他们灰头土脸的模样，我就知道他们搞砸了。后来后，他们绝口不提效果怎么样，也不探讨这个会议的细节，而是非常笼统地说就那样。
那个讲师对职位非常敏感，经常自称院长。有一次我就找他谈话，他以为是我要与之争夺院长，所以脸上一直挂着不好看。
但是我根本就不在乎这个所谓的院长头衔，我对他说，如此经营上这样持续下去是没有结果，我们有必要向老板谈谈。
本来我是想给他提供方案，让他去谈的，这样好的结果都是他的，我辅佐一下就可以了。然而意外又产生了，他居然还是拿着自己那个早就不被认可的方案去找老板谈，结果可想而知，他被撵回来了。
后来我就离开了这个地方，我离开后大概不到两个月的时间，他们平台就宣布垮掉了。