我在農資領域迷茫過，那是我在小企業進行農資銷售改革阻力巨大的時候。後來互聯網如火如荼發展起來，尤其是移動互聯網的銷售，已經顯示出來巨大的生命力。這個時候我開始著手設計農資的互聯網銷售方案，當時我認為微信表現出了強大的生命力，一定會成為全民的流行方式。為了抓住這個先機，我決定找合適的企業或者平台合作，我將付出我全部的熱誠來對待這件事。
由於原來的企業老闆已經回歸傳統的保守經營態勢，且已經交手給自己的親戚表弟，而他們奉行傳統的強勢行銷，所以我知道這個企業是難以獲得發展的紅利了。
於是在合適的時機我回了老家一趟，我決定與老鄉溝通一下，如果老鄉同意我的方案，那麼就在老家好好幹一番。那個時候的我非常落魄，但是依舊執著於向優秀者學習，執著於將夢想付諸行動。
當時我電話給老鄉，約定雙方好好談一下。不過老鄉似乎一直非常繁忙，我在火車站等候了很久，從上午等待到下午，直到我購買了火車票，對方這才開車來了。
於是我們找了一個小飯館，坐下來開始談論。與我的方案對比，老鄉更關心我混得怎麼樣，當得知我混得比較落魄之後，他顯得很不耐煩，並且對我的建議一一駁斥。
我說，未來幾年一定是移動互聯網的天下，現在微信已經顯示了很強大的生命力，我的建議是農資行銷與微信行銷結合一起，這樣等微信普及之後，你的品牌就根深蒂固了。同時我建議培訓員工的微信行銷能力，不僅線下談判能力繼續發揮，而且通過微信行銷持續發揮能力，可以適當引導微信支付等方式。
老鄉聽了我的話之後，駁斥道，微信並不普及，你知道才有多少人下載使用嗎？還是打電話比較普遍的。你說使用微信支付，這是天方夜譚，只有現場收到人民幣，放在手裡面才有溫度。
我又說，凡事要向前看啊，將來普及之後你就來不及了。
老鄉說，將來的事情將來再說吧，誰能看得準呢？我就是活在當下的人，給你實話說吧，我投資從來沒有失敗過，就是因為我只看當下。
然後他看到我落魄的樣子，嘆息道，你現在什麼也不要想啊，老老實實去賺點錢才是正道，你說的這些都是高科技，你知道嗎？大學生人家學習了四年都未必能行，你半道出家的怎麼能行？
我解釋道，這不是高科技，這是未來會發生的事情，只要你現在的員工都掌握了這些技能，並且在業務方面率先開展，這就是一個藍海市場，你能夠成為市場的老大。
老鄉擺擺手道，馬雲燒了多少錢你知道嗎？他是靠持續燒錢做起來的，咱們只是六七十萬根本就不可能，這是燒錢的事情。
老鄉苦口婆心的勸說回頭是岸，接下來我也不想多說什麼了。想想也是，當時微信並不普及，連老鄉似乎都沒有下載使用，或者下載了根本就不怎麼使用，整個大環境都沒有講我說的這些，我一講這些，他就以為我講的是馬雲的那一套，是需要燒錢做起來的淘寶天貓。
後來我就坐貨車去了廣州，很少再回家與老鄉聚聚了。當然除了與老鄉談論這件事，我也專程去了一趟青島海利爾公司，這是老東家的公司，我曾經在這家公司做過區域經理，很多領導對我的印象不錯。所以，當我在保衛處打了一聲招呼之後就被放行進去了，然後找到了當時的總裁。
我們兩個人交換了一些看法。他認為互聯網就是噱頭，太虛了，不可能帶來生產力，然後又說他們也有相關的部門，並且讓那個部門的領導過來與溝通交流。我發現他們對這塊的認知完全是零蛋，根本就不可能採納我的意見，不過他們還是表現出了誠意，希望我再次入職公司為公司做貢獻，或者成為公司的代理商，公司先行支持貨物等方式。不過，最終我還是拒絕了他們的好意。
當農資領域無法取得進展之後，我又與河南的代理商交流起了大棚種植的事情，探討火龍果的可行性。後來經過案例分析認為可能性不大，也就作罷了。
當時我就是一個孤獨的戰士，我沒有勇氣自己去幹，就是希望通過能夠接受我的建議與方案的平台施展我的抱負。然而可能是因為當時只沒有成為熱門事件，或者說我認識的這些老闆都是傳統企業老闆，他們對互聯網總是認為是小兒科的緣故，我無法找到施展的平台。
於是我不得不從農資領域跳躍到互聯網服務領域，一方面做用戶培訓，一方面也默默地繼續研究。在過去那麼多年，出現了很多爆火的平台，爆火的模式，包括農資領域也出現了很多成功的案例，包括不限於淘寶店鋪、網路直播、網路全國線上線下連鎖行銷等等，然而我似乎還停留在過去的那個我。
當一切真實發生之後，也產生了很多成功的案例，遍地開花的時候，老鄉也看到了可行性，只不過這個時候的可行性已經沒有市場先機，他想在這一塊有所成就，已經是非常不容易的事情了。
後來因為一些原因我還是去過老鄉的公司幾次，不過每次我都感受不了切實的改變。儘管他們的公司面積比過去大了許多，也規範了很多，但是依舊是過去的方式，就是那種開車去店裡面推銷產品，除此之外再也沒有其他了。好比一個從來不願意學習也真實沒有去學習的人，即便他戴上了博士帽，那又有什麼用呢？
每次見面不是他太忙了，匆匆忙忙見一面簡簡單單說幾句，就是順帶捎上我去參加朋友的餐飲，既不會給我專門的時間講解方案，也不會靜下心來探討未來的發展，只是一味地說你來吧，來了就好了。每次我都是憋著一肚子的方案，又憋著一肚子的方案離開，似乎雙方只是平行世界的人物。如此，即便我去了，又能有什麼作為呢？
從某種意義上來看，他以及公司都還沒有真正意義上的這方面的發展的土壤，他們或許更注重實利主義，認為員工只要在外面開車跑市場就是對的，其他的都不是對的。那麼，互聯網行銷如何置入呢？難道僅僅是手機上七嘴八舌的相互說一番就如此進行嗎？如此不當回事的業務改變方式，又怎麼可能取得令人驚喜的成績呢？或許這個世界並不缺乏像我這樣的人，但不是每一個人像我這樣的人都能夠遇到大展宏圖的平台。