第一个初学者的9个错误
1.没有计划
许多人认为首先要建立每个业务，然后人们自己出来。但是，这不是一个“梦想国家”。无论您经营哪种类型的业务，您的业务都可以顺利进行，您还需要许多其他事情，而不仅仅是提供产品或服务。该业务要求您真正进入市场并与目标客户建立关系。
2.不要欣赏Co -Founders的能力
如果与您的共同创始人无法完成分配的工作，或者比不可靠的工作更糟，那么您的业务肯定会失败。评估这些共同创始人，就像您判断潜在员工一样。当您找到合适的人时，请确保赋予他们某些权力。
3.与朋友一起工作
劳动 业务和友谊是不应该混合在一起的两件事。当与朋友合作时，同事之间会缺乏相互尊重，此外，在工作中发生冲突时，您的个人关系也会受到影响。因此，与其选择如此熟悉的朋友，不如在您参加的社交活动中寻找才能，以收集到团队中。
4.自我尊重在工作时太高
在开始的环境中，“不采取我的方式，变量”不是工作原则，而是“我们需要合作以取得更好的结果？”。您是创始人，但不是这项业务中最重要的人。公司和企业文化的愿景更为重要。
5.没有市场测试
如果您不首先测试以查看您的产品是否是可行的选择，则可以花费本月甚至一年的时间。因此，即使在开始建立业务之前，请测试并从市场上获得反馈。
6.尝试吸引所有客户
当您渴望捕获下面的所有生物的愿望将网扔进海中时，它们会折断网以逃脱。最终您回到空手。反映您的消息并针对不同广告系列中的每组对象。
7.自己建立公司
什么时候 您是唯一的创始人，您将在一大堆工作中超负荷。所有责任都沉重。相反，学习如何授权。将责任分配给那些尊重您的劣势的人。
8.将您的业务费用投入您的个人信用帐户
许多专家认为，当您投资时，只会投资您可能会损失的东西。如果没有，您将纠缠在一大堆债务中，迟早破产并失去一切。
9.您的业务幻想
没有业务可以如此出色。除了艰苦的工作和确定的行动外，没有任何想法可以“改变世界”。对您的想法保持谦虚，并且看起来不像是革命性的，因为它不是那样。现在，当您完全意识到可以遇到的错误以及如何防止它们的错误时，请专注于您可以做的事情以使自己的想法实现。迈向单一的结果，这是胜利的高峰。
孩子们开始为品牌做什么？
最初，当“咖啡王”霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）提议购买星巴克时，这个品牌只有3家商店，直到今天，星巴克拥有22,000多家商店。 2016年，舒尔茨（Schultz）在意大利开设了第一家商店时意识到自己的一生 - 一个以许多咖啡信徒而闻名的国家，对美国的“带走”文化（在街上走路和喝酒）感到不舒服。或者就像莱斯利·韦克斯纳（Leslie Wexner）（十亿美元的秘密品牌秘密的老板）开设了第一家限量商店一样，他只希望开发3或4家商店。目前，韦克斯纳（Wexner）拥有3个著名的内衣品牌（Victoria's Secrect，Pink和La Senza），占美国市场市场份额的41％，每年创造了10,000多家商店，并且每年获得80亿美元的收入。独自的。
在建立和发展品牌的成功企业家中，不可能不提到Brunello Cucinelli（羊绒世界之王），世界上最稀有的天然纤维经常被用作毛衣，毛巾... Cucinelli选择购买时他的目的是前24公斤的羊绒，只是用编织毛衣赚钱，然后结婚并过着正常的生活。但是，到目前为止，Cucinelli在世界上最富有的城市地区拥有125家商店，并拥有价值15亿美元的公司。这三个企业家的共同点是，他们将来都没有清楚地想象自己的商业目的地，但是作为回报，他们具有精力，好奇心，勇气和喜欢快速反应的能力。他们的商业故事是一开始建立标志性品牌的初创企业的宝贵课程，由Silverstein在Harvard Business Review上进行分析和介绍。
客户导向
从一开始，Schultz，Wexner和Cucinelli都将自己视为多个角色的客户服务：创始人，主管，品牌经理，财务总监，雇主和AM PEOPLE都了解客户心理学。他们知道许多潜在客户不知道自己想要什么，因此他们不会从这些主题中寻求确定的反馈。当然，每个领导者都希望看到客户对公司提供的产品或服务质量的明确反应，但他们知道用户的兴趣总是根据事物而改变。实际上，客户不会花太多时间思考一个新想法。他们无法预测自己的行为，但经常将所有内容与当前情况进行比较。因此，在许多情况下，企业家经常选择根据存在的内容来开发新内容。如果您处于创意阶段，初创企业应该寻找真正的新想法，以吸引最感兴趣的人。您需要为客户创建一个购买产品的理由，以及他们向朋友展示产品的原因。
适应情况的能力
在品牌开发阶段，初创企业在品牌内容方面需要深入消费者的思想。这并不容易，要求创作者知道如何讲故事并通过该故事传达品牌内容。这样做的目的是了解客户的希望，梦想，不满和恐惧以更好地了解他们，从而提出适当的策略，以满足与每组客户相对应的特定和特定需求。韦克斯纳（Wexner）分享道：“企业家对每个人的品牌困难有了更好的了解。他们知道，如果您想在业务上取得成功，品牌价值是脆弱的，易于破坏和竞争是不可避免的。此外，在销售领域，即使是最忠实的客户，也只能使用该产品约32秒。这就是为什么您不能也不应该相信消费者的忠诚度，因为在生活中，一切都会改变。”众所周知，除了担任维多利亚州秘密的母公司董事长兼首席执行官外，莱斯利·韦克斯纳（Leslie Wexner）还是零售业的大师著名。从开设一家商店，设计，销售，定价，促销，人员，到创造视觉兴奋，尤其是在创意领域，他在职业生涯中取得了许多成功。他具有自然的营销技能，很快发现了客户的潜在需求，并且对攻击利基市场很敏感。 “如果您不尽快习惯于改变环境，那么您将失去适应能力。否则，您将被淘汰，否则您将成长为新的水平。
即使品牌没有领先，也要取得成功？
马克·迪·索玛（Mark Di Somma）是品牌构建专家，是品牌策略内部的常规笔 - 许多公司并不抵制简单地追随他们认为自己站在的品牌的诱惑，这是他最大的竞争对手。 。实际上，从软饮料，快餐到智能手机，航空……有许多不同的市场中有许多这样的种族……雄心勃勃地占据市场和“压碎”竞争对手。迪·索玛（Di Somma）警告说，值得一提的是，这种战斗经常带走许多公司，但几乎不会使消费者对品牌的感情。那么，如果企业始终处于第二位，该怎么办？根据Di Somma的说法，最好的策略是在有所作为的同时保持其第二位。因为，一旦在一个行业的前三名中，该业务的商标就被视为“在消费者眼中的长期且有信誉的操作”，因此需要利用规则和技术的实力。保持该位置，但与此同时，与站在第一位置的对手相比，有必要有所作为。