158名美國經理的調查顯示，絕大多數將辦公室回歸政策放在優先位置，認為這些政策重要的僅有6人。
約27%的經理認為維持混合工作是優先事項。另一項調查顯示，德勤的調查中有65%的財務高管表示，他們期待從今年開始提供混合工作安排的可能性。
與許多人所相信的相反，分散工作在美國正在增長。20%到25%的人至少在每週的一部分時間內在家工作，雖然這一比例比封鎖期間的47%有所下降，但比疫情前的3%有所增加。
對於越來越多的經理來說，將團隊置於不需要每天進入辦公室的分散環境中現在已成為標準，並且從未伴隨著生產力的下降。這有助於留住人才，特別是年輕人。
在疫情後，強調人們必須回到辦公室的懷舊經理引用了未經證實的生產力損失，實際上，這種損失只存在於他們的頭腦中，因此在當今的技術環境下，完全合理的是分散工作的常態化。
通過混合模型提供選擇的自由，讓人們不再受到在家工作或來辦公室的限制，對於理解變化環境的企業來說，這是一個越來越合理的選擇。帶寬和技術的進步使得調整工作變得比以往任何時候都容易，這在疫情期間得以實現。面對這一現實，無法放棄微觀管理的老一輩經理在許多企業中主張回到疫情前的情況，當他們說他們意識到從新情況中獲得的生產力損失時，這是謊言。
這些回辦公室的義務滿足了一個非常有趣的現實。在功能性勞動市場中，許多人決定離開那些試圖將他們推回辦公室的企業，這無疑伴隨著人才的流失。其他情況則是……
點讚的用戶