創業精神中最大的討論之一是關於是建立「利基市場」公司還是「廣泛市場」企業的爭論。
然而，為了公平，有時討論會採取其他相關的形式。你可能會遇到「生活方式」業務與「風險投資」業務之間的討論。此外，還有關於「小型」業務與「企業」或「公司」業務的討論。而我個人最喜歡的版本是「精品」企業與「跨國」企業。
無論使用什麼詞，問題的核心回到一個問題：是建立一個相對較小且專注於特定客戶群的目標明確的業務更好，還是創業者希望盡可能地擴大業務以接觸到更多的客戶？
就我個人而言，我能看到兩種選擇的優點（和缺點），因此我一直在這個特定問題上提供建議時感到困難。然而，因為上週末我妻子想在後院進行的園藝，我獲得了一些幫助我理解正確答案的現實世界經驗。
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我並不打算為了灌木駕車一小時。當鄰居的群組簡訊出現在我的手機上時，我正忙於星期天早上的訓練。
我的妻子想更新我們後院的園藝，所以她探頭進入正在運動的房間問我是否想去。
「當然可以」我在喘息中回答。依我看，我們將駕車前往我家附近的一個植物購買地點，選擇一些看起來幾乎和我們擁有的其他植物一樣的植物，然後也許會吃午餐。
我完成了訓練，洗了澡，穿好衣服，坐上了妻子的車。幾分鐘後，我們就快到了……
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