现代社会的各种压力如同潮水一般压制着人们的情绪，人们必须克制着自己内心的压抑才获得稍微有那么一点尊严。

今天看到了一个新闻故事讲的是父母抠门的事情，父母为了省钱，对待自己的女儿非常苛刻，总是让她吃剩饭剩菜，有一些还是变质的，然而这个女子并没有大吵大闹，而是默默忍受着。

同吃剩饭剩菜相比，更令人感到难过的可能就是心情的压抑。父母看到大龄的女子还没有结婚对象，认为她是一个赔钱货，经常用各种语言攻击来PUA她，而她也只是默默忍受，很少反抗。

再后来女子经常胃痛，不得不去医院检查治疗，结果被确诊为胃癌中期，这就几乎等同于难以治疗了。

这个女子才二十八岁，以她父母如此抠门的个性，也很难拿出钱来给她治疗，说不定再过几年就永远离开人世界了。

我看了评论，很多网友认为认为胃部是情绪的窗口，经常被不良情绪侵扰，对喂不到伤害非常大，久而久之就可能出现病患。

对于这一点我也是表示认同的。当我们情绪崩溃的时候，往往都是肝胃都产生剧烈的反应，甚至会产生难以忍受的疼痛。

七八年前我也遭遇过一次，我记得当时我在一家电商销售公司。那天我与一个客户从下午谈到晚上才让对方付费购买了我们的套餐。

结果到了第二天上班的时候，同事说那是他的客户，我在想明明这个客户是第一次成交，如何就成了他的客户呢？

后来才知道团队老大制定了一个新规定，他分配给谁的客户名单，无论谁成交都属于被分配者的。然而，问题是这个客户与我一直就是好友状态，且是我付出巨大努力成交的，怎么一下子就要交给对方呢？

后来团队老大就给我打电话，说，就要按照他的想法来。于是我反驳说，你曾经制定规则说谁先成交的就是谁的，如今又搞出一个你分配给谁的客户名单成交的就是谁的，而且后者这种情况你都没有提前说明，你是在破坏规则。

不料团队老大直接火了，说，那个人是我的粉丝，我想给谁就给谁。

我听了之后很气愤，直接挂了电话。越想越气，最后把我肝胃气得疼痛难忍，不得不去药店买了疏肝理气之类的，这才渐渐缓解过来。

可能你认为我，为何反应这么激烈？不值得哦。

这是因为之前还有一件事，那件事与这件事形成了一种双标结果。

之前我跟踪服务两个客户，都谈到快成交了，对方承诺第二天就给我转款。结果团队老大在当晚让我们将意向客户都拉到群里面，他要讲课。

这个时候其他人就疯狂添加别人的客户，团队老大认为这没有不妥，因为是按照收款第一的原则。

结果在第二天的时候，我的一个客户由于粗心转款给另外一个同事，然后那个客户还对我说，已经转给你了。

我查看一下，没有收到啊，于是问他要截图，我一看他转错了。

但是按照团队老大的规则，这种情况虽然特殊，但是毕竟是另外一个同事收到了钱，尽管他还处于懵逼的状态。

我是一个遵守规则的人，并没有问他要回来，他只是转给我一个红包，象征性感谢。

然后第二天客户呢，也是被另外一个不讲规则的同事截胡了，事后那个客户说，你同事说转给谁都可以的，让我转给他的。

所以，当我成交一个客户，且对方首次被成交的时候，我认为按照规则这是没有问题的。我没有截胡别人的，但是却因为同事提出异议，团队老大直接朝令夕改，处理方式不同统一，这是我生气的原因。

后来虽然有客户管理系统，但是有个别同事依旧把规则当做儿戏，疯狂添加别人的客户，或者明知道是别人的客户，依旧默默的收款后选择不知情不了解的样子。

这是一件非常悲哀的事情，团队老大以为做到了公平公正，实际上他却成为了包庇规则破坏者利益的肇事者。

中国自古以来就认为没有规矩不成方圆，既然立了规矩，却为了规则破坏者的利益去朝令夕改，这无疑是耍赖的行为。所以，在一个平台当规则已经不起作用的时候，基本上就开始腐烂了，轻则未来发展受阻，重则可能平台项目崩盘。

这些事情都会令我们的内心不开心，不理解，当我们为了平台利益去纠正到时候，我们会发现你没有这个权限，最终我们发现平台留不住忠诚的员工，且那些不忠诚的员工在无法持续获得更多的利益的时候，他们则会毫不犹豫地选择离开。

所以，虽然形式上都是离开一家企业，但是离开地实质内容却是千差万别。有的人是为了更打的利益吸引而选择离开，有的人则是因为看不到希望而离开。

企业忠诚的员工选择离开，对企业会造成无形的损失，这些损失无法从财务的角度具体核算出来。相反，企业不忠诚的员工选择离开，通常是因为他在企业无利可图了，当企业不忠诚员工选择离开的时候，往往都是企业本身腐败到发臭的地步了。他们离开之后，企业通常很短的时间内就倒下了，不是他们能力有多么强，而是早已经危机四伏了。

相反都是忠诚的员工通常不会选择企业将要完蛋到时候离开，他会选择企业稳定发展至少不会立马完蛋的状态下离开。他们离开看似对企业没有任何影响，却预示着企业本身的问题将变成癌症。

以历史而论，闻仲如果费要选择离开，绝不会选择商朝快要完蛋的时候离开，一定是鼎盛的时候才会隐退离开，这就是忠诚者的本质。姜子牙不可能忠诚于商朝，所以在商朝气数未尽的时候他选择待着，在商朝气数将尽的时候他选择投靠西岐。

所以，从这个角度出发，我们应该重视那些在竞争企业发展良好的情况下出来的员工，他们拥有着一颗忠诚的内心，甚至拥有着滴水之恩当以涌泉相报的思维倾向。当竞争企业处于发展不好的阶段的时候，这个时候出来的员工通常是因为无利可图或者其他利益角度，多数都是不忠诚的员工，如果使用这些阶段的员工，他们也不会对你的企业持续忠诚。

忠诚从某种意义上是企业最为宝贵的无形资产，一旦这种资产丧失，要比其他任何形式的资产丧失带来的不良后果都要严重，这里面包含着发展的速度、用户的增量、用户的忠诚影响以及品牌效应，这是一种很多人看不见的蝴蝶效应。