8个错误年轻的领导人应该避免

1.认为您需要做出所有决定

工作 试图做出所有决定只会使您成为工作人员眼中的“小”经理。好的领导者总是知道，其他人可能有很多好的决定。此外，人们没有更好的方法来通过允许他们自己做出决策来发展领导能力。

2.认为您知道一切

没有人愿意为被认为是“全都知道的人”（无论他或她有多才华）工作（或由）工作。优秀的领导者知道学习永远是不够的，他们总是积极寻求新事物，每天学习和探索。

3.不要意识到您太“检查”了员工

如果 试图领导24/7会削弱您的能力，只能一个人管理并花费不同的时间。

4.鉴于一切都属于你

如果没有人是领导者，就不会有领导需要。团队的结果是显示每个人结果的最佳评估。如果将集体的结果放在每个人的自我上，那么领导者将在做他们必须做的事情。

5.不要完成您所说的话，经常被误解

无论与员工进行沟通或其他任何事情，它仍然需要正确完成。没有什么比错误的表情更快地吞噬新领导者了。请记住，不仅单词，而且领导者都需要对他们的每个行为保持谨慎。

6.害怕领导时领导

当一切进入轨道时，任何人都可以成为领导者。但是，在一切困难的时候，这尤其是必要的。不要害怕站起来打电话以克服困难。在困难的情况下，您将在做出决定时得到更多的尊重，无论它是正确的还是错误的，而不是逃避经验而不是带人。

7.没有意识到当您缺席时会发生什么重要

这与员工是否在工作中表现良好有关，无论您是否在那里。伟大的领导者是可以将组织分开而不会对小组的生产力产生任何影响的人。

8.忘记领导者的最大角色是让员工全心全意地尝试

您的工作是员工的领导者，而不是客户。您的角色是您的员工领导者，因此他们对客户更感兴趣。如果您试图领导买家，您将削弱员工和客户的角色，只能来找您，而不是员工找到答案。

成功人士领导的秘密

1.市场不是战场

俗话说“市场就像一个战场”，也许商人从开始之初就听说过 - 这是我们了解商业竞争水平很高的警告，只有一分钟的姐妹也可以被推入深渊。因此，这个概念已经印在许多人的思想中，在他们的思想中形成了一条道路，因此他们总是试图建立像军队这样的强大员工，并看到像该领土这样的客户需要征服。好的领导者不会这样认为，他们将领域视为一个生态系统，那里有原始自然世界的规则：强大而弱。高市场的竞争水平也促使这种淘汰规则，只有当您知道如何适应环境时，知道如何与他人合作可以生存并提高到新的水平。从这种差异来看，好岛不是指导他的员工始终给他人带来仇恨，而必须知道如何改变以适应，发展更多。只有在消除负面想法时，您才能释放自己的能力！

2.企业是一个微型社区

每个企业都必须以逻辑顺序排列的系统，以使工作更加顺利地运行。该系统与巨大的机器有些相似，每个员工都是每个小细节，每个部门都是每个部门的一部分，并带领一些大脑玩家。这也是由于这种活动机制的类似特征，许多人意外地将业务视为一台真正的机器，他们的管理风格太过原则了，有时是专制的，限于他们的规则。实际上，商业环境是一个微型社区，那里有友谊，同事，合作，上级 - 下属的情绪不同，不像机器那样干燥。每个员工都有自己的野心，梦想和希望，他们试图实现并将其附加到业务的共同目标上。作为一名好的管理员，您必须激发员工的灵感，创造热情为他们工作，而不是按照自己的方式进行控制。这是一种最大化员工及其自我意识精神的创造力的方式。

3.管理不受控制

这几乎是一个陷阱，等待领导者陷入困境，因为成为领导者与力量有关，只有一点偏差使您朝着错误的方向发展。员工管理是为了实现组织的共同目标，而不是控制其“独特的自我宗教”心理学。这个错误最明显的表现是从来没有听到工作人员的评论，做出独裁的决定并迫使员工根据自己喜欢的方式做。这种方法只能在组织太弱，懒惰的员工而需要进入军队的情况下起作用，否则会产生反向反应。一个是员工不会提交给您，另一个是将彻底消失的创造力，第三个绝对不再是。作为领导者，您不想那样，对吧？因此，练习给您的下属，查看提供工作的能力，学习如何倾听和鼓励员工。让员工在框架内自由发展是一个很好的管理！

4.员工是同事

在每个业务中，都将以易于管理的位置分配，您是领导者，您一定会在该楼层塔楼的顶层。但是上级 - 仅基于工作关系的下属，并不意味着员工是您的下属。在同一业务中，无论哪个职位，每个人都是彼此的同事，他们都必须平等对待。当没有层次结构障碍时，员工在业务中工作和合作的能力肯定会更加先进。

5.利用恐惧激励是错误的

当员工不有效，懒惰或沮丧时，许多人通常会通过利用恐惧来激励他们。例如，威胁要牢固地做得很好，威胁要切断，如果不进步，……这项方法在开始时非常有效，并且由于担心被迫加速以满足您设计的特殊情况。但是很快您会看到这种负面动机方法的缺点。尽管员工加速了，但主要是因为他们被迫而不是自愿参加，因此，如果您想突破，那么这种情况就会发生这种情况。其次，当您经常申请会使员工感到在这里工作不安全时，他们的心理通常处于恐惧状态，因此情况越多，情况就会变得更糟。有很多方法可以鼓励员工而不必使用这种负面方式，例如悬挂奖励，创造仿真，尤其是启发员工来看看未来，以便他们可以自己尝试崛起。这也是建立员工对公司信任的一种方式，从而为他们提供了更多的动力。

6.更改是为了开发

建立的每个业务都有战略目标和愿景，它将在未来的每一步中遵循业务的每一步。业务的所有活动和组织也都基于此，因此每次决定都会面临很多风险和困难。许多人认为这些变化是痛苦的，因此他们害怕改变，只有在没有其他方法的情况下才真正做到。这个政府是完全错误的，因为改变的痛苦是如果您想改变，被迫经历的感觉。更改以开发，为公司找到更合适的方向。看看未来，努力比看现在和失望。

7.工作是幸福

我们想与您分享的最后一个领导秘密是在工作中找到快乐。作为领导者，尽管尊重权，但压力并不小，因为组织的所有成果都将负责，并且必须采取措施改善。因此，作为您的负责人，您必须始终保持乐观的精神，不仅要更加顺利地工作，还可以激发员工的灵感。每个人都在看着您，您所有的行动和态度都会极大地影响他们。