你會從很多人那裡獲得很多關於你會看起來怎樣的建議。問題是，有些建議會很好，有些建議會與你收到的其他建議相矛盾，還有一些建議完全錯誤。
作為一名創業公司的CEO，真正難以理解的是你應該聽取哪些建議，應該忽略哪些建議。讓我們從…開始。
為什麼很難知道該聽哪些建議？
讓我開始講一個簡短的故事。我在我們創業公司的董事會會議上。三天前，我剛剛向我們的兩位投資者之一，Donald Donald Ventures，更新了我們的進展。
DV的合夥人Raul，DVS的合夥人主導了DV的交易，對我的演示給出了以下反饋。我的合夥人認為你在演示時應該更具活力。然而，我喜歡你不試圖成為一名表演者的事實。
你看到問題了嗎？在同一會議中，使用相同的材料，我得到了完全不同的反饋。我該怎麼辦？
現在，這些反饋是關於我的演示風格。更糟糕的是，你正在籌集資金，卻收到了關於你的策略的矛盾反饋。那你該怎麼辦？
例如，有一位CEO，Ray Ray，我曾與他一起創辦他的公司。當Ray正在籌集初始資金時，許多投資者希望Ray專注於市場B，而不是市場A。
事實上，這些投資者中的許多人告訴Ray，如果他將重心轉向市場B，他們將資助他。Ray不會動搖，投資者們繼續離開。
Ray應該怎麼做？這是你在籌集資金時面臨的挑戰。
投資者們認為他們是對的。此外，他們控制著資金，因此如果沒有他們的資助，Ray就沒有公司可以建立。我稍後會回到這個問題。
這是你作為CEO面臨的難題。你面臨著獲得資金的壓力，並且可能會被要求改變計劃中的某些內容以獲得資金。這直接導致了你的下一個挑戰。
你應該避免的有意義的建議。
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